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我国企业已经引入了许多业绩评价工具,如预算管理、EVA、平衡计分卡等,但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识,致使其运用并未取得预期的效果.本文从内部管理的视角对业绩评价的系统整合问题进行了深入探讨,提出以企业目标为龙头,以业绩评价为核心,以管理控制为基础,建立一个内部管理业绩评价的系统整合框架.