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摘 要：物资仓储配送管理是物资集约化管理系统中的重要环节，建立合理高效的电力物资仓储配送体系，能够使得电力企业合理控制库存，降低流通环节成本，提高物流效率，保证可靠的供应保障，有助于电力企业实现物资有序在控，最大限度地节约采购及管理成本，提高市场竞争力。因此，本文对电力物资仓储体系的建设进行了分析，内容仅供业内人士参考。
关键词：电力企业；物资管理；仓储体系；建设
1电力物资管理
电力物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本企业所需电力物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对电力物资进行有效管理，以降低电力企业生产成本，加速资金周转，进而促进电力企业盈利，提升电力企业的市场竞争能力。电力物资管理有多种方法，如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。
2电力物资管理模块划分
2.1计划管理
计划管理贯穿于整个电力企业电力物资管理过程中，是电力物资管理的重要内容，而电力企业物资采购集中管控也是首先从需求与计划管理环节着手。电力物资计划管理主要分为两种：需求计划和执行计划。需求计划即下属基层企业根据生产建设需要提出的需要采购的计划；执行计划即己经通过企业有关领导小组审批后可以执行采购行为的计划。而集中采购计划的具体操作可以概括为四句话：年计划、月追加、季调整、月安排。
2.2物资采购管理
电力物资采购是电力企业资金支出的主要方式，而要想做好企业成本管理，就需要对电力物资采购进行有效管理。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的电力物资采购管理便成为当前电力企业物资采购的主流模式。其中，比价采购指的是在电力物资采购的过程中，对采购的价格进行综合对比分析，主要包括：物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等。简单来说，就是“货比三家”，然后购买“物美价廉”的电力物资。电力企业实行比价采购，不但可以使电力物资市场的竞争更加活跃，使电力物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了电力企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当电力企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由电力企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使电力企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。
2.3物资使用管理
物资使用管理主要是指物资的配送及消耗。在现代电力企业物资使用的管理方法，重点突出的是配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。在过去的电力企业中，统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式被大部分企业所认可，相信很多电力企业中的材料员都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。现如今，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有一些施工单位在具体的施工过程中，会按照各个施工阶段的要求、实际需求对配送计划进行合理的安排，可以采用“多批次、少批量”的配送方式，从而提高配送的效率。实际上，在配送方式的选择上，电力企业需要遵循方便、高效的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。
2.4物资储备管理
过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。图1为企业物资管理具体内容。
3电力物资管理系统建设
3.1电力物资管理系统的检查机制建立
电力物资公司通过建立健全日常和专项安全检查机制，检查内容覆盖库区全部范围，以每周库区日常安全检查为抓手，以每月专项安全检查为隐患治理重点，构建以库区安保巡检为主体，以中心仓库专项督查为核心的仓储安全防控体系。仓储安全管理形成了层层落实，环环相扣、互相制约，查改结合的闭环管理常态，做到安全隐患排查整治工作有响应、有措施、有实效，有力推动电力物资日常安全检查与专项检查工作的无缝对接。
3.2电力物资管理配送系统建立
在电力企业的电力物资管理过程中，电力物资配送中心各类物资储备一定要齐全，仓库区域内需要分为自动分拣输送区、自动化重型货架区、自动化轻型货架区、悬臂货架区、电缆货架区和落地存放区，几大功能区块分工合作，实现物资调配送经济、高效、有序运转。此外，在对物资管理的过程中需要采用尖端的物联网技术，从而提高电力物资管理水平。
3.3电力物资管理入库体系建立
电力物资在入库之前，每一個塑料托盘都可存放大小不同的物资，托盘外侧贴有电子标签，用于记载货物的详细信息。入库时，工作人员用RFID射频系统扫描电子标签，系统自动将接收的数据信号传输到电脑进行入库数据处理，叉车将物资运送到自动传输带后，堆垛机把物资自动存放到立体货架的指定位置，同时，入库单同步进入EAP-SAP管理系统，完成整个物资入库程序。一切都是自动化入库程序。
3.4电力物资管理体系建立过程中的技术应用
现代化物资配送中心的建成，实现了电力物资管理的无人化、实时化和智慧化，可依托物联网技术、智能化手段和配送系统，实现ERP、图像监控、全球定位等系统的登录、查询和操作功能，并应用射频技术和电子标签等技术，实现物资“调、配、送”的经济高效。
3.5电力物资管理体系建立有效方式
在进行电力物资管理体系建立过程中，可以以虚拟中心库为主体，11个区域库为枢纽、151个周转库为支撑，从而打造出“1+11+N”现代仓储网络，强化库存物资集中管控。同时，电力企业虚拟中心库需要实行集中管控，强化库存物资集中管理，满足物资调配需要；区域库物资由省物资供应公司负责调配、市级供电企业负责运作，实现所辖区内物资集中储备和供应保障；周转库由市级供电企业管理和运作，满足日常运维、应急抢修物资需求。
参考文献：
[1]石少平.舟山电力公司物资仓储管理优化研究[D].浙江理工大学，2015.
