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【摘要】我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。通过建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程成本管理、提高建筑工程管理人员素质以及采用高质量的工程管理模式等控制措施，进一步提高建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。本文就建筑工程管理的现状以及优化措施进行了讨论。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状及措施
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
1、建筑工程管理内容
目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也随之不断的扩大，同时管理的手段也相应的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是根据我国基本国情，通过经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
2、建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程的管理机制还不够完善，工程管理在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。（1）近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理机制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体提高缓慢；（2）目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才比较缺乏，拥有先进的管理理念和懂得国际化管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；（3）过分重视工程进度，忽视工程质量。国家建筑工程越来越多，建筑企业的生存能力也得到了考验，要想在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工进度，从而发挥自身优势。但是一些企业却过分的追求工程进度，忽略了工程质量的控制和管理，最后导致工程质量不合格，影响企业声誉，给企业未来生存带来不便。
3、提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1建筑工程管理机制的健全完善
国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。
3.2建筑工程中重要环节的管理需要加强
整个建筑工程施工过程中某些环节的管理好坏直接关系到了工程经济效益，成为工程管理中的重要环节。对于这些环节，需要加强管理工作，进而提高建筑工程项目管理水平。加强建筑工程的成本管理，对建筑过程的所有资金分配进行科学合理的规划，避免资金的大量浪费。施工安全方面需要做好现场的安全工作，有效的降低工程事故的发生，保證施工人员安全的同时快速高效的完成工程建筑。
3.3加强建筑工程的成本管理
工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和项目招投标管理。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。
3.4进行有效地工程安全管理
进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。
3.5提高管理人员素质，加强管理人员管理意识
很多管理人员忽视工程管理在建筑工程中的重要作用，过于关注经济利益，将经济利益放在首位，不顾及公司长远发展，使得企业在后期发展中收到很大的限制。还应该加大施工的经济投入，将企业发展和管理相挂钩，鼓励员工创新管理意识的发展。
3.6采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。
结语：
总之，通过上述分析，我们了解了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并认识到了这些问题给人员和工程造成的极大危害。因此，我们必须采用科学的管理方法，从根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向着更科学化、规范化的道路发展。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[2]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[3]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[4]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015，19：290+292.
【关键词】建筑工程；工程管理；现状及措施
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
1、建筑工程管理内容
目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也随之不断的扩大，同时管理的手段也相应的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是根据我国基本国情，通过经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
2、建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程的管理机制还不够完善，工程管理在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。（1）近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理机制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体提高缓慢；（2）目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才比较缺乏，拥有先进的管理理念和懂得国际化管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；（3）过分重视工程进度，忽视工程质量。国家建筑工程越来越多，建筑企业的生存能力也得到了考验，要想在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工进度，从而发挥自身优势。但是一些企业却过分的追求工程进度，忽略了工程质量的控制和管理，最后导致工程质量不合格，影响企业声誉，给企业未来生存带来不便。
3、提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1建筑工程管理机制的健全完善
国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。
3.2建筑工程中重要环节的管理需要加强
整个建筑工程施工过程中某些环节的管理好坏直接关系到了工程经济效益，成为工程管理中的重要环节。对于这些环节，需要加强管理工作，进而提高建筑工程项目管理水平。加强建筑工程的成本管理，对建筑过程的所有资金分配进行科学合理的规划，避免资金的大量浪费。施工安全方面需要做好现场的安全工作，有效的降低工程事故的发生，保證施工人员安全的同时快速高效的完成工程建筑。
3.3加强建筑工程的成本管理
工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和项目招投标管理。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。
3.4进行有效地工程安全管理
进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。
3.5提高管理人员素质，加强管理人员管理意识
很多管理人员忽视工程管理在建筑工程中的重要作用，过于关注经济利益，将经济利益放在首位，不顾及公司长远发展，使得企业在后期发展中收到很大的限制。还应该加大施工的经济投入，将企业发展和管理相挂钩，鼓励员工创新管理意识的发展。
3.6采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。
结语：
总之，通过上述分析，我们了解了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并认识到了这些问题给人员和工程造成的极大危害。因此，我们必须采用科学的管理方法，从根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向着更科学化、规范化的道路发展。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[2]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
[3]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[4]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015，19：290+292.