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摘 要：随着全球信息化时代的到来，我国经济和科技不断的发展，人们对通信技术的要求越来越高。通信技术在人们生活和工作当中占据十分重要的地位，它影响工作的效率和生活的品质。西方国家而进入工业时代较早，他们有较好的通信基础，我国通信技术相对薄弱。基于人口的优势，我国在通信技术发展方面足够劳动力，但是相应的，通信工程所需要覆盖的地区也很多，通信工程的全面覆盖仍然需要很长的时间。文章针对这些问题和通信工程建设的现状提出了一些建议，探讨了通信工程建设的管理模式，希望为通信工程建设的发展做出一些贡献。
关键词：通信工程;建设管理;模式
引言：信息交流可以加快各行业的发展，通信工程作为信息交流的媒介，在数据传输领域有着非常重要的地位，在满足生产资料信息交流的同时，它也可以为人们生活提供便利。这里的信息交流是广义上的数据传输，与传统的电子通信有所不同，它几乎覆盖了现代科技产业的所有领域。社会的进步使得信息交流变得更加复杂，通信工程建设难度也越来越高。我国目前的通信工程建设水平已经无法满足发展的需求，如果不采取相应的措施，通信工程发展一定会受到阻碍。为了提高通信工程建设水平，管理模式的优化是必不可少的，必须淘汰低下绿的管理模式，提升通信工程建设效率，就这样才能促进通信工程建设的发展。
一、通信工程建设的含义
经济和科技的快速发展给人们的生活带来了许多便利，同时也加快了人们生活的节奏，通信工程建设的进程无法跟上人们的快节奏，除此之外，我国地域广阔，有些偏远地区的通信工程建设困难，各地区的通信发展不平衡。通信工程是社会发展的枢纽，它连接许多领域，传输信息，对许多行业的发展有着直接的影响，社会是一个大型系统，通信工程建设的发展直接影响着这个整体的进步。基于此，通信工程管理人员需要有极高的综合素质。
通信工程建设是一项十分困难的工程，一些子项目对精确度的要求非常高，有些子项目对技术人员的综合能力要求非常高，各种高难度的工作淘汰了很多技术人员。高精尖的人才供不应求，通信工程建设受到了阻碍。
通信工程建设主要包括三个工作：核心网络建设，传输网络建设和接入网络建设，其中，核心网络建设是最重要的一部分。如果核心网络建设不合格，那么后面传输网络和接入网络建设的工作就会受到影响。核心网络的建设比较特殊，网络建设完成之后不能随意更改和调整，这就要求建设之前要有详细的设计图和建设方案，建设核心网络的时候要考虑到所有情况，尽可能的预估所有风险。在建设传输网和接入网络的时候，对工程个部分组成进行分析，确保系统的协调性。通信工程的建设十分复杂，可以分为很多子项目进行，每个子项目涉及不同的领域，每一个字项目的质量又会直接影响通信工程的建设。基于以上各种因素，通信工程建设的前期应该保证核心网络的成功搭建，后期应该保证传输网络和接入网络的灵活性，严格把控项目的所有环节，提高通信工程建设管理的效率和后续的工作水平。
二、通信工程建设管理模式目前的缺陷
（一）分包情况严重
在通信工程建设当中，分包是很常见的一种情况，承建方将自己承包的项目分给其他单位，而自身不负责项目的建设。我国人口基数多，通信工程建设项目庞大，一般的建设项目往往都是由大型施工单位承包的，而中小型施工单位只能从大型单位那里转接过来，另外，通信工程建设项目往往分成很多个子项目，这些项目又涉及不同的领域，一个单位无法完全负责，保证子项目建设的完整性，大型的施工单位也会选择把子项目分给其他单位，由他们全权负责，同时，为了减少项目的成本，承建方也更加愿意选择小型建设团体来负责子项目。由于通信工程建设中分包情况严重，最后所有子项目整合往往会出现许多问题，各个建设单位的管理与模式不同，整个项目的建设没有统一的节奏，建设管理模式就会出现问题。
（二）管理力度不够
