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说起改革开放湖北企业界代表人物，肯定少不了艾路明。
艾路明是武汉当代科技产业集团股份有限公司（以下简称“当代集团”）创始人、董事长。当代集团成立于1988年7月，现已发展成为一家大型的多元化民营产业集团，截至2017年9月30日，总账面资产近700亿元。
他还有一个身份：阿拉善SEE生态协会第七任会长。十多年来，他兢兢业业，从事公益事业，今年1月履新会长一职。
《支点》记者与艾路明联系采访时，他直率地说，只谈公益。
在武汉东湖听涛景区内的一间茶楼，艾路明详细地谈起正在进行的公益项目。
天气闷热，刚落座时，艾路明从裤兜罩拿出手绢擦了擦汗。他解释说，这是前几任会长带来的好风气，不用纸巾，不饮用瓶装矿泉水，不用一次性拖鞋。
《支点》记者发现，艾路明这些年从事的公益事业，与深化改革开放的内容也是息息相关的，比如扶贫、环保等等。
艾路明诚恳地说：“40年的改革开放，催生、锻炼、造就了中国新时代的企业家群体。不论企业家精神的初心内核是什么，我认为最终的归宿应该是公益。”
养蜂的启示
在云南澜沧江三江并流区，有一部分原始森林。当地有种名叫滇金丝猴的珍稀动物，它的存在说明原始森林的状况是健康的。
滇金丝猴主要以松萝为食。传统的封山育林改善与保护了滇金丝猴的食物，但当地农民的收入来源得不到保障。如何解决这一棘手难题呢？
阿拉善SEE生态协会在三江并流区组织开展环境公益活动已有多年，艾路明也曾探访滇金丝猴的生活。协会一方面发现农民收入来源以狩猎为主，以酿蜜为辅，一方面了解到当地蜂蜜品质异常之好，只是受制于气候等影响，蜂蜜产量太少。
艾路明与协会成员商量后，引入喜马拉雅高原山区独特的蜜蜂物种，它能采各种各样的花蜜，甚至不嫌弃路边小花。协会为农民提供设备、养蜂知识。农民生产的蜜蜂，协会回购，让农民不愁销路。
有了蜂蜜养殖经验，农民发现这比打猎致富要快。“现在，村民自觉加入协会，一起参与当地环境保护。”艾路明高兴地说，“原来仅一个乡镇在试点，现在超过四个县加入到环境保护的队伍。”
在艾路明看来，在环境保护的前提下，农村收入得到了大幅提升，这体现了企业家的市场运作能力。这也是一直努力的方向——环保公益项目与当地百姓脱贫致富相结合。
今年4月，“一亿棵梭梭”春种启动仪式上，艾路明宣布“向下一个百万亩目标前进”的总动员。
梭梭，长在沙地上的固沙植物。协会给梭梭树根部嫁接寄生名贵中药材的肉从蓉，实现了收益、环保双赢。在阿拉善苏海图戈壁的嘎查，这里有120户农牧民，其中有80户种植了梭梭。目前梭梭种植面积已达40万亩，占嘎查面积的三分之一。
公益要讲科学
没接任会长前，艾路明八成时间花在公益上。现在，身为会长，他更放不下。他将公益视为企业家心灵的修行。
去年夏天，艾路明到青海省年保雪山区域做环保公益。先驾车，后骑马，最后步行。团队来到一個清澈的高山湖时，看到雪山倒映湖面，湖边花草芬芳，心旷神怡。有位团发兴奋地说：“去湖边安营扎寨，钓鱼烧烤。”
团队兴致勃勃赶到湖边，看到了震撼的一幕：当地藏民将手伸进湖水里，大小鱼儿游了过来，亲近藏民的手，没有丝毫畏惧。
按照藏民教的方法，团友们学着将手放入湖里，最终有团发成功地等到鱼儿游到手边，“那一刻，杀生的念头荡然无存”。
这一幕深深刻印在大家的脑海里。艾路明说，这是一种正向的刺激，意识到人与白然和谐共生的关系。“人不要看见什么东西都想着吃，想着占有、主导。正是有着这些邪念，才会有今天如此糟糕的环境。”
