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摘要：电力工程项目是一项复杂的工作，在施工的诸多环节由于各种原因会存在较大的安全及质量隐患。本文首先分析了我国电力工程施工建设中在安全管理与质量控制方面存在的问题，在此基础上针对性地提出解决对策，以期实现我国电力工程项目施工效能的提升。
关键词：电力工程;安全管理;质量控制
分类号：TM7;TU714
伴随我国经济的发展，对于电力的需求日益增长，电力工程的数量亦在不断增多。但由于电力工程在技术以及管理上的复杂性，为更好地保证电力工程施工安全，保证施工人员的生命安全及工程整体质量，必须要结合工程实际情况，做好项目施工的安全管理及质量控制工作。
一、电力工程施工中存在的问题
1.项目人员安全意识不足
电力工程施工过程中涉及多项工序及复杂环境，为保证项目安全性及工程的稳定运行，相关人员必须要始终保持极高的安全意识及责任意识。但在实际工程施工过程中，项目施工人员在安全意识的树立上却存在较大不足，对于施工安全的重视程度不够。在思想认知上更多追求工期及成本，存在不遵守项目安全规定或不按照规范流程作业的问题。表现之一为施工现场的重型机械设备操作未按照规范流程进行操作，此举不仅影响设备的运行效率也会导致电力工程施工中出现各种安全问题并最终影响整个项目的质量管控。
2.质量管理机制不健全
完善的质量管理机制可以有效指导电力企业进行项目施工，但在实际工作中，存在項目部质量管理机制不健全的问题。具体表现在缺少系统的制度流程及管理制度，无论是在施工前期抑或施工过程中，项目管理人员对于制度流程的制定并没有进行明确的说明，相关规章制度亦未落实到整个项目的管理实践之中，进而无法指导整个项目的质量控制工作，最终影响电力工程施工进度和整体质量。
二、电力工程施工安全与质量控制对策
1.提高电力工程项目安全管理意识
安全管理意识是保证项目安全施工的重要思想保障，施工单位在进行现场施工前首先必须对管理层进行相关的安全教育培训及安全事故应急演练，保证其认识到安全管理对于项目的重要意义并可以及时解决项目中遇到的突发安全事故。同时要求其制定具有实践操作意义的安全管理制度及普及方法，以保证项目开工时一线施工人员对于安全施工有必要的了解。其次在施工人员正式进场之前必须要进行安全教育、机械操作及安全防护措施使用规范的安全知识普及，并在施工过程中进行定期的安全培训，并对行业内出现的安全事故进行及时的通报并根据此进行本项目内的相关整改，以避免出现同类安全事故。
2.建立完善的安全管理体系
安全管理体系是电力工程施工安全的重要制度保障，为了有效保证施工人员安全，首先要建立安全管理责任制度。施工单位应根据施工的实际情况在管理层内部建立有责可追、有责必追的责任体系，并对出现的任何安全问题都能追溯到个人，以此约束管理层严格按照相关规定进行施工现场的安全管理及安全监督。其次是要明确安全管理体系及操作流程，尤其是危险系数较高的工序及重型机器设备操作流程的规定。在对施工人员进行必要的通用安全教育培训后，还需要依据工种的不同有针对性地普及安全作业流程，尤其是高空作业人员。对于其登高前的安全防护设备的穿戴以及作业过程中出现突发情况的处理流程均需要提前进行技术培训，在员工对其进行充分的了解掌握后方可真正开展作业。在作业过程中还需要对员工的作业进行实时监督，尤其是逢恶劣天气必须及时叫停相关作业，以保证施工人员的生命安全。最后是要对现场施工进行必要的安全监督，对于施工现场出现的任何不利于安全管理的行为必须要进行及时的纠正或者再教育，从而最大程度减少安全事故发生的可能性，实现电力工程的安全施工。
3.建立全过程质量管控体系