良好的管理模式是通信工程建设顺利进行的前提，管理部门需要招聘大量的人员来负责相关工作。为了项目的进度以及收益，承建方没有足够的时间招收人员，有些子项目的管理岗位缺失人员，管理力度不够。施工人员主要负责项目的建设工作，他们没有足够的自律性，逐渐就会产生懈怠的心理。为了追求项目的效益，承建方会降低招收的门槛，没有足够能力的人员进入岗位，他们没有足够积极的工作态度，最终导致管理力度不足。
三、优化通信工程建设管理模式
（一）阶段式管理模式
通信工程建设可以分为许多子项目，为了降低管理的难度，提高管理效率，可以分阶段、分项目设置管理岗位，承建方挑选内部人员直接组建管理部門。阶段式管理模式也可以明确各部门的责任，使资金流向和施工透明化。具体施工的时候，工程设计方案承包单位应该提供合格的设计文稿，所提供的文稿必须符合施工的实际情况，并且有相关部门的盖章批准。采购部门应该严格把控材料检验环节，在预算的范围内，购买优质的施工材料。验收的时候，应该严格遵循国家通信工程施工的标准。
（二）设置管理部门
大型项目的施工必须依赖于管理部门，承建方选起内部人员组建管理部门，并且招聘外部人员进行培训。管理部门的主要工作是监督管理施工进度，对已经出现的问题或者可能出现的问题提出解决方案，并且和施工人员互相配合，将施工方案落实。后期管理部门应该对部门内的人员进行培训，维持他们工作的积极性，培训他们分析行业的新形势，根据情况，适当调整管理模式。
结束语：
通信工程建设项目在我国国家建设当中占有重要的地位，传统的通信工程建设管理模式无法满足发展的需求，为了优化管理模式，提高工程建设的效率，承建方需要设置完善的管理机制，提高管理人员的技术水平，同时各施工单位互相配合，共同保证施工项目的质量。
参考文献：
[1]江海. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 中国新通信， 2014， 000（003）：89-90.
[2]刘勇强. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 低碳世界， 2017， 000（025）：263-264.
[3]吴泉. 通信工程建设管理模式的创新[J]. 信息通信， 2019， 000（005）：197-198.
[4]王杰文. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 建材与装饰， 2016（28）：00199-00199.
关键词：通信工程;建设管理;模式
引言：信息交流可以加快各行业的发展，通信工程作为信息交流的媒介，在数据传输领域有着非常重要的地位，在满足生产资料信息交流的同时，它也可以为人们生活提供便利。这里的信息交流是广义上的数据传输，与传统的电子通信有所不同，它几乎覆盖了现代科技产业的所有领域。社会的进步使得信息交流变得更加复杂，通信工程建设难度也越来越高。我国目前的通信工程建设水平已经无法满足发展的需求，如果不采取相应的措施，通信工程发展一定会受到阻碍。为了提高通信工程建设水平，管理模式的优化是必不可少的，必须淘汰低下绿的管理模式，提升通信工程建设效率，就这样才能促进通信工程建设的发展。
一、通信工程建设的含义
经济和科技的快速发展给人们的生活带来了许多便利，同时也加快了人们生活的节奏，通信工程建设的进程无法跟上人们的快节奏，除此之外，我国地域广阔，有些偏远地区的通信工程建设困难，各地区的通信发展不平衡。通信工程是社会发展的枢纽，它连接许多领域，传输信息，对许多行业的发展有着直接的影响，社会是一个大型系统，通信工程建设的发展直接影响着这个整体的进步。基于此，通信工程管理人员需要有极高的综合素质。
通信工程建设是一项十分困难的工程，一些子项目对精确度的要求非常高，有些子项目对技术人员的综合能力要求非常高，各种高难度的工作淘汰了很多技术人员。高精尖的人才供不应求，通信工程建设受到了阻碍。
