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在公司治理中，人力资管管理发挥了重要作用，因此企业在经营过程中必须高度重视人才的管理。基于此，企业需要通过各种激励方式最大程度调动员工的工作热情，使其努力工作。只有这样，才可以为企业创造更大的经济效益。本文在激励理论的基础上，探究了激励理论在公司治理中的作用，提出了激励理论在公司治理中的运用策略。
伴随着我国社会经济的快速发展，为了与时代发展潮流更好适应，我国企业必须对管理理念不断创新。激励是公司治理的重要职能，也是确保我国企业健康发展的主要条件，通过有效的激励措施提升员工工作的主动性，有利于员工提高业务水平，从而推动企业跨越式发展。
一、激励理论定义
激励理论就是利用正面手段如奖励和表彰等对人的各种生理需求和心理需求有效满足，进一步对员工的工作积极性充分激发。激励是公司治理的重要职能，本质上来讲激励理论就是公司治理职能的有效应用，也就是利用既定的管理方法，进一步实现员工对企业及自身负责工作的最大化承诺。
二、激励理论在公司治理中的作用
（一）有利于激发员工的积极性
激励理论在公司治理中的应用，可以有效激发员工的工作能力。同时激励理论可以对员工的热情、潜在能力不断激发。公司员工的工作能力与热情极大程度影响了工作效率，激励体系的贯彻执行可以对人力资源有效丰富。若缺少科学的激励理论则无法充分发挥资源作用。实践说明，在公司治理中利用激励理论，可以最大程度提高员工工作的积极性。
（二）有利于落实公司治理制度
由于治理指标的特殊性，必须要将制度贯彻落实到具体实践中。在公司治理中激励理论表现在很多方面。近些年来随着时代的进步发展，公司治理结构也在不断创新变化，原来的制度已经体现出滞后性，直接影响了公司的经济效益。贯彻落实激励理论，可以有效激发员工的工作潜能。同时，激励理论可以不断提高治理水平，提高市场竞争力，与公司治理要求高度相符。
（三）有利于企业提高整体实力
公司文化体现出公司的经营特点，在发展过程中必须重视公司文化，且对其积极重建。公司文化是其生存与发展的基础，因此要对工作人员的诉求全面了解，在发展个性化的前提下，大力提倡激励理论的应用。同时科学的激励模式可以帮助公司减少输出经济效益，节省成本。公司通过激励理论塑造了良好的社会形象，在积极宣传公司文化的过程中得到了可持续发展。
三、激励理论在公司治理中的运用策略
（一）制定合理的收入
经济因素在人才流动中占有极大的比例。收入的多少不但表现为物化的东西，更加关键的是在一定程度上肯定了个人价值，进一步帮助员工获得了自我满足感。比如两家企业，A企业不管是哪个职位和工种都采取3000元的月薪，而B企业根据员工自身能力以及贡献情况，科学划分收入档次，虽然最高者月薪尚不足2500元，但是基于自我价值实现的角度分析，B企业凸显了较强的竞争优势，也更加容易得吸引高级人才的注意。所以，必须划分收入档次，采取不同的经济指标对员工的工作水平与价值科学评价。此外，由于员工不同的生活也会产生不相同的福利需求，不同地位或者时期的同一个人对福利的需要也会出现改变，所以最好采取“自助餐”式制定公司的福利制度。也就是彻底消除在公司工作的员工统一享受相同福利项目、鼓励员工在各种福利项目中结合自己的需要自主选择与获取福利项目的方法。公司可以将基本福利计划如医疗保险与休假提供给全体员工，在附加福利中允许员工自由选择，比如他们每一年可以自主决定参与专业会议，公司负责有关费用，或者是大量的休假时间以及为他们提供周末旅游的优惠券等。但是从金额上来讲，每个员工享有相等的福利待遇。这种福利制度除了事先设计与准备实施等需要一定的投入之外，公司不会增加福利整体开支，可是由于其与员工福利需求十分相符，因此可以提高员工的工作积极性，最大程度创造了企业利润。
（二）提高工作满意度
工作不但是员工实现生存和发展的主要措施，也是体现自我价值的一种主要途径。因此，在公司治理过程中，管理者应当重点提高员工对工作的满意度，引导其更好的体会工作的乐趣，提高员工工作的主动性，帮助其成长进步，综合来讲，公司必须做好以下工作：首先，创造一个优美舒适具有人性化特点的工作环境。人们在明亮、宽敞的环境中工作总是心情愉快，能够更好的完成工作。其次，要努力为员工创造一种健康向上的文化环境。从一定角度来讲，健康的公司文化可以为其形成较强的情感激励。这样的环境氛围有利于员工解决心理问题，以一种愉悦的心情更加热情的开展工作。诚然，员工一旦对这样的工作范围产生感情，必将会更加努力的工作。最后，对员工给予高度重视，注意和员工之间保持良好的思想交流。对员工充分尊重，最大程度满足员工提出的一切合理要求，情感激励还包括对员工需求和困难全面了解，企业必须高度重视。
