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摘 要：时代在发展，人们对环境问题越来越重视。如何在当前绿色城市发展凯歌高唱的奋进过程中加强园林绿化工程的建设管理，是一个值得思考的问题。本文从园林绿化工程施工管理的特点出发，结合当前园林绿化工程中存在的问题，提出了若干改善策略，以期对园林绿化工程的良性发展提供帮助。
关键词：园林绿化工程；施工管理现状；对策分析
前言
中国的园林绿化工程建设，虽然起步较晚，但是随着城市化的持续推进，带动着园林绿化工程建设进入了新的发展阶段。各项工程结出了丰硕的成果，同时也因为发展的不平衡，出现了很多质量问题，亟待国内园林绿化工程施工企业加强管理，通过采取有力的措施，来提升园林绿化工程的质量。
园林绿化工程管理的特点
与一般的建筑工程项目相比，园林绿化工程有着突出的特点，具体表现在以下几个方面：
1.1建设材料。园林绿化工程主要以园林土方的处理和绿色植物的种植为主。除了建造花池、铺设园路和建立岗亭等园林建筑会使用到建筑材料外，占据主导地位的是大面积的花草树木。
1.2使用价值。一般的建筑工程项目，其基本功用是居住价值和商用使用价值，而园林绿化工程主要是通过对各种类型的花草树木进行搭配来实现特殊功用。它的特殊功用主要是两方面，一是改善环境，比如可以利用数种植物搭配来实现降噪、防风等功用。其次为城市居民创造舒适的绿色空间，带来美的享受[1]。
1.3种护一体。建筑工程项目在施工竣工后，只要通过工程验收和交接，改工程项目就算完成了，而园林绿化工程在施工完成后，还要做好日常养护工作，以保证植物的存活率[2]。
1.4艺术价值。园林绿化工程要给人美的享受，需要重视在园林绿化工程的设计和施工中，重视园林实景的艺术呈现方式和呈现效果，提高绿化工程的艺术价值。
当前园林绿化工程施工管理不善的原因
当前，在园林绿化工程的实践中，我们发现了一些施工质量问题，究其原因，主要体现在以下几个方面：
2. 施工图纸。具体表现在施工方不按图施工，直接影响工程质量。要做到园林绿化工程的有序化管理，施工项目负责人要在现场施工之前，对设计图纸进行综合分析，并结合现场施工环境来完善施工方案。但是，在长期的现场实践中，我们发现，施工管理者会出于现实或者成本的考虑，而更改设计方案，或是降低施工图纸所要求的施工标准来组织施工，从而引发各类问题，为后续工程质量管理带来一系列的破坏反应。于此相对应，施工图纸也不是完全没有改变的必要，一些不合理的设计会影响工程的科学性和稳定性，因此在施工过程中，经设计人员、现场监理及施工方和甲方的协商讨论，可选择更优良的方案作为工程变更的依据[3]。
2. 施工人员。具体表现在施工人员的素质低，无法达到施工要求。园林绿化工程施工之所以会出现质量参次不齐，施工人员在其中起到了不可忽视的作用。如果不了解土壤和基肥的使用，对所种植的树木花草缺乏了解，就很难规避一些技术性错误甚至是常识错误。而施工管理人员，如果没有加强质量管理检测，敷衍了事，那么整个施工团队的施工质量标准化建设意识没有建立起来，不仅增加了管理难度，也很难达到理想的施工效果。
2.3 质量监管。具体表现在缺乏系统的质量管理体系的约束。针对园林绿化工程施工管理，我国虽然出台了一些监督管理措施，但是往往是政策性的指导方针，缺乏标准化的施工设计规范细则和统一的标准化建设指标，即使有一些，也缺乏约束力。受此影响，园林绿化工程的施工企业在质量管理上也缺乏量化指标，施工质量不能得到保证[4]。
3 加强园林绿化工程施工管理的有效措施
3. 施工进度管理。在园林绿化工程的现场施工中，为了让施工方案既遵照施工设计进行，有具有一定的灵活性，就需要在施工过程中加强施工进度管理。进度管理主要根据施工的重点项目和关键点进行设计，同时设计合理的施工质量标准。按照施工进度上的计划进行且符合标准，且可以进入下一个工作步骤，否则就要进行返工。对于那些不按进度表上计划实施的，要经过合理论证通过，否则，就要采取相应的惩罚措施。这个是加强施工企业内部建设必要的措施，需要格外引起注意。
