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【摘 要】 随着我国建设事业不断突飞猛进的发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，加强建筑工程管理能有效的提升建筑企业竞争力。在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，涉及到的学科也是极为复杂的，因此，在各项管理工作需要有计划、有步骤的进行，从而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一个质上的飞越。
【关键词】 建筑工程；控制因素；管理
引言：
近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。本文主要对影响工程管理的一些因素进行分析并提出了相应的方法，希望能对提高我国工程建设质量有所帮助。
一、进度控制管理的意义
1、有效提高建筑工程的施工质量
建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。
2、确保建筑工程的按期完成与交付
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。
3、提高经济投资效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证全面、准确地履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理論技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。由于建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果，所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们预控为主、质量第一和为用户服务的观念。并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
三、加强建筑工程管理的有效措施
1、质量保障体系的合理运行
质量保障体系与施工结果有着密切的关系，完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中，施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成，需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中，包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善，使质量保障体系能够符合当前实际，对工程项目产品的质量以及功能进行保证。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
4、进度控制
工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度；加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行；施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度；资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备
四、结束语
在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。工程项目管理，就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，这是无可争议的，而工程项目实施控制作为其中的一个独特的阶段，作用在于工程按照已然制定好的最科学合理的计划，尽量的低误差的在实践中将其实施出来，与工程开始前的愿景尽量重合，使其在多方的满意中圆满实现。所以，除了坚持不懈的努力，想想怎么样做到最优的管理就显的更加重要和有意义。
参考文献：
[1]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报，2011，9（18）：16-17.
[2]吴德锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横，2011，6（4）：23-25.
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技，2011，8（8）：18-19.
【关键词】 建筑工程；控制因素；管理
引言：
近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。本文主要对影响工程管理的一些因素进行分析并提出了相应的方法，希望能对提高我国工程建设质量有所帮助。
一、进度控制管理的意义
1、有效提高建筑工程的施工质量
建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。
2、确保建筑工程的按期完成与交付
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。
3、提高经济投资效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证全面、准确地履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、管理制度因素
随着我国建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度，同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中，多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行，其主要的作用多是用来应付上级的质量检查，并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的实行，成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、人的因素
建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理論技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。由于建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果，所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们预控为主、质量第一和为用户服务的观念。并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。
3、环境因素
对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响，切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。
4、方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。
三、加强建筑工程管理的有效措施
1、质量保障体系的合理运行
质量保障体系与施工结果有着密切的关系，完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中，施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成，需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中，包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善，使质量保障体系能够符合当前实际，对工程项目产品的质量以及功能进行保证。
2、加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3、加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中，也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守，也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。
4、进度控制
工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度；加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行；施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度；资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备
四、结束语
在当今的建筑工程管理过程当中，如果想要有效且合理的控制工程项目的质量，那么就必须综合性的考虑各项质量控制因素，严格的对建筑工程的质量进行把握，抓好建筑工程的质量管理及控制工作，只有这样才能够为人民生命及财产的安全提供可靠的保障，才能够促进我国建筑市场的可持续发展。工程项目管理，就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，这是无可争议的，而工程项目实施控制作为其中的一个独特的阶段，作用在于工程按照已然制定好的最科学合理的计划，尽量的低误差的在实践中将其实施出来，与工程开始前的愿景尽量重合，使其在多方的满意中圆满实现。所以，除了坚持不懈的努力，想想怎么样做到最优的管理就显的更加重要和有意义。
参考文献：
[1]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报，2011，9（18）：16-17.
[2]吴德锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横，2011，6（4）：23-25.
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技，2011，8（8）：18-19.