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【摘 要】对于煤矿来说机电设备的管理是一项极为重要的工作，如何做好机电设备管理是每一个相关从业人员都应该思考的问题，这就要求每一位管理者真正的从实际情况出发高度重视机电管理工作才能取得良好的效果。本文主要对煤矿机电设备存在问题及安全管理进行了分析研究。
【关键词】煤矿机电；设备管理；存在问题；安全措施
一、煤矿机电管理中出现的问题
1、煤矿机电管理比较片面
在煤矿机电管理中，普遍的管理人员对煤矿机电的管理不够重视，导致煤矿机电设备在使用过程中不断出现故障，很大程度上影响了煤矿开采工作。由于很多煤矿企业的机电管理人员在检查机电设备时，只检查煤矿机电中比较常见的问题，没有整体地进行查探管理。造成这种现象的原因就是机电管理体制不完善，没有制定具体的管理制度。管理体制不完善，直接导致管理人员不重视机电设备的管理，不重视机电设备的养护、维修等方面的保养工作。没有具体的管理制度就会影响机电设备的正常使用。在管理制度不够健全的情况下，机电设备检验中应有的安装、调试等相关管理工作将无法按规定执行。
2、煤矿机电管理力度薄弱
目前，煤矿机电的管理无法按照要求发挥其管理作用，煤矿机电管理部门无法将管理工作落实到实际工作中，没有系统的管理模式，导致煤矿机电管理部门形同虚设。由于机电设备管理工作人员对设备的结构、操作原理等专业性知识不够了解，常造成机电设备使用不合理的情况出现，导致机电设备无法正常运行。煤矿企业中虽然都建立了煤矿机电设备的管理部门，但是仅是为了应付相关部门的检查，在实际煤矿生产中基本没有实际意义。工作人员对待管理工作十分散漫、不负责，这样的工作态度严重影响了机电设备的使用状态，降低了机电设备的工作效率。
3、设备使用过度
在经济发展的不断推动下，我国对煤的需求量越来越大，这使煤矿企业不得不加快开采煤矿的速度。在这样的前提下，对煤矿机电设备的需求也就不断增加，导致了煤矿机电长时间的超负荷使用，造成了煤矿机电设备加速老化的结果。在煤矿生产中，企业往往追求的是生产效益，以产煤量为主要目标，无视机电设备的使用状态和安全生产原则。设备过度使用造成机电设备故障频发的结果。
4、安全隐患大
近几年，人们对煤产量的需求不断加大，机电的老化速度明显加快，很多机电设备出现了带病工作的状态，这对设备的安全使用并不好，和煤矿安全生产条例中的要求也有明显的差距。尤其是电类设备的维护管理特别不健全，导致一些电线在极度老化的状态下工作，很容易发生爆裂。在煤矿生产中，对电力的要求极高，基本上所有的设备及操作都需要电能的支持。所以照明灯、漏电保护、瓦斯电等设备的管理不到位，设备材料出现不符合国家标准的现象，以及安装使用上没有按照要求更新，都是煤矿企业存在的巨大隐患。
二、加强煤矿机电管理及安全控制的措施
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到设备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善科学的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
3、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术
对于矿井单位来说，确保生产的安全、高效进行是工作的重心，只有设备正常运转，生产才能得以顺利进行，而检修保养工作则是使设备能够正常运转的保障。不能因为忙于生产而忽略设备的检修工作。制订科学合理的设备检修计划，确定检修时间，将设备检修落到实处。在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。除了制订严格的检修制度，还需要强有力的硬件支持，机电设备检修离不开检修仪器和检修技术，因此，仪器和技术的先进性也是确保检修工作顺利有效进行的关键因素。对于设备检修人员来说，要掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，能够熟练运用各种监测器械和仪表直接对设备进行监测。针对设备的关键部位，能够做到定期、间断或连续的监测。通过观察和分析设备的技术状态变化的图像、参数等信息，进而判定设备运行状态是否正常。发现异常后能够进行追踪并预测其劣化趋势，确定其劣化和磨损程度。不断总结经验，熟悉掌握设备事故发生前的征兆和相关信息，积极采取有效措施解除危机，不仅保证了生产安全，还避免了经济损失，提高企业的经济效益。
4、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
4.1根据企业实际情况，制订企业的发展规划，尤其是关于机电设备的资金投入，要加大机电设备的资金投入力度。选用技术先进和节能环保的机电设备，不仅可以提高生产效率，还延缓了设备淘汰的时间，因其具有节能环保的特性还能够创造一定的社会效益。加强对机电设备的维修和保养工作，使设备保持在良好的状态下稳定运行，减少设备大修的次数，进而降低成本，节约资金。加强现场作业流程的安全管理，不能使用的老旧的机电设备要及时更换。推广采煤掘进精优作业工艺的方法，全面实现作业流程的规范化和系统化。落实标准化生产和管理，使安全责任落实到个人，促进现场安全化管理的实现。
4.2加强重点区域的管理。对于容易发生安全事故的区队，要加强监管的力度，落实安全管理分包责任，明确现场安全人员的安全分工，并且要互相提醒，增强现场人员的安全意识，使现场安全工作得以顺利进行。积极实施安全管理数字化信息化建设，建立和完善监测监控系统。建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。
结束语
做好煤矿机电设备管理与维护工作，对企业的正常运转和提高经济效益以及生产安全有着重要的意义，企业要落实煤矿机电设备安全管理工作，健全和完善机电设备管理机制，加大力度消除机电设备潜在的安全隐患，保证煤炭机电设备系统的顺利、安全、可靠、高效进行。
参考文献：
[1]吕春发.煤矿机电设备的维护与维修[J].价值工程，2010（36）.
