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[摘 要]生产物资供应管理是企业提升管理的重要内容，对于企业控制生产经营的成本、提升企业的综合竞争力方面具有十分重要的作用。而企业生产物资供应控制基本上是指对生产成本的控制，控制生产成本是企业获取经济利润的重要途径。我国相关企业在物资供应管理与控制的过程中存在一些问题，就企业物资供应管理的方向，物资供应的控制价值以及物资供应管控策略进行探讨。
[关键词]企业生产;物资供应;管理;控制;
中图分类号：F454 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0095-01
随着社会主义市场经济体制的不断改革和完善，我国经济得到了飞速的发展，而且企业的管理模式也发生了相应的改变，就目前企业的管理模式看，企业对生产物资供应管理与控制的方法是无法满足其发展需求的，因此，针对企业生产物资供应管理与控制的现状，找出物资供应的管理与控制的策略是十分必要的。
一、企业物资供应管控的价值
（一）企业的市场观念认识十分落后
生产物资供应管理是企业提高经济效益的必要途径，而一些企业并没有意识到生产物资供应管理的重要性，对生产物资的态度是指负责提供而不进行管理，加上一些采购部门工作人员的服务意识不强，使得企业的效益得不到改善。另外，还有一切企业的物资供应局限于扩大库存的观念，忽视对服务技术工作的引导，使得生产物资供应的压力随着技术提高而不断加大。还有的企业为了追求短期的经济效益，干脆放弃对生产技术的要求，这些对物资供应管控价值的忽视观念，势必会造成企业的败落。
（二）企业的物资供应管理的方法过于保守
很多企业对物资管理控制的方法十分保守，传统企业的往往是进行手工作业，传输的设备也比较落后，这样就造成物流运输较慢，而且有的企业物资运输的物流信息也不透明，更新也不够及时，使得物资信息在传递的过程中失去真实性、时效性，这时物资供应就失去管理的价值。另外，一些企业对物资运输的物流信息处理、加工的较慢，而且企业领导往往重视结果，忽视对物流过程的实时管理，导致物流管理的部门的任务量加大，严重影响了物资供应管理的效率。
（三）企业部门之间缺乏采购信息交流
企业的物资管理涉及了供应商、物资采购与仓库库存三个方面，对于物资供应管理主要三方对物流信息进行及时的传达和交换。企业的物资管理的材料的种类较多、物资供应控制的环节也十分繁琐，有的企业物资管理部门之间对物流信息的的交换不及时、不准确，导致物资库存管理资金的增加;还有的企业认为只有材料的大库存可才以保证物资的供应，使得仓库物资积压，物资的报废率加大，造成企业的资金损失，这是缺失企业生产物资供应管控的表现。
二、企业物资供应的管控策略
（一）物资供应的计划管理
计划管理是物资供应管理和控制生产成本工作的开始，也就是说在物资采购之前要有一个采购计划、生产计划。物资供应的计划管理包括对物资需求量的计划管理、物资供应量的计划管理以及物资采购量的计划管理，首先对企业各部門在一定计划期内对物资用料需求量进行汇总，然后平衡现有库存，最后对物资需要的数量做一个计划，满足企业的正常生产经营活动。其次，是物资供应量的是各个用料部门对物资需求量总和除去库存的现有量之后的物资量，是保证企业物资正常供应的一个较为重要的指标，直接关系到在一个计划期内需要的可以满足企业正常生产需求的物资量。最后是物资采购量，物资采购量的确定标准比较繁琐，需要结合企业的对物资的回收修复量、报废量、自主生产量以及积压改造量，为了避免企业生产中物资的充分利用以及物资的过分冗余，必须对物资采购量进行细心的校对。企业的物资不是一味的采购，而是在充分利用企业现有物资的前提下，有计划的进行物资的采购。当然，如果企业现有物资通过回收、改造等手段可以满足企业生产的用料需要，就不用进行采购活动，就可以不必再采购新材料，也不用花费仓库储备费用，在很大程度上减少了企业资金的投入，避免企业资金的浪费。因此，企业物资供应的管控中，需要对物资的供应进行计划管理。
