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本文以物流公司作为研究对象,介绍了我国物流业的现状和形势,物流企业的隐患及前景,选取某物流企业研究其企业管理中存在的问题.其后,运用PM项目管理、SCM供应链管理、BPR业务流程重组、MIS管理信息系统、SE系统工程等企业管理的基本思想,提出了该物流公司企业管理的优化方案.希望通过论文提出的解决对策能够优化该物流公司的企业管理,使公司运行的效率和运营绩效得到提升.并希望本文的研究能够运用到其他与该物流公司相似的物流企业,为我国物流行业的发展提供微薄的力量.