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摘要：煤炭经济作为内蒙古经济的重要组成部分，近几年由于市场供需的变化，煤炭行业发展呈现明显的低迷，由于财务管理模式的粗放，煤炭企业财务风险管控水平较差，使企业发展更加艰难。本文结合内蒙古煤炭企业A企业财务风险管控情况进行研究，分析其融资、偿债、应收账款等方面风险管控工作存在的不足，并根据问题针对性的提出对策建议，旨在能够提高煤炭企业财务风险管控水平，使企业市场竞争力提高。
关键词：煤炭企业;财务风险;应收账款
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
一、煤炭企业财务风险管控的重要性
近几年，我国煤炭行业发展呈现明显的低迷情况，包括大型集团企业在内，煤炭行业利润率普遍下降约30%，部分中小煤炭企业在行业监管加强、上下游价值链运营不善的基础上濒临破产，2015年，内蒙古约有113家中小煤炭企业宣布破产，行业发展呈现颓势。由于粗放的财务管理模式，煤炭企业财务风险管控工作水平不高，使企业发展的财务风险不断增长。煤炭企业管理者需转变财务风险管控意识，在现代企业管理制度的要求下，财务风险管控工作作为财务管理的重要组成部分，应该成为企业运营发展的关键环节，通过科学的价值观与方法论进行指导，使企业的融资、债务等工作管理水平提高，在激烈的市场竞争中，通过良好的财务风险管控模式作为支撑，使企业在竞争中位于不败之地。由于企业的财务活动贯彻企业经营发展的各个环节，通过合理的风险管理模式，企业在相关工作开展过程中能够及时发现自身存在的不足，在风险控制的过程中实现经营发展的科学性提高，这能够使煤炭企业转变过去粗放的管理模式，提高自身市场竞争力。
2015年内蒙古煤炭价格大幅下降，全区动力煤平均坑口价同比下降12.35%，其中鄂尔多斯地区动力煤价格跌幅最大，同比下降近30%。据新华社消息，2015年内蒙古全区动力煤平均坑口价130.17元/吨，同比下降12.35%，除8、9月份价格环比小幅上升外，总体呈下降走势。至12月份，全区煤炭平均坑口价格降至122.11元/吨，比年初下降11.38%。A公司作为内蒙古本土企业，经营发展也遭到行业低迷的影响，2015年报净利润负3.91亿，同比下降1527.92%，在此基础上，A公司迫切需要对现有的财务风险情况进行分析，通过财务风险的有效控制，实现企业市场竞争力的不断提高。
二、A公司财务风险管控存在的问题分析
（一）风险管控意识不足
我国煤炭企业的经营发展模式比较粗放，整个行业对财务管理工作的重视程度不足，A公司的企业管理者将财务风险管控工作的开展全部交由财务部门，对财务工作人员所提交的风险信息也不够重视，久而久之财务工作人员降低了风险管控的积极性，财务业务活动都按照管理者的主管要求进行，企业可持续发展的能力下降。近几年我国煤炭行业发展呈现出明显的低迷状态，在财务风险管控意识缺失的情况下，A公司可能因融资、投资等财务活动风险增长而造成企业现金流运营受阻，企业的正常经营发展活动受限，与竞争对手也无法通过财务增长战略来实现差异化竞争优势，总体而言，现阶段A公司财务管理模式粗放，财务风险重视较差，不利于财务风险管控活动的有效开展。
（二）融资能力亟待提高
在煤炭行业发展低迷的情况下，商业银行对煤炭企业的信贷信心下降，煤炭企业获得银行资金支持的能力下降，在此基础上，A公司没有转变融资观念，主要融资方式还以银行贷款为主，根据A公司的年报显示，2015年A公司的融资资金中，银行贷款比重超过79%，其中建设银行所占比重为49%，工商银行所占比重为24%，两大银行占据绝对比重，在此基础上，如商业银行的信贷政策发生变化，A公司的现金流将遭到消极影响，甚至可能出现资金链断裂，无法维持企业运营发展的情况出现。A公司对融资资金的使用效率不高，2014年所投资的“煤炭焦冶”与2015年所投资的“新路煤炭加工”技术都没有在煤炭开采与加工中得到广泛应用，投资资金没有发挥出最大功能，A公司的融资能力迫切需要进行提高。