[2]董慧.浅析现代电力企业仓储配送体系建设[J].科技风，2015，（13）：259.
关键词：电力企业；物资管理；仓储体系；建设
1电力物资管理
电力物资管理，是指电力企业在生产过程中，对本企业所需电力物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对电力物资进行有效管理，以降低电力企业生产成本，加速资金周转，进而促进电力企业盈利，提升电力企业的市场竞争能力。电力物资管理有多种方法，如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。
2电力物资管理模块划分
2.1计划管理
计划管理贯穿于整个电力企业电力物资管理过程中，是电力物资管理的重要内容，而电力企业物资采购集中管控也是首先从需求与计划管理环节着手。电力物资计划管理主要分为两种：需求计划和执行计划。需求计划即下属基层企业根据生产建设需要提出的需要采购的计划；执行计划即己经通过企业有关领导小组审批后可以执行采购行为的计划。而集中采购计划的具体操作可以概括为四句话：年计划、月追加、季调整、月安排。
2.2物资采购管理
电力物资采购是电力企业资金支出的主要方式，而要想做好企业成本管理，就需要对电力物资采购进行有效管理。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的电力物资采购管理便成为当前电力企业物资采购的主流模式。其中，比价采购指的是在电力物资采购的过程中，对采购的价格进行综合对比分析，主要包括：物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等。简单来说，就是“货比三家”，然后购买“物美价廉”的电力物资。电力企业实行比价采购，不但可以使电力物资市场的竞争更加活跃，使电力物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了电力企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当电力企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由电力企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使电力企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。
2.3物资使用管理
物资使用管理主要是指物资的配送及消耗。在现代电力企业物资使用的管理方法，重点突出的是配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。在过去的电力企业中，统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式被大部分企业所认可，相信很多电力企业中的材料员都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。现如今，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有一些施工单位在具体的施工过程中，会按照各个施工阶段的要求、实际需求对配送计划进行合理的安排，可以采用“多批次、少批量”的配送方式，从而提高配送的效率。实际上，在配送方式的选择上，电力企业需要遵循方便、高效的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。
2.4物资储备管理
过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。图1为企业物资管理具体内容。
3电力物资管理系统建设
3.1电力物资管理系统的检查机制建立
电力物资公司通过建立健全日常和专项安全检查机制，检查内容覆盖库区全部范围，以每周库区日常安全检查为抓手，以每月专项安全检查为隐患治理重点，构建以库区安保巡检为主体，以中心仓库专项督查为核心的仓储安全防控体系。仓储安全管理形成了层层落实，环环相扣、互相制约，查改结合的闭环管理常态，做到安全隐患排查整治工作有响应、有措施、有实效，有力推动电力物资日常安全检查与专项检查工作的无缝对接。
3.2电力物资管理配送系统建立
在电力企业的电力物资管理过程中，电力物资配送中心各类物资储备一定要齐全，仓库区域内需要分为自动分拣输送区、自动化重型货架区、自动化轻型货架区、悬臂货架区、电缆货架区和落地存放区，几大功能区块分工合作，实现物资调配送经济、高效、有序运转。此外，在对物资管理的过程中需要采用尖端的物联网技术，从而提高电力物资管理水平。
3.3电力物资管理入库体系建立
电力物资在入库之前，每一個塑料托盘都可存放大小不同的物资，托盘外侧贴有电子标签，用于记载货物的详细信息。入库时，工作人员用RFID射频系统扫描电子标签，系统自动将接收的数据信号传输到电脑进行入库数据处理，叉车将物资运送到自动传输带后，堆垛机把物资自动存放到立体货架的指定位置，同时，入库单同步进入EAP-SAP管理系统，完成整个物资入库程序。一切都是自动化入库程序。
3.4电力物资管理体系建立过程中的技术应用
现代化物资配送中心的建成，实现了电力物资管理的无人化、实时化和智慧化，可依托物联网技术、智能化手段和配送系统，实现ERP、图像监控、全球定位等系统的登录、查询和操作功能，并应用射频技术和电子标签等技术，实现物资“调、配、送”的经济高效。
3.5电力物资管理体系建立有效方式
在进行电力物资管理体系建立过程中，可以以虚拟中心库为主体，11个区域库为枢纽、151个周转库为支撑，从而打造出“1+11+N”现代仓储网络，强化库存物资集中管控。同时，电力企业虚拟中心库需要实行集中管控，强化库存物资集中管理，满足物资调配需要；区域库物资由省物资供应公司负责调配、市级供电企业负责运作，实现所辖区内物资集中储备和供应保障；周转库由市级供电企业管理和运作，满足日常运维、应急抢修物资需求。
参考文献：
[1]石少平.舟山电力公司物资仓储管理优化研究[D].浙江理工大学，2015.
[2]董慧.浅析现代电力企业仓储配送体系建设[J].科技风，2015，（13）：259.