论文部分内容阅读
【摘要】随着经济的发展，建筑式样日益呈现复杂化多样化，这也对施工单位的建筑管理提出更加严格的要求。本文通过对当代的建筑管理人员的管理现状进行分析，来诠释管理人员管理理念不够突出及管理素质有限的原因所在，提出管理人员应具备知识素质、能力素质、人格素质等特征，最后提供具体的解决方案。
【关键词】建筑管理;知识素质;能力素质;人格素质
1、当前的背景现状
1.1工程管理重视度不够，基层管理人员尤为突出
当前很多施工单位对建筑工程的管理不到位，很大程度上是因为施工方对自己部门的系统管理不够重视。从而造成工程管理与施工进度脱节等多发状况的发生，严重造成工程进度的缓慢滞后。这些情况并非偶然，揪其源头，无外乎三点：首先，很多施工单位没有系统的管理思维培训，只为了省一笔可观的培训费用。所以造成了施工现场经常有这样情况发生：新来的实习生被公司派到某一位“老师傅”名下学习，然而没有接受到最专业最新的管理培训，完全沦为了经验主义者，只徘徊于“老师傅”传授的一套旧方法、旧思维和旧见解，接触不到新的理论知识，其后期的建筑工程管理质量可见一斑。其次，管理氛围太过淡薄，特别是基层管理人员与施工分包人员的平时交流太少。一些管理人员放不下自己的官架子，对于施工分包人员的工程问题交流不够重视，从而造成施工分包人员不能及时反馈一些施工现场问题，影响工程整体进度。最后，施工场地没有绝对的设备条件，一些施工方对这方面要求不高，一套设备能够不停地超负荷使用，远远超过它原有的质量保证期，从而对管理人员造成一定的工作管理阻碍。
1.2管理模式落后，管理机制不够完善
施工单位往往没有独立的管理部门，且各个职位分工不明确。首先体现在施工现场，往往一个施工单位没有那么多的专职管理人员，那么一名管理人员极有可能会“身兼数职”。亦或者是哪个工程方面缺人了，会有些管理人员被临时叫过去顶替一下。这样的做法会严重导致施工进度的缓慢，建筑工程品质程度增长不了。同时，管理模式也没有充分融入新的科技，通讯平台不统一，有些只是潦草地用QQ或微信简单通讯一下，没有固定统一的平台 ，往往会造成消息延迟、不能及时反馈现象的发生，且通讯环境质量也不能得到充分的保障。
1.3高素质型管理人才的缺失
随着建筑式样日益呈现多样化和复杂化，高端建筑越来越受到房地产公司的青睐。然而，高素质型管理人才数量的缺乏往往限制着工程整体质量。施工单位为了减少开支，聘请大量的中低端水准的人员，然而奈何技术水平有限，往往工程质量达不到预计的目标水准，或者说质量严重大打折扣。也并不是说原有的人员不好，只是时代在不断变化，建筑也在不断更替进步。但原有管理人员还不太了解建筑行业的水平发展，对国际水准的管理模式也不清楚。所以管理水平必须得到技术上的提高。这时候高素质型管理人才的引进或老人员新理论技能的培训是万分不能被施工单位忽略的。
2、建筑管理人员应具备的素质
2.1知识素质
建筑管理人员需要全面负责项目工程的人员组织、协调施工现场的管理和对施工过程中的质量、技术、安全等相关工作进行检查审核。因此建筑管理人员要负责项目工程，首先要拥有大量的知识储备，掌握有关建筑工程的先进技术，才能在施工过程中有机会使用这些知识来解决问题，从而使建筑工程更加完美。其次，因为随着社会经济的告诉发展，社会关系的复杂化，这就要求建筑管理人员还要有足够的管理和经济知识。
2.2能力素质
在现在这个现代化社会里，建筑管理人员仅仅拥有专业知识是不够的，还需要学会灵活使用这些知识，将知识与实际工程相结合。因此仅仅对知识的掌握而不能实际去实践应用不是一名管理人员合格的表现，组织、沟通、决策等能力更是建筑管理人员应当具备的。
