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摘要：随着建筑行业的快速发展，以及市场竞争的日益激烈，预算管理在工程项目中的重要性更加凸显。通过预算管理，能够对项目经营目标予以明确，对目标利润进行确定，并为有效决策提供可靠依据，同时项目管理人员可按照项目目标与各部门及各职能岗位进行有效协调，防止盲目管理的情况出现，造 成管理混乱的状况。另外由于预算管理具有较强的综合性和系统性，因些施工企业需要以预算管理为导向，对全面预算管理体系加强构建。本文就预算管理在项目施工中的重要作用进行分析和探讨。
关键词：预算管理;工程项目;成本目标管理
1.预算管理在项目施工中的基础作用分析
作为复杂度较高、系统性较强的管理工作，预算管理对于工程施工企业而言，与工程造价不同的是其对预算计划及分析等思想观念的运用更加重视。在实际工程项目建设中，施工企业因资源状况、外部环境以及管理水平等存在差异性，在面对同一工程项目建设任务时，不同施工企业的施工成本也有所不同，从而导致企业之间存在竞争力的差异[1]。所以施工企业应对预算管理工作加强重视，从而对自身竞争实力有准确的了解和掌握，并在此基础上使自身管理水平不断提高和改善。
作为综合性管理工作，预算管理应涵盖企业管理中各个环节和各个层面，并作为企业管理的重要基础工作予以关注和重视。首先需要對各方面信息加强收集和整理，对与企业实际生产状况相符合的预算定额进行制定，从而为领导决策提供可靠依据。如在进行长输管道工程项目施工时，需要对工程利润情况进行预测，对企业完成项目的各项具体工序中的所涉及的材料、人力、机械等消耗水平进行全面衡量，注重预算管理的企业已制定完成符合自身实际情况的预算定额，只需要进行简单造价计算，便能对项目成本予以确定，并获得较为准确的项目效益预测。但如企业对预算管理缺乏足够的重视，日常基础数据未及时进行积累，通常只能按照市场价格以及行业通用定额计算造价，项目成本准确性无法保证，也导致项目效益难以准确预测，使预算管理的指导作用无法有效发挥[2]。所在施工企业面对越来越激烈的市场竞争，需要对预算管理在项目建设中所起到的重要作用提高认识。
2.预算管理在工程施工中的重要指导作用分析
在工程项目建设中，通过工程预算管理工作的有效实施，对项目中材料、人力、机械等各类资源进行有效整合，综合考虑施工艺和施工方案，对各项资源进行合理配置，使项目建设效益最大化得以实现。所以在具体的工程项目中，预算管理工作作为一种对项目完整实施进行有效推演的形式，能够在工程施工计划制定、确定控制节点、明确成本目标等环节充分发挥其指导作用。
在工程项目建设中，施工企业的建设规模、项目难易程度等有所不同，并且施工过程中存在着不同的影响因素，通过预算管理的合理运用，并实时监控预算执行情况，加强利润与成本之间的动态比较，对市场、施工环境变化信息及影响进行及时捕捉。同时项目管理人员能够通过相关信息数据分析，对影响因素、及影响程度大小进行确定，从而及时对施工方案及策略进行调整，使经济风险有效降低，对项目效益予以切实保障。如在项目建设过程中，由于施工工期较长，其中常用的原材料价值会出现因各种因素影响而产生较大波动，对于经验丰富的预算管理人员而言，需要对材料价格低点进行准确把握，并对市场变化加强分析，根据施工进度情况，在适宜的时机对部分材料进行囤积，从而使资金实现最合理化利用。
3.在成本目标管理中预算管理提供重要依据
在项目预算管理工作中，其主要涉及经济活动状态计量、编制预算，并对预算计划与实际情况进行对比，对两者之间存在的差异性加强分析，并对相应的调整措施进行合理制定，通过预算管理工作所涉及的内容可以看出成本目标管理与预算管理之间有着密切的联系，成本控制指标或经济核算指标的确定过程也可以视作预算编制过程。通过预算的科学编制，能够对项目和项费用成本进行分析，确保项目顺利完成的同时，对项目利润点予以明确[3]。另外在预算编制过程中，需要对各类费用项目进行确定，在进行成本考核时，将各类费用项目与会计考核科目直接挂钩，将预算计划与实际费用情况相对比，从而使成本目标考核得以有效实施。所以预算管理作为可靠有效依据，能够在成本目标管理中充分发挥重要作用。
4.在工程项目施工管理中预算管理的核心作用
在工程项目预算管理中，通过所明确的各类指标，有效指导施工准备阶段的材料、人力、资金等资源的有效组织、施工项目计划的编制等，其中工程项目的科学合理组织是施工管理的核心环节，能够有效保障各项目标的顺利实现。同时在项目施工中需要确保施工质量、施工安全等目标的实现，对于项目管理人员而言，需要确保项目经济目标的实现。因此需要在整个项目预算制定及实施过程中，需要强化各项控制工作，对预算内容与实际费用和进度情况进行不断对比，对其中存在的差异加强是分析，并对相应调整措施进行科学制定。另外需要对预算进行严格编制，并予以贯彻落实，从而有效保障工程项目目标利润的实现。
在工程项目建设中，预算管理发挥着至关重要及不可替代的作用，在工程项目建设各个施工环节，需要对预算管理工作加强重视， 确保项目管理人员能够地各项工作进展情况进行及时清晰地掌控，并使项目的经济效益目标得以实现。
参考文献：
[1]刘艳.项目预算管理中存在的问题及其对策研究[J]. 纳税，2019，13（02）：265-265.