（二）物资供应的采购管理
采购是企业为了满足生产需要，用企业资金向市场购买物资的活动，企业采购对物资成本有着关键作用的影响，它涉及了物资的买价、采购费用等。物资供应采购的管理中，首先是对采购成本的管控，采购成本可以从控制物资买价入手，采购买价能够直接影响物资成本的轻重，导致采购环节的成本升降。因此，在采购中降低从物资买价是采购环节中一个十分重要的环节。经过长期实践发现，降低物资买价的方法很多种，比如通过及时付款获得折扣价，现在物资供应市场中，买房占有十分的优势，物资供应商之间的竞争较为激烈，有些供应商为了能出售产品又能及时收回货款，就在付款方式上给予买方优惠，像现金采购，在采购金额上有5%的优惠，因此在企业采购时，如果资金充裕，那么可以准则及时付款的方式获取采购价格的折扣。还有的供应商会通过增加批量差价的方式提高出售量，拉拢客户，往往批发采购的量越大价格越优惠。因此，采购可以通过批量采购获得批量价差。其次是物资供应采购的质量，企业物资采购时，要选择一些信誉良好、正规生产的厂家，不能贪图便宜影响物资的采购质量，而且与商家保持长期合作，采购物资的价格不仅可以得到很大优惠，采购物资的质量也能得到很好的保证。最后，提高采购人员的专业技能和道德素养，在选择采购的方式，物资采购的选择上，需要采购人员必去具备较高的专业素养，这样才能慧眼识珠，选择出价格优、质量好的产品。而且采购人员不能为了而谋取个人利益，与供应商串通一气，采用劣质的材料，影响企业产品质量。当然，采购需要对采购资金做一个预算方案，避免盲目的采购。
（三）物资供应的储备管理
储备就是企业维护正常生产活动，避免停工待料现象而进行材料的储存活动，储存的的材料有生产的原材料、半成品或者成品等。企业在进行物资储备的时候，最容易出现无节制的储备现象，而储备过多会增加仓库储存费、保险费、装卸费等，徒增企业的资金损耗。物资供应储备管理，首先可根据企业生产的需要做到有计划的进行物资储备，避免受到企业的落后储备观念的影响，盲目增加物资储备量，影响企业资金流动，增加企业的生产负担。企业可以实行供应商配送的方式，让供应商对订单生产或者采购的物资进行及时的配送，这样的既可以减少企业的物资储备压力，还可以满足生产需要。其次是促进物资储备管理的信息化。物资的储备量对企业的生产活动有着重要的影响，一些企业的储备管理系统比较落后，使得物资储备信息的的不到及时的更新，各个用料部门对储备物资缺乏了解，导致储备物资无法满足生产的需要，延误产品生产的效率。因此企业可以建立一个信息化的物资储备管理系统，满足企业的生产需要。最后，仓库储备要进行分级管理，对于一些危险的化学物品的储备要进行隔离、防爆、除静电等措施，还有严格对这些物品出入进行把控，建立维护保养大纲、仓库储备物品的分级管理，明确业务管理的流程，对仓库物品的管理分区责任到人，保证对仓库物资的管理规规范化和标准化。
总结
企业的物资供应管理与控制直接关系到企业日常运营的活动，而且也影响着企业的生产成本。因此企业务必要重视对生产物资供应管理与控制，完善企业的的物资供应管理工作，充分利用互联网技术，强化物质取自管理系统的制度化，从而帮助企业更好的进行经营，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 王成文.论成本控制下生产企业的物资供应管理工作[J].现代商贸工业，2011，24：52-53.
[2] 王哲.浅谈核电厂生产物资供应管理[J].科技视界，2014，08：249+291.
