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【摘 要】 我国现在的建筑业发展非常迅速，建筑业的竞争也是异常激烈。一个建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要注意对建筑工程的造价管理。建筑工程的造价贯穿于整个工程的始终，是一个建筑企业盈利的基础，只有对其成本进行积极地管控，才可以提升项目的投资利润，进而实现应有的价值和意义。文章重点的讲述了造价管控相关的内容。
【关键词】 建筑工程；工程造价；造价控制
引言：
工程造价是贯穿于整个工程的过程，是一项复杂且漫长的过程。工程造价的合理确定要求建设项目实施者，工程监理人员，项目决策者，以及工程的造价管理人员齐心协力，密切配合，以工程的设计阶段为重点，其余阶段不放松的全过程造价管理。所有的工程造价人员都应该有专业的造价知识，有良好的职业素养，在建设工程项目实施的各个阶段严格把好造价关以确保工程建设的顺利和建设项目投资充分发挥效益，这是每一个造价工作者都有应该尽到的责任。
1、加强建设工程造价管理的意义
工程造价最主要的目的就是节省开资，减少工程在施工期间不必要的投资。工程的造价管理，与整个工程的施工进度与质量有着密切的关系，同时，也关系到工程项目的经济效益与社会效益和经济效益。在工程造价管理过程中，以尽量少的劳动和物质消耗，提高工程项目的社会效益，是一个利国利民的重要问题。对工程投资管理实施全过程控制，加强工程造价管理，是加强整体工程管理的重点。工程造价管理是对工程投资管理的有效方法，是工程项目管理的有机组成部分。工程造价管理要对工程投资做全面的调控与审核，结合工程建设项目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。若在工程项目管理过程中，不重视对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。在工程项目管理中工程造价管理占有十分重要的地位，我们应该高度重视。加强工程造价管理的目的是以现代化的管理方法，从国家的整体利益出发，结合科学先进的技术和工艺，合理使用财力、人力、物力，降低工程成本，提高工程质量，提高工程项目的经济效益与社会效益。
2、当前造价管控活动中面对的不利现象
2.1项目的造价不具有竞争能力
由于受到过去经济体系的干扰，该行业自身有一些特点，我们国家如今的经济模式也受到之前体系的干扰，价位内容没有细致的分析，虽说当前制定了一些管控措施来调节这个现象，但是并未获取优秀的成果。其竞争不是很好，建设方设置的体系要不断的被构建和发展。
2.2该项成本管控过分的关注建设，忽略设计
我们国家一直以来的建设工作都是把成本的关键点放到中后期时期，有时还将其放到决算时期中，对于前期不是很关注，因此投资超过设定的内容的现象是经常性的会遇见，有时候超额很大，远远的大于投资的数值，此时项目在经济层次中占据不利的地位。通过分析得知，经济发展优秀的区域在开展该项控制工作的时候，分成三个时期，分别是前期、中期和后期。其布局非常合理，但是在我们国家，只是把建设时期当成是控制的关键点，此时就导致建设工作很紧张，没有优秀的规划，对于技术的重视度超过了经济，经常性的发生先建设后运算的问题，不管使用了多少，都得完成之后才可以得知，其不具有独立性。
项目的造价理论体系不合理，没有相关的咨询单位，一些区域虽说设置了这些机构，但是不具有相关的权限和水平。如今针对造价开展的管控工作，理论单位通常没有先进的方法，规模不大，改革尽管被提出，但实行效果平平，对不断变化的市场环境来说，没有竞争亮点。该项资源活动面对着非常多的不利现象，具体的说，在接受管控的时候非常的被动，而且公开性不好，水平不高，素养太低，活动内容很少。管控步骤没有调节好，很多区域都面对着垄断问题，导致竞争不公，同时活动体系等都没有形成规模，还要不断的向国外借鉴分析。
管控工作者的素养较低，需要精英化的工作者，如今，可以获取造价资质的人才非常少，可以被定位為高级人才的更是非常少，一些虽说具有了职业资质，但是不具有具体的水平，总的素养不高，其具体的活动时期不具有证书，使得很多有资质的工作者得不到合理使用，活动的独立性不高，一般都是单纯的结合上级机构的指令来开展工作，其职权区域非常窄，活动的目标不合理，现在，市场因素意识被不断加强，投资的形式多变，得到造价工程师证书，并具备相应能力的人远远低于社会所需。
3、加强工程造价控制与管理的对策
3.1设计阶段的造价管理
工程设计阶段是进行工程造价管理的重点，所以在设计阶段对工程造价进行管理能达到超出预期的结果。在设计阶段进行招投标，工程设计方案经过各项优选，使其各方面符合工程造价管理的需要，确保功能全面、技术先进、有利于控制投资额的设计方案中标。
3.2施工招投标阶段工程造价管理
施工招投标运用到工程造价管理中，业主可以通过招投标选出适合的施工方和材料供应商，这样施工质量和材料的质优价廉都能得到很好的保障，对工程的顺利进行有着至关重要的作用。
3.3施工阶段的造价管理
工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其建设工程其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
