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【摘 要】步入新世纪以来，我国社会经济的迅猛发展带动了建筑工程的发展，新工艺、新材料的运用更进一步开拓了建筑行业的市场前景，但对于建筑工程的技术管理仍不容忽视，因为它对整个建筑工程的工程质量起着不可替代的至关作用。本文先通过阐述建筑工程管理的重要作用，再对建筑工程技术管理存在的问题和对策进行了进一步的探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理；工程质量
1引言
现代化工程施工，不仅需要科技的创新和施工工艺的与时俱进，更需要加强工程技术管理，因为只有对工程技术管理的能力提高了，工程质量这道建筑工程的生命线才得以有效保障。从我国项目技术管理的现状来看，虽然我们在技术管理方面已经取得一些骄人成绩，但还存在某些不足，所以我们仍要在实践中不断探索创新，努力开创具有中国特色的现代化建筑工程施工技术管理模式，以适应不断发展的社会生产力和满足市场经济的需要，从而促进建筑行业稳步持续发展。
2建筑工程技术管理的内容及其重要作用
建筑工程技术管理是对工程项目实施阶段所涉及的全部技术活动而进行的管理工作。它的基本任务是按照国家建筑行业法律法规、技术政策、执行标准和规章制度，明确划分技术责任，开发施工新技术，保证工程进度，控制工程预算，提高工程质量。
建筑工程技术管理的好坏，很大程度上关系着企业信誉、经济效益乃至企业存亡。技术管理直接影响工程项目的成本、质量控制和进度管理。一方面，科学有效的技术管理不仅可以科学掌控项目施工质量，节约成本经费，因此，建筑企业要加强对施工方案、施工组织设计、工艺流程等方面的技术管理。另一方面，技术管理工作做得好可以提高企业自身竞争力和综合实力，为企业带来更大的整体效益。因此，在项目建设各个阶段中，必须提高技术管理人员企业法律意识，使其严格按照现行法律法规和技术规范标准采取适当的技术措施。综上，正确认识建筑工程技术管理在整个项目开展过程中的重要意义不言而喻。
3我国建筑工程技术管理的不足之处
3.1市场准入制度把关不严
现阶段，随着建筑行业的不断发展，工程项目越来越多，市场对于工程技术管理人员的需求越来越大，这就导致一些部门为了满足自身需要降低了人员录用制度的标准，在一些施工企业中出现了技术管理人员虚假资质或无证上岗的违法现象，这必然会对工程质量造成威胁。还有一些工程技术管理人员法律意识薄弱，不按施工图纸施工，违反施工操作规程导致技术措施不当，甚至偷工减料，由此降低了工程质量，甚至出现质量事故。也就是说，我国建筑工程技术管理整体水平较低，技术管理人员缺乏经验，其专业管理水平有待提高。
3.2施工技术组织管理体系不尽完善
目前，许多公司内部管理模式不健全，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。另外，因施工总承包和分包单位之间缺少技术交流和衔接工作导致技术管理各行其是的问题，造成了对某些细微工作技术管理的疏忽，最终导致竣工验收阶段出现工程质量不合格或工期延误等问题。
4加强建筑技术工程管理的对策
针对以上关于建筑技术工程管理的作用和问题的探讨，现提出以下相对应的措施：
4.1规范人员录用制度
规范工程技术管理人员的录用制度，必须牢牢把握好市场准入关，这不仅有利于建筑市场有序管理，而且从总体上对技术管理人员专业素质予以控制，这是工程技术管理成功与否的前提条件。工程技术管理人员的素质直接决定了施工过程每个环节的质量，只有全面提高技术管理人员的职业素质，才能让现场施工技术管理的效果不断完善，也降低了现场技术管理的难度。
首先，必须严格审核应聘项目技术管理人员所应具备的相应资质等级和业绩表现，并使其在相应资质等级许可的范围内从事技术管理活动，杜绝无证或买证上岗。其次，要加强对技术人员的管理和培养。技术人员是技术管理工作中的主动因素，为了进一步提高技术管理人员素质，企业应定期组织技术管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的技术管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.2推进建筑工程技术管理信息化
随着计算机技术的发展，建筑工程管理技术软件的开发已经不再是难题。网络信息化管理技术在建筑行业的应用也开始受到重视。因此，我们应该在企业内部推广工程技术管理信息化，运用网络管理技术，提高技术管理效率，不断优化企业工程技术管理模式和信息化水平。在施工准备阶段，运用建筑工程信息化管理做好技术储备档案，将所有材料、设备的资料和工艺准备情况，统一录入技术储备档案库中，以便提高施工过程中数据查阅效率。这不仅有助于规范设备和材料的使用，而且有助于技术管理人员在以后的施工过程中方便核对数据，确保设备和建筑材料的正确使用。
