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摘要：建筑工程的施工过程工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，是工程变更的主要发生期，工程变更必将影响到工程造价。同时，工期和质量也会影响工程的造价。所以，施工过程造价的控制与管理是施工企业的主要任务之一。建筑工程在控制工程建设的质量和工期的前提下，必然要做好工程造价的管理，它与工程的安全、质量、工期、共同构成同一个目标系统。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工管理是一项综合性、复杂性工作，随着我国的经济快速发展，建筑行业也随之快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，施工质量关成为重中之重，同时对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
一、建筑施工管理措施
1、建立科学高效的目标管理模式
做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先，在进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。全体员工坚持按相关规定持证上岗，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，合同是各参方保证利益的工具，项目管理部要充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依据法律法规进行索赔。最后，在施工现场管理上，要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制，加强监督和管理工作。
2、加强质量管理
为了保证施工能够高效率地、有秩序地进行，我们需要聘请专门人员进行施工技术咨询，保障施工工程能够按照标准进行，对重要工程进行重点监控，防止质量问题的出现。施工材料必须具备质量合格证明文件，同时对施工材料进行抽查检验，只有抽查检验合格才能用于施工工程。在施工过程中，每一道工序都要做好检查工作，尤其是重点工序，保证工程质量符合要求。施工完成之后，要对成品进行保护，防止后续施工对其造成损害，并应及时办理竣工结算手续。
3、加强进度管理
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
4、加大培训力度，提高施工安全意识
安全管理是建筑工程管理最重要的一个部分，建筑企业要多开展员工培训，通过一些具体的事例，让员工充分认识到安全管理与所有人的生命财产息息相关，从而提高他们的施工安全意识。综上所述，建筑施工工程项目的施工具有一定的复杂性、系统性，是一项综合、庞大的工程，而建筑工程施工管理问题的直接影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。
5、针对施工中环境污染问题
（1）建立环境保护责任制度
建筑工程施工现场环境保护工作必须落实责任制度，具体包括建立岗位责任制和环境保护检查机制。建筑施工企业要将每个人的责任落实到所有可能出现的环境问题上，确保出现问题时总有相应人员出面解决，这样做能够提高人们的环境保护意识并提高人民参与环境保护的积极性。
（2）提高环境保护的意识
提高建筑施工环境保护意识可以分为两个部分：企业施工内部的环境保护意识和施工现场周围居民的环境保护意识。企业可利用公示牌等公共设施对施工人员进行环境保护观念的渗透；同时和建设施工现场周围的居民合作，倡导居民积极参与到保护环境的行列中来。
（3）做好环境保护的相关方案
环境问题是很难预测的，所以做好环境保护的相关方案十分重要。这个方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以针对施工过程中出现的具体环境问题来制定。总之，要做到把因环境问题而产生的社会、经济等损失降到最低。
二、建筑施工成本控制
1、做好施工前期的成本预测
对建筑工程而言，工程成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、进行方案优选和经营决策的重要依据，是实现项目成本目标管理、保证提高项目经济利益必不可少的手段。根据市场行情和企业定额等因素，做好施工阶段各期各分部分项工程的成本预测，确定各期各分部分项工程的目标成本。
2、建立健全成本控制体系
目前，我国的建筑工程的成本控制体系不严密，尚未形成合理的成本控制体系，因此应该建立健全建筑工程的成本控制体系。将权、责、利三者有机地结合起来，提高企业管理人员以及员工的责任意识，加强成本控制意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本发生偏差的原因进行分析，并总结各方面的经验和教训，促使企业管理者做出正确的成本决策，建立健全建筑工程项目成本控制的分析以及评价的制度、预算以及超预算审批制度，从而有效地加强对成本的控制。
3、材料费的控制
首先，对各班组实行用料责任制，材料按定额实行包干控制，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，超用惩罚、节约奖励，同时，加强现场管理，杜绝材料浪费；其次，严格进料控制，对经检验不合格的材料，应及时更换或办理退货手续，购进的材料要严格验收手续。材料价格控制：市场经济条件下，材料价格一天一个价，控制不严或控制不到位将会使企业受到损失。企业要根据市场变化趋势，根据企业资金余缺情况，选择材料采购时间，如果有资金，在价格呈现上涨趋势时，可适当提前购进；如果资金紧张，只能采用现购或赊购。另外，如用量大，要合理确定采购批量和批次，考虑不同运输方式的选择，降低运杂费。
4、人工费的控制
首先，施工工人尽量实行计件工资，对于不便控制人工用量的部分，尽量采用包干方式；其次，加强施工工序和施工方案的讨论、论证，使施工工序和施工方案科学、合理、适用，减少窝工和重复用工；最后，加强安全生产管理，减少或避免人身事故发生。
5、机械费使用的控制
首先，对施工机械的主要部件及其保养情况要建立档案，机械设备要定期保养并严格保养程序，做好大修和日常修理工作，节约修理费用；其次，如是租用机械设备，要考虑季节性天气情况，提高运转率，尽量减少停置时间，以降低机械设备的租金；最后，优化施工工序和施工方案，避免或减少交叉作业对设备的运转影响。
6、控制工程变更
重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供應商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
7、抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律规定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
结束语
总而言之，加强对建筑工程施工管理和成本控制是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，才能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。
参考文献
[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2012.
[2]袁玉峰.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].城市建筑．2013．
[3]卿竹.浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J].城市建筑2013.