首先，一定要严格控制工程变更。施工前要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现返工，特别是涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。其次，控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。市场经济为材料提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品，确定合理的材料价格，从而有效地控制工程造价。第三，严把现场签证关。对于工程签证，应建立技术经济签证制度，对工程量大或单价高的签证事项，在签证实施前要求施工方以书面报告形式上报，并经专业工程师、总监理工程师审核签认。第四，施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工结算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 3.4竣工结算审核的造价管理
首先，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。其次，审查现场签证的真实、合理性。审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。第三，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格。
控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
4、工程造价控制与管理应注意的问题
4.1工程造价控制重点应转移到项目
实现工程造价控制最有利的手段是技术与经济的优化组合，中国工程设计领域还与发达国家有一定的差距，在这点上还无法进行有效的结合，技术人员缺乏前卫的设计理念，技术成果的经济性无法得到体现，随着科学技术的不断发展，在工程建设当中我们应注意经济效益的体现，将组织、技术与经济有机地结合起来。通过各面指标的相互对比，使经济和技术达到统一的关系。
4.2严格实行监理制度
由于我国经济体制由计划经济转变为社会主义市场经济，使得工程建设活动成为商业活动，引入了市场竞争机制，参加工程建设的各方有自身的利益的追求，他们之间以及他们与国家利益之间难免出现矛盾，用传统的依靠行政命令和企业自我管理的方式已远不能适应形势的需要，势必阻碍生产的发展。因此，监理制度的实施将有效地控制工程造价，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
5、结语
总而言之，由于时代高速前进，此时造價思想已经被所有的管控工作者意识到，积极的分析造价可以使总体的步骤更为合理有序。而且可以和当前的管控背景保持一致，进而体现出造价的意义，为国家和群众谋求福利，同时还能够确保单位自身的管控水平的提升，获取更多的利润。
参考文献：
[1]张轶.浅析建筑工程造价管理[J].商场现代化，2012，10.21
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，11.02
[3]王书永.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].四川建材，2012，03：21
【关键词】 建筑工程；工程造价；造价控制
引言：
工程造价是贯穿于整个工程的过程，是一项复杂且漫长的过程。工程造价的合理确定要求建设项目实施者，工程监理人员，项目决策者，以及工程的造价管理人员齐心协力，密切配合，以工程的设计阶段为重点，其余阶段不放松的全过程造价管理。所有的工程造价人员都应该有专业的造价知识，有良好的职业素养，在建设工程项目实施的各个阶段严格把好造价关以确保工程建设的顺利和建设项目投资充分发挥效益，这是每一个造价工作者都有应该尽到的责任。
1、加强建设工程造价管理的意义
工程造价最主要的目的就是节省开资，减少工程在施工期间不必要的投资。工程的造价管理，与整个工程的施工进度与质量有着密切的关系，同时，也关系到工程项目的经济效益与社会效益和经济效益。在工程造价管理过程中，以尽量少的劳动和物质消耗，提高工程项目的社会效益，是一个利国利民的重要问题。对工程投资管理实施全过程控制，加强工程造价管理，是加强整体工程管理的重点。工程造价管理是对工程投资管理的有效方法，是工程项目管理的有机组成部分。工程造价管理要对工程投资做全面的调控与审核，结合工程建设项目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。若在工程项目管理过程中，不重视对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。在工程项目管理中工程造价管理占有十分重要的地位，我们应该高度重视。加强工程造价管理的目的是以现代化的管理方法，从国家的整体利益出发，结合科学先进的技术和工艺，合理使用财力、人力、物力，降低工程成本，提高工程质量，提高工程项目的经济效益与社会效益。
2、当前造价管控活动中面对的不利现象
2.1项目的造价不具有竞争能力
由于受到过去经济体系的干扰，该行业自身有一些特点，我们国家如今的经济模式也受到之前体系的干扰，价位内容没有细致的分析，虽说当前制定了一些管控措施来调节这个现象，但是并未获取优秀的成果。其竞争不是很好，建设方设置的体系要不断的被构建和发展。
2.2该项成本管控过分的关注建设，忽略设计
我们国家一直以来的建设工作都是把成本的关键点放到中后期时期，有时还将其放到决算时期中，对于前期不是很关注，因此投资超过设定的内容的现象是经常性的会遇见，有时候超额很大，远远的大于投资的数值，此时项目在经济层次中占据不利的地位。通过分析得知，经济发展优秀的区域在开展该项控制工作的时候，分成三个时期，分别是前期、中期和后期。其布局非常合理，但是在我们国家，只是把建设时期当成是控制的关键点，此时就导致建设工作很紧张，没有优秀的规划，对于技术的重视度超过了经济，经常性的发生先建设后运算的问题，不管使用了多少，都得完成之后才可以得知，其不具有独立性。
