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【摘 要】 随着我们国家现代化建设在不断的发展，工程项目的数量也在不断的增多。工程项目造价的控制对于整个工程的质量以及预算都会造成影响。所以我们要对工程项目的造价控制。本文针对工程项目当中的造价控制问题进行分析，并提出了合理的控制措施。
【关键词】 工程项目；造价控制析
前言：
我们国家的经济建设在飞速的发展，带动了各个领域的发展。人们对生活的质量越来越高。建筑工程项目造价控制作为衡量一个建筑工程项目经济效益的重要指标，不但能有效的降低甲方的成本，更有利于控制工程施工企业的成本，实现其盈利的目标。如何在控制建筑工程项目整体质量的前提下，合理有效的控制建筑工程项目造价问题被越来越多的人关注。
一、公平竞争合理招投标
招投标作为建筑项目实施的一个重要环节，这个阶段对建筑工程项目的造价进行控制十分必要。具体说来，就是要使得招投标工作公平合理的进行，让投标企业通过在招投标阶段的公平竞争，最终取得控制建筑工程项目造价的目的。由此可见，招投标阶段的造价控制是整个建筑工程项目造价控制的第一步，对建筑工程项目的造价控制起着相当大的影响。因此，在招投标的过程中，应该做到公平、公开、公正，使得整个招投标过程更加透明，让投标单位對招投标产生信任感。当然，在招投标时，一定的条件限制是经常发生的，这可以让那些真正有实力、技术水平高超的施工企业被招标，有利于建筑工程项目质量和造价控制的控制。在招投标结束后，中标企业应该与甲方签订建筑工程项目施工合同，明确整个工程的造价控制。
二、现阶段我国工程造价管理过程中存在的问题
我国的基础经济建设比较落后，技术力量薄弱，工程建设在很多方面与西方先进水平还存在一定的差距，因此现阶段我国工程造价的管理存在很多的间题。
1、工程立项阶段出现的造价管理薄弱的问题。现在很多的建筑施工方在施工的前期忽略了工程的立项问题。一个好的工程就能创造出很大的财富，正是由于没有在立项的时候进行深人的考察研究，结果造成了乱投资或者是投资过大的问题。因此，经过实际的工程项目考察，认真的对比分析，好的项目是从源头上加强造价管理。
2、工程设计阶段过程中造成的造价管理问题。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，规划好前期的设计工作，后期施工就会有据可循。然而现在很多施工方在设计过程中没有进行深刻考察，没有准确了解施工环境，地质条件、交通条件及招标企业的施工能力。最终导致在施工的过程中出现一些未预测到的问题，及时的补救所产生的问题，就会产生更多的造价。
3、建筑工程投资方不重视投资决策对工程造价造成管理的问题。建筑工程项目造价与企业投资的重视程度有着重要的关系。因为投资方是整个工程施工的源头。然而现在我国许多的投资方只把工程施工过程和后期收益放在首位，企业决策中容易出现为了降低工程的造价而有意降低工期进程的问题，因为技术手段导致不按设计的方案去施工，材料的选择上也不按行情制定，所以导致决策与现实存在很大的分歧。
4、工程施工的现场管理制度不规范导致管理混乱。我国现阶段在施工的管理过程中，还没有形成严格的管理制度。由于没有严格的管理制度，项目监理在施工阶段就不能发挥其实际作用。如果在施工过程中失去了合理的管理制度的监控，就容易导致偷工减料、以次充好的问题出现，无法实现工程质量和工程进度的目标。
三、建筑工程造价管理的具体要求
为降低建筑工程造价的目的，必须严格按照管理的要求贯彻落实和实施，以达到工程造价的最优化，努力把握好施工工期、项目功能、工程质量、综合费用与工程造价的关系。
