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水电站建设期间业主部门的人力资源管理具有特殊性，既要安排建设管理人员，又需要考虑后期工程完工电站运行对管理人才的需要。应及时安排人员进行培训，为保证电站建设目标的实现和效益最大化提供可靠的人力资源支撑。根据多年水电站建设人才管理的经验，从人员配置、培训、绩效管理3个方面分别论述了水电站不同建设期人力资源的管理要点、管理方法、培训模式以及绩效考核指标体系的建立和运用等问题，以期为企业打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。