（三）增强亲和力
增强亲和力，实际上就是向员工的个人领域无限延伸管理内容，借助于人际交往强化凝聚力，进一步对员工有效激励。
1.建立内部报刊，使员工借助于这一媒介更好的表达自己的意见，交流思想。对员工的业余生活极大丰富，定期组织一部分业余活动，比如歌唱比赛、播放电影等。
2.登记员工的生日，并且在这一天为员工准备一定的物质祝福，有利于员工真正体会到公司的温暖，这样做要比简单的说教更有感染力。尤其是正处于发展阶段的中小企业，为员工举办生日聚会通常会令其产生深刻的印象。
（四）强化员工的保障心理
1.将医疗与养老保险投放给员工。社会保险主要是为员工消除后顾之忧，使员工更加专注的开展工作。可以设置住房补贴或者是根据一般做法提供无息住房贷款。住房在现代人的思想中占据了十分重要的位置，消除了住房问题，就为员工解决了最大的思想包袱，从而保证其更加安心的开展工作。
2.构建资遣制度。大部分人认为在民营和三资企业中都会出现一言堂現象，不能为工作提供保障。资遣制度的构建，当员工年老体衰或者无法很好胜任工作时，按照员工工作时间和职位提供一定数额的资遣费用，在一定程度上稳定了员工的情绪，转变了员工的思想理念，进一步促使其更加忘我的进行工作。
3.优化休假制度。员工生活工作中休假是一项主要内容。在休假制度中，不但包含了国家的法定节假日，还应当结合公司情况与员工工作时间为其提供一定的休假待遇，比如工作超过2年者，可以带薪休假15天。
（五）创造个人发展机会
企业应当为员工创造一定的升职机会或者是大量的业务培训，提供继续学习深造的机会，鼓励员工不断提高自己，获得更大的进步。
1.鼓励员工积极参加教育深造，尽量获取各种职业证书，同时为优异成绩者提供相应的奖励，比如额外增加考核分数、报销学习费用等。
2.可以积极吸取大型企业的先进做法，构建大型职业培训基地，各个地区的分公司联系总部分期组织员工参与培训。集体进行培训，不但节省了相应成本，也有利于各个分公司之间开展业务沟通。
3.利用如工作岗位轮换、灵活安排工作任务等方式将新知识、新技能提供给员工，使其更好的进行学习。
四、结语
现代企业的健康发展不但需要严格遵守传统企业发展脉络，同时还要求企业充分吸取社会市场经济发展经验，产生一种新的经营管理理念。在市场经济发展过程中，激励方式是一种对员工比较有效的鼓励方式，通过合理的激励最大程度提高员工的工作主动性，充分挖掘员工的工作潜力，从而提高员工业务水平，更好的推动企业发展。（作者单位：山东省胶州市信访局）
伴随着我国社会经济的快速发展，为了与时代发展潮流更好适应，我国企业必须对管理理念不断创新。激励是公司治理的重要职能，也是确保我国企业健康发展的主要条件，通过有效的激励措施提升员工工作的主动性，有利于员工提高业务水平，从而推动企业跨越式发展。
一、激励理论定义
激励理论就是利用正面手段如奖励和表彰等对人的各种生理需求和心理需求有效满足，进一步对员工的工作积极性充分激发。激励是公司治理的重要职能，本质上来讲激励理论就是公司治理职能的有效应用，也就是利用既定的管理方法，进一步实现员工对企业及自身负责工作的最大化承诺。
二、激励理论在公司治理中的作用
（一）有利于激发员工的积极性
激励理论在公司治理中的应用，可以有效激发员工的工作能力。同时激励理论可以对员工的热情、潜在能力不断激发。公司员工的工作能力与热情极大程度影响了工作效率，激励体系的贯彻执行可以对人力资源有效丰富。若缺少科学的激励理论则无法充分发挥资源作用。实践说明，在公司治理中利用激励理论，可以最大程度提高员工工作的积极性。
（二）有利于落实公司治理制度
由于治理指标的特殊性，必须要将制度贯彻落实到具体实践中。在公司治理中激励理论表现在很多方面。近些年来随着时代的进步发展，公司治理结构也在不断创新变化，原来的制度已经体现出滞后性，直接影响了公司的经济效益。贯彻落实激励理论，可以有效激发员工的工作潜能。同时，激励理论可以不断提高治理水平，提高市场竞争力，与公司治理要求高度相符。
（三）有利于企业提高整体实力
公司文化体现出公司的经营特点，在发展过程中必须重视公司文化，且对其积极重建。公司文化是其生存与发展的基础，因此要对工作人员的诉求全面了解，在发展个性化的前提下，大力提倡激励理论的应用。同时科学的激励模式可以帮助公司减少输出经济效益，节省成本。公司通过激励理论塑造了良好的社会形象，在积极宣传公司文化的过程中得到了可持续发展。
三、激励理论在公司治理中的运用策略
（一）制定合理的收入
