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【摘要】随着我国社会的进步，我国的经济和科学技术也在不断的发展，人们对如今建筑已经不仅仅是满足于居住其居住的特性，而有着更高的要求，本文主要阐述了有关如何做好房屋建筑工程施工成本管理。
【关键词】房屋，建筑工程，施工成本，管理
一.前言
随着经济不断的发展，建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，而成本也成为了工程建筑竞争力的重要环节。房屋建筑工程成本管理是工程项目的核心，针对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行深入的研究和探讨。
二.房屋建筑工程施工成本管理现状分析
1.成本管理的职责不清
有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。
2.成本管理机制不够完善
我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。
3.制定的项目成本管理依据缺乏可操作性
有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
4.过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
三.做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性
1.新时期下新的外部环境的最新要求。几年来市场经济的不断发展，在当今世界的建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占得一席之地，必须重视成本管理，否则将被淘汰。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，导致了大量生产力的浪费，生产成本的增加和资源的浪费。
2.是实行可持续发展的要求。随着改革开发的不断深入，可持续发展的战略也逐步地实现，新的要求也不断的出现。可持续性发展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有两大方面。一是降低成本，提高生产率。二是节约资源，提高资源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能够促进国家经济又好又快的发展，才能够实现可持续发展。
3.增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企业对支出，盈亏一目了然。进而做好减低成本，提高生产率，从而加强企业的竞争力。房屋建筑工程是一项大型性，综合性的项目，如果不做好成本管理，会导致资源材料的浪费，人力的浪费，从而使得房价成本的蹿升，提升国民的恩格尔消费系数。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。
四.如何做好房屋建筑工程施工成本管理的对策
1.完善成本管理制度，形成成本管理责任制
企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。
2.加强工程的施工的质量
在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。
3.加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象
在工程施工过程中，出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长，施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此，科学地组织施工，合理安排施工先后顺序，保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务，协调好各方面的工作，推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作，尽量减少不必要的浪费，降低工程造价，达到施工成本的有效控制与管理。
4.加强对建筑材料的有效管理
对于材料的管理，可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员，严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣，从中获取利润，对于所需的材料进行严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由每个小组承担材料监管的管理。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。
五.建筑工程施工成本管理的重要意义
对于成本控制的重要性要有一个正确的认识，工程项目的成本控制的过程很复杂，施工企业如果要在竞争激烈的市场中站住脚跟就必须强化成本管理，依照成本计划把成本控制加强起来，把工程的造价降下去，这样才能提高施工企业的经济效益。但是，现在有很多施工企业对成本控制的重要性没有足够的认识，有的虽然已有了成本控制的意识，但是因为一直以来对成本控制认识方面存在局限性。
所以，没有把成本控制工作落实下去，成本控制的优势没有得到充分的发挥。这也就给施工的管理带来很大的影响，成本控制变成了形式，工程项目的成本无法降下来，对企业的竞争力也带来严重的影响。企业需要对成本控制的重要性有正確的认识，不断加强成本控制的理念，对工程进行科学的、高效的、合理的成本控制。
六.结束语
总体来说，房屋建筑施工单位相关管理部门应改善旧的房屋建筑工程施工成本机制，开拓创新新时代灵活多变的房屋建筑工程施工本管理体制。完善的项目施工成本的管理机制对于一个企业的发展有着深远的影响，房屋建筑施工单位应不断学习新的成本管理方法，从而减少项目成本。
参考文献：
[1]秦占刚.建筑工程成本管理容易出现的问题及解决办法[J].山西建筑，2008.8.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.18.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]经营管理，2011（1）.