3. 施工成本核算。园林绿化工程的成本所主要涉及的内容包括材料、设备和施工人员。加强施工材料的管理，要重点关注花木在运输到种植这个区间的储存和保管，为了提高存活率，需要采用特殊管理和集中管理相结合的方式进行。施工设备的管理主要是做好施工安全教育，避免出现安全事故。要做好机械实操的演示和培训，同时做好施工人员的安全管理，建立安全责任监管体系，将安全责任分解到人，分解到物。
3.3施工组织协调。园林绿化工程的施工现场，如果没有进行统筹协调，很容易会陷入混乱的局面。一是对工期会有影响。各个施工团队之间如何做好衔接和沟通，有哪些可以进行合并作业，如何合理分配人员和物资，都需要通盘考虑，同时也要积极的加强施工队伍之间和周边住户之间的沟通交流，遇到矛盾要及时化解，避免因为冲突对工程工期和工程质量造成影响。
3.4施工工程验收。如何强化工程质量验收的质量，可以从两个方面去考虑：一是国家要加强园林绿化工程的标准化建设，建立相关的行业标准，让园林绿化工程施工企业有法可依。其次园林绿化工程的施工企业要做好自我提升，加强园林绿化工程施工过程中的有序化管理，更新管理观念，建立企業自身的质量保障体系，努力提高企业竞争力。
4 结束语
园林绿化工程管理是一个系统工程，需要管理者花费时间和心力，做好园林绿化工程中的沟通和协调，同时完善企业自身的施工标准和规范，做好成本核算、加强进度管理，为我国园林绿化工程管理的现代化贡献出自己的力量。
参考文献
[1] 朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009（18）：115～117.
[2] 邵泉水.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施探析[J].门窗，2013（12）：340～344.
[3] 杨永臣.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J].吉林蔬菜，2015（11）：48～49.
[4] 居长霞.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].中华民居（下旬刊），2013（12）
（作者单位：东莞市东城公用事业服务中心）
关键词：园林绿化工程；施工管理现状；对策分析
前言
中国的园林绿化工程建设，虽然起步较晚，但是随着城市化的持续推进，带动着园林绿化工程建设进入了新的发展阶段。各项工程结出了丰硕的成果，同时也因为发展的不平衡，出现了很多质量问题，亟待国内园林绿化工程施工企业加强管理，通过采取有力的措施，来提升园林绿化工程的质量。
园林绿化工程管理的特点
与一般的建筑工程项目相比，园林绿化工程有着突出的特点，具体表现在以下几个方面：
1.1建设材料。园林绿化工程主要以园林土方的处理和绿色植物的种植为主。除了建造花池、铺设园路和建立岗亭等园林建筑会使用到建筑材料外，占据主导地位的是大面积的花草树木。
1.2使用价值。一般的建筑工程项目，其基本功用是居住价值和商用使用价值，而园林绿化工程主要是通过对各种类型的花草树木进行搭配来实现特殊功用。它的特殊功用主要是两方面，一是改善环境，比如可以利用数种植物搭配来实现降噪、防风等功用。其次为城市居民创造舒适的绿色空间，带来美的享受[1]。
1.3种护一体。建筑工程项目在施工竣工后，只要通过工程验收和交接，改工程项目就算完成了，而园林绿化工程在施工完成后，还要做好日常养护工作，以保证植物的存活率[2]。
1.4艺术价值。园林绿化工程要给人美的享受，需要重视在园林绿化工程的设计和施工中，重视园林实景的艺术呈现方式和呈现效果，提高绿化工程的艺术价值。
当前园林绿化工程施工管理不善的原因
当前，在园林绿化工程的实践中，我们发现了一些施工质量问题，究其原因，主要体现在以下几个方面：