1.正确把握好建设工期的长短与工程造价之间的关系。在建设施工过程中，施工方为了降低施工成本，从而采取缩短建设项目施工周期的办法，以达到减少施工期间内贷款的期限、施工工人工资的支出、工程机械出租的时间来减少工程的造价，这种片面的做法容易导致急于求成，难以保证工程的质量。这就要求施工方在进行施工时正确处理好建设周期与工程造价的关系，从整体上协调各施工阶段之间的时间关系，按照严格的施工周期组织施工，这样才能保证工程的质量与企业的利益。
2.正确把握好建设工程项目功能与工程造价的关系。建筑工程项目施工的目的主要是为了满足业主的需求，最终使建设工程项目的功能得到最大发挥。为达到工程造价的最优化，就会在一定程度上影响其实用功能的发挥，因此在施工过程中我们不能片面的追求工程功能，也不能片面的追求降低工程造价。这就需要在施工过程中建设方严格按照施工计划的要求进行，正确的处理好工程项目与工程造价的关系。在达到满足业主使用功能的同时，达到最大限度降低工程的造价的目的。
3.正确把握好建设工程的工程质量与工程造价的关系。工程质量是建筑工程最基本的要求。因而在施工过程中，我们应在降低工程造价的情况下保证工程的质量。如果片面的降低工程造价，偷工减料以次充好，虽说是降低造价最简单的方法，但是建筑工程关乎人们的生命财产安全，没有质量的保证，就没有安全感，这就需要在施工过程中把握好造价与质量的最佳结合点。
4.建筑工程过程中的综合费用与工程造价的关系应正确处理。所谓工程造价的费用是指在建筑过程前、中、后产生的所有费用。如果在建设过程中通过降低质量来达到施工阶段工程造价的话，就会增加日后工程的维护费用。所以企业在造价管理过程中要找到降低工程造价与综合费用的关系，寻找降低综合费用、全寿命维护费用的最佳投资方案。
四、加强工程造价管理的具体措施
建筑工程是一项投资巨大的项目，具有系统性和复杂性，我们要改变原有的造价管理状况，加强房屋造价管理的控制。
1.投资方在投资过程中要做科学的估算。投资方在编写投资估算的过程中要坚持实事求是的态度，要在投资之前进行严格的考察，认真的分析实际情况。经过专业投资人的科学选择出合理的方案。进行科学估算主要做到认真观察市场、准确详细的收集资料，真实反映实际的物价水平、道路状况、地质状况，工程项目周边的发展前景等等。
2.做好设计部门在再设计过程中的监控。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，只要规划好前期设计，才能保证后期施工有据可循。国外专家曾经指出，虽然设计在整个工程投资的费用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他对整个工程造价的影响程度却达到了7%以上。采取标准合理的设计，可以缩短施工周期、节约投资费用、降低生产成本。只有从设计源头上把握好，整个施工过程就可以水到渠成达到最佳效果。在现如今很多企业只重视施工，反而忽略了设计的观念。因此，加强对设计方案的重视，设计出多种有效的方案，经专家组进行讨论选出最优方案。
3.加强施工阶段工程造价的管理控制。工程的施工，在整个建筑项目过程中处于核心地位。做好这一阶段造价管理控制，就要从施工图预算和施工过程中的成本两方面进行控制。做好施工图的预算审查工作，要从投资规模、工程类型、性质等具体情况全面分析综合确定。施工过程中的成本控制应采取“项目法”管理，项目法施工强调以项目为中心，还可以广义地说以项目为出发点、为圆心、为归宿，可见，项目法施工必须紧紧围绕项目进行。施工企业应充分发挥管理者在管理中的作用，根据制定的管理制度和施工制度进行工作。实行项目包干制，提高劳动者的积极性。
结束语
总之，我们国家的经济不断的发展，使工程建筑发展的脚步也大大加快了。我们在工程施工的过程当中要全面的去分析影响工程造价的各种因素，合理的进行控制。确保房建工程造价降到最低、房屋质量达到最优，为我们国家的建筑业做出贡献。
参考文献：
[1]王继旺.浅谈工程招标中的造价控制[J].江西建材，2014，01.
[2]周琦.浅谈电力企业工程项目的造价控制[J].经营管理者，2014，12.