（三）债务规模逐渐增长
煤炭企业普遍存在负债经营的情况，通过合理的债务结构与规模，使企业发展获得新的机会，但是A公司近几年债务规模呈现明显的增长趋势，2015年，期初流动负债949604204.05元，期末流动负债为1359604484.58元，增长约43%，这已经是A公司连续两年负债增长超过20%，债务规模迅速增长的基础上，A公司并没有负债经营实现经营水平的提高，根据上文分析能够看出，A公司亏损明显，在此基础上，A公司的偿债负担增长，潜在的财务风险也迅速增长;在债务结构方面，短期负债比重的提高使A公司的现金流风险提高，如A公司无法在短时间内筹集资金偿还短期债务，使A公司的财务风险增长。
（四）应收账款管理较差
煤炭行业发展压力较大，A公司为了抢占市场，部分客户需要通过“赊销”的方式来获得订单，根据A的年报显示，近几年A公司应收账款规模呈现明显的增长，2014年增长至617059835.73元，占总资产比重约为10.69%;2015年应收账款规模为921856628.55元，占总资产比重约为16.22%，根据数据显示不难看出，A公司的应收账款规模有所增长，占总资产的比重较高。在2015年，坏账准备已经达到87534517.67元，相较于2014年增长13%，而在2016年上半年，坏账准备仍呈现10%以上的增长状态，在应收账款规模迅速增长的基础上，A公司的盈利质量下降，迫切需要通过有效的账款管理模式，实现财务风险的有效控制。
三、A公司财务风险管控的对策建议
（一）提高风险管控意识
A企业管理者首先应该提高对财务风险的重视程度，在行业发展整体低迷的状态下，财务风险的控制能够保证A企业的财务安全，并根据财务业务需求，针对性的设置风险管理方案，使财务活动趋于合理。我国煤炭企业粗放式的管理模式使管理者忽略财务管理活动，但是在现代企业管理制度的要求下，财务管理对企业发展战略的制定将产生指导作用。这要求A企业管理者转变财务管理的观念，结合现代企业管理制度，制定财务风险的管控战略，在企业运营发展过程中，充分考虑公司的债务情况、资金管理情况、应收账款管控情况，加强风险评估工作，特别是在煤炭行业发展处于明显的波动阶段，上下游产业链的变动使A企业现金流必然遭到影响，管理者应该要求整个A企业的工作人员都提高对财务风险的认识程度，通过企业内部培训等方式，使企业员工的相关工作都能够主观规避财务风险，财务部门在发现潜在的风险时，及时与管理者进行沟通，再根据企业的财务情况与预期发展要求，针对性的开展风险管控工作。A企业管理者应该意识到，煤炭行业发展低迷状态下，只有通过有效的财务风险管控工作，才能够与竞争对手形成差距，在市场竞争中占得先机。 （二）不断提高融资能力
结合A企业的案例不难看出，在融资规模不断提高的基础上，A公司的偿债压力提高，同时由于缺失融资资金的使用计划，A公司融资资金使用效率较低，造成自身可持续发展能力下降，针对该情况，A公司迫切需要实现融资规模的有效控制，首先A公司应该设置融资计划，根据当期的煤炭开采、加工、流通情况，制定阶梯性、动态性的融资计划，保证每一笔融资资金都能够在合理的计划下运用，使A公司融资规范性提高。A公司应该实现融资渠道的拓宽，在煤炭行业发展呈现低迷态势的基础上，商业银行为煤炭企业提供贷款的积极性下降，在A公司贷款来源比较集中的基础上，不可避免的将会出现融资风险，而在我国民间信贷市场发展迅速，各类风险投资公司、信托公司发展的基础上，A公司与信托公司进行合作，对于大型煤炭开采、加工业务出售信托产品，由此吸引民间资金，通过信托公司对信托产品的宣传，使A公司的市场影响力提高。A公司还应该提高融资资金的使用效率，在煤炭行业发展低迷的情况下，A公司获得融资比较困难，资金的浪费等于宣判企业的死刑，所以A公司应该通过内部审计等方式，对每一笔融资资金的使用情况进行记录与公示，使融资资金的利用效率提高，实现A公司融资工作的持续发展。
