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【摘要】现在国际上使用比较普遍先进管理模式是一体化管理模式。在石化工程的建设项目中，大型吊装实行的是一体化的管理模式，将充分发挥一体化模式的在资源上的优化特色，减低成本，提高生产效率等方面的优势。使得大型设备吊装管理飞跃发展。通过实行大型吊装设备的成功改造，分析一体化运行的优点、问题以及应对措施，对今后的一体化大型设备的管理提出意见和建议。本文将以石化工程为事例进行阐述。
【关键词】大型吊装设备 一体化管理 研究探索
目前，我国的石化工程建设已经进入到了建设的高峰时期，在石化建设中使用的大型吊装设备具有高投入、高风险、专业行比较强的特点，采用一体化的管理对于石化建设有着十分重要的意义。因此，加强大型设备的吊装管理，能够有效的提高吊装建设的实力和竞争力。而研究探索一体化的管理模式，是石化建设的重要新课题。
1 过去石化建设的特点
在过去的大型建设石化工程建设中，大型吊装设备随着各个装置的调快进行分割，分陪到各施工单位。施工单位对自己使用的吊车进行租赁，采取一种十分松散的工作制度，最后导致一种施工单位各自为政，在人力物力的投入上造成极大的浪费，所以，在吊车的管理上面很难做到精细、集约的管理模式。如何实现并且建立一种以投资为单元的单位的吊装管理统一模式，让我国的石化集团公司在吊装信息、大型设备、人力资源等方面实现资源共享，最大程度的实现吊装设备的有效利用，减少人力财力的浪费，实现利益的最大化程度。这样可以提高大型设备的吊装的充分利用。
2 一体化管理的内涵以及环境背景
2.1 一体化管理的内涵
将资源进行整合，减少等待环节，减低生产成本，提高实际的经济效益的一系列工作就做一体化管理模式。管理中会对生产经营的信息、设备、资源、人力情况等因素进行全面系统的规划，统一行动，集中管理。对于大型的吊装设备而言，能够进行统一的管理，就能够实现机械的合理分配，根据各个施工单位的需求信息，进行全面系统的规划。最后实现设备在调遣、租赁以及使用上面的全面合理化。
一体化的管理是十分有效的管理模式，它存在两个突出的特点。
（1）統一的领导行动，实现“以经济效益为中心，实现管理集约、高效、安全的管理”的原则，对领导关系进行明确的规定，确定石化工程一体化的管理地位、职责、权限等，这样就可以将原来的“政出多门，各行其是”的状态转变成集中统一的领导责任制；
（2）实现有机的统一管理，对参与工程建设的各种状态实现统一管理，包括人、机、料、法、环、测等。宏观调控施工单位的需求，实现资源的优化配置，杜绝浪费，实现经济利益最大化。
2.2 进行大型设备吊装的一体化的管理模式的背景
伴随着经济的快速发展，工业建设的大型机械设备需求越来越大，设备的大型化程度越来越高，装置工厂的设备装备安装问题日益需要大型的吊装进行技术支持，这些现状就导致了吊装设备的管理、使用问题的突出。因此，实现大型吊装设备的一体化管理是形式所求，是现实需要。而如何解决吊装设备的管理问题，尤显重要，值得我们工程建设者认真考虑。
目前，中国石化集团拥有吊装设备的型号250t-1250t，配置系列相当完备，在国内还是比较领先，而且还具有专业发展吊装的优势。然而，由于过去实现设备、资源的配置时，是一种分散的配制方法，没有将资源和设备进行一起整合，就导致了目前资源配置困难重重。此外，吊装业务在企业内部仍然是边缘地位，主要是对建设的服务，并没有形成有效的集约化经营，使得资源效益没有实现最大的发挥。
从目前的社会吊装行业来看，吊装行业的竞争依然十分激烈，机遇和挑战同时存在。特别在加入WTO之后，受到国外大型吊装设备的挑战，他们凭借自身设备全面、管理先进、资金人才充足的优势，对我国的吊装企业实行冲击。另外，国内的许多企业也在利用自身价格的优势，对中国石化建设进行冲击。所以，我们应该居安思危，通过持续有效的改革，对建立适合自身发展的生存模式进行良好的选择，不断壮大企业，提高市场份额占有。利用集团的优势，对资源进行统一的管理，有序竞争，面对的方面的竞争挑战。
3 大型设备吊装一体化管理在实际中的应用