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工管理是一项综合性、复杂性工作，随着我国的经济快速发展，建筑行业也随之快速发展，工程建设的规模逐渐扩大，施工质量关成为重中之重，同时对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
一、建筑施工管理措施
1、建立科学高效的目标管理模式
做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先，在进行整个项目施工时，一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次，提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。全体员工坚持按相关规定持证上岗，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，合同是各参方保证利益的工具，项目管理部要充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依据法律法规进行索赔。最后，在施工现场管理上，要应用现代化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制，加强监督和管理工作。
2、加强质量管理
为了保证施工能够高效率地、有秩序地进行，我们需要聘请专门人员进行施工技术咨询，保障施工工程能够按照标准进行，对重要工程进行重点监控，防止质量问题的出现。施工材料必须具备质量合格证明文件，同时对施工材料进行抽查检验，只有抽查检验合格才能用于施工工程。在施工过程中，每一道工序都要做好检查工作，尤其是重点工序，保证工程质量符合要求。施工完成之后，要对成品进行保护，防止后续施工对其造成损害，并应及时办理竣工结算手续。
3、加强进度管理
为了加快施工进度，我们要将计划和检查结合起来。如果现场施工人员技术不够娴熟，可能需要更换施工人员，导致施工进度的中断，因此我们需要建设一支负责任的管理团队，一支高技能的施工团队。同时，我们需要制定材料、劳动力管理方案，来保障施工进度的顺利进行。
4、加大培训力度，提高施工安全意识
安全管理是建筑工程管理最重要的一个部分，建筑企业要多开展员工培训，通过一些具体的事例，让员工充分认识到安全管理与所有人的生命财产息息相关，从而提高他们的施工安全意识。综上所述，建筑施工工程项目的施工具有一定的复杂性、系统性，是一项综合、庞大的工程，而建筑工程施工管理问题的直接影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。
5、针对施工中环境污染问题
（1）建立环境保护责任制度
建筑工程施工现场环境保护工作必须落实责任制度，具体包括建立岗位责任制和环境保护检查机制。建筑施工企业要将每个人的责任落实到所有可能出现的环境问题上，确保出现问题时总有相应人员出面解决，这样做能够提高人们的环境保护意识并提高人民参与环境保护的积极性。
（2）提高环境保护的意识
提高建筑施工环境保护意识可以分为两个部分：企业施工内部的环境保护意识和施工现场周围居民的环境保护意识。企业可利用公示牌等公共设施对施工人员进行环境保护观念的渗透；同时和建设施工现场周围的居民合作，倡导居民积极参与到保护环境的行列中来。
（3）做好环境保护的相关方案
环境问题是很难预测的，所以做好环境保护的相关方案十分重要。这个方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以针对施工过程中出现的具体环境问题来制定。总之，要做到把因环境问题而产生的社会、经济等损失降到最低。
二、建筑施工成本控制
1、做好施工前期的成本预测
对建筑工程而言，工程成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、进行方案优选和经营决策的重要依据，是实现项目成本目标管理、保证提高项目经济利益必不可少的手段。根据市场行情和企业定额等因素，做好施工阶段各期各分部分项工程的成本预测，确定各期各分部分项工程的目标成本。
2、建立健全成本控制体系
目前，我国的建筑工程的成本控制体系不严密，尚未形成合理的成本控制体系，因此应该建立健全建筑工程的成本控制体系。将权、责、利三者有机地结合起来，提高企业管理人员以及员工的责任意识，加强成本控制意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本发生偏差的原因进行分析，并总结各方面的经验和教训，促使企业管理者做出正确的成本决策，建立健全建筑工程项目成本控制的分析以及评价的制度、预算以及超预算审批制度，从而有效地加强对成本的控制。
3、材料费的控制
首先，对各班组实行用料责任制，材料按定额实行包干控制，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，超用惩罚、节约奖励，同时，加强现场管理，杜绝材料浪费；其次，严格进料控制，对经检验不合格的材料，应及时更换或办理退货手续，购进的材料要严格验收手续。材料价格控制：市场经济条件下，材料价格一天一个价，控制不严或控制不到位将会使企业受到损失。企业要根据市场变化趋势，根据企业资金余缺情况，选择材料采购时间，如果有资金，在价格呈现上涨趋势时，可适当提前购进；如果资金紧张，只能采用现购或赊购。另外，如用量大，要合理确定采购批量和批次，考虑不同运输方式的选择，降低运杂费。
4、人工费的控制
首先，施工工人尽量实行计件工资，对于不便控制人工用量的部分，尽量采用包干方式；其次，加强施工工序和施工方案的讨论、论证，使施工工序和施工方案科学、合理、适用，减少窝工和重复用工；最后，加强安全生产管理，减少或避免人身事故发生。
5、机械费使用的控制
首先，对施工机械的主要部件及其保养情况要建立档案，机械设备要定期保养并严格保养程序，做好大修和日常修理工作，节约修理费用；其次，如是租用机械设备，要考虑季节性天气情况，提高运转率，尽量减少停置时间，以降低机械设备的租金；最后，优化施工工序和施工方案，避免或减少交叉作业对设备的运转影响。
6、控制工程变更
重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供應商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
7、抓好合同管理，提高索赔管理水平
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位、施工企业、工程监理中的管理人员都应当充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，应当严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回；监理单位也应对索赔进行认真的处理，在法律规定的权限内，按照科学、公正、公平的原则处理工程索赔；施工单位更应遵守建筑工程关于工程索赔的有关规定和国际惯例，守住法律底线。
结束语
总而言之，加强对建筑工程施工管理和成本控制是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，才能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。
参考文献
[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2012.
[2]袁玉峰.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].城市建筑．2013．
[3]卿竹.浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J].城市建筑2013.