（三）合理控制债务规模
煤炭企业的发展离不开负债经营的协助，由负债经营的特点所决定，A企业必然要同时承担风险与机会，近几年A企业凭借负债经营等活动，一定上促进了企业经营水平，但是根据上文分析不难看出，A公司的负债规模逐年提高，特别是2015年短期负债的期末余额相较于期初余额增长较快，短期负债对A公司的现金流要求较高，而在整个行业回款率不佳，应收账款规模增长的基础上，A公司短期债务规模的提高使企业背负较高的财务风险，针对该情况，A公司首先应该调整债务结构，实现长短期债务的协调发展，使A公司经营所获得的现金流能够满足偿债需求;A公司还应该注重债务规模的控制，虽然负债经营使A公司获得新的发展机会，但是在总体负债规模不断增长的现阶段，当煤炭市场供需情况发生变化时，A公司可能因回款不善而造成无法偿还债务的情况，造成A公司的市场公信力下降，所以A公司应该制定科学的负债计划，并对负债情况进行实时监督，当出现不合理的负债结构与规模时，管理者应该及时将债务管理的权责划分明确，使A公司整个企业内对债务的重视程度提高，特别是在煤炭行业发展低迷的基础上，A公司应该做到审时度势，利用有效的债务管理模式，实现企业债务风险的控制。
（四）加强应收账款管理
在煤炭行业低迷的情况下，A公司为了提高市场份额，通过“赊销”的方式来吸引客户，使应收账款的规模增长，根据上文分析能够看出，A公司应收账款规模不断扩大，使A公司财务风险增长，针对该情况，A公司首先应该完善催收工作，对老客户、大客户也应该通过有效的方式进行催收，由于大客户所拖欠的账款规模较大，A公司可以利用科学的催收方法如置换、按比例催收等来盘活A公司的现金流，并根据员工的催收情况，予以A公司员工一定的绩效奖励，提高员工的工作积极性。A公司还应该成立专职的账款管理部门，由于煤炭行业应收账款问题已成为普遍现象，A公司应该转变过去由财务部门兼职管理应收账款的情况，通过专职、专员的管理模式，定期出具关于应收账款的工作报告，使管理者能够通过报告信息来了解应收账款规模膨胀的原因，针对性的进行整改。最后A公司应该转变对应收账款的认识，在煤炭行业低迷的情况下，A公司通过“赊销”来抢占市场份额的营销策略存在一定合理性，但是由于应收账款规模的提高，坏账、逾期账款在实质上降低了A公司的收益水平，这种营销模式不但无法提高A公司的收益，也会使A公司背负一定的财务风险，所以A公司管理者应该转变应收账款的管理模式，实现财务风险的有效控制。
四、结束语
A公司作为内蒙古省本土煤炭企业，在行业内的影响举足轻重，结合本文的研究不难看出，作为大型集团企业，A公司财务风险管控工作存在一定问题，相比之下，中小煤炭企业的财务风险与经营发展呈现的矛盾将更加明显，煤炭企业迫切需要结合自身运营发展情况，提高财务风险管控工作的重视程度，提高风险管控水平。
参考文献：
[1]徐明辉.国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨[J].煤炭经济研究，2015，（02）：64-67.
[2]李娟.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J].中国集体经济，2015，（03）：98-99.
[3]于红革.我国煤炭企业并购财务风险控制研究[J].煤炭经济研究，2015，（02）：56-59.
[4]康丹.我国煤炭企业财务风险管理问题及对策[J].中国管理信息化，2015，（18）：24-25.
[5]郭红梅，煤炭企业财务风险管控问题研究[J].中国管理信息化，2015，（01）：20-21.
