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提升财务领导力、执行力，要在工作中明确定位、提升素质、为企业创造价值。依托企业集团，找准角色定位；提升沟通技巧，为企业集团创造价值；理顺财务部门与其它职能部门的职权关系；提高企业人员的整体素质；转变观念，真正确立企业总会计师在企业各项管理工作中的地位，发挥财务管理的职能作用，增强执行力意识，强化财务执行力度。