[3]张敬.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].经营管理者，2014，16.
[4]张月光.工程建设项目造价控制问题探讨[J].科技致富向导，2014，09.
【关键词】 工程项目；造价控制析
前言：
我们国家的经济建设在飞速的发展，带动了各个领域的发展。人们对生活的质量越来越高。建筑工程项目造价控制作为衡量一个建筑工程项目经济效益的重要指标，不但能有效的降低甲方的成本，更有利于控制工程施工企业的成本，实现其盈利的目标。如何在控制建筑工程项目整体质量的前提下，合理有效的控制建筑工程项目造价问题被越来越多的人关注。
一、公平竞争合理招投标
招投标作为建筑项目实施的一个重要环节，这个阶段对建筑工程项目的造价进行控制十分必要。具体说来，就是要使得招投标工作公平合理的进行，让投标企业通过在招投标阶段的公平竞争，最终取得控制建筑工程项目造价的目的。由此可见，招投标阶段的造价控制是整个建筑工程项目造价控制的第一步，对建筑工程项目的造价控制起着相当大的影响。因此，在招投标的过程中，应该做到公平、公开、公正，使得整个招投标过程更加透明，让投标单位對招投标产生信任感。当然，在招投标时，一定的条件限制是经常发生的，这可以让那些真正有实力、技术水平高超的施工企业被招标，有利于建筑工程项目质量和造价控制的控制。在招投标结束后，中标企业应该与甲方签订建筑工程项目施工合同，明确整个工程的造价控制。
二、现阶段我国工程造价管理过程中存在的问题
我国的基础经济建设比较落后，技术力量薄弱，工程建设在很多方面与西方先进水平还存在一定的差距，因此现阶段我国工程造价的管理存在很多的间题。
1、工程立项阶段出现的造价管理薄弱的问题。现在很多的建筑施工方在施工的前期忽略了工程的立项问题。一个好的工程就能创造出很大的财富，正是由于没有在立项的时候进行深人的考察研究，结果造成了乱投资或者是投资过大的问题。因此，经过实际的工程项目考察，认真的对比分析，好的项目是从源头上加强造价管理。
2、工程设计阶段过程中造成的造价管理问题。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，规划好前期的设计工作，后期施工就会有据可循。然而现在很多施工方在设计过程中没有进行深刻考察，没有准确了解施工环境，地质条件、交通条件及招标企业的施工能力。最终导致在施工的过程中出现一些未预测到的问题，及时的补救所产生的问题，就会产生更多的造价。
3、建筑工程投资方不重视投资决策对工程造价造成管理的问题。建筑工程项目造价与企业投资的重视程度有着重要的关系。因为投资方是整个工程施工的源头。然而现在我国许多的投资方只把工程施工过程和后期收益放在首位，企业决策中容易出现为了降低工程的造价而有意降低工期进程的问题，因为技术手段导致不按设计的方案去施工，材料的选择上也不按行情制定，所以导致决策与现实存在很大的分歧。
4、工程施工的现场管理制度不规范导致管理混乱。我国现阶段在施工的管理过程中，还没有形成严格的管理制度。由于没有严格的管理制度，项目监理在施工阶段就不能发挥其实际作用。如果在施工过程中失去了合理的管理制度的监控，就容易导致偷工减料、以次充好的问题出现，无法实现工程质量和工程进度的目标。
三、建筑工程造价管理的具体要求
为降低建筑工程造价的目的，必须严格按照管理的要求贯彻落实和实施，以达到工程造价的最优化，努力把握好施工工期、项目功能、工程质量、综合费用与工程造价的关系。
1.正确把握好建设工期的长短与工程造价之间的关系。在建设施工过程中，施工方为了降低施工成本，从而采取缩短建设项目施工周期的办法，以达到减少施工期间内贷款的期限、施工工人工资的支出、工程机械出租的时间来减少工程的造价，这种片面的做法容易导致急于求成，难以保证工程的质量。这就要求施工方在进行施工时正确处理好建设周期与工程造价的关系，从整体上协调各施工阶段之间的时间关系，按照严格的施工周期组织施工，这样才能保证工程的质量与企业的利益。
