论文部分内容阅读
公立医院是社会系统中一个关键的构成部分，民营医院作为公立医院的有效补充，依附于我国市场经济的开展和完善，民营医院们也在实践着从0到1的探索过程。在民营医院投资风口下，经过近10年的资本大规模涌入，中国医疗服务的供给事实上已经非常充足，但如何在红海中形成民营医院自身独特的核心竞争力，管理会计提供了洞察力和战略方向引导。管理会计的运营效益管理有利于促进民营医院的发展和进步，必须从上到下贯彻管理会计思维，不断优化核算方法，使用大数据等系统工具。同时，必须进一步提高民营医院的管理会计核算方法，概念化业务实质，多元化分析维度，基于市场角度看待民营医院本身，基于民营医院本身望眼全球。