4.3加强工程质量监督
加强监督、搞好服务是建筑工程技术管理型模式的重要手段。建筑工程现场监督管理制度必不可少，必须建立健全有针对性的工程质量责任监督制度，提高监督执法透明度，建立服务性预见性的服务监督模式，做到服务和监督有机结合。在施工阶段，施工工艺通常不是单一的，往往由多道工序组成。在技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关技术负责人进行管理，确保每一道工序的质量检查必须由相应技术管理人员检查过关后才能进行下一道工序的施工，对基础工程、主体工程、结构有特殊要求等重点部位要进行实测。另外，要改变以日常监督为主的监督方式，将随机抽查作为工程质量监督的重要方式，确保检验具有代表性。
要加强对建筑材料质量的严格把关，严格执行建筑材料验收制度，按照国家规范标准和设计要求验收，杜绝不合格、质量差的材料进入施工场地，从根源上确保主体结构工程质量。
4.4优化施工过程的组织管理体系
工程项目的现场施工管理首先需要根据建筑技术资料和现场勘查调研合理编制现场施工组织计划，并根据调研结果、工程承包合同、设计施工图，勘察报告、行业规范标准等文件编制现场施工组织计划书。编制内容应包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位施工方法等。这样才能保证在施工过程中遇到问题时有章可循。
在建筑工程分包制度中，由于分包单位的加入，增加了总承包在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量和管理难度，因此要做好技术管理责任的分配。明确各分包单位技术管理的职责，重视总承包单位与分包单位的协调配合和技术交接工作，建立总承包和分包单位的密切合作关系，要形成以总承包为中心，总承包指导分包，分包协助总承包的组织管理模式。
5结束语
总之，建筑行业是关乎国计民生的支柱性基础产业，建筑业以其对社会经济发展的巨大推动力在各行各业的发展中起到了表率作用。建筑工程建设中技术是核心，工程技术管理工作仍是建筑工程整体水平的关键因素，因此对加强建筑工程技术管理问题的探讨仍具有深远意义，对促进建筑企业技术管理谁的进一步提高有着至关重要作用。
參考文献：
[1]陈顺潮.论如何加强建筑工程技术管理的重要性[J].工程技术.2012.9
[2]杨帅.浅谈工程管理技术[J].商品与质量.建筑与发展.2014（8）：764
[3]刘晶.建筑工程技术管理存在的问题及对策.城市建设理论研究.2014（22）
【关键词】建筑工程；技术管理；工程质量
1引言
现代化工程施工，不仅需要科技的创新和施工工艺的与时俱进，更需要加强工程技术管理，因为只有对工程技术管理的能力提高了，工程质量这道建筑工程的生命线才得以有效保障。从我国项目技术管理的现状来看，虽然我们在技术管理方面已经取得一些骄人成绩，但还存在某些不足，所以我们仍要在实践中不断探索创新，努力开创具有中国特色的现代化建筑工程施工技术管理模式，以适应不断发展的社会生产力和满足市场经济的需要，从而促进建筑行业稳步持续发展。
2建筑工程技术管理的内容及其重要作用
建筑工程技术管理是对工程项目实施阶段所涉及的全部技术活动而进行的管理工作。它的基本任务是按照国家建筑行业法律法规、技术政策、执行标准和规章制度，明确划分技术责任，开发施工新技术，保证工程进度，控制工程预算，提高工程质量。
建筑工程技术管理的好坏，很大程度上关系着企业信誉、经济效益乃至企业存亡。技术管理直接影响工程项目的成本、质量控制和进度管理。一方面，科学有效的技术管理不仅可以科学掌控项目施工质量，节约成本经费，因此，建筑企业要加强对施工方案、施工组织设计、工艺流程等方面的技术管理。另一方面，技术管理工作做得好可以提高企业自身竞争力和综合实力，为企业带来更大的整体效益。因此，在项目建设各个阶段中，必须提高技术管理人员企业法律意识，使其严格按照现行法律法规和技术规范标准采取适当的技术措施。综上，正确认识建筑工程技术管理在整个项目开展过程中的重要意义不言而喻。
3我国建筑工程技术管理的不足之处
3.1市场准入制度把关不严
现阶段，随着建筑行业的不断发展，工程项目越来越多，市场对于工程技术管理人员的需求越来越大，这就导致一些部门为了满足自身需要降低了人员录用制度的标准，在一些施工企业中出现了技术管理人员虚假资质或无证上岗的违法现象，这必然会对工程质量造成威胁。还有一些工程技术管理人员法律意识薄弱，不按施工图纸施工，违反施工操作规程导致技术措施不当，甚至偷工减料，由此降低了工程质量，甚至出现质量事故。也就是说，我国建筑工程技术管理整体水平较低，技术管理人员缺乏经验，其专业管理水平有待提高。
