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中国人民银行机关事务管理局集中政府采购处秉承“公平、公正、公开”的原则,落实“促进廉政建设”的立法
初衷,践行阳光下的采购。
抓工程采购 实现零投诉
要使政府采购真正出效益、采购上规模,关键是抓好工程类政府采购。而人总行机关事务管理局集中政府采购处一直在摸索着前进,自接受委托以来,一直是零投诉。
规范采购 质量为先
在政府采购工作中做好采购初期工作,出现、发现问题及时予以纠正。
2006年,在经办运动场地的改造工程项目之初,有投标单位对采购文件所附的技术方案提出不同意见。集中采购处约请具有持建设部以及运动场地施工资质的特大型企业的有关技术人员对方案可行性、合理性和将来可能会出现的问题进行论证,及时将相关信息转告项目主管单位并对技术方案进行修正。
办事灵活 服务为重
人总行机关事务管理局政府采购处牢固树立服务意识,提高为项目主管部门服务水平,积极配合完善招标前期手续。
2006年5月中旬,采购处接到职工宿舍屋顶防水项目,考虑到雨季即将到来,及时到国管局进行协调,经采购中心采购三处的支持,将项目招标时间提前。
维护市场 诚实守信
建立“供应商档案库”,随时把握供应商参加政府采购的情况。对诚信守法、信誉高、服务好的供应商,在同等条件下给予优先推荐;对不遵守规则、不按照政府采购规定实施采购行为的供应商,列入“黑名单”。
强化职责 节约行政
建立健全集中采购工作内部各岗位之间的监督制约以及采购工作的外部监督制约机制,制定完善《中国人民银行总行机关集中采购实施细则》。
强化工作职责。深入推进廉政建设,加大人员培训力度。制定并完善《集中采购工作岗位职责》及《集中采购工作风险防范指南》。加强与其他中央单位的沟通交流,加强对政府采购法律法规及政策性文件的宣传解释工作。
节约采购资金,提高采购资金使用效益。2006年,集中采购办公室全年组织采购共计98次,节约率达11%。2007年,集中采购办公室组织各项采购共计100次,节约率达12%。(本刊记者 张琼文)
初衷,践行阳光下的采购。
抓工程采购 实现零投诉
要使政府采购真正出效益、采购上规模,关键是抓好工程类政府采购。而人总行机关事务管理局集中政府采购处一直在摸索着前进,自接受委托以来,一直是零投诉。
规范采购 质量为先
在政府采购工作中做好采购初期工作,出现、发现问题及时予以纠正。
2006年,在经办运动场地的改造工程项目之初,有投标单位对采购文件所附的技术方案提出不同意见。集中采购处约请具有持建设部以及运动场地施工资质的特大型企业的有关技术人员对方案可行性、合理性和将来可能会出现的问题进行论证,及时将相关信息转告项目主管单位并对技术方案进行修正。
办事灵活 服务为重
人总行机关事务管理局政府采购处牢固树立服务意识,提高为项目主管部门服务水平,积极配合完善招标前期手续。
2006年5月中旬,采购处接到职工宿舍屋顶防水项目,考虑到雨季即将到来,及时到国管局进行协调,经采购中心采购三处的支持,将项目招标时间提前。
维护市场 诚实守信
建立“供应商档案库”,随时把握供应商参加政府采购的情况。对诚信守法、信誉高、服务好的供应商,在同等条件下给予优先推荐;对不遵守规则、不按照政府采购规定实施采购行为的供应商,列入“黑名单”。
强化职责 节约行政
建立健全集中采购工作内部各岗位之间的监督制约以及采购工作的外部监督制约机制,制定完善《中国人民银行总行机关集中采购实施细则》。
强化工作职责。深入推进廉政建设,加大人员培训力度。制定并完善《集中采购工作岗位职责》及《集中采购工作风险防范指南》。加强与其他中央单位的沟通交流,加强对政府采购法律法规及政策性文件的宣传解释工作。
节约采购资金,提高采购资金使用效益。2006年,集中采购办公室全年组织采购共计98次,节约率达11%。2007年,集中采购办公室组织各项采购共计100次,节约率达12%。(本刊记者 张琼文)