经济因素在人才流动中占有极大的比例。收入的多少不但表现为物化的东西，更加关键的是在一定程度上肯定了个人价值，进一步帮助员工获得了自我满足感。比如两家企业，A企业不管是哪个职位和工种都采取3000元的月薪，而B企业根据员工自身能力以及贡献情况，科学划分收入档次，虽然最高者月薪尚不足2500元，但是基于自我价值实现的角度分析，B企业凸显了较强的竞争优势，也更加容易得吸引高级人才的注意。所以，必须划分收入档次，采取不同的经济指标对员工的工作水平与价值科学评价。此外，由于员工不同的生活也会产生不相同的福利需求，不同地位或者时期的同一个人对福利的需要也会出现改变，所以最好采取“自助餐”式制定公司的福利制度。也就是彻底消除在公司工作的员工统一享受相同福利项目、鼓励员工在各种福利项目中结合自己的需要自主选择与获取福利项目的方法。公司可以将基本福利计划如医疗保险与休假提供给全体员工，在附加福利中允许员工自由选择，比如他们每一年可以自主决定参与专业会议，公司负责有关费用，或者是大量的休假时间以及为他们提供周末旅游的优惠券等。但是从金额上来讲，每个员工享有相等的福利待遇。这种福利制度除了事先设计与准备实施等需要一定的投入之外，公司不会增加福利整体开支，可是由于其与员工福利需求十分相符，因此可以提高员工的工作积极性，最大程度创造了企业利润。
（二）提高工作满意度
工作不但是员工实现生存和发展的主要措施，也是体现自我价值的一种主要途径。因此，在公司治理过程中，管理者应当重点提高员工对工作的满意度，引导其更好的体会工作的乐趣，提高员工工作的主动性，帮助其成长进步，综合来讲，公司必须做好以下工作：首先，创造一个优美舒适具有人性化特点的工作环境。人们在明亮、宽敞的环境中工作总是心情愉快，能够更好的完成工作。其次，要努力为员工创造一种健康向上的文化环境。从一定角度来讲，健康的公司文化可以为其形成较强的情感激励。这样的环境氛围有利于员工解决心理问题，以一种愉悦的心情更加热情的开展工作。诚然，员工一旦对这样的工作范围产生感情，必将会更加努力的工作。最后，对员工给予高度重视，注意和员工之间保持良好的思想交流。对员工充分尊重，最大程度满足员工提出的一切合理要求，情感激励还包括对员工需求和困难全面了解，企业必须高度重视。
（三）增强亲和力
增强亲和力，实际上就是向员工的个人领域无限延伸管理内容，借助于人际交往强化凝聚力，进一步对员工有效激励。
1.建立内部报刊，使员工借助于这一媒介更好的表达自己的意见，交流思想。对员工的业余生活极大丰富，定期组织一部分业余活动，比如歌唱比赛、播放电影等。
2.登记员工的生日，并且在这一天为员工准备一定的物质祝福，有利于员工真正体会到公司的温暖，这样做要比简单的说教更有感染力。尤其是正处于发展阶段的中小企业，为员工举办生日聚会通常会令其产生深刻的印象。
（四）强化员工的保障心理
1.将医疗与养老保险投放给员工。社会保险主要是为员工消除后顾之忧，使员工更加专注的开展工作。可以设置住房补贴或者是根据一般做法提供无息住房贷款。住房在现代人的思想中占据了十分重要的位置，消除了住房问题，就为员工解决了最大的思想包袱，从而保证其更加安心的开展工作。
2.构建资遣制度。大部分人认为在民营和三资企业中都会出现一言堂現象，不能为工作提供保障。资遣制度的构建，当员工年老体衰或者无法很好胜任工作时，按照员工工作时间和职位提供一定数额的资遣费用，在一定程度上稳定了员工的情绪，转变了员工的思想理念，进一步促使其更加忘我的进行工作。
3.优化休假制度。员工生活工作中休假是一项主要内容。在休假制度中，不但包含了国家的法定节假日，还应当结合公司情况与员工工作时间为其提供一定的休假待遇，比如工作超过2年者，可以带薪休假15天。
（五）创造个人发展机会
企业应当为员工创造一定的升职机会或者是大量的业务培训，提供继续学习深造的机会，鼓励员工不断提高自己，获得更大的进步。
1.鼓励员工积极参加教育深造，尽量获取各种职业证书，同时为优异成绩者提供相应的奖励，比如额外增加考核分数、报销学习费用等。
2.可以积极吸取大型企业的先进做法，构建大型职业培训基地，各个地区的分公司联系总部分期组织员工参与培训。集体进行培训，不但节省了相应成本，也有利于各个分公司之间开展业务沟通。
3.利用如工作岗位轮换、灵活安排工作任务等方式将新知识、新技能提供给员工，使其更好的进行学习。
四、结语
现代企业的健康发展不但需要严格遵守传统企业发展脉络，同时还要求企业充分吸取社会市场经济发展经验，产生一种新的经营管理理念。在市场经济发展过程中，激励方式是一种对员工比较有效的鼓励方式，通过合理的激励最大程度提高员工的工作主动性，充分挖掘员工的工作潜力，从而提高员工业务水平，更好的推动企业发展。（作者单位：山东省胶州市信访局）