企业家对公益要有全方位的认知。“不仅要有公益心，还要讲科学。环境保护不是简单捐点钱，参与一两次活动就了事，而是需要身体力行，从点滴做起。比如，协会规定会员不能吃鱼翅、野味等，吃了就得退会。”艾路明说。
从事了这些年的公益，艾路明深刻地感受到，公益需要讲科学，需要把环境保护与经济效益相结合。
协会有一家会员企业是绿色节能的钢铁厂，能源消耗处于同行业最低，达到世界级水平，废水经处理达到直饮水标准。它对环保的投入大，但实现了能源可循环利用，企业成本大大降低。当不少钢厂停业时，它还在生产。
企业家的归宿
不少人会问，企业家把时间与精力放在了公益事业上，企业还怎么经营，会不会荒废？艾路明认为恰恰相反，公益塑造企业家精神，会让企业文化更加有凝聚力。
“一家企业最重要的是什么？是人。”艾路明白问白答，做公益可以发挥每个人的能动性、正面价值。我们平时强调平等，但光说没有用，得有实际行动来证明。
在当代集团“9.9公益日”当天，艾路明发起每人捐10元植树的公益活动。“董事长要做的事，大家多少会给点面子。”他笑着说，这10元的捐款，让你意识到，你和员工之间的关系发生了深刻的改变。简单来说，员工和你是平等的关系，甚至可以说，他们是你的资助者。“我开始为他们打工，要向他们汇报树种到哪里去了。”
艾路明说，对于年轻一代的企业家、创业者而言，不仅需要学习企业经营战略、管理技巧，更需要的是来自内心的坚定力最。人们总是傲慢地认为，自己能够主宰世界，但实际上，人类总是高估自己的能力。
艾路明转述了王石的话，来进一步阐述公益对企业家的感召——“以前做企业只知道勇往直前，不顾一切努力把企业做好就行。从事公益之后才明白，需要妥协，甚至谦让。”
“企业家未来的归宿于社会而言至关重要，我认为企业家的精神归宿应该是公益，企业家发展好白己的企业是一种本能，承担更多的社会责任是一种本分，而将企业家精神与解决社会问题相结合不仅是一种创新，同时也能创造更大的价值。”艾路明说。
艾路明的进击人生
搬运工、博导、企业家、村长、公益人……艾路明常常被媒体贴上“隐秘的顶尖高手”标签。
艾路明是当代集团创始人、董事长。40年前，1978年，在工地上当搬运工的艾路明，参加了他第二次高考。他考上武汉大学哲学系，目标很明确——哲学系毕业后容易当官。
时任武汉大学校长刘道玉打破陈规，鼓励成立学术性社团。艾路明和柴晓涌、王铭等人发起创立的“多学科讨论会”，成为当时400多个学生社团中的标杆。多年之后，刘道玉回忆时说，“武汉大学的‘快乐学院’（注：多学科讨论会的别称）超过了爱因斯坦的‘奥林匹亚科学院’。”
艾路明不断挑战自己。1981年，他花了17天，从武汉游泳到上海。1986年，他又从长江沱沱河单人单艇漂流到了武汉，历时两个半月。
大学的跨学科经历，让艾路明发现自己的性格并不适合从政。在攻读博士学位时，他选择经济学。
1988年，艾路明找到几位志同道合的研究生同学，成立了当代产业集团的前身——当代生物技术研究所。从尿液中提取一种酶来做药，这种酶可以治疗心脑血管疾病。
1994年，东湖开发区找到辖内企业，希望每家企业定点帮扶一个贫困村，具体的做法就是捐款。艾路明觉得这不是长久之计，不如去做村长、书记，更有助于解决村民的实际问题。
顶着博士头衔的艾村长，在新洪村一千就是20年，直到2016年年底，政府对新洪村完成了土地收购。20年前，村民人均年收入720元，艾路明离开时，这一数字变成了2万元。