[2]郭慧彬.工程项目企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].财讯，2019，000（020）：66-68.
[3]方虎.浅谈预算管理在工程施工中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2013，000（007）：1-5.
关键词：预算管理;工程项目;成本目标管理
1.预算管理在项目施工中的基础作用分析
作为复杂度较高、系统性较强的管理工作，预算管理对于工程施工企业而言，与工程造价不同的是其对预算计划及分析等思想观念的运用更加重视。在实际工程项目建设中，施工企业因资源状况、外部环境以及管理水平等存在差异性，在面对同一工程项目建设任务时，不同施工企业的施工成本也有所不同，从而导致企业之间存在竞争力的差异[1]。所以施工企业应对预算管理工作加强重视，从而对自身竞争实力有准确的了解和掌握，并在此基础上使自身管理水平不断提高和改善。
作为综合性管理工作，预算管理应涵盖企业管理中各个环节和各个层面，并作为企业管理的重要基础工作予以关注和重视。首先需要對各方面信息加强收集和整理，对与企业实际生产状况相符合的预算定额进行制定，从而为领导决策提供可靠依据。如在进行长输管道工程项目施工时，需要对工程利润情况进行预测，对企业完成项目的各项具体工序中的所涉及的材料、人力、机械等消耗水平进行全面衡量，注重预算管理的企业已制定完成符合自身实际情况的预算定额，只需要进行简单造价计算，便能对项目成本予以确定，并获得较为准确的项目效益预测。但如企业对预算管理缺乏足够的重视，日常基础数据未及时进行积累，通常只能按照市场价格以及行业通用定额计算造价，项目成本准确性无法保证，也导致项目效益难以准确预测，使预算管理的指导作用无法有效发挥[2]。所在施工企业面对越来越激烈的市场竞争，需要对预算管理在项目建设中所起到的重要作用提高认识。
2.预算管理在工程施工中的重要指导作用分析
在工程项目建设中，通过工程预算管理工作的有效实施，对项目中材料、人力、机械等各类资源进行有效整合，综合考虑施工艺和施工方案，对各项资源进行合理配置，使项目建设效益最大化得以实现。所以在具体的工程项目中，预算管理工作作为一种对项目完整实施进行有效推演的形式，能够在工程施工计划制定、确定控制节点、明确成本目标等环节充分发挥其指导作用。
在工程项目建设中，施工企业的建设规模、项目难易程度等有所不同，并且施工过程中存在着不同的影响因素，通过预算管理的合理运用，并实时监控预算执行情况，加强利润与成本之间的动态比较，对市场、施工环境变化信息及影响进行及时捕捉。同时项目管理人员能够通过相关信息数据分析，对影响因素、及影响程度大小进行确定，从而及时对施工方案及策略进行调整，使经济风险有效降低，对项目效益予以切实保障。如在项目建设过程中，由于施工工期较长，其中常用的原材料价值会出现因各种因素影响而产生较大波动，对于经验丰富的预算管理人员而言，需要对材料价格低点进行准确把握，并对市场变化加强分析，根据施工进度情况，在适宜的时机对部分材料进行囤积，从而使资金实现最合理化利用。
3.在成本目标管理中预算管理提供重要依据
在项目预算管理工作中，其主要涉及经济活动状态计量、编制预算，并对预算计划与实际情况进行对比，对两者之间存在的差异性加强分析，并对相应的调整措施进行合理制定，通过预算管理工作所涉及的内容可以看出成本目标管理与预算管理之间有着密切的联系，成本控制指标或经济核算指标的确定过程也可以视作预算编制过程。通过预算的科学编制，能够对项目和项费用成本进行分析，确保项目顺利完成的同时，对项目利润点予以明确[3]。另外在预算编制过程中，需要对各类费用项目进行确定，在进行成本考核时，将各类费用项目与会计考核科目直接挂钩，将预算计划与实际费用情况相对比，从而使成本目标考核得以有效实施。所以预算管理作为可靠有效依据，能够在成本目标管理中充分发挥重要作用。
4.在工程项目施工管理中预算管理的核心作用
在工程项目预算管理中，通过所明确的各类指标，有效指导施工准备阶段的材料、人力、资金等资源的有效组织、施工项目计划的编制等，其中工程项目的科学合理组织是施工管理的核心环节，能够有效保障各项目标的顺利实现。同时在项目施工中需要确保施工质量、施工安全等目标的实现，对于项目管理人员而言，需要确保项目经济目标的实现。因此需要在整个项目预算制定及实施过程中，需要强化各项控制工作，对预算内容与实际费用和进度情况进行不断对比，对其中存在的差异加强是分析，并对相应调整措施进行科学制定。另外需要对预算进行严格编制，并予以贯彻落实，从而有效保障工程项目目标利润的实现。
在工程项目建设中，预算管理发挥着至关重要及不可替代的作用，在工程项目建设各个施工环节，需要对预算管理工作加强重视， 确保项目管理人员能够地各项工作进展情况进行及时清晰地掌控，并使项目的经济效益目标得以实现。
参考文献：
[1]刘艳.项目预算管理中存在的问题及其对策研究[J]. 纳税，2019，13（02）：265-265.
[2]郭慧彬.工程项目企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].财讯，2019，000（020）：66-68.
[3]方虎.浅谈预算管理在工程施工中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2013，000（007）：1-5.