质量控制应该贯穿于电力工程施工全阶段，因此要建立全过程的质量管控体系，包括施工前期、施工过程及工程验收等三个阶段。首先在施工前期要结合行业内先进经验及先进技术制定项目质量管控制度，并对相关人员进行质量控制体系的培训。另外还需落实质量责任机制，保证项目中每个单项工序均能将责任落实到人。在此基础上建立完善的质量检验标准，尤其是对于重要工序必须明确其所达到的质量标准并严格按照此标准进行后续的工程监督。在施工前期还需积极引进先进技术及设备，并在施工人员内进行必要的技术培训，保证新技术的使用效力进而提升整个工程的项目质量。
其次是施工过程中的质量管控。首先是材料采购管理，工程材料的合格与否直接关系到工程的质量。因此在进行采购时，必须要严格按照项目施工需求在市场上选择质量合格、生产厂家正规的产品作为供应材料。在材料入场时要督促相关人员对材料进行翔实的检查，保证入场材料与采购清单相符，为工程施工奠定良好的基础。此外还应加强材料的现场管理，做好储存工作从而保证工程材料不会因为储存不当而出现变质等问题。其次在施工过程中要好现场管理，明确施工场地的注意事项并做好相应的安全检查及操作规范检查，对阶段性建设成功要进行质量检验，一旦发现不合规行为或质量不达标工序应及时改正。最后是工程验收阶段的质量管控，验收是电力工程质量的最后一道保障。为了保证工程的最终质量，在进行验收时应选择具有相应资质的企业进行工作，以保证验收结果的科学合理准确及全面性。在经过全方位检查后，一旦发现任何质量问题，必须进行整改直至合格为止，以此保证整个工程项目的质量水平。
三、结束语
安全问题是工程施工之中的重中之重，为更好地满足国民经济发展对于电力工程的需求，在施工过程中必须重视电力工程安全管理及质量问题。电力企业应加强安全教育培训并建立完善的安全管理体系及全过程质量管控体系，进而提高企业的安全管理及工程质量，实现我国电力工程的健康持续发展。
参考文献：
[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，（12）：153-154.
[2]陈麒.加强电力工程施工安全管理的思考[J].智能管理，2020，（22）：97-98.
（石河子天富水利电力工程有限责任公司检修安装分公司 新疆石河子 832000）
关键词：电力工程;安全管理;质量控制
分类号：TM7;TU714
伴随我国经济的发展，对于电力的需求日益增长，电力工程的数量亦在不断增多。但由于电力工程在技术以及管理上的复杂性，为更好地保证电力工程施工安全，保证施工人员的生命安全及工程整体质量，必须要结合工程实际情况，做好项目施工的安全管理及质量控制工作。
一、电力工程施工中存在的问题
1.项目人员安全意识不足
电力工程施工过程中涉及多项工序及复杂环境，为保证项目安全性及工程的稳定运行，相关人员必须要始终保持极高的安全意识及责任意识。但在实际工程施工过程中，项目施工人员在安全意识的树立上却存在较大不足，对于施工安全的重视程度不够。在思想认知上更多追求工期及成本，存在不遵守项目安全规定或不按照规范流程作业的问题。表现之一为施工现场的重型机械设备操作未按照规范流程进行操作，此举不仅影响设备的运行效率也会导致电力工程施工中出现各种安全问题并最终影响整个项目的质量管控。
2.质量管理机制不健全
完善的质量管理机制可以有效指导电力企业进行项目施工，但在实际工作中，存在項目部质量管理机制不健全的问题。具体表现在缺少系统的制度流程及管理制度，无论是在施工前期抑或施工过程中，项目管理人员对于制度流程的制定并没有进行明确的说明，相关规章制度亦未落实到整个项目的管理实践之中，进而无法指导整个项目的质量控制工作，最终影响电力工程施工进度和整体质量。
二、电力工程施工安全与质量控制对策
1.提高电力工程项目安全管理意识