30年光阴，当年和厕所打交道的年轻人，打拼出一个总资产700亿元的大型民营集团。如今，艾路明放手让年轻人管理企业，自己一心扑在公益事业上。
艾路明是武汉当代科技产业集团股份有限公司（以下简称“当代集团”）创始人、董事长。当代集团成立于1988年7月，现已发展成为一家大型的多元化民营产业集团，截至2017年9月30日，总账面资产近700亿元。
他还有一个身份：阿拉善SEE生态协会第七任会长。十多年来，他兢兢业业，从事公益事业，今年1月履新会长一职。
《支点》记者与艾路明联系采访时，他直率地说，只谈公益。
在武汉东湖听涛景区内的一间茶楼，艾路明详细地谈起正在进行的公益项目。
天气闷热，刚落座时，艾路明从裤兜罩拿出手绢擦了擦汗。他解释说，这是前几任会长带来的好风气，不用纸巾，不饮用瓶装矿泉水，不用一次性拖鞋。
《支点》记者发现，艾路明这些年从事的公益事业，与深化改革开放的内容也是息息相关的，比如扶贫、环保等等。
艾路明诚恳地说：“40年的改革开放，催生、锻炼、造就了中国新时代的企业家群体。不论企业家精神的初心内核是什么，我认为最终的归宿应该是公益。”
养蜂的启示
在云南澜沧江三江并流区，有一部分原始森林。当地有种名叫滇金丝猴的珍稀动物，它的存在说明原始森林的状况是健康的。
滇金丝猴主要以松萝为食。传统的封山育林改善与保护了滇金丝猴的食物，但当地农民的收入来源得不到保障。如何解决这一棘手难题呢？
阿拉善SEE生态协会在三江并流区组织开展环境公益活动已有多年，艾路明也曾探访滇金丝猴的生活。协会一方面发现农民收入来源以狩猎为主，以酿蜜为辅，一方面了解到当地蜂蜜品质异常之好，只是受制于气候等影响，蜂蜜产量太少。
艾路明与协会成员商量后，引入喜马拉雅高原山区独特的蜜蜂物种，它能采各种各样的花蜜，甚至不嫌弃路边小花。协会为农民提供设备、养蜂知识。农民生产的蜜蜂，协会回购，让农民不愁销路。
有了蜂蜜养殖经验，农民发现这比打猎致富要快。“现在，村民自觉加入协会，一起参与当地环境保护。”艾路明高兴地说，“原来仅一个乡镇在试点，现在超过四个县加入到环境保护的队伍。”
在艾路明看来，在环境保护的前提下，农村收入得到了大幅提升，这体现了企业家的市场运作能力。这也是一直努力的方向——环保公益项目与当地百姓脱贫致富相结合。
今年4月，“一亿棵梭梭”春种启动仪式上，艾路明宣布“向下一个百万亩目标前进”的总动员。
梭梭，长在沙地上的固沙植物。协会给梭梭树根部嫁接寄生名贵中药材的肉从蓉，实现了收益、环保双赢。在阿拉善苏海图戈壁的嘎查，这里有120户农牧民，其中有80户种植了梭梭。目前梭梭种植面积已达40万亩，占嘎查面积的三分之一。
公益要讲科学
没接任会长前，艾路明八成时间花在公益上。现在，身为会长，他更放不下。他将公益视为企业家心灵的修行。
去年夏天，艾路明到青海省年保雪山区域做环保公益。先驾车，后骑马，最后步行。团队来到一個清澈的高山湖时，看到雪山倒映湖面，湖边花草芬芳，心旷神怡。有位团发兴奋地说：“去湖边安营扎寨，钓鱼烧烤。”
团队兴致勃勃赶到湖边，看到了震撼的一幕：当地藏民将手伸进湖水里，大小鱼儿游了过来，亲近藏民的手，没有丝毫畏惧。
按照藏民教的方法，团友们学着将手放入湖里，最终有团发成功地等到鱼儿游到手边，“那一刻，杀生的念头荡然无存”。
这一幕深深刻印在大家的脑海里。艾路明说，这是一种正向的刺激，意识到人与白然和谐共生的关系。“人不要看见什么东西都想着吃，想着占有、主导。正是有着这些邪念，才会有今天如此糟糕的环境。”