2.3人格素质
由于建筑工程对现代社会的经济、文化、生活和健康等一系列因素都有极大地影响，所以建筑管理人员的道德水准一定要水涨船高，坚决严格要求自己。当代建筑行业中普遍存在管理人员道德不足情况，为此建筑行业要加强对管理人员的职业道德培养，同时也要对有道德问题的建筑管理人员实施一定处罚。要成为一名合格的建筑管理人员，一定要注意自己的言谈举止，做到“不为小做坏事，不为小做好事”。”只有对自己严格要求，约束并规范自己的行为，才能有这个资格来要求其他的员工。
3、解决方案
3.1完善组织结构，实行创新管理
首先要保证各个机构组织分工明确，各个环节的质量由相应的组织把关到位，只要有一个环节发现了问题，就能立即查找并迅速解决处理。环节与环节之间是相互独立又存有联系的，首先保证每个管理部门的自主性，其次在此基础上加强各环节之间的合作。除此之外，施工单位还要将责任制度建设好，要将工程责任分解，把细的责任落实到具体的单位人。一旦出现了安全事故，就能立即找到相应的负责人，并承担有关责任。
3.2推进高素质管理人员培养计划
施工单位在引进高素质人才的同时，也要注意原有人员的理论素质培养。高素质管理人员因其管理知识才能较高，能对施工人员以及施工质量进行很好的监督。新来的实习生更应注重他们的管理思维培训，让他们能接触到行业最新的技术与理念，思想始终能保持在世界的前列。
3.3统一交流平台，加强项目交流
加强管理人员与建筑施工人员以及甲方的项目交流，增强管理氛围。并建立统一的交流平台。规范管理人员或项目经理及时汇报当天的总结报告，并制定合理的下一天的规划。这样能使企业人员的管理工作透明化、归纳化、效率化，从而大大提高了工作效率和工程质量。
结语：
本文仅仅对当前的建筑管理出现的情况进行分析，并提出了部分管理人员应具备的素质特征和解决方案。对于建筑管理人员的素质要求以及管理方式的優化方案远远不止这些，还有许多问题都需要我们共同去发现并投入精力去实践中探索解决。
【关键词】建筑管理;知识素质;能力素质;人格素质
1、当前的背景现状
1.1工程管理重视度不够，基层管理人员尤为突出
当前很多施工单位对建筑工程的管理不到位，很大程度上是因为施工方对自己部门的系统管理不够重视。从而造成工程管理与施工进度脱节等多发状况的发生，严重造成工程进度的缓慢滞后。这些情况并非偶然，揪其源头，无外乎三点：首先，很多施工单位没有系统的管理思维培训，只为了省一笔可观的培训费用。所以造成了施工现场经常有这样情况发生：新来的实习生被公司派到某一位“老师傅”名下学习，然而没有接受到最专业最新的管理培训，完全沦为了经验主义者，只徘徊于“老师傅”传授的一套旧方法、旧思维和旧见解，接触不到新的理论知识，其后期的建筑工程管理质量可见一斑。其次，管理氛围太过淡薄，特别是基层管理人员与施工分包人员的平时交流太少。一些管理人员放不下自己的官架子，对于施工分包人员的工程问题交流不够重视，从而造成施工分包人员不能及时反馈一些施工现场问题，影响工程整体进度。最后，施工场地没有绝对的设备条件，一些施工方对这方面要求不高，一套设备能够不停地超负荷使用，远远超过它原有的质量保证期，从而对管理人员造成一定的工作管理阻碍。
1.2管理模式落后，管理机制不够完善
施工单位往往没有独立的管理部门，且各个职位分工不明确。首先体现在施工现场，往往一个施工单位没有那么多的专职管理人员，那么一名管理人员极有可能会“身兼数职”。亦或者是哪个工程方面缺人了，会有些管理人员被临时叫过去顶替一下。这样的做法会严重导致施工进度的缓慢，建筑工程品质程度增长不了。同时，管理模式也没有充分融入新的科技，通讯平台不统一，有些只是潦草地用QQ或微信简单通讯一下，没有固定统一的平台 ，往往会造成消息延迟、不能及时反馈现象的发生，且通讯环境质量也不能得到充分的保障。