作者简介：张永恒（1994-），男，汉族，内蒙古呼伦贝尔莫力达瓦达斡尔族自治旗人，辽宁对外经贸学院会计学院2013级本科生，研究方向：财务管理。
关键词：煤炭企业;财务风险;应收账款
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
一、煤炭企业财务风险管控的重要性
近几年，我国煤炭行业发展呈现明显的低迷情况，包括大型集团企业在内，煤炭行业利润率普遍下降约30%，部分中小煤炭企业在行业监管加强、上下游价值链运营不善的基础上濒临破产，2015年，内蒙古约有113家中小煤炭企业宣布破产，行业发展呈现颓势。由于粗放的财务管理模式，煤炭企业财务风险管控工作水平不高，使企业发展的财务风险不断增长。煤炭企业管理者需转变财务风险管控意识，在现代企业管理制度的要求下，财务风险管控工作作为财务管理的重要组成部分，应该成为企业运营发展的关键环节，通过科学的价值观与方法论进行指导，使企业的融资、债务等工作管理水平提高，在激烈的市场竞争中，通过良好的财务风险管控模式作为支撑，使企业在竞争中位于不败之地。由于企业的财务活动贯彻企业经营发展的各个环节，通过合理的风险管理模式，企业在相关工作开展过程中能够及时发现自身存在的不足，在风险控制的过程中实现经营发展的科学性提高，这能够使煤炭企业转变过去粗放的管理模式，提高自身市场竞争力。
2015年内蒙古煤炭价格大幅下降，全区动力煤平均坑口价同比下降12.35%，其中鄂尔多斯地区动力煤价格跌幅最大，同比下降近30%。据新华社消息，2015年内蒙古全区动力煤平均坑口价130.17元/吨，同比下降12.35%，除8、9月份价格环比小幅上升外，总体呈下降走势。至12月份，全区煤炭平均坑口价格降至122.11元/吨，比年初下降11.38%。A公司作为内蒙古本土企业，经营发展也遭到行业低迷的影响，2015年报净利润负3.91亿，同比下降1527.92%，在此基础上，A公司迫切需要对现有的财务风险情况进行分析，通过财务风险的有效控制，实现企业市场竞争力的不断提高。
二、A公司财务风险管控存在的问题分析
（一）风险管控意识不足
我国煤炭企业的经营发展模式比较粗放，整个行业对财务管理工作的重视程度不足，A公司的企业管理者将财务风险管控工作的开展全部交由财务部门，对财务工作人员所提交的风险信息也不够重视，久而久之财务工作人员降低了风险管控的积极性，财务业务活动都按照管理者的主管要求进行，企业可持续发展的能力下降。近几年我国煤炭行业发展呈现出明显的低迷状态，在财务风险管控意识缺失的情况下，A公司可能因融资、投资等财务活动风险增长而造成企业现金流运营受阻，企业的正常经营发展活动受限，与竞争对手也无法通过财务增长战略来实现差异化竞争优势，总体而言，现阶段A公司财务管理模式粗放，财务风险重视较差，不利于财务风险管控活动的有效开展。
（二）融资能力亟待提高
在煤炭行业发展低迷的情况下，商业银行对煤炭企业的信贷信心下降，煤炭企业获得银行资金支持的能力下降，在此基础上，A公司没有转变融资观念，主要融资方式还以银行贷款为主，根据A公司的年报显示，2015年A公司的融资资金中，银行贷款比重超过79%，其中建设银行所占比重为49%，工商银行所占比重为24%，两大银行占据绝对比重，在此基础上，如商业银行的信贷政策发生变化，A公司的现金流将遭到消极影响，甚至可能出现资金链断裂，无法维持企业运营发展的情况出现。A公司对融资资金的使用效率不高，2014年所投资的“煤炭焦冶”与2015年所投资的“新路煤炭加工”技术都没有在煤炭开采与加工中得到广泛应用，投资资金没有发挥出最大功能，A公司的融资能力迫切需要进行提高。
（三）债务规模逐渐增长
