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摘 要：良好的财务管理环境是现代中国企业生存与发展的根本保证。作为我国现代化大型企业管理的重要一个组成部分，财务管理必须做到与时俱进，企业要及时找到自身财务管理中存在的问题，并采取可行性的对策。现已苏宁易购集团有限公司为基础，在相关财务理论的基础上，结合各种方法，分析苏宁易购集团有限公司财务管理的现状，找出其所存在的问题，根据公司的实际情况，提出合理的对策。
关键词：财务管理;问题;对策
一、公司简介
苏宁易购集团有限公司于1990年1月6日正式成立，总部办公地址长期设在江苏南京，是目前作为中国最大的大型商业性家用电器零售企业之一，其生产经营的电器商品范围包括了传统的中国家电、消费型家用电子、各种百货等众多综合性电器商品。在国内网上线下在互联网络运营方面处于行业的前端。苏宁易购的线上通过其线下的自营、开放和线上横向运营跨多个平台的综合运营方式，目前跻身于中国国内b2c易购行业的运营前列。线上企业与线下相互融合快速发展已经引领中国零售服务行业快速发展的新时代趋势。苏宁易购更有正品行货，品质物流服务，便捷的网上购物，舒适的购物体验。
二、公司财务管理现状
1.筹资管理现状
从表1可知：由企业在2015年-2019年投资活动产生的现金流量表中可以得出：企业的筹资活动现金流入金额先大幅上升与2017年又急剧下降，最后于2018年和2019年又大幅度上升，2015年流入现金是642129万元，2016年为4889311万元，2015年到2016年流入现金有大幅上升，到了2017年筹资流入现金为1691074万元，相比于2016年有大幅下降，2017年到2019年都在持续大幅度上升，从2017年的1691074万元增长到2019年的9150887万元;吸收投资收到的现金由2015年的149960万元上升为2016年的3541639万元，说明了企业收到投资者投入的现金，包括以发行股票、债券等方式筹集的资金在大量的增多，企业筹资能力相比于2015年较高;子公司吸收少数股东投资收到的资金在增多，说明了子公司的少数股东增加在子公司的权益性资本投资额;取得借款收到的现金由2015年到2016年增长了，也说明了企业的融资能力相比2015年在变强;2017年企业筹资现金流下降的最主要原因就是吸收投资收到的现金在大幅度的下降，由2016年的3541639万元下降为2017年的83628万元，发生了大幅度的下降，也说明了企业收到投资者投入的资金的大幅减少，或是股票或债券价格产生了大幅下降;2018年和2019年企业筹资活动流入的现金都在不断增长，与筹资活动有关的各项活动资金都在不断大幅增长，也说明了2018年和2019年企业的筹资能力不断增长，筹资比较容易。
从对于企业的筹资活动中现金流入所得的统计数据中我们可以清楚地看出：由于企业的筹资活动中现金流入所得的数额正在逐年不断地增长，由2015年的最低投资总额352492万元迅速增长至2019年的最高投资总额6530764万元，筹资活动中的现金流入主要是因为企业偿还已经到期的债务和向企业支付已经到期的现金或者股利，债务偿还也就意味着未来涉及企业财务的风险将发生改变。从筹资活动产生的现金流入净额数值上看2015年到2019年五年中只有2017年为负，为-91051万元，说明公司2017年有大量的债务要偿还、以及利润的分配，但到2018年又能转负为正，由-91051万元增长为2253408万元，发生了大幅度增长，到了2019年也在不断增长，增长为2620124万元，说明公司的筹资能力较高。
2.投资管理现状