通信工程建设主要包括三个工作：核心网络建设，传输网络建设和接入网络建设，其中，核心网络建设是最重要的一部分。如果核心网络建设不合格，那么后面传输网络和接入网络建设的工作就会受到影响。核心网络的建设比较特殊，网络建设完成之后不能随意更改和调整，这就要求建设之前要有详细的设计图和建设方案，建设核心网络的时候要考虑到所有情况，尽可能的预估所有风险。在建设传输网和接入网络的时候，对工程个部分组成进行分析，确保系统的协调性。通信工程的建设十分复杂，可以分为很多子项目进行，每个子项目涉及不同的领域，每一个字项目的质量又会直接影响通信工程的建设。基于以上各种因素，通信工程建设的前期应该保证核心网络的成功搭建，后期应该保证传输网络和接入网络的灵活性，严格把控项目的所有环节，提高通信工程建设管理的效率和后续的工作水平。
二、通信工程建设管理模式目前的缺陷
（一）分包情况严重
在通信工程建设当中，分包是很常见的一种情况，承建方将自己承包的项目分给其他单位，而自身不负责项目的建设。我国人口基数多，通信工程建设项目庞大，一般的建设项目往往都是由大型施工单位承包的，而中小型施工单位只能从大型单位那里转接过来，另外，通信工程建设项目往往分成很多个子项目，这些项目又涉及不同的领域，一个单位无法完全负责，保证子项目建设的完整性，大型的施工单位也会选择把子项目分给其他单位，由他们全权负责，同时，为了减少项目的成本，承建方也更加愿意选择小型建设团体来负责子项目。由于通信工程建设中分包情况严重，最后所有子项目整合往往会出现许多问题，各个建设单位的管理与模式不同，整个项目的建设没有统一的节奏，建设管理模式就会出现问题。
（二）管理力度不够
良好的管理模式是通信工程建设顺利进行的前提，管理部门需要招聘大量的人员来负责相关工作。为了项目的进度以及收益，承建方没有足够的时间招收人员，有些子项目的管理岗位缺失人员，管理力度不够。施工人员主要负责项目的建设工作，他们没有足够的自律性，逐渐就会产生懈怠的心理。为了追求项目的效益，承建方会降低招收的门槛，没有足够能力的人员进入岗位，他们没有足够积极的工作态度，最终导致管理力度不足。
三、优化通信工程建设管理模式
（一）阶段式管理模式
通信工程建设可以分为许多子项目，为了降低管理的难度，提高管理效率，可以分阶段、分项目设置管理岗位，承建方挑选内部人员直接组建管理部門。阶段式管理模式也可以明确各部门的责任，使资金流向和施工透明化。具体施工的时候，工程设计方案承包单位应该提供合格的设计文稿，所提供的文稿必须符合施工的实际情况，并且有相关部门的盖章批准。采购部门应该严格把控材料检验环节，在预算的范围内，购买优质的施工材料。验收的时候，应该严格遵循国家通信工程施工的标准。
（二）设置管理部门
大型项目的施工必须依赖于管理部门，承建方选起内部人员组建管理部门，并且招聘外部人员进行培训。管理部门的主要工作是监督管理施工进度，对已经出现的问题或者可能出现的问题提出解决方案，并且和施工人员互相配合，将施工方案落实。后期管理部门应该对部门内的人员进行培训，维持他们工作的积极性，培训他们分析行业的新形势，根据情况，适当调整管理模式。
结束语：
通信工程建设项目在我国国家建设当中占有重要的地位，传统的通信工程建设管理模式无法满足发展的需求，为了优化管理模式，提高工程建设的效率，承建方需要设置完善的管理机制，提高管理人员的技术水平，同时各施工单位互相配合，共同保证施工项目的质量。
参考文献：
[1]江海. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 中国新通信， 2014， 000（003）：89-90.
[2]刘勇强. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 低碳世界， 2017， 000（025）：263-264.
[3]吴泉. 通信工程建设管理模式的创新[J]. 信息通信， 2019， 000（005）：197-198.
[4]王杰文. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 建材与装饰， 2016（28）：00199-00199.