对管理模式进行转变，采取集约的经营模式。大型的设备吊装一体化管理就是对人员、机械进行集约的管理模式，就是采用项目管理的标准对大型的设备吊装进行有效的管理。例如，在茂名石化的工程建设中，对大型的设备吊装采用了“四个统一、一集中”的一体化管理模式，即：统一的组织管理模式、统一的吊装方案编制模式、统一的吊车租赁模式、统一的吊车集中使用模式。
3.1 统一的组织管理模式
首先，成立了大型设备吊装项目部，设立项目的组织机构特色，对工程中各种资源的使用情况进行统一配置管理。在项目部成立初期，组织相关的专家和技术人员对工程的实际和特点进行论证，对施工中使用的机械资源进行审查分配。制定相关的管理制度，加强项目的管理建设，以便更好的对施工建设进行管控，保证施工资源使用的统一组织管理的正常运行。
3.2 统一的吊装方案编制模式
实现统一的吊装方案编制，有利于实现资源的合理配置。建立健全吊装设备的配置使用制度，组织相关的人员进行方案的监督体制，对施工单位可以利用的所有吊装设备进行编号处理，并且根据设备相关的实际情况对制定方案进行优化处理、保证95%设备存在良好的运行状态中，充分发挥设备的自身潜力，避免造成机械资源的浪费。同时，进行各个装置区域的设备的优化配置，对于设备的移动、运输进行方案指导。
3.3 统一的吊车租赁模式
对需要的大型吊车进行统一的租赁，可以有效的降低租赁的随意性和盲目性。建立相关的大型吊装租赁的管理机构，对租赁吊车的使用、运输、管理进行严格统一的管理，根据不同建设区域的设备需求，进行租赁计划安排，由具体的管理人员进行租赁。在实施的过程中，首先需要进行租赁单位的审查，具体审查其资质、诚信、车辆的运行状态等，奠定合作的基础；其次，对租赁协议的签订要认真负责，严格执行签订的合同，平等互利；最后，同租赁公司一同对租赁车辆进行准入证签订，保证施工项目安全的同时，保证施工质量。
3.4 统一的吊车集中使用模式
对吊车进行集中使用，实行那需要吊车去哪的原则和施工区域集中作业的原则，将二者有机结合使用。可以有效避免施工中的重复租赁吊车、频繁出入同一施工区域等现象的发生，有效的降低了租车成本，实现资源的高效利用。对吊车的集中使用，需要克服以往的推诿扯皮现象，保证令出必行，从而节约成本，提高施工速度。管理通顺了，效率就高，施工质量随之也就变的更好。
参考文献
[1] 刘军岐，王俊杰.浅谈“吊装一体化”中的协调[J].安装，2012，（10）：51-52
[2] 何建波.大型设备吊装一体化总承包管理模式研究[J].石油工程建设，2010，36（2）：78-79
【关键词】大型吊装设备 一体化管理 研究探索
目前，我国的石化工程建设已经进入到了建设的高峰时期，在石化建设中使用的大型吊装设备具有高投入、高风险、专业行比较强的特点，采用一体化的管理对于石化建设有着十分重要的意义。因此，加强大型设备的吊装管理，能够有效的提高吊装建设的实力和竞争力。而研究探索一体化的管理模式，是石化建设的重要新课题。
1 过去石化建设的特点
在过去的大型建设石化工程建设中，大型吊装设备随着各个装置的调快进行分割，分陪到各施工单位。施工单位对自己使用的吊车进行租赁，采取一种十分松散的工作制度，最后导致一种施工单位各自为政，在人力物力的投入上造成极大的浪费，所以，在吊车的管理上面很难做到精细、集约的管理模式。如何实现并且建立一种以投资为单元的单位的吊装管理统一模式，让我国的石化集团公司在吊装信息、大型设备、人力资源等方面实现资源共享，最大程度的实现吊装设备的有效利用，减少人力财力的浪费，实现利益的最大化程度。这样可以提高大型设备的吊装的充分利用。
2 一体化管理的内涵以及环境背景
2.1 一体化管理的内涵
将资源进行整合，减少等待环节，减低生产成本，提高实际的经济效益的一系列工作就做一体化管理模式。管理中会对生产经营的信息、设备、资源、人力情况等因素进行全面系统的规划，统一行动，集中管理。对于大型的吊装设备而言，能够进行统一的管理，就能够实现机械的合理分配，根据各个施工单位的需求信息，进行全面系统的规划。最后实现设备在调遣、租赁以及使用上面的全面合理化。
一体化的管理是十分有效的管理模式，它存在两个突出的特点。
（1）統一的领导行动，实现“以经济效益为中心，实现管理集约、高效、安全的管理”的原则，对领导关系进行明确的规定，确定石化工程一体化的管理地位、职责、权限等，这样就可以将原来的“政出多门，各行其是”的状态转变成集中统一的领导责任制；