从表2中我们可知，2015年-2019年中，只有2017年和2019年投资活动中所产生的净流量分别为正，其余三年均为负。从投资活动中的现金流入来看，2015年和2016年投资活动现金流入缓慢增长，2017年急剧下降后又缓慢增长。其中主要原因是由于收回投资所需要收到的现金和获得投资所需要收益的现金在2015年和2016年同步缓慢地增长，于2017年骤降后缓慢增长。2016年、2018年和2019年处置的子公司和其他经营性企事业单位所接受的现金净额分别为负，说明该处置的子公司和其他经营性企事业单位的经营不良，负债很大，这些都是引起投资活动现金流入这样变化的因素。从投资活动中的现金流出来看，同现金流入一样，2015年的1086658万元到2016年的11064697万元缓慢增长，到2017年的833506万元急剧下降和2018年、2019年的1951640万元和336730万元缓慢增长。其中主要原因之一是与投资所需要支付的实际现金关系最大。由于从2016年开始分别处置了所有子公司及其他经营单位，所以从2017年-2019年取得的子公司及其他经营单位所需要支付的财务性现金净额从430282万元下降为零。企业从2016年开始也不在进行支付与其他投资活动相关的现金。所以2017年投资经营活动中所产生的实际现金流量收益率净额由负转变为正，由于2018年加大了对外投资，所以在2018年投资经营中所产生的实际现金流量收益率净额又由正变负。所以该公司要明确投资方向，合理安排投资。
3.营运能力管理现状
由表3中我们可以清楚地看出，该企业2015年到2018年的存货周转率一直处于递增阶段，從2015年的7.72上升到了2018年的10.2，共上升了2.48，到2019年存货周转率只下降到了9.38，但相较于2015年，还是上升了1.66。主要原因是2015年到2019年营业成本一直上涨，从2015年的11598118万元上涨到了2019年的23011739万元，共上涨了11413621万元，存货的余额也一直在上涨，从2015年的1400480万元上涨到了2019年的2678010万元，共上涨了1277530万元，所以这五年的存货周转率整体呈上升趋势。这都说明了存货对资产占用的水平相对较低，存货转移成为现金的发展速度也相对迅猛。如果一个企业的存货周转率相对较高，说明其流动性相对较强，说明该企业经营管理能力相对较强，销售能力越来越好。从表4中我们可以清楚地看出，2015年到2018年总资产周转率从1.59下降到1.28，2018年又上升到1.37后到2019年又下降到了1.23，总得趋势是先下降后上升又下降。由于总资产周转率是企业营业收入与总资产之比，虽然2015年到2019年营业收入与总资产一直上涨，营业收入从2015年的13554763万元上涨到2019年的26922890万元，共上涨了1336812万元，总资产从2015年的8807567万元上涨到了2019年的23685505万元，共上涨了14877938万元，因为营业收入的上涨速度没有总资产的上升速度快，所以总资产周转率总体呈下降趋势。苏宁易购集团总资产周转率总体的下降，说明苏宁易购集团的销售能力在下降，资产投资的效益不太好。根据苏宁易购公司公开的消息得知，苏宁易购2018年的净利润率大增的重要增长动力之一，是在2018年5月30日，苏宁易购正式对外发布出售宣言公告称，出售了其中一部分其在阿里的所有股权;2018年12月，苏宁易购又出卖掉了其所有拥有的一家阿里巴巴集团全资旗下子公司。再加上2017年一次大幅度的减持苏宁易购所持其拥有的多只阿里巴巴股份，苏宁易购已经清空持有的阿里巴巴股份，共累计套现了进百亿元。2019年苏宁易购公司总资产规模达2368.55亿万元，同比上年同期增长约18%，但全年销售收入和全年营业收入却开始相比上年明显有所减少，其中由于移动通信家电产品一直以来是苏宁易购常年的主要销售收入来源，但是由于苏宁易购有限公司在2019年截至第四季度对家电产品价格的进行调整和管控，其全年营业业务收入开始出现了一个小幅度快速下跌的下滑趋势，而且由于如今的冰箱、洗衣机等一系列高端家电产品由于长期受到房地产开发行业景气度相对较低、房地产开发市场大幅度的降温等多种不利因素的双重冲击，营业收入也随之开始呈现出不同时期程度的快速大幅下降。当然也有年底新冠的影响，苏宁小店受到一定的冲击。总得来说，苏宁易购还是需要继续加强技术创新，寻找新的战略。 三、财务管理存在的问题
