付刚，在洮南糧食企业经营困难、步履维艰的低谷时期，肩负着全系统600多名干部职工的期盼和上级组织的信任从库主任走上局长岗位。这位有口皆碑的粮食“老兵”，首位民主选举产生的粮食局长，在近两年半的时间里，破解了一道又一道难题，扭转了洮南粮食企业的困难局面。从中我们能感受他的智慧、创新和人格魅力。
　　工作千头万绪，问题纷繁复杂。上任伊始，付刚就把发展作为解决问题的根本，把改革作为解决问题的突破口，把解放思想作为解决问题的原动力，明确提出了“一业为主、多元经营、公司化管理”的发展思路，不久便扭转了粮食企业的困难局面。一是改革取得显著成效。在“附强图强，挂靠大型粮食企业，搞活粮食经营”的思想指导下，付刚积极与中储粮接洽商谈。在省政府21号粮改文件下达时，成功地将全系统15个粮库整体上划中储粮公司，成立了洮南粮食中心库，实现了粮食企业不出售、不破产、不兼并重组的目标。全省643个粮库参加改制，整体上划的只有洮南、镇赉两个市县。产权制度改革的成功，为粮食企业的生存发展、发挥国有粮食购销企业主渠道作用、保障粮食安全、服务“三农”打下了坚实基础。二是主业重现生机。2007年，在贷款“双结零”和粮食收购面临经营风险的双重压力下，粮食经营实现了“五个转变”；2008年，在改革成功的基础上，争取四批临时储备粮指标47万吨，通过多措并举，保质保量地全面完成收购任务，库存粮食达50多万吨，创历史新高。三是招商引资和多元经营取得新突破。安徽小刘食品股份公司、北京古船米业集团成功落户洮南，与北京客商达成在市工业园区投资5000万元，建成年加工葵花20万吨的加工项目；整合高油葵花加工资源，组建葵中宝有限公司，完成了“葵中宝”省级商标注册。葵中宝油达到国家二级油标准，企业被评为省级农业产业化重点龙头企业；奶牛存栏达到651头，逐步向规模化、效益化方向发展。
　　付刚深知人是生产力的第一要素。为此，他把加强队伍和自身建设同抓业务工作同等对待。他注重学习，讲求民主，重品行、讲操守、作表率，用人格的魅力影响人、鼓舞人、带动人。按照理论水平高、业务能力强、作风过得硬的要求，加强局企两级班子和干部队伍建设，造就出了一支甘于奉献、勇于创新、善于经营的粮食队伍，形成了“团结、诚信、廉洁、高效”的粮食精神。
　　付刚心系职工，想职工之所想，急职工之所急。上任伊始，面对职工焦灼的神情、历史遗留下来的疑难问题和矛盾、改制并转资金缺口高达550多万元的压力，他不推不拖，想方设法，协调关系、筹措资金，将经贸公司等10户破产粮办工业450多人的养老统筹、经济补偿金、欠发工资全部解决，职工激动得用大红纸写了一封感谢信。付刚重情重义。四川汶川发生大地震，他始终沉浸在悲痛之中。在全系统捐款动员大会上，他泪流满面，哽咽得说不出话……
　　一分耕耘，一分收获。付刚得到了职工的爱戴和组织的认可。两年来，洮南粮食局被省有关部门和市委、市政府评为先进党委、先进单位，付刚连续两届被选为洮南和白城市人大代表，先后被评为全国安全保粮先进个人、吉林省共建单位先进个人、市级先进工作者、优秀共产党员……
　　付刚在两年多的时间里创造了不菲业绩，但他并没有止步。面对新的形势和任务，付刚带领一班人，又勾画出了洮南粮食系统发展的新蓝图。我们坚信，在他的带领下，洮南粮食系统的明天会更加美好。