煤炭企业普遍存在负债经营的情况，通过合理的债务结构与规模，使企业发展获得新的机会，但是A公司近几年债务规模呈现明显的增长趋势，2015年，期初流动负债949604204.05元，期末流动负债为1359604484.58元，增长约43%，这已经是A公司连续两年负债增长超过20%，债务规模迅速增长的基础上，A公司并没有负债经营实现经营水平的提高，根据上文分析能够看出，A公司亏损明显，在此基础上，A公司的偿债负担增长，潜在的财务风险也迅速增长;在债务结构方面，短期负债比重的提高使A公司的现金流风险提高，如A公司无法在短时间内筹集资金偿还短期债务，使A公司的财务风险增长。
（四）应收账款管理较差
煤炭行业发展压力较大，A公司为了抢占市场，部分客户需要通过“赊销”的方式来获得订单，根据A的年报显示，近几年A公司应收账款规模呈现明显的增长，2014年增长至617059835.73元，占总资产比重约为10.69%;2015年应收账款规模为921856628.55元，占总资产比重约为16.22%，根据数据显示不难看出，A公司的应收账款规模有所增长，占总资产的比重较高。在2015年，坏账准备已经达到87534517.67元，相较于2014年增长13%，而在2016年上半年，坏账准备仍呈现10%以上的增长状态，在应收账款规模迅速增长的基础上，A公司的盈利质量下降，迫切需要通过有效的账款管理模式，实现财务风险的有效控制。
三、A公司财务风险管控的对策建议
（一）提高风险管控意识
A企业管理者首先应该提高对财务风险的重视程度，在行业发展整体低迷的状态下，财务风险的控制能够保证A企业的财务安全，并根据财务业务需求，针对性的设置风险管理方案，使财务活动趋于合理。我国煤炭企业粗放式的管理模式使管理者忽略财务管理活动，但是在现代企业管理制度的要求下，财务管理对企业发展战略的制定将产生指导作用。这要求A企业管理者转变财务管理的观念，结合现代企业管理制度，制定财务风险的管控战略，在企业运营发展过程中，充分考虑公司的债务情况、资金管理情况、应收账款管控情况，加强风险评估工作，特别是在煤炭行业发展处于明显的波动阶段，上下游产业链的变动使A企业现金流必然遭到影响，管理者应该要求整个A企业的工作人员都提高对财务风险的认识程度，通过企业内部培训等方式，使企业员工的相关工作都能够主观规避财务风险，财务部门在发现潜在的风险时，及时与管理者进行沟通，再根据企业的财务情况与预期发展要求，针对性的开展风险管控工作。A企业管理者应该意识到，煤炭行业发展低迷状态下，只有通过有效的财务风险管控工作，才能够与竞争对手形成差距，在市场竞争中占得先机。 （二）不断提高融资能力
结合A企业的案例不难看出，在融资规模不断提高的基础上，A公司的偿债压力提高，同时由于缺失融资资金的使用计划，A公司融资资金使用效率较低，造成自身可持续发展能力下降，针对该情况，A公司迫切需要实现融资规模的有效控制，首先A公司应该设置融资计划，根据当期的煤炭开采、加工、流通情况，制定阶梯性、动态性的融资计划，保证每一笔融资资金都能够在合理的计划下运用，使A公司融资规范性提高。A公司应该实现融资渠道的拓宽，在煤炭行业发展呈现低迷态势的基础上，商业银行为煤炭企业提供贷款的积极性下降，在A公司贷款来源比较集中的基础上，不可避免的将会出现融资风险，而在我国民间信贷市场发展迅速，各类风险投资公司、信托公司发展的基础上，A公司与信托公司进行合作，对于大型煤炭开采、加工业务出售信托产品，由此吸引民间资金，通过信托公司对信托产品的宣传，使A公司的市场影响力提高。A公司还应该提高融资资金的使用效率，在煤炭行业发展低迷的情况下，A公司获得融资比较困难，资金的浪费等于宣判企业的死刑，所以A公司应该通过内部审计等方式，对每一笔融资资金的使用情况进行记录与公示，使融资资金的利用效率提高，实现A公司融资工作的持续发展。
