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摘要：变电站的运行管理一方面是保证变电站功能的正常发挥，另一方面是希望通过优化管理来提升变电站的工作效率，从而达到降低成本，提升经济效益的目的。在目前的变电站运行管理中，要么管理模式比较落后，要么管理制度不够精细化，总之这些问题的存在使变电站管理的效率很难得到进一步的提升。本文就变电站运行管理中的问题进行分析，进而讨论提高变电站运行管理的有效措施，其根本目的是指导变电站运行的管理实践，促进其管理效率和经济效益的提高。
关键词：变电站；运行管理；问题及技术
在目前的变电站运行管理中，采用的往往是划区而治的方法，也就是说将变电站的运行管理纳入到了区域电力的管理中，这对于变电站运行管理来讲具有积极的意义。但是由于受传统管理的影响，目前在变电站的管理中，依然存在着过去管理遗留的问题，主要表现在三方面，即管理工作缺乏安全意识、管理模式的落后、管理措施与实际情况不适应。
1 变电站运行管理问题
1.1 管理缺乏安全意识
在目前的变电站运行管理中，缺乏安全意识非常普遍。造成此现象的原因主要有两个：首先，在管理过程中，安全管理意识不够。在现在的电力系统管理工作中，安全管理是老生常谈的内容，但是在变电站运行管理中，部分人员的安全意识淡薄，在管理中没有安全的概念，导致安全事故的案例仍时常发生。其次，在部分管理人员急性管理措施落实时，不能够按照安全标准进行，这种行为也会导致变电站管理的安全性下降。总而言之，安全意识在管理工作中灌输不到位，是目前管理工作的最大安全隐患。
1.2 管理模式落后
在目前的管理实践中，模式落后主要表现在两个方面：首先是现代化管理方式应用不足。随着我国经济的发展和管理理念的提升，利用现代化的管理方式进行管理改革已经非常普遍，但是目前的变电站运行管理，依然利用原来的人力管理模式，效率十分低下。其次是技术手段的更新不足。在现代化模式的管理中，技术管理非常重要，但是在目前的旧模式管理中，对技术的重视程度很低，这就导致管理的技术性存在严重滞后。
1.3 管理措施与实际情况不适应
管理措施与实际情况不符也是目前管理中普遍存在的问题。随着经济的发展和行业的进步，电力系统在不断地向前发展，变电站的运行相比以前也有了较大的发展，在这样的情况下，管理理念、管理方法都必须与时俱进，但是由于受到管理模式的影响，现行的管理方法、管理技术等手段都没有进行相应的更新，导致管理不能适应变电站运行的现状。此种情况的出现严重影响了管理效率的提升。
2 提高变电站有效管理的措施
2.1 强化安全教育
为了提高变电站的有效管理，安全教育的强化必须要放到首位。要强化安全教育需要从两方面着手：首先是从思想上重视。要使工作人员从思想上重视安全，就必须进行必要的安全培训，通过安全培训来强调安全的重要性。在培训过程中，可以就安全事故进行分析和概括，使员工深刻了解到安全隐患就在身边，从而提高其思想上的重视程度。其次是在工作中要落实安全标准。在管理工作中，必须要有安全的标准。在工作落实的时候，要按照安全标准进行监督和核查，通过监督来培养专业化的操作和安全习惯的养成，进而解决管理中安全意识淡薄的问题。
2.2 完善管理制度
完善管理制度也是进行变电站优化管理的重要措施之一。要完善制度需要从两方面来进行：首先，完善管理中的流程和细节。流程化管理可以使管理工作更加井然有序，在管理中可以有条不紊地解决问题，可以避免工作混乱情况的发生。而细节性的建设可以使管理工作更加全面，对解决管理过程中容易忽视的小问题有着非常大的帮助。其次，进行责任制度建设。管理责任要落实到管理部门和个人，这样才能在最快的时间内找到负责人进而解决问题。简而言之，管理责任的落实一方面提高了管理效率，另一方面实现了管理的全面化。
2.3 实现信息化和网络化管理
在现代化的管理中，为了提高管理效率，实现信息化和网络化非常必要。信息化和网络化管理有两个突出的特点：首先是智能化。通过信息化和网络化工具实现管理内容的全面监管，可以有效减少在监管中的人力投入，而且信息化手段在监管方面的准确性和及时性效果相比于人力监管要更好。通过信息化和网络化手段的应用，监管工作可以实现智能化。其次是网络化。监管工作可以利用网络来进行，即通过监视器等设备可以实现网络监管，不需要再进行人力方面的投入，这对于节省人力成本而言意义重大。
2.4 强调培训的日常化
培训工作的日常化也是现在变电站运行管理效率提高的重要措施。日常化的培训主要从两方面来进行：首先，进行理论方面的培训。通过理论培训加深工作人员的理论认识，从而提高工作人员工作的水平。其次，进行技术化方面的培训。在管理工作中，技术有着重要的作用，通过日常化的培训可以巩固操作中的技术基础，从而使工作人员的操作更加成熟，提高安全性。
