下岗那年正好四十，仅拿了二万元的买断工龄钱，就凭着一股执著劲，董顺华在社区办起了一家托幼园，当起了“孩子王”。五年下来，董顺华的“春蕾托幼园”由最初的三名送托的孩子发展到现在大中小四个班，五名老师，资产由原来自有的一套房拓展为一百三十多万元的“固定资产”， 董顺华走了一条不同寻常的创业路。
　　
　　破陋习
　　
　　董顺华刚下岗那阵子，的确叫个尴尬：年龄不大不小，文化不高不低，到处应聘也只能当个保安或送货的司机，一个月下来也就是能保个生活费；手上的钱做大生意不够，小生意又不甘心。打点零工，跑跑门面，犹犹豫豫中，白浪费了一年。
　　后来发生的一件事彻底改变了他的创业观。那个暑假，幼儿园停园，对门小罗夫妻的乡下父母因农忙来不了，四岁的孩子没人带，急坏了小夫妻。顺口谈了这事，天生喜欢孩子董顺华答应对其“日托”。为哄好孩子，董顺华干脆把看仓库的活辞了。他和孩子做游戏，看图识字，还做些简单的算术。他妻子则给孩子做好吃的，洗澡，将其收拾得干干净净。几天下来，小罗见儿子吃得饱，又玩得好，浑身上下打理得清清爽爽，心里十分高兴。感激之下，硬塞给董顺华三百元“辛劳费”，让他把孩子带一个暑假。
　　这事传开后，社区里别的年青夫妻带孩子前来报名。最后，董顺华共收了八个孩子，小屋里整天热热闹闹，他俨然成了孩子王。整个暑假下来，纯收入一千五百元。董顺华做出了一个大胆的决定，办个幼儿托养班，当男保育员。亲戚朋友闻此，称他没出息。董顺华却笑着说，要打破男人不带孩子的陋习。不舍下身子，自主创业，那才叫真没出息。
　　
　　亮绝活
　　
　　没想到，暑假结束幼儿园开学后，原来入托几个孩子的家长似有难言之隐，嫌他办的托养班不正规，想转走。还有两位家长更直接，干脆领走了孩子。剩下的五名孩子，董顺华急了，把他们更是当宝贝，承诺一定将其带好，人有我有，人有我优。
　　为履行自己的诺言，董顺华拿出储蓄的近半进行了投资，给孩子配了小床，专门的生活用品和玩具。妻子专管做饭和洗衣，招呼孩子洗澡睡觉。董顺华还自掏腰包，隔三差五地带孩子到附近儿童游乐场去玩。董顺华清醒地认识到，凭现有的能力，即使往里再贴钱，硬件上不一定拼得过正规的幼儿园。不过，这些都是暂时的，只要在“软件”上下功夫，发挥出自己原来在部队当过文艺兵，吹拉弹唱样样行，会讲故事的优势，加上家庭式亲情细腻的服务，就能把孩子吸引住，以特色招徕更多的“生源”。
　　于是，他做到每天教一首儿歌，认五个字，用实物数数，做一场游戏。兴致来了，他还翻筋斗作为“奖励”，辅导孩子跳舞。时间一久，孩子们觉得他亲切有趣，叫他为“董爸爸”舍不得离开。陆续有人把孩子送来试，结果证明，这里出去的孩子健康活泼，能唱会说，有些孩子还进了重点小学。董顺华说，创业有个艰难期，要挖掘自身潜力顶住。
　　现在，董顺华筹款买了新建小区一楼五套房，请了五名专业的幼儿教师，一百多名孩子在这里游戏和学习，其乐融融。规模算得上是中型幼儿园。他的体会是：因为从内心爱孩子，面临创业初期的艰难也没有退却。巧借外界的条件和发挥自身优势吸引住孩子和家长，破传统习俗，敢为别人不所为，不寻常的创业思路里蕴藏着寻常的赚钱之道。