（三）合理控制债务规模
煤炭企业的发展离不开负债经营的协助，由负债经营的特点所决定，A企业必然要同时承担风险与机会，近几年A企业凭借负债经营等活动，一定上促进了企业经营水平，但是根据上文分析不难看出，A公司的负债规模逐年提高，特别是2015年短期负债的期末余额相较于期初余额增长较快，短期负债对A公司的现金流要求较高，而在整个行业回款率不佳，应收账款规模增长的基础上，A公司短期债务规模的提高使企业背负较高的财务风险，针对该情况，A公司首先应该调整债务结构，实现长短期债务的协调发展，使A公司经营所获得的现金流能够满足偿债需求;A公司还应该注重债务规模的控制，虽然负债经营使A公司获得新的发展机会，但是在总体负债规模不断增长的现阶段，当煤炭市场供需情况发生变化时，A公司可能因回款不善而造成无法偿还债务的情况，造成A公司的市场公信力下降，所以A公司应该制定科学的负债计划，并对负债情况进行实时监督，当出现不合理的负债结构与规模时，管理者应该及时将债务管理的权责划分明确，使A公司整个企业内对债务的重视程度提高，特别是在煤炭行业发展低迷的基础上，A公司应该做到审时度势，利用有效的债务管理模式，实现企业债务风险的控制。
（四）加强应收账款管理
在煤炭行业低迷的情况下，A公司为了提高市场份额，通过“赊销”的方式来吸引客户，使应收账款的规模增长，根据上文分析能够看出，A公司应收账款规模不断扩大，使A公司财务风险增长，针对该情况，A公司首先应该完善催收工作，对老客户、大客户也应该通过有效的方式进行催收，由于大客户所拖欠的账款规模较大，A公司可以利用科学的催收方法如置换、按比例催收等来盘活A公司的现金流，并根据员工的催收情况，予以A公司员工一定的绩效奖励，提高员工的工作积极性。A公司还应该成立专职的账款管理部门，由于煤炭行业应收账款问题已成为普遍现象，A公司应该转变过去由财务部门兼职管理应收账款的情况，通过专职、专员的管理模式，定期出具关于应收账款的工作报告，使管理者能够通过报告信息来了解应收账款规模膨胀的原因，针对性的进行整改。最后A公司应该转变对应收账款的认识，在煤炭行业低迷的情况下，A公司通过“赊销”来抢占市场份额的营销策略存在一定合理性，但是由于应收账款规模的提高，坏账、逾期账款在实质上降低了A公司的收益水平，这种营销模式不但无法提高A公司的收益，也会使A公司背负一定的财务风险，所以A公司管理者应该转变应收账款的管理模式，实现财务风险的有效控制。
四、结束语
A公司作为内蒙古省本土煤炭企业，在行业内的影响举足轻重，结合本文的研究不难看出，作为大型集团企业，A公司财务风险管控工作存在一定问题，相比之下，中小煤炭企业的财务风险与经营发展呈现的矛盾将更加明显，煤炭企业迫切需要结合自身运营发展情况，提高财务风险管控工作的重视程度，提高风险管控水平。
参考文献：
[1]徐明辉.国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨[J].煤炭经济研究，2015，（02）：64-67.
[2]李娟.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J].中国集体经济，2015，（03）：98-99.
[3]于红革.我国煤炭企业并购财务风险控制研究[J].煤炭经济研究，2015，（02）：56-59.
[4]康丹.我国煤炭企业财务风险管理问题及对策[J].中国管理信息化，2015，（18）：24-25.
[5]郭红梅，煤炭企业财务风险管控问题研究[J].中国管理信息化，2015，（01）：20-21.
作者简介：张永恒（1994-），男，汉族，内蒙古呼伦贝尔莫力达瓦达斡尔族自治旗人，辽宁对外经贸学院会计学院2013级本科生，研究方向：财务管理。