（2）实现有机的统一管理，对参与工程建设的各种状态实现统一管理，包括人、机、料、法、环、测等。宏观调控施工单位的需求，实现资源的优化配置，杜绝浪费，实现经济利益最大化。
2.2 进行大型设备吊装的一体化的管理模式的背景
伴随着经济的快速发展，工业建设的大型机械设备需求越来越大，设备的大型化程度越来越高，装置工厂的设备装备安装问题日益需要大型的吊装进行技术支持，这些现状就导致了吊装设备的管理、使用问题的突出。因此，实现大型吊装设备的一体化管理是形式所求，是现实需要。而如何解决吊装设备的管理问题，尤显重要，值得我们工程建设者认真考虑。
目前，中国石化集团拥有吊装设备的型号250t-1250t，配置系列相当完备，在国内还是比较领先，而且还具有专业发展吊装的优势。然而，由于过去实现设备、资源的配置时，是一种分散的配制方法，没有将资源和设备进行一起整合，就导致了目前资源配置困难重重。此外，吊装业务在企业内部仍然是边缘地位，主要是对建设的服务，并没有形成有效的集约化经营，使得资源效益没有实现最大的发挥。
从目前的社会吊装行业来看，吊装行业的竞争依然十分激烈，机遇和挑战同时存在。特别在加入WTO之后，受到国外大型吊装设备的挑战，他们凭借自身设备全面、管理先进、资金人才充足的优势，对我国的吊装企业实行冲击。另外，国内的许多企业也在利用自身价格的优势，对中国石化建设进行冲击。所以，我们应该居安思危，通过持续有效的改革，对建立适合自身发展的生存模式进行良好的选择，不断壮大企业，提高市场份额占有。利用集团的优势，对资源进行统一的管理，有序竞争，面对的方面的竞争挑战。
3 大型设备吊装一体化管理在实际中的应用
对管理模式进行转变，采取集约的经营模式。大型的设备吊装一体化管理就是对人员、机械进行集约的管理模式，就是采用项目管理的标准对大型的设备吊装进行有效的管理。例如，在茂名石化的工程建设中，对大型的设备吊装采用了“四个统一、一集中”的一体化管理模式，即：统一的组织管理模式、统一的吊装方案编制模式、统一的吊车租赁模式、统一的吊车集中使用模式。
3.1 统一的组织管理模式
首先，成立了大型设备吊装项目部，设立项目的组织机构特色，对工程中各种资源的使用情况进行统一配置管理。在项目部成立初期，组织相关的专家和技术人员对工程的实际和特点进行论证，对施工中使用的机械资源进行审查分配。制定相关的管理制度，加强项目的管理建设，以便更好的对施工建设进行管控，保证施工资源使用的统一组织管理的正常运行。
3.2 统一的吊装方案编制模式
实现统一的吊装方案编制，有利于实现资源的合理配置。建立健全吊装设备的配置使用制度，组织相关的人员进行方案的监督体制，对施工单位可以利用的所有吊装设备进行编号处理，并且根据设备相关的实际情况对制定方案进行优化处理、保证95%设备存在良好的运行状态中，充分发挥设备的自身潜力，避免造成机械资源的浪费。同时，进行各个装置区域的设备的优化配置，对于设备的移动、运输进行方案指导。
3.3 统一的吊车租赁模式
对需要的大型吊车进行统一的租赁，可以有效的降低租赁的随意性和盲目性。建立相关的大型吊装租赁的管理机构，对租赁吊车的使用、运输、管理进行严格统一的管理，根据不同建设区域的设备需求，进行租赁计划安排，由具体的管理人员进行租赁。在实施的过程中，首先需要进行租赁单位的审查，具体审查其资质、诚信、车辆的运行状态等，奠定合作的基础；其次，对租赁协议的签订要认真负责，严格执行签订的合同，平等互利；最后，同租赁公司一同对租赁车辆进行准入证签订，保证施工项目安全的同时，保证施工质量。
3.4 统一的吊车集中使用模式
对吊车进行集中使用，实行那需要吊车去哪的原则和施工区域集中作业的原则，将二者有机结合使用。可以有效避免施工中的重复租赁吊车、频繁出入同一施工区域等现象的发生，有效的降低了租车成本，实现资源的高效利用。对吊车的集中使用，需要克服以往的推诿扯皮现象，保证令出必行，从而节约成本，提高施工速度。管理通顺了，效率就高，施工质量随之也就变的更好。
参考文献
[1] 刘军岐，王俊杰.浅谈“吊装一体化”中的协调[J].安装，2012，（10）：51-52
[2] 何建波.大型设备吊装一体化总承包管理模式研究[J].石油工程建设，2010，36（2）：78-79