项目的造价理论体系不合理，没有相关的咨询单位，一些区域虽说设置了这些机构，但是不具有相关的权限和水平。如今针对造价开展的管控工作，理论单位通常没有先进的方法，规模不大，改革尽管被提出，但实行效果平平，对不断变化的市场环境来说，没有竞争亮点。该项资源活动面对着非常多的不利现象，具体的说，在接受管控的时候非常的被动，而且公开性不好，水平不高，素养太低，活动内容很少。管控步骤没有调节好，很多区域都面对着垄断问题，导致竞争不公，同时活动体系等都没有形成规模，还要不断的向国外借鉴分析。
管控工作者的素养较低，需要精英化的工作者，如今，可以获取造价资质的人才非常少，可以被定位為高级人才的更是非常少，一些虽说具有了职业资质，但是不具有具体的水平，总的素养不高，其具体的活动时期不具有证书，使得很多有资质的工作者得不到合理使用，活动的独立性不高，一般都是单纯的结合上级机构的指令来开展工作，其职权区域非常窄，活动的目标不合理，现在，市场因素意识被不断加强，投资的形式多变，得到造价工程师证书，并具备相应能力的人远远低于社会所需。
3、加强工程造价控制与管理的对策
3.1设计阶段的造价管理
工程设计阶段是进行工程造价管理的重点，所以在设计阶段对工程造价进行管理能达到超出预期的结果。在设计阶段进行招投标，工程设计方案经过各项优选，使其各方面符合工程造价管理的需要，确保功能全面、技术先进、有利于控制投资额的设计方案中标。
3.2施工招投标阶段工程造价管理
施工招投标运用到工程造价管理中，业主可以通过招投标选出适合的施工方和材料供应商，这样施工质量和材料的质优价廉都能得到很好的保障，对工程的顺利进行有着至关重要的作用。
3.3施工阶段的造价管理
工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其建设工程其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
首先，一定要严格控制工程变更。施工前要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现返工，特别是涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。其次，控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。市场经济为材料提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品，确定合理的材料价格，从而有效地控制工程造价。第三，严把现场签证关。对于工程签证，应建立技术经济签证制度，对工程量大或单价高的签证事项，在签证实施前要求施工方以书面报告形式上报，并经专业工程师、总监理工程师审核签认。第四，施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工结算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 3.4竣工结算审核的造价管理
首先，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。其次，审查现场签证的真实、合理性。审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。第三，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格。
控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
4、工程造价控制与管理应注意的问题
4.1工程造价控制重点应转移到项目
实现工程造价控制最有利的手段是技术与经济的优化组合，中国工程设计领域还与发达国家有一定的差距，在这点上还无法进行有效的结合，技术人员缺乏前卫的设计理念，技术成果的经济性无法得到体现，随着科学技术的不断发展，在工程建设当中我们应注意经济效益的体现，将组织、技术与经济有机地结合起来。通过各面指标的相互对比，使经济和技术达到统一的关系。
4.2严格实行监理制度
由于我国经济体制由计划经济转变为社会主义市场经济，使得工程建设活动成为商业活动，引入了市场竞争机制，参加工程建设的各方有自身的利益的追求，他们之间以及他们与国家利益之间难免出现矛盾，用传统的依靠行政命令和企业自我管理的方式已远不能适应形势的需要，势必阻碍生产的发展。因此，监理制度的实施将有效地控制工程造价，真正做到用最小的投入取得最大的产出。
5、结语
总而言之，由于时代高速前进，此时造價思想已经被所有的管控工作者意识到，积极的分析造价可以使总体的步骤更为合理有序。而且可以和当前的管控背景保持一致，进而体现出造价的意义，为国家和群众谋求福利，同时还能够确保单位自身的管控水平的提升，获取更多的利润。
参考文献：
[1]张轶.浅析建筑工程造价管理[J].商场现代化，2012，10.21
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，11.02
[3]王书永.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].四川建材，2012，03：21