1.筹资负债管理中可能存在的一些问题：2018年企业减持了固定收益资产，负债筹资数额明显增多，经营效益情况不理想，适度的负债筹资管理虽然可以有利于充分发挥企业利用外部财务资金杠杆的带动效应，但是筹资负债太多可能会直接影响导致企业筹资中的风险成本超出。
2.投资管理中存在的问题：投资方向不明确。
3.营运时存在的问题：该企业发展不稳定;盈利能力在减弱，受市场冲击大，发展能力差。
四、财务管理的对策
1.加强对财务风险评估体系的建设，完善风险管理制度，抓好对资金的管理，提高对资金的运行效率。适当地减轻负债所占比重，综合地考虑其收益与风险之间的关系，选择一个最优的融資方式，达到公司的利润最大化。
2.明确投资方向，加强对财务人员的技能培训，调高财务人员的综合素质。建立健全财务管理体系，创新财务管理的模式，做到与时俱进。
3.从自身的实际情况出发，加强财务指标建设，根据自己的经营模式，制定恰当的财务战略，根据对外部环境的研究，明白市场的需求，提高自身的竞争力，根据政府政策的要求，响应号召，制定积极的财务战略。
五、结语
本文以苏宁易购集团有限公司为例，通过对苏宁易购集团有限公司财务管理进行分析，从企业筹资能力管理、投资能力管理和经营能力管理三个方面对该企业进行了分析，从而可以找出该企业在其财务管理中可能存在的一些问题，并针对性地提出了一些有效的解决办法。
参考文献：
[1]李宏军.深化财务报表分析的探讨[J].纳税，2020（21）：76-77.
[2]李俊山.浅谈新常态下企业财务管理问题及解决新措施[J].中国市场，2020（07）：125.
[3]周秀娟.财务管理过程中出现的问题分析[J].科技创新与应用，2016（16）：275.
[4]姚微.现代企业财务管理对企业效益的分析[J].现代商业，2016（28）：136-137.
[5]彭燕.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2015（22）：233.
[6]周启宏.财务管理过程中的常见难题解析[J].新经济，2013（26）：82.
[7]张艳萍.企业财务管理的现状及改进的思路[J].内蒙古财会，2003（08）：40-41.
作者简介：张云婷（1999.11- ），女，汉族，安徽省巢湖市人，本科在读，研究方向：经济管理类
关键词：财务管理;问题;对策
一、公司简介
苏宁易购集团有限公司于1990年1月6日正式成立，总部办公地址长期设在江苏南京，是目前作为中国最大的大型商业性家用电器零售企业之一，其生产经营的电器商品范围包括了传统的中国家电、消费型家用电子、各种百货等众多综合性电器商品。在国内网上线下在互联网络运营方面处于行业的前端。苏宁易购的线上通过其线下的自营、开放和线上横向运营跨多个平台的综合运营方式，目前跻身于中国国内b2c易购行业的运营前列。线上企业与线下相互融合快速发展已经引领中国零售服务行业快速发展的新时代趋势。苏宁易购更有正品行货，品质物流服务，便捷的网上购物，舒适的购物体验。
二、公司财务管理现状
1.筹资管理现状
从表1可知：由企业在2015年-2019年投资活动产生的现金流量表中可以得出：企业的筹资活动现金流入金额先大幅上升与2017年又急剧下降，最后于2018年和2019年又大幅度上升，2015年流入现金是642129万元，2016年为4889311万元，2015年到2016年流入现金有大幅上升，到了2017年筹资流入现金为1691074万元，相比于2016年有大幅下降，2017年到2019年都在持续大幅度上升，从2017年的1691074万元增长到2019年的9150887万元;吸收投资收到的现金由2015年的149960万元上升为2016年的3541639万元，说明了企业收到投资者投入的现金，包括以发行股票、债券等方式筹集的资金在大量的增多，企业筹资能力相比于2015年较高;子公司吸收少数股东投资收到的资金在增多，说明了子公司的少数股东增加在子公司的权益性资本投资额;取得借款收到的现金由2015年到2016年增长了，也说明了企业的融资能力相比2015年在变强;2017年企业筹资现金流下降的最主要原因就是吸收投资收到的现金在大幅度的下降，由2016年的3541639万元下降为2017年的83628万元，发生了大幅度的下降，也说明了企业收到投资者投入的资金的大幅减少，或是股票或债券价格产生了大幅下降;2018年和2019年企业筹资活动流入的现金都在不断增长，与筹资活动有关的各项活动资金都在不断大幅增长，也说明了2018年和2019年企业的筹资能力不断增长，筹资比较容易。