安全管理意识是保证项目安全施工的重要思想保障，施工单位在进行现场施工前首先必须对管理层进行相关的安全教育培训及安全事故应急演练，保证其认识到安全管理对于项目的重要意义并可以及时解决项目中遇到的突发安全事故。同时要求其制定具有实践操作意义的安全管理制度及普及方法，以保证项目开工时一线施工人员对于安全施工有必要的了解。其次在施工人员正式进场之前必须要进行安全教育、机械操作及安全防护措施使用规范的安全知识普及，并在施工过程中进行定期的安全培训，并对行业内出现的安全事故进行及时的通报并根据此进行本项目内的相关整改，以避免出现同类安全事故。
2.建立完善的安全管理体系
安全管理体系是电力工程施工安全的重要制度保障，为了有效保证施工人员安全，首先要建立安全管理责任制度。施工单位应根据施工的实际情况在管理层内部建立有责可追、有责必追的责任体系，并对出现的任何安全问题都能追溯到个人，以此约束管理层严格按照相关规定进行施工现场的安全管理及安全监督。其次是要明确安全管理体系及操作流程，尤其是危险系数较高的工序及重型机器设备操作流程的规定。在对施工人员进行必要的通用安全教育培训后，还需要依据工种的不同有针对性地普及安全作业流程，尤其是高空作业人员。对于其登高前的安全防护设备的穿戴以及作业过程中出现突发情况的处理流程均需要提前进行技术培训，在员工对其进行充分的了解掌握后方可真正开展作业。在作业过程中还需要对员工的作业进行实时监督，尤其是逢恶劣天气必须及时叫停相关作业，以保证施工人员的生命安全。最后是要对现场施工进行必要的安全监督，对于施工现场出现的任何不利于安全管理的行为必须要进行及时的纠正或者再教育，从而最大程度减少安全事故发生的可能性，实现电力工程的安全施工。
3.建立全过程质量管控体系
质量控制应该贯穿于电力工程施工全阶段，因此要建立全过程的质量管控体系，包括施工前期、施工过程及工程验收等三个阶段。首先在施工前期要结合行业内先进经验及先进技术制定项目质量管控制度，并对相关人员进行质量控制体系的培训。另外还需落实质量责任机制，保证项目中每个单项工序均能将责任落实到人。在此基础上建立完善的质量检验标准，尤其是对于重要工序必须明确其所达到的质量标准并严格按照此标准进行后续的工程监督。在施工前期还需积极引进先进技术及设备，并在施工人员内进行必要的技术培训，保证新技术的使用效力进而提升整个工程的项目质量。
其次是施工过程中的质量管控。首先是材料采购管理，工程材料的合格与否直接关系到工程的质量。因此在进行采购时，必须要严格按照项目施工需求在市场上选择质量合格、生产厂家正规的产品作为供应材料。在材料入场时要督促相关人员对材料进行翔实的检查，保证入场材料与采购清单相符，为工程施工奠定良好的基础。此外还应加强材料的现场管理，做好储存工作从而保证工程材料不会因为储存不当而出现变质等问题。其次在施工过程中要好现场管理，明确施工场地的注意事项并做好相应的安全检查及操作规范检查，对阶段性建设成功要进行质量检验，一旦发现不合规行为或质量不达标工序应及时改正。最后是工程验收阶段的质量管控，验收是电力工程质量的最后一道保障。为了保证工程的最终质量，在进行验收时应选择具有相应资质的企业进行工作，以保证验收结果的科学合理准确及全面性。在经过全方位检查后，一旦发现任何质量问题，必须进行整改直至合格为止，以此保证整个工程项目的质量水平。
三、结束语
安全问题是工程施工之中的重中之重，为更好地满足国民经济发展对于电力工程的需求，在施工过程中必须重视电力工程安全管理及质量问题。电力企业应加强安全教育培训并建立完善的安全管理体系及全过程质量管控体系，进而提高企业的安全管理及工程质量，实现我国电力工程的健康持续发展。
参考文献：
[1]潘文曦.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].冶金与材料，2020，（12）：153-154.
[2]陈麒.加强电力工程施工安全管理的思考[J].智能管理，2020，（22）：97-98.
（石河子天富水利电力工程有限责任公司检修安装分公司 新疆石河子 832000）