[3] 胡少华.油田基层单位物資供应管理控制及改进措施[J].现代经济信息，2015，01：367+369.
[4] 翟世娟.浅谈企业如何通过物资供应管理实现成本控制[J].铁路采购与物流，2013，11：107-108.
[关键词]企业生产;物资供应;管理;控制;
中图分类号：F454 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0095-01
随着社会主义市场经济体制的不断改革和完善，我国经济得到了飞速的发展，而且企业的管理模式也发生了相应的改变，就目前企业的管理模式看，企业对生产物资供应管理与控制的方法是无法满足其发展需求的，因此，针对企业生产物资供应管理与控制的现状，找出物资供应的管理与控制的策略是十分必要的。
一、企业物资供应管控的价值
（一）企业的市场观念认识十分落后
生产物资供应管理是企业提高经济效益的必要途径，而一些企业并没有意识到生产物资供应管理的重要性，对生产物资的态度是指负责提供而不进行管理，加上一些采购部门工作人员的服务意识不强，使得企业的效益得不到改善。另外，还有一切企业的物资供应局限于扩大库存的观念，忽视对服务技术工作的引导，使得生产物资供应的压力随着技术提高而不断加大。还有的企业为了追求短期的经济效益，干脆放弃对生产技术的要求，这些对物资供应管控价值的忽视观念，势必会造成企业的败落。
（二）企业的物资供应管理的方法过于保守
很多企业对物资管理控制的方法十分保守，传统企业的往往是进行手工作业，传输的设备也比较落后，这样就造成物流运输较慢，而且有的企业物资运输的物流信息也不透明，更新也不够及时，使得物资信息在传递的过程中失去真实性、时效性，这时物资供应就失去管理的价值。另外，一些企业对物资运输的物流信息处理、加工的较慢，而且企业领导往往重视结果，忽视对物流过程的实时管理，导致物流管理的部门的任务量加大，严重影响了物资供应管理的效率。
（三）企业部门之间缺乏采购信息交流
企业的物资管理涉及了供应商、物资采购与仓库库存三个方面，对于物资供应管理主要三方对物流信息进行及时的传达和交换。企业的物资管理的材料的种类较多、物资供应控制的环节也十分繁琐，有的企业物资管理部门之间对物流信息的的交换不及时、不准确，导致物资库存管理资金的增加;还有的企业认为只有材料的大库存可才以保证物资的供应，使得仓库物资积压，物资的报废率加大，造成企业的资金损失，这是缺失企业生产物资供应管控的表现。
二、企业物资供应的管控策略
（一）物资供应的计划管理
计划管理是物资供应管理和控制生产成本工作的开始，也就是说在物资采购之前要有一个采购计划、生产计划。物资供应的计划管理包括对物资需求量的计划管理、物资供应量的计划管理以及物资采购量的计划管理，首先对企业各部門在一定计划期内对物资用料需求量进行汇总，然后平衡现有库存，最后对物资需要的数量做一个计划，满足企业的正常生产经营活动。其次，是物资供应量的是各个用料部门对物资需求量总和除去库存的现有量之后的物资量，是保证企业物资正常供应的一个较为重要的指标，直接关系到在一个计划期内需要的可以满足企业正常生产需求的物资量。最后是物资采购量，物资采购量的确定标准比较繁琐，需要结合企业的对物资的回收修复量、报废量、自主生产量以及积压改造量，为了避免企业生产中物资的充分利用以及物资的过分冗余，必须对物资采购量进行细心的校对。企业的物资不是一味的采购，而是在充分利用企业现有物资的前提下，有计划的进行物资的采购。当然，如果企业现有物资通过回收、改造等手段可以满足企业生产的用料需要，就不用进行采购活动，就可以不必再采购新材料，也不用花费仓库储备费用，在很大程度上减少了企业资金的投入，避免企业资金的浪费。因此，企业物资供应的管控中，需要对物资的供应进行计划管理。
