论文部分内容阅读
技术、人才、服务都是医院之间竞争的砝码，可我认为只有品牌是最稳固、最不容易受到冲击的
李奇海：医院要找准自己的定位
【摘 要】
：
技术、人才、服务都是医院之间竞争的砝码，可我认为只有品牌是最稳固、最不容易受到冲击的
【出 处】
：
中国医院院长
【发表日期】
：
2006年18期
其他文献
政府的作用更多地体现在加强公共卫生支出．代表全体国民购买医疗服务．降低疾病给个人所带来的财务负担：同时政府有责任对医疗卫生的运行进行监管。
我国卫生工作“十一五”规划纲要指出．在即将到来的五年．国家卫生医疗行业将按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的原则．坚持政府主导、社会参与、转换机制
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为领导者，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人
案例人物中的困惑同医院管理课程学员遇到的困惑非常相似，这也是为何医院管理课程一定要讲医院战略管理和营销管理的原因。中国的医院将越来越多地遇到医院战略定位的问题。
近日，武汉市卫生局出台一系列措施，从机制上治理商业贿赂，预防职务犯罪。基建、药剂、器械、人事、财务等重要岗位的负责人不再“终身制”，干满两届必须轮岗。据了解，石家庄、深圳
2006年初，山东省潍坊市政府下发了《关于进一步加快卫生事业发展与改革的意见》．取消了潍坊市公立医院院长的行政级别，对院长以及其他员工实行聘任制，并实行一系列措施对医院的体
每一个医院管理者都知道品牌科室之于医院的价值所在。一家效益良好的医院，毫无疑问，绝对拥有着至少一个在当地或更大的市场上有着较高声誉的品牌科室。这些品牌科室就像磁石，它
近期社会上掀起了讨论医疗卫生体制改革的新一轮热潮，其中“医改新方案将会采取英国模式”，“英国的躯体、德国的四肢、美国的脑袋，三国模式的混合”，还是“德国模式”之类的争论
目前，我国各医院的运营模式是在计划经济体制下建立起来的，很多方面不能适应市场的需求，需要进行必要的流程再造和优化，实现医院治疗过程的改善和业绩的提高。“流程再造”包含着