经历付万才 管理从严谋发展
　　上溯到八十年代中期，改革开放初，受过高等学校教育的付万才，从吉林化纤厂副总工程师的位置走上了厂长岗位，付万才大学毕业分配到吉林化纤厂，他从车间技术员干起，车间技术员、车间副主任、车间主任，基层工作的经验让他深知化纤生产是几十个工序、几百个工种、几千人围着一个产品的大工业连续化生产的内涵，一处停产全线崩溃，好的产品质量是管出来的。一个企业的发展靠的是管理。管理就要从严，他从抓干部子弟违纪做起，从抓迟到早退这些习以为常的小事做起。从规范人的行为抓起，解决了规章制度挂在墙上当画看，也解决了“严人不严己，严下不严上，严疏不严亲”的问题，吉林化纤厂“从严治厂，严济相爱”，成为中国企业管理的典范。从严治厂带来了企业发展一片天，产品质量的稳定，也带来产品价格的高附加值，吉林化纤厂的产品比同类产品每吨高出2000～3000元，而且供不应求。产品的高附加值也带来企业的良性发展，从1985年到2002年这16年付万才抓生产抓发展，企业从他上任时的全国排名22位，上升到粘胶化纤的第一位。吉林化纤的“白山牌”粘胶短纤维被评为国家银牌产品。
　　因从严治厂闻名遐迩的付万才也带了许多光环，他先后被评为全国优秀企业家、全国劳模、中国共产党第十五次代表大会代表和八届全国人大代表，中共中央组织部等五部委曾号召全体党员干部向他学习，中国纺织协会也发出“北学吉化，南学华茂”的活动。他2002年退休，2004年逝世，享年69岁，在他的追悼会上，时任国务院秘书长的王忠禹深情的说，老付是积劳成疾呀！
　　体会王进军 学习创新上规模


　　2002年秋天，被誉为腈纶专家的王进军接过付万才的班。那一年，他刚满四十岁。王进军是在吉林化纤厂建6万吨/年腈纶时从社会招聘的人才，他大学毕业分配到大庆腈纶厂，干到设备副主任的位子。王铁人的精神给他上了人生第一课，而后曾经借调到外资企业里，讲一口麻利的外语。他的能力在吉林化纤集团的奇峰公司发挥的淋漓尽致，作为一个技术干部，他抓管理的办法与付万才有区别，他更人性化一些，过去吉林化纤不许打麻将，在厂区走路三人成队，像这些他会渐渐放开，而他更注重的是解决人浮于事的问题，比如他从减少非生产人员开始，解散文工团、男女篮球队、剥离了中、小学和医院，他说“企业就要做企业的事，不该企业做的事也做不好、做不了。”还对机关办公用小汽车进行改革，这是因为他在外资企业时一般不配专职司机，他把小汽车拍卖给个人，机关小汽车从20多台辆减少到几台，每年节省几百万元的支出。
　　他提倡学习型企业，号召干部认真学习，付万才当厂长时几乎没有出过国，王进军则不同，他常带领专业技术人员到先进国家学习，接受新鲜事物，他在国内比较早的关注碳纤维，他多元化发展，建立了湖南益阳和四川宜宾两个浆粕基地，也曾租赁过丹东化纤厂。
　　王进军对吉林化纤的贡献是企业人数减少效率提高，是企业走了一条多元化发展之路，他注意和先进国家联产共同建厂的路子。吉林化纤集团的腈纶跃为全国第一，亚洲第一位。为此，他也被评为全国劳模和全国优秀企业家。2013年10月，他被调到吉林市国资委，任党委书记、副主任，暂时结束了他的企业生涯。
　　感受宋德武 激流勇进闯难关
　　到今年8月，宋德武走马上任吉林化纤集团掌门人刚刚10个月，和前二位企业家相同，宋德武也是知识型干部，所不同的是他具有硕士学位。掌门这年他才39岁。宋德武大学毕业到吉林化纤集团，从生产调度干起，那时候，正值付万才任董事长，付万才每天早晨6点钟进厂，他的第一站就是调度室，耳濡目染宋德武在付万才身上学到了企业管理的本领。后来，他任车间主任，2005年又到河北吉藁化纤继任总经理。
　　竹纤维的发明地是河北省藁城市的吉化纤集团公司，当地已市场化运作三年，三年期间，一个新产品也算是刚刚起步，如何让他迅速从产品成为商品，宋德武发挥了自己的睿智。竹纤维的商业化运作模式，从他起步，走向成功之路，也锻炼了他在市场经济条件下的精英经历并表现出他的非凡能力。竹纤维联盟从建立的十几家企业到几百家上下游产业链的商业模式的总设计师就是宋德武。
　　如果说宋德武的竹纤维联盟商业化模式得以推广，也是他抓管理小试牛刀，那么大展宏图的机会是他在调任吉林化纤集团总经理后，直到去年金秋任吉林化纤集团董事长、总经理，当时正值市场原因产品过剩，吉林化纤集团的经济效益每况愈下，如何止滑上行，宋德武大胆改革，先是从机关入手减人增效，后是加大从严治厂的力度，他每天早晨5点多钟进厂，到生产一线到工人中间了解生产情况，解决产品质量难题，职工们说，付万才又回来了。
　　宋德武的引领市场跑的思路得到发挥，如今，带动了吉林化纤集团这支巨轮，起锚、远航。我们有理由坚信，吉林化纤一定会克服困难，一定会重振雄风。