2.正确把握好建设工程项目功能与工程造价的关系。建筑工程项目施工的目的主要是为了满足业主的需求，最终使建设工程项目的功能得到最大发挥。为达到工程造价的最优化，就会在一定程度上影响其实用功能的发挥，因此在施工过程中我们不能片面的追求工程功能，也不能片面的追求降低工程造价。这就需要在施工过程中建设方严格按照施工计划的要求进行，正确的处理好工程项目与工程造价的关系。在达到满足业主使用功能的同时，达到最大限度降低工程的造价的目的。
3.正确把握好建设工程的工程质量与工程造价的关系。工程质量是建筑工程最基本的要求。因而在施工过程中，我们应在降低工程造价的情况下保证工程的质量。如果片面的降低工程造价，偷工减料以次充好，虽说是降低造价最简单的方法，但是建筑工程关乎人们的生命财产安全，没有质量的保证，就没有安全感，这就需要在施工过程中把握好造价与质量的最佳结合点。
4.建筑工程过程中的综合费用与工程造价的关系应正确处理。所谓工程造价的费用是指在建筑过程前、中、后产生的所有费用。如果在建设过程中通过降低质量来达到施工阶段工程造价的话，就会增加日后工程的维护费用。所以企业在造价管理过程中要找到降低工程造价与综合费用的关系，寻找降低综合费用、全寿命维护费用的最佳投资方案。
四、加强工程造价管理的具体措施
建筑工程是一项投资巨大的项目，具有系统性和复杂性，我们要改变原有的造价管理状况，加强房屋造价管理的控制。
1.投资方在投资过程中要做科学的估算。投资方在编写投资估算的过程中要坚持实事求是的态度，要在投资之前进行严格的考察，认真的分析实际情况。经过专业投资人的科学选择出合理的方案。进行科学估算主要做到认真观察市场、准确详细的收集资料，真实反映实际的物价水平、道路状况、地质状况，工程项目周边的发展前景等等。
2.做好设计部门在再设计过程中的监控。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，只要规划好前期设计，才能保证后期施工有据可循。国外专家曾经指出，虽然设计在整个工程投资的费用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他对整个工程造价的影响程度却达到了7%以上。采取标准合理的设计，可以缩短施工周期、节约投资费用、降低生产成本。只有从设计源头上把握好，整个施工过程就可以水到渠成达到最佳效果。在现如今很多企业只重视施工，反而忽略了设计的观念。因此，加强对设计方案的重视，设计出多种有效的方案，经专家组进行讨论选出最优方案。
3.加强施工阶段工程造价的管理控制。工程的施工，在整个建筑项目过程中处于核心地位。做好这一阶段造价管理控制，就要从施工图预算和施工过程中的成本两方面进行控制。做好施工图的预算审查工作，要从投资规模、工程类型、性质等具体情况全面分析综合确定。施工过程中的成本控制应采取“项目法”管理，项目法施工强调以项目为中心，还可以广义地说以项目为出发点、为圆心、为归宿，可见，项目法施工必须紧紧围绕项目进行。施工企业应充分发挥管理者在管理中的作用，根据制定的管理制度和施工制度进行工作。实行项目包干制，提高劳动者的积极性。
结束语
总之，我们国家的经济不断的发展，使工程建筑发展的脚步也大大加快了。我们在工程施工的过程当中要全面的去分析影响工程造价的各种因素，合理的进行控制。确保房建工程造价降到最低、房屋质量达到最优，为我们国家的建筑业做出贡献。
参考文献：
[1]王继旺.浅谈工程招标中的造价控制[J].江西建材，2014，01.
[2]周琦.浅谈电力企业工程项目的造价控制[J].经营管理者，2014，12.
[3]张敬.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].经营管理者，2014，16.
[4]张月光.工程建设项目造价控制问题探讨[J].科技致富向导，2014，09.