从对于企业的筹资活动中现金流入所得的统计数据中我们可以清楚地看出：由于企业的筹资活动中现金流入所得的数额正在逐年不断地增长，由2015年的最低投资总额352492万元迅速增长至2019年的最高投资总额6530764万元，筹资活动中的现金流入主要是因为企业偿还已经到期的债务和向企业支付已经到期的现金或者股利，债务偿还也就意味着未来涉及企业财务的风险将发生改变。从筹资活动产生的现金流入净额数值上看2015年到2019年五年中只有2017年为负，为-91051万元，说明公司2017年有大量的债务要偿还、以及利润的分配，但到2018年又能转负为正，由-91051万元增长为2253408万元，发生了大幅度增长，到了2019年也在不断增长，增长为2620124万元，说明公司的筹资能力较高。
2.投资管理现状
从表2中我们可知，2015年-2019年中，只有2017年和2019年投资活动中所产生的净流量分别为正，其余三年均为负。从投资活动中的现金流入来看，2015年和2016年投资活动现金流入缓慢增长，2017年急剧下降后又缓慢增长。其中主要原因是由于收回投资所需要收到的现金和获得投资所需要收益的现金在2015年和2016年同步缓慢地增长，于2017年骤降后缓慢增长。2016年、2018年和2019年处置的子公司和其他经营性企事业单位所接受的现金净额分别为负，说明该处置的子公司和其他经营性企事业单位的经营不良，负债很大，这些都是引起投资活动现金流入这样变化的因素。从投资活动中的现金流出来看，同现金流入一样，2015年的1086658万元到2016年的11064697万元缓慢增长，到2017年的833506万元急剧下降和2018年、2019年的1951640万元和336730万元缓慢增长。其中主要原因之一是与投资所需要支付的实际现金关系最大。由于从2016年开始分别处置了所有子公司及其他经营单位，所以从2017年-2019年取得的子公司及其他经营单位所需要支付的财务性现金净额从430282万元下降为零。企业从2016年开始也不在进行支付与其他投资活动相关的现金。所以2017年投资经营活动中所产生的实际现金流量收益率净额由负转变为正，由于2018年加大了对外投资，所以在2018年投资经营中所产生的实际现金流量收益率净额又由正变负。所以该公司要明确投资方向，合理安排投资。
3.营运能力管理现状
由表3中我们可以清楚地看出，该企业2015年到2018年的存货周转率一直处于递增阶段，從2015年的7.72上升到了2018年的10.2，共上升了2.48，到2019年存货周转率只下降到了9.38，但相较于2015年，还是上升了1.66。主要原因是2015年到2019年营业成本一直上涨，从2015年的11598118万元上涨到了2019年的23011739万元，共上涨了11413621万元，存货的余额也一直在上涨，从2015年的1400480万元上涨到了2019年的2678010万元，共上涨了1277530万元，所以这五年的存货周转率整体呈上升趋势。这都说明了存货对资产占用的水平相对较低，存货转移成为现金的发展速度也相对迅猛。如果一个企业的存货周转率相对较高，说明其流动性相对较强，说明该企业经营管理能力相对较强，销售能力越来越好。从表4中我们可以清楚地看出，2015年到2018年总资产周转率从1.59下降到1.28，2018年又上升到1.37后到2019年又下降到了1.23，总得趋势是先下降后上升又下降。