1.3高素质型管理人才的缺失
随着建筑式样日益呈现多样化和复杂化，高端建筑越来越受到房地产公司的青睐。然而，高素质型管理人才数量的缺乏往往限制着工程整体质量。施工单位为了减少开支，聘请大量的中低端水准的人员，然而奈何技术水平有限，往往工程质量达不到预计的目标水准，或者说质量严重大打折扣。也并不是说原有的人员不好，只是时代在不断变化，建筑也在不断更替进步。但原有管理人员还不太了解建筑行业的水平发展，对国际水准的管理模式也不清楚。所以管理水平必须得到技术上的提高。这时候高素质型管理人才的引进或老人员新理论技能的培训是万分不能被施工单位忽略的。
2、建筑管理人员应具备的素质
2.1知识素质
建筑管理人员需要全面负责项目工程的人员组织、协调施工现场的管理和对施工过程中的质量、技术、安全等相关工作进行检查审核。因此建筑管理人员要负责项目工程，首先要拥有大量的知识储备，掌握有关建筑工程的先进技术，才能在施工过程中有机会使用这些知识来解决问题，从而使建筑工程更加完美。其次，因为随着社会经济的告诉发展，社会关系的复杂化，这就要求建筑管理人员还要有足够的管理和经济知识。
2.2能力素质
在现在这个现代化社会里，建筑管理人员仅仅拥有专业知识是不够的，还需要学会灵活使用这些知识，将知识与实际工程相结合。因此仅仅对知识的掌握而不能实际去实践应用不是一名管理人员合格的表现，组织、沟通、决策等能力更是建筑管理人员应当具备的。
2.3人格素质
由于建筑工程对现代社会的经济、文化、生活和健康等一系列因素都有极大地影响，所以建筑管理人员的道德水准一定要水涨船高，坚决严格要求自己。当代建筑行业中普遍存在管理人员道德不足情况，为此建筑行业要加强对管理人员的职业道德培养，同时也要对有道德问题的建筑管理人员实施一定处罚。要成为一名合格的建筑管理人员，一定要注意自己的言谈举止，做到“不为小做坏事，不为小做好事”。”只有对自己严格要求，约束并规范自己的行为，才能有这个资格来要求其他的员工。
3、解决方案
3.1完善组织结构，实行创新管理
首先要保证各个机构组织分工明确，各个环节的质量由相应的组织把关到位，只要有一个环节发现了问题，就能立即查找并迅速解决处理。环节与环节之间是相互独立又存有联系的，首先保证每个管理部门的自主性，其次在此基础上加强各环节之间的合作。除此之外，施工单位还要将责任制度建设好，要将工程责任分解，把细的责任落实到具体的单位人。一旦出现了安全事故，就能立即找到相应的负责人，并承担有关责任。
3.2推进高素质管理人员培养计划
施工单位在引进高素质人才的同时，也要注意原有人员的理论素质培养。高素质管理人员因其管理知识才能较高，能对施工人员以及施工质量进行很好的监督。新来的实习生更应注重他们的管理思维培训，让他们能接触到行业最新的技术与理念，思想始终能保持在世界的前列。
3.3统一交流平台，加强项目交流
加强管理人员与建筑施工人员以及甲方的项目交流，增强管理氛围。并建立统一的交流平台。规范管理人员或项目经理及时汇报当天的总结报告，并制定合理的下一天的规划。这样能使企业人员的管理工作透明化、归纳化、效率化，从而大大提高了工作效率和工程质量。
结语：
本文仅仅对当前的建筑管理出现的情况进行分析，并提出了部分管理人员应具备的素质特征和解决方案。对于建筑管理人员的素质要求以及管理方式的優化方案远远不止这些，还有许多问题都需要我们共同去发现并投入精力去实践中探索解决。