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随着社会不断发展,电力企业逐渐得到了较好地发展,电力企业的绩效管理是影响电力企业发展的一个重要因素,然而在近年暴露出来很多问题,大大制约了电力企业的进步.薪酬结构与要求结构仍有一定差距、绩效考核结果向业绩优秀员工倾斜力度不够、部分单位薪酬分配向一线人员倾斜力度不够、企业绩效考核缺乏多样化的考核标准等问题是电力企业进一步改革的绊脚石.为此,只有采取制定完善的薪酬结构、建立奖惩机制、建立多样化的考核指标、注重绩效考核全员参与等措施,才能改善电力企业当前存在的问题,进而推动企业的改革发展.