[4]鹏程，建筑施工企业工程成本控制的现状与对策分析，城市建设理论研究，2011（1）
【关键词】房屋，建筑工程，施工成本，管理
一.前言
随着经济不断的发展，建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，而成本也成为了工程建筑竞争力的重要环节。房屋建筑工程成本管理是工程项目的核心，针对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行深入的研究和探讨。
二.房屋建筑工程施工成本管理现状分析
1.成本管理的职责不清
有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。此外，财务管理人员只能进行成本核算，未能同施工技术人员进行较好地沟通，共同分析成本超支的原因。
2.成本管理机制不够完善
我国仍有很多施工企业受到传统计划经济的影响，在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，成本管理、项目效益、利益分配方面比较混乱，往往由单位领导或项目负责人说了算，没有一套有效的、系统的奖惩机制，对于项目成本控制不力、本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，对于对成本管理成绩突出、本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，存在奖惩不明、利益分配不均等现象，限制了工作人员的参与成本管理的积极性，制约了施工企业激励机制的发展。
3.制定的项目成本管理依据缺乏可操作性
有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
4.过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
三.做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性
1.新时期下新的外部环境的最新要求。几年来市场经济的不断发展，在当今世界的建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占得一席之地，必须重视成本管理，否则将被淘汰。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，导致了大量生产力的浪费，生产成本的增加和资源的浪费。
2.是实行可持续发展的要求。随着改革开发的不断深入，可持续发展的战略也逐步地实现，新的要求也不断的出现。可持续性发展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有两大方面。一是降低成本，提高生产率。二是节约资源，提高资源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能够促进国家经济又好又快的发展，才能够实现可持续发展。
3.增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企业对支出，盈亏一目了然。进而做好减低成本，提高生产率，从而加强企业的竞争力。房屋建筑工程是一项大型性，综合性的项目，如果不做好成本管理，会导致资源材料的浪费，人力的浪费，从而使得房价成本的蹿升，提升国民的恩格尔消费系数。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。
四.如何做好房屋建筑工程施工成本管理的对策
1.完善成本管理制度，形成成本管理责任制
企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任；实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。
2.加强工程的施工的质量
在施工过程中，要尽量避免施工工程出现返修的情况，以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制，对于每个工程的进度、质量进行检测，确保每一个项目的质量达到合格，保证建筑工程质量。
3.加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象
在工程施工过程中，出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长，施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此，科学地组织施工，合理安排施工先后顺序，保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务，协调好各方面的工作，推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作，尽量减少不必要的浪费，降低工程造价，达到施工成本的有效控制与管理。
4.加强对建筑材料的有效管理
对于材料的管理，可以从三个方面入手。第一，建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任，尽量降低采购成本，企业也要严格监督采购员，严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣，从中获取利润，对于所需的材料进行严格的审查，经过审批后才能签约采购合同。第二，建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组，由每个小组承担材料监管的管理。第三，要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明，提高材料的利用率，降低材料的损耗与浪费。
五.建筑工程施工成本管理的重要意义
对于成本控制的重要性要有一个正确的认识，工程项目的成本控制的过程很复杂，施工企业如果要在竞争激烈的市场中站住脚跟就必须强化成本管理，依照成本计划把成本控制加强起来，把工程的造价降下去，这样才能提高施工企业的经济效益。但是，现在有很多施工企业对成本控制的重要性没有足够的认识，有的虽然已有了成本控制的意识，但是因为一直以来对成本控制认识方面存在局限性。
所以，没有把成本控制工作落实下去，成本控制的优势没有得到充分的发挥。这也就给施工的管理带来很大的影响，成本控制变成了形式，工程项目的成本无法降下来，对企业的竞争力也带来严重的影响。企业需要对成本控制的重要性有正確的认识，不断加强成本控制的理念，对工程进行科学的、高效的、合理的成本控制。
六.结束语
总体来说，房屋建筑施工单位相关管理部门应改善旧的房屋建筑工程施工成本机制，开拓创新新时代灵活多变的房屋建筑工程施工本管理体制。完善的项目施工成本的管理机制对于一个企业的发展有着深远的影响，房屋建筑施工单位应不断学习新的成本管理方法，从而减少项目成本。
参考文献：
[1]秦占刚.建筑工程成本管理容易出现的问题及解决办法[J].山西建筑，2008.8.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.18.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]经营管理，2011（1）.
[4]鹏程，建筑施工企业工程成本控制的现状与对策分析，城市建设理论研究，2011（1）