2. 施工图纸。具体表现在施工方不按图施工，直接影响工程质量。要做到园林绿化工程的有序化管理，施工项目负责人要在现场施工之前，对设计图纸进行综合分析，并结合现场施工环境来完善施工方案。但是，在长期的现场实践中，我们发现，施工管理者会出于现实或者成本的考虑，而更改设计方案，或是降低施工图纸所要求的施工标准来组织施工，从而引发各类问题，为后续工程质量管理带来一系列的破坏反应。于此相对应，施工图纸也不是完全没有改变的必要，一些不合理的设计会影响工程的科学性和稳定性，因此在施工过程中，经设计人员、现场监理及施工方和甲方的协商讨论，可选择更优良的方案作为工程变更的依据[3]。
2. 施工人员。具体表现在施工人员的素质低，无法达到施工要求。园林绿化工程施工之所以会出现质量参次不齐，施工人员在其中起到了不可忽视的作用。如果不了解土壤和基肥的使用，对所种植的树木花草缺乏了解，就很难规避一些技术性错误甚至是常识错误。而施工管理人员，如果没有加强质量管理检测，敷衍了事，那么整个施工团队的施工质量标准化建设意识没有建立起来，不仅增加了管理难度，也很难达到理想的施工效果。
2.3 质量监管。具体表现在缺乏系统的质量管理体系的约束。针对园林绿化工程施工管理，我国虽然出台了一些监督管理措施，但是往往是政策性的指导方针，缺乏标准化的施工设计规范细则和统一的标准化建设指标，即使有一些，也缺乏约束力。受此影响，园林绿化工程的施工企业在质量管理上也缺乏量化指标，施工质量不能得到保证[4]。
3 加强园林绿化工程施工管理的有效措施
3. 施工进度管理。在园林绿化工程的现场施工中，为了让施工方案既遵照施工设计进行，有具有一定的灵活性，就需要在施工过程中加强施工进度管理。进度管理主要根据施工的重点项目和关键点进行设计，同时设计合理的施工质量标准。按照施工进度上的计划进行且符合标准，且可以进入下一个工作步骤，否则就要进行返工。对于那些不按进度表上计划实施的，要经过合理论证通过，否则，就要采取相应的惩罚措施。这个是加强施工企业内部建设必要的措施，需要格外引起注意。
3. 施工成本核算。园林绿化工程的成本所主要涉及的内容包括材料、设备和施工人员。加强施工材料的管理，要重点关注花木在运输到种植这个区间的储存和保管，为了提高存活率，需要采用特殊管理和集中管理相结合的方式进行。施工设备的管理主要是做好施工安全教育，避免出现安全事故。要做好机械实操的演示和培训，同时做好施工人员的安全管理，建立安全责任监管体系，将安全责任分解到人，分解到物。
3.3施工组织协调。园林绿化工程的施工现场，如果没有进行统筹协调，很容易会陷入混乱的局面。一是对工期会有影响。各个施工团队之间如何做好衔接和沟通，有哪些可以进行合并作业，如何合理分配人员和物资，都需要通盘考虑，同时也要积极的加强施工队伍之间和周边住户之间的沟通交流，遇到矛盾要及时化解，避免因为冲突对工程工期和工程质量造成影响。
3.4施工工程验收。如何强化工程质量验收的质量，可以从两个方面去考虑：一是国家要加强园林绿化工程的标准化建设，建立相关的行业标准，让园林绿化工程施工企业有法可依。其次园林绿化工程的施工企业要做好自我提升，加强园林绿化工程施工过程中的有序化管理，更新管理观念，建立企業自身的质量保障体系，努力提高企业竞争力。
4 结束语
园林绿化工程管理是一个系统工程，需要管理者花费时间和心力，做好园林绿化工程中的沟通和协调，同时完善企业自身的施工标准和规范，做好成本核算、加强进度管理，为我国园林绿化工程管理的现代化贡献出自己的力量。
参考文献
[1] 朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009（18）：115～117.
[2] 邵泉水.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施探析[J].门窗，2013（12）：340～344.
[3] 杨永臣.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J].吉林蔬菜，2015（11）：48～49.
[4] 居长霞.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].中华民居（下旬刊），2013（12）
（作者单位：东莞市东城公用事业服务中心）