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摘 要：在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。基于此，以下对提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析进行了探讨，以供参考。
关键词：提高;建筑工程管理;施工质量;控制策略
引言
随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。
2.2建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
2.3施工技术问题
建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1重视建筑工程管理细节
第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。与此同时，为了保证施工工程管理及质量控制能够满足社会各界的要求，施工方必须高度重视施工工程管理及质量控制工作。
3.2加强质量控制
建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准[1]。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。
3.2优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.4加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
结束语
综上所述，建设工程管理质量与施工质量控制效果直接关系着工程项目是否能够顺利有序地完工，希望通过本文的分析，能够全面提升建筑工程项目的施工水准，促进建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
[1] 李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].环渤海经济瞭望，2018（05）：112.
[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3] 郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（05）：109-110.
[4] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：128.
[5] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
关键词：提高;建筑工程管理;施工质量;控制策略
引言
随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。
2.2建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
2.3施工技术问题
建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1重视建筑工程管理细节
第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。与此同时，为了保证施工工程管理及质量控制能够满足社会各界的要求，施工方必须高度重视施工工程管理及质量控制工作。
3.2加强质量控制
建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准[1]。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。
3.2优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.4加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
结束语
综上所述，建设工程管理质量与施工质量控制效果直接关系着工程项目是否能够顺利有序地完工，希望通过本文的分析，能够全面提升建筑工程项目的施工水准，促进建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
[1] 李婧仪.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].环渤海经济瞭望，2018（05）：112.
[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3] 郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（05）：109-110.
[4] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：128.
[5] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.