3 结束语
变电站运行管理问题的解决一方面可以促进变电站运行的安全性和效率性的提升，另一方面可以使变电站工作更加现代化，资源节省和成本节省更加的突出。总而言之，企业要积极进行制度建设和信息化、网络化管理，使管理工作的培训日常化，安全教育常态化，提升管理效率。
关键词：变电站；运行管理；问题及技术
在目前的变电站运行管理中，采用的往往是划区而治的方法，也就是说将变电站的运行管理纳入到了区域电力的管理中，这对于变电站运行管理来讲具有积极的意义。但是由于受传统管理的影响，目前在变电站的管理中，依然存在着过去管理遗留的问题，主要表现在三方面，即管理工作缺乏安全意识、管理模式的落后、管理措施与实际情况不适应。
1 变电站运行管理问题
1.1 管理缺乏安全意识
在目前的变电站运行管理中，缺乏安全意识非常普遍。造成此现象的原因主要有两个：首先，在管理过程中，安全管理意识不够。在现在的电力系统管理工作中，安全管理是老生常谈的内容，但是在变电站运行管理中，部分人员的安全意识淡薄，在管理中没有安全的概念，导致安全事故的案例仍时常发生。其次，在部分管理人员急性管理措施落实时，不能够按照安全标准进行，这种行为也会导致变电站管理的安全性下降。总而言之，安全意识在管理工作中灌输不到位，是目前管理工作的最大安全隐患。
1.2 管理模式落后
在目前的管理实践中，模式落后主要表现在两个方面：首先是现代化管理方式应用不足。随着我国经济的发展和管理理念的提升，利用现代化的管理方式进行管理改革已经非常普遍，但是目前的变电站运行管理，依然利用原来的人力管理模式，效率十分低下。其次是技术手段的更新不足。在现代化模式的管理中，技术管理非常重要，但是在目前的旧模式管理中，对技术的重视程度很低，这就导致管理的技术性存在严重滞后。
1.3 管理措施与实际情况不适应
管理措施与实际情况不符也是目前管理中普遍存在的问题。随着经济的发展和行业的进步，电力系统在不断地向前发展，变电站的运行相比以前也有了较大的发展，在这样的情况下，管理理念、管理方法都必须与时俱进，但是由于受到管理模式的影响，现行的管理方法、管理技术等手段都没有进行相应的更新，导致管理不能适应变电站运行的现状。此种情况的出现严重影响了管理效率的提升。
2 提高变电站有效管理的措施
2.1 强化安全教育
为了提高变电站的有效管理，安全教育的强化必须要放到首位。要强化安全教育需要从两方面着手：首先是从思想上重视。要使工作人员从思想上重视安全，就必须进行必要的安全培训，通过安全培训来强调安全的重要性。在培训过程中，可以就安全事故进行分析和概括，使员工深刻了解到安全隐患就在身边，从而提高其思想上的重视程度。其次是在工作中要落实安全标准。在管理工作中，必须要有安全的标准。在工作落实的时候，要按照安全标准进行监督和核查，通过监督来培养专业化的操作和安全习惯的养成，进而解决管理中安全意识淡薄的问题。
2.2 完善管理制度
完善管理制度也是进行变电站优化管理的重要措施之一。要完善制度需要从两方面来进行：首先，完善管理中的流程和细节。流程化管理可以使管理工作更加井然有序，在管理中可以有条不紊地解决问题，可以避免工作混乱情况的发生。而细节性的建设可以使管理工作更加全面，对解决管理过程中容易忽视的小问题有着非常大的帮助。其次，进行责任制度建设。管理责任要落实到管理部门和个人，这样才能在最快的时间内找到负责人进而解决问题。简而言之，管理责任的落实一方面提高了管理效率，另一方面实现了管理的全面化。
2.3 实现信息化和网络化管理
在现代化的管理中，为了提高管理效率，实现信息化和网络化非常必要。信息化和网络化管理有两个突出的特点：首先是智能化。通过信息化和网络化工具实现管理内容的全面监管，可以有效减少在监管中的人力投入，而且信息化手段在监管方面的准确性和及时性效果相比于人力监管要更好。通过信息化和网络化手段的应用，监管工作可以实现智能化。其次是网络化。监管工作可以利用网络来进行，即通过监视器等设备可以实现网络监管，不需要再进行人力方面的投入，这对于节省人力成本而言意义重大。
2.4 强调培训的日常化
培训工作的日常化也是现在变电站运行管理效率提高的重要措施。日常化的培训主要从两方面来进行：首先，进行理论方面的培训。通过理论培训加深工作人员的理论认识，从而提高工作人员工作的水平。其次，进行技术化方面的培训。在管理工作中，技术有着重要的作用，通过日常化的培训可以巩固操作中的技术基础，从而使工作人员的操作更加成熟，提高安全性。
3 结束语
变电站运行管理问题的解决一方面可以促进变电站运行的安全性和效率性的提升，另一方面可以使变电站工作更加现代化，资源节省和成本节省更加的突出。总而言之，企业要积极进行制度建设和信息化、网络化管理，使管理工作的培训日常化，安全教育常态化，提升管理效率。