（二）物资供应的采购管理
采购是企业为了满足生产需要，用企业资金向市场购买物资的活动，企业采购对物资成本有着关键作用的影响，它涉及了物资的买价、采购费用等。物资供应采购的管理中，首先是对采购成本的管控，采购成本可以从控制物资买价入手，采购买价能够直接影响物资成本的轻重，导致采购环节的成本升降。因此，在采购中降低从物资买价是采购环节中一个十分重要的环节。经过长期实践发现，降低物资买价的方法很多种，比如通过及时付款获得折扣价，现在物资供应市场中，买房占有十分的优势，物资供应商之间的竞争较为激烈，有些供应商为了能出售产品又能及时收回货款，就在付款方式上给予买方优惠，像现金采购，在采购金额上有5%的优惠，因此在企业采购时，如果资金充裕，那么可以准则及时付款的方式获取采购价格的折扣。还有的供应商会通过增加批量差价的方式提高出售量，拉拢客户，往往批发采购的量越大价格越优惠。因此，采购可以通过批量采购获得批量价差。其次是物资供应采购的质量，企业物资采购时，要选择一些信誉良好、正规生产的厂家，不能贪图便宜影响物资的采购质量，而且与商家保持长期合作，采购物资的价格不仅可以得到很大优惠，采购物资的质量也能得到很好的保证。最后，提高采购人员的专业技能和道德素养，在选择采购的方式，物资采购的选择上，需要采购人员必去具备较高的专业素养，这样才能慧眼识珠，选择出价格优、质量好的产品。而且采购人员不能为了而谋取个人利益，与供应商串通一气，采用劣质的材料，影响企业产品质量。当然，采购需要对采购资金做一个预算方案，避免盲目的采购。
（三）物资供应的储备管理
储备就是企业维护正常生产活动，避免停工待料现象而进行材料的储存活动，储存的的材料有生产的原材料、半成品或者成品等。企业在进行物资储备的时候，最容易出现无节制的储备现象，而储备过多会增加仓库储存费、保险费、装卸费等，徒增企业的资金损耗。物资供应储备管理，首先可根据企业生产的需要做到有计划的进行物资储备，避免受到企业的落后储备观念的影响，盲目增加物资储备量，影响企业资金流动，增加企业的生产负担。企业可以实行供应商配送的方式，让供应商对订单生产或者采购的物资进行及时的配送，这样的既可以减少企业的物资储备压力，还可以满足生产需要。其次是促进物资储备管理的信息化。物资的储备量对企业的生产活动有着重要的影响，一些企业的储备管理系统比较落后，使得物资储备信息的的不到及时的更新，各个用料部门对储备物资缺乏了解，导致储备物资无法满足生产的需要，延误产品生产的效率。因此企业可以建立一个信息化的物资储备管理系统，满足企业的生产需要。最后，仓库储备要进行分级管理，对于一些危险的化学物品的储备要进行隔离、防爆、除静电等措施，还有严格对这些物品出入进行把控，建立维护保养大纲、仓库储备物品的分级管理，明确业务管理的流程，对仓库物品的管理分区责任到人，保证对仓库物资的管理规规范化和标准化。
总结
企业的物资供应管理与控制直接关系到企业日常运营的活动，而且也影响着企业的生产成本。因此企业务必要重视对生产物资供应管理与控制，完善企业的的物资供应管理工作，充分利用互联网技术，强化物质取自管理系统的制度化，从而帮助企业更好的进行经营，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 王成文.论成本控制下生产企业的物资供应管理工作[J].现代商贸工业，2011，24：52-53.
[2] 王哲.浅谈核电厂生产物资供应管理[J].科技视界，2014，08：249+291.
[3] 胡少华.油田基层单位物資供应管理控制及改进措施[J].现代经济信息，2015，01：367+369.
[4] 翟世娟.浅谈企业如何通过物资供应管理实现成本控制[J].铁路采购与物流，2013，11：107-108.