由于总资产周转率是企业营业收入与总资产之比，虽然2015年到2019年营业收入与总资产一直上涨，营业收入从2015年的13554763万元上涨到2019年的26922890万元，共上涨了1336812万元，总资产从2015年的8807567万元上涨到了2019年的23685505万元，共上涨了14877938万元，因为营业收入的上涨速度没有总资产的上升速度快，所以总资产周转率总体呈下降趋势。苏宁易购集团总资产周转率总体的下降，说明苏宁易购集团的销售能力在下降，资产投资的效益不太好。根据苏宁易购公司公开的消息得知，苏宁易购2018年的净利润率大增的重要增长动力之一，是在2018年5月30日，苏宁易购正式对外发布出售宣言公告称，出售了其中一部分其在阿里的所有股权;2018年12月，苏宁易购又出卖掉了其所有拥有的一家阿里巴巴集团全资旗下子公司。再加上2017年一次大幅度的减持苏宁易购所持其拥有的多只阿里巴巴股份，苏宁易购已经清空持有的阿里巴巴股份，共累计套现了进百亿元。2019年苏宁易购公司总资产规模达2368.55亿万元，同比上年同期增长约18%，但全年销售收入和全年营业收入却开始相比上年明显有所减少，其中由于移动通信家电产品一直以来是苏宁易购常年的主要销售收入来源，但是由于苏宁易购有限公司在2019年截至第四季度对家电产品价格的进行调整和管控，其全年营业业务收入开始出现了一个小幅度快速下跌的下滑趋势，而且由于如今的冰箱、洗衣机等一系列高端家电产品由于长期受到房地产开发行业景气度相对较低、房地产开发市场大幅度的降温等多种不利因素的双重冲击，营业收入也随之开始呈现出不同时期程度的快速大幅下降。当然也有年底新冠的影响，苏宁小店受到一定的冲击。总得来说，苏宁易购还是需要继续加强技术创新，寻找新的战略。 三、财务管理存在的问题
1.筹资负债管理中可能存在的一些问题：2018年企业减持了固定收益资产，负债筹资数额明显增多，经营效益情况不理想，适度的负债筹资管理虽然可以有利于充分发挥企业利用外部财务资金杠杆的带动效应，但是筹资负债太多可能会直接影响导致企业筹资中的风险成本超出。
2.投资管理中存在的问题：投资方向不明确。
3.营运时存在的问题：该企业发展不稳定;盈利能力在减弱，受市场冲击大，发展能力差。
四、财务管理的对策
1.加强对财务风险评估体系的建设，完善风险管理制度，抓好对资金的管理，提高对资金的运行效率。适当地减轻负债所占比重，综合地考虑其收益与风险之间的关系，选择一个最优的融資方式，达到公司的利润最大化。
2.明确投资方向，加强对财务人员的技能培训，调高财务人员的综合素质。建立健全财务管理体系，创新财务管理的模式，做到与时俱进。
3.从自身的实际情况出发，加强财务指标建设，根据自己的经营模式，制定恰当的财务战略，根据对外部环境的研究，明白市场的需求，提高自身的竞争力，根据政府政策的要求，响应号召，制定积极的财务战略。
五、结语
本文以苏宁易购集团有限公司为例，通过对苏宁易购集团有限公司财务管理进行分析，从企业筹资能力管理、投资能力管理和经营能力管理三个方面对该企业进行了分析，从而可以找出该企业在其财务管理中可能存在的一些问题，并针对性地提出了一些有效的解决办法。
参考文献：
[1]李宏军.深化财务报表分析的探讨[J].纳税，2020（21）：76-77.
[2]李俊山.浅谈新常态下企业财务管理问题及解决新措施[J].中国市场，2020（07）：125.
[3]周秀娟.财务管理过程中出现的问题分析[J].科技创新与应用，2016（16）：275.
[4]姚微.现代企业财务管理对企业效益的分析[J].现代商业，2016（28）：136-137.
[5]彭燕.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2015（22）：233.
[6]周启宏.财务管理过程中的常见难题解析[J].新经济，2013（26）：82.
[7]张艳萍.企业财务管理的现状及改进的思路[J].内蒙古财会，2003（08）：40-41.
作者简介：张云婷（1999.11- ），女，汉族，安徽省巢湖市人，本科在读，研究方向：经济管理类