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摘要：随着经济的不断发展，我国建筑行业也在不断进步和发展。因此，加强对建筑工程施工成本的管理与控制变得尤为重要。简单分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题，并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。
关键词：建筑工程项目;成本管理;措施
引言
建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。
1建筑工程成本控制的内涵分析
我国建筑业飞速发展，建筑企业管理不断升级，建筑市场竞争日趋白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存发展，就必须管理好每一个施工项目，切实提高项目质效。要想提高项目质效，就必须做好项目成本管控工作。因项目施工周期较长、施工的专业较多，所消耗的人工、材料设备、机械设备等资源较多。各类资源的采购成本与市场挂钩，注定了项目成本是一个动态的调整过程。与工厂化的产品相比，建筑施工项目受到外界因素（如建设方需求调整、当地施工环境）和内在因素（项目整体管控、施工方案选择、资源配置、市场供给价格波动）的影响，造成了成本管控的复杂性。管控即管理与控制，管理重在测算分析，控制重在干预与纠偏，项目成本的管理是项目全过程全周期的管理，需要全员的参与。总的来说，建筑工程项目应当通过提高管理、加强控制达到项目“节流”的效果，使成本受控、让效益更佳非常重要。
项目成本管理是指对施工项目中标后的成本测算、目标成本确定、指标分解、过程核算、经济活动分析、动态调整纠偏、完工考核评价直至资料移交等全过程实施规范化、标准化、精细化管理，有效控制项目成本开支，便于对标时查找偏差原因，提升项目盈利能力。立足项目本身，每个环节需要做的事情都有制度保证、有具体措施，责任到人、人人参与、奖罚分明，通过测算、分析、纠偏、调整，使整个成本受控。
2建筑工程项目成本管理重要作用
在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工進度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工企业创造更多经济效益。
3建筑施工中成本管理的影响因素
3.1工程项目的施工效率
建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
3.2管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
3.3成本管理的监督因素
进行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理监督管理。施工企业如果没有一套全面的施工监督制度，就物开展成本的有效管理，无法做到全覆盖，施工企业在成本上采取监控，才能更企业实现健康的发展。
4提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施
4.1项目决策阶段的成本控制
落实工程项目建设工作的基础参考是项目落实后能否产生足够的经济效益，故在此阶段，必须对工程项目进行更为细致、深入的分析，对各种营养条件都进行详细的调查与勘测，如建筑项目需要使用的材料、设备、施工环境、地理位置等，因为这些因素都可能会对工程建设的成本投入产生重要影响。信息收集人员必须制定出规划方案，展开细致的市场调研，并在严谨综合性的视角下制作投资规划书，对工程的投资资金估算金额、企业可获得的经济效益等进行详细说明，而后建筑企业根据项目投资规划书决策是否参与项目建设。
关键词：建筑工程项目;成本管理;措施
引言
建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。
1建筑工程成本控制的内涵分析
我国建筑业飞速发展，建筑企业管理不断升级，建筑市场竞争日趋白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存发展，就必须管理好每一个施工项目，切实提高项目质效。要想提高项目质效，就必须做好项目成本管控工作。因项目施工周期较长、施工的专业较多，所消耗的人工、材料设备、机械设备等资源较多。各类资源的采购成本与市场挂钩，注定了项目成本是一个动态的调整过程。与工厂化的产品相比，建筑施工项目受到外界因素（如建设方需求调整、当地施工环境）和内在因素（项目整体管控、施工方案选择、资源配置、市场供给价格波动）的影响，造成了成本管控的复杂性。管控即管理与控制，管理重在测算分析，控制重在干预与纠偏，项目成本的管理是项目全过程全周期的管理，需要全员的参与。总的来说，建筑工程项目应当通过提高管理、加强控制达到项目“节流”的效果，使成本受控、让效益更佳非常重要。
项目成本管理是指对施工项目中标后的成本测算、目标成本确定、指标分解、过程核算、经济活动分析、动态调整纠偏、完工考核评价直至资料移交等全过程实施规范化、标准化、精细化管理，有效控制项目成本开支，便于对标时查找偏差原因，提升项目盈利能力。立足项目本身，每个环节需要做的事情都有制度保证、有具体措施，责任到人、人人参与、奖罚分明，通过测算、分析、纠偏、调整，使整个成本受控。
2建筑工程项目成本管理重要作用
在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工進度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工企业创造更多经济效益。
3建筑施工中成本管理的影响因素
3.1工程项目的施工效率
建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
3.2管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
3.3成本管理的监督因素
进行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理监督管理。施工企业如果没有一套全面的施工监督制度，就物开展成本的有效管理，无法做到全覆盖，施工企业在成本上采取监控，才能更企业实现健康的发展。
4提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施
4.1项目决策阶段的成本控制
落实工程项目建设工作的基础参考是项目落实后能否产生足够的经济效益，故在此阶段，必须对工程项目进行更为细致、深入的分析，对各种营养条件都进行详细的调查与勘测，如建筑项目需要使用的材料、设备、施工环境、地理位置等，因为这些因素都可能会对工程建设的成本投入产生重要影响。信息收集人员必须制定出规划方案，展开细致的市场调研，并在严谨综合性的视角下制作投资规划书，对工程的投资资金估算金额、企业可获得的经济效益等进行详细说明，而后建筑企业根据项目投资规划书决策是否参与项目建设。