企业家对公益要有全方位的认知。“不仅要有公益心，还要讲科学。环境保护不是简单捐点钱，参与一两次活动就了事，而是需要身体力行，从点滴做起。比如，协会规定会员不能吃鱼翅、野味等，吃了就得退会。”艾路明说。
从事了这些年的公益，艾路明深刻地感受到，公益需要讲科学，需要把环境保护与经济效益相结合。
协会有一家会员企业是绿色节能的钢铁厂，能源消耗处于同行业最低，达到世界级水平，废水经处理达到直饮水标准。它对环保的投入大，但实现了能源可循环利用，企业成本大大降低。当不少钢厂停业时，它还在生产。
企业家的归宿
不少人会问，企业家把时间与精力放在了公益事业上，企业还怎么经营，会不会荒废？艾路明认为恰恰相反，公益塑造企业家精神，会让企业文化更加有凝聚力。
“一家企业最重要的是什么？是人。”艾路明白问白答，做公益可以发挥每个人的能动性、正面价值。我们平时强调平等，但光说没有用，得有实际行动来证明。
在当代集团“9.9公益日”当天，艾路明发起每人捐10元植树的公益活动。“董事长要做的事，大家多少会给点面子。”他笑着说，这10元的捐款，让你意识到，你和员工之间的关系发生了深刻的改变。简单来说，员工和你是平等的关系，甚至可以说，他们是你的资助者。“我开始为他们打工，要向他们汇报树种到哪里去了。”
艾路明说，对于年轻一代的企业家、创业者而言，不仅需要学习企业经营战略、管理技巧，更需要的是来自内心的坚定力最。人们总是傲慢地认为，自己能够主宰世界，但实际上，人类总是高估自己的能力。
艾路明转述了王石的话，来进一步阐述公益对企业家的感召——“以前做企业只知道勇往直前，不顾一切努力把企业做好就行。从事公益之后才明白，需要妥协，甚至谦让。”
“企业家未来的归宿于社会而言至关重要，我认为企业家的精神归宿应该是公益，企业家发展好白己的企业是一种本能，承担更多的社会责任是一种本分，而将企业家精神与解决社会问题相结合不仅是一种创新，同时也能创造更大的价值。”艾路明说。
艾路明的进击人生
搬运工、博导、企业家、村长、公益人……艾路明常常被媒体贴上“隐秘的顶尖高手”标签。
艾路明是当代集团创始人、董事长。40年前，1978年，在工地上当搬运工的艾路明，参加了他第二次高考。他考上武汉大学哲学系，目标很明确——哲学系毕业后容易当官。
时任武汉大学校长刘道玉打破陈规，鼓励成立学术性社团。艾路明和柴晓涌、王铭等人发起创立的“多学科讨论会”，成为当时400多个学生社团中的标杆。多年之后，刘道玉回忆时说，“武汉大学的‘快乐学院’（注：多学科讨论会的别称）超过了爱因斯坦的‘奥林匹亚科学院’。”
艾路明不断挑战自己。1981年，他花了17天，从武汉游泳到上海。1986年，他又从长江沱沱河单人单艇漂流到了武汉，历时两个半月。
大学的跨学科经历，让艾路明发现自己的性格并不适合从政。在攻读博士学位时，他选择经济学。
1988年，艾路明找到几位志同道合的研究生同学，成立了当代产业集团的前身——当代生物技术研究所。从尿液中提取一种酶来做药，这种酶可以治疗心脑血管疾病。
1994年，东湖开发区找到辖内企业，希望每家企业定点帮扶一个贫困村，具体的做法就是捐款。艾路明觉得这不是长久之计，不如去做村长、书记，更有助于解决村民的实际问题。
顶着博士头衔的艾村长，在新洪村一千就是20年，直到2016年年底，政府对新洪村完成了土地收购。20年前，村民人均年收入720元，艾路明离开时，这一数字变成了2万元。
30年光阴，当年和厕所打交道的年轻人，打拼出一个总资产700亿元的大型民营集团。如今，艾路明放手让年轻人管理企业，自己一心扑在公益事业上。