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合理有效的绩效管理体系，在加强团队建设、提高员工素质、塑造企业核心力等方面具有重要意义。当前，由于国有企业的地位和功能，使其在绩效管理体系的构建与实施中面临着一些特殊问题，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题。建立国有企业绩效管理体系，应从建立目标明确的绩效管理计划，加强与员工的绩效沟通，建立健全绩效反馈机制等方面入手，扭转企业管理者的认识误区。提高人力资源管理部门的专业化水平。