3.2施工技术组织管理体系不尽完善
目前，许多公司内部管理模式不健全，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。另外，因施工总承包和分包单位之间缺少技术交流和衔接工作导致技术管理各行其是的问题，造成了对某些细微工作技术管理的疏忽，最终导致竣工验收阶段出现工程质量不合格或工期延误等问题。
4加强建筑技术工程管理的对策
针对以上关于建筑技术工程管理的作用和问题的探讨，现提出以下相对应的措施：
4.1规范人员录用制度
规范工程技术管理人员的录用制度，必须牢牢把握好市场准入关，这不仅有利于建筑市场有序管理，而且从总体上对技术管理人员专业素质予以控制，这是工程技术管理成功与否的前提条件。工程技术管理人员的素质直接决定了施工过程每个环节的质量，只有全面提高技术管理人员的职业素质，才能让现场施工技术管理的效果不断完善，也降低了现场技术管理的难度。
首先，必须严格审核应聘项目技术管理人员所应具备的相应资质等级和业绩表现，并使其在相应资质等级许可的范围内从事技术管理活动，杜绝无证或买证上岗。其次，要加强对技术人员的管理和培养。技术人员是技术管理工作中的主动因素，为了进一步提高技术管理人员素质，企业应定期组织技术管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的技术管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。
4.2推进建筑工程技术管理信息化
随着计算机技术的发展，建筑工程管理技术软件的开发已经不再是难题。网络信息化管理技术在建筑行业的应用也开始受到重视。因此，我们应该在企业内部推广工程技术管理信息化，运用网络管理技术，提高技术管理效率，不断优化企业工程技术管理模式和信息化水平。在施工准备阶段，运用建筑工程信息化管理做好技术储备档案，将所有材料、设备的资料和工艺准备情况，统一录入技术储备档案库中，以便提高施工过程中数据查阅效率。这不仅有助于规范设备和材料的使用，而且有助于技术管理人员在以后的施工过程中方便核对数据，确保设备和建筑材料的正确使用。
4.3加强工程质量监督
加强监督、搞好服务是建筑工程技术管理型模式的重要手段。建筑工程现场监督管理制度必不可少，必须建立健全有针对性的工程质量责任监督制度，提高监督执法透明度，建立服务性预见性的服务监督模式，做到服务和监督有机结合。在施工阶段，施工工艺通常不是单一的，往往由多道工序组成。在技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关技术负责人进行管理，确保每一道工序的质量检查必须由相应技术管理人员检查过关后才能进行下一道工序的施工，对基础工程、主体工程、结构有特殊要求等重点部位要进行实测。另外，要改变以日常监督为主的监督方式，将随机抽查作为工程质量监督的重要方式，确保检验具有代表性。
要加强对建筑材料质量的严格把关，严格执行建筑材料验收制度，按照国家规范标准和设计要求验收，杜绝不合格、质量差的材料进入施工场地，从根源上确保主体结构工程质量。
4.4优化施工过程的组织管理体系
工程项目的现场施工管理首先需要根据建筑技术资料和现场勘查调研合理编制现场施工组织计划，并根据调研结果、工程承包合同、设计施工图，勘察报告、行业规范标准等文件编制现场施工组织计划书。编制内容应包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位施工方法等。这样才能保证在施工过程中遇到问题时有章可循。
在建筑工程分包制度中，由于分包单位的加入，增加了总承包在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量和管理难度，因此要做好技术管理责任的分配。明确各分包单位技术管理的职责，重视总承包单位与分包单位的协调配合和技术交接工作，建立总承包和分包单位的密切合作关系，要形成以总承包为中心，总承包指导分包，分包协助总承包的组织管理模式。
5结束语
总之，建筑行业是关乎国计民生的支柱性基础产业，建筑业以其对社会经济发展的巨大推动力在各行各业的发展中起到了表率作用。建筑工程建设中技术是核心，工程技术管理工作仍是建筑工程整体水平的关键因素，因此对加强建筑工程技术管理问题的探讨仍具有深远意义，对促进建筑企业技术管理谁的进一步提高有着至关重要作用。
參考文献：
[1]陈顺潮.论如何加强建筑工程技术管理的重要性[J].工程技术.2012.9
[2]杨帅.浅谈工程管理技术[J].商品与质量.建筑与发展.2014（8）：764
[3]刘晶.建筑工程技术管理存在的问题及对策.城市建设理论研究.2014（22）