[2]赵红艺.煤矿机电设备综合管理的探索研究[J].宁夏机械，2002（03）.
[3]王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
【关键词】煤矿机电；设备管理；存在问题；安全措施
一、煤矿机电管理中出现的问题
1、煤矿机电管理比较片面
在煤矿机电管理中，普遍的管理人员对煤矿机电的管理不够重视，导致煤矿机电设备在使用过程中不断出现故障，很大程度上影响了煤矿开采工作。由于很多煤矿企业的机电管理人员在检查机电设备时，只检查煤矿机电中比较常见的问题，没有整体地进行查探管理。造成这种现象的原因就是机电管理体制不完善，没有制定具体的管理制度。管理体制不完善，直接导致管理人员不重视机电设备的管理，不重视机电设备的养护、维修等方面的保养工作。没有具体的管理制度就会影响机电设备的正常使用。在管理制度不够健全的情况下，机电设备检验中应有的安装、调试等相关管理工作将无法按规定执行。
2、煤矿机电管理力度薄弱
目前，煤矿机电的管理无法按照要求发挥其管理作用，煤矿机电管理部门无法将管理工作落实到实际工作中，没有系统的管理模式，导致煤矿机电管理部门形同虚设。由于机电设备管理工作人员对设备的结构、操作原理等专业性知识不够了解，常造成机电设备使用不合理的情况出现，导致机电设备无法正常运行。煤矿企业中虽然都建立了煤矿机电设备的管理部门，但是仅是为了应付相关部门的检查，在实际煤矿生产中基本没有实际意义。工作人员对待管理工作十分散漫、不负责，这样的工作态度严重影响了机电设备的使用状态，降低了机电设备的工作效率。
3、设备使用过度
在经济发展的不断推动下，我国对煤的需求量越来越大，这使煤矿企业不得不加快开采煤矿的速度。在这样的前提下，对煤矿机电设备的需求也就不断增加，导致了煤矿机电长时间的超负荷使用，造成了煤矿机电设备加速老化的结果。在煤矿生产中，企业往往追求的是生产效益，以产煤量为主要目标，无视机电设备的使用状态和安全生产原则。设备过度使用造成机电设备故障频发的结果。
4、安全隐患大
近几年，人们对煤产量的需求不断加大，机电的老化速度明显加快，很多机电设备出现了带病工作的状态，这对设备的安全使用并不好，和煤矿安全生产条例中的要求也有明显的差距。尤其是电类设备的维护管理特别不健全，导致一些电线在极度老化的状态下工作，很容易发生爆裂。在煤矿生产中，对电力的要求极高，基本上所有的设备及操作都需要电能的支持。所以照明灯、漏电保护、瓦斯电等设备的管理不到位，设备材料出现不符合国家标准的现象，以及安装使用上没有按照要求更新，都是煤矿企业存在的巨大隐患。
二、加强煤矿机电管理及安全控制的措施
1、强化业务培训，提高机电专业人员素质
在机电设备管理工作中，必须重视人才的作用，特别是注重技术人才的培养和稳定性，充分发挥人才的优势和主观能动性，以及对于煤矿企业的归属感和责任感。首先，要提高技术人才的待遇，建立健全人才考核机制，做到奖励和惩罚公开透明，提高人员的积极性。其次，还要经常组织员工技能培训，通过技能培训，使维修人员整体的技术水平和知识水平都得到提高，紧跟时代的步伐。此外，还要加强设备维修检测人员的业务水平，使其对设备的操作流程充分掌握，对于设备性能和设备原理能够十分熟悉，当出现设备故障时，可以进行快速的判断和处理，进而带动机电维护和机电管理人员技术水平的全面提高。科学合理地制订职工教育培训的工作计划，根据煤矿企业各部门的分工不同、人员的职责不同，来确定培训的内容，针对企业中层领导和设备管理人员选择合适的培训课程。对于处于生产一线的计划和调度人员，应该注重提高其质量和安全意识，加强其成本控制的能力和水平。针对生产中的重要岗位、特殊工种，要进行资格培训。对于特种作业人员，则必须通过资质考证培训，严禁无证上岗。采取一级培训和基层部门二级培训有机结合的方式，聘请各学科、各专业的学者和教授，为员工进行培训，强化师资队伍。
2、建章立制，完善机电专业管理制度
在日常的生产和学习过程中，管理人员要增强自身的责任感和主人翁意识，自觉学习先进的管理方法，提高业务水平和自身素质，加强质量意识和安全意识，发现工作中的不足并积极加以改进，进而使工作效率得以提高，带动全体员工为提高企业的效益而积极进取。建立岗位责任制，对机电设备从验收、存档、资料的保存到设备的安装、应用、维修等工作要进行合理的分配，制定工作流程，并且实时记录。严格按照设备管理要求，并且根据企业生产的实际情况，制定井下电气设备防爆标准，对于机电设备实施巡回检修，进一步完善和实行监督制度。提高设备的技术含量，对于陈旧的、技术落后的设备要及时更换，确保设备能够安全可靠地运行。不能因为怕耽误生产而忽略矿井的停产检修，定时对设备的性能进行检查，发现问题及时维修，消除安全隐患。发挥机电管理人员的特长，建立完善科学的用人机制和奖惩制度，提高机电人才的待遇，增加晋升机会，确保机电管理队伍的稳定性，促进管理人员主观能动性的发挥，在发展中不断创新。
3、狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术
对于矿井单位来说，确保生产的安全、高效进行是工作的重心，只有设备正常运转，生产才能得以顺利进行，而检修保养工作则是使设备能够正常运转的保障。不能因为忙于生产而忽略设备的检修工作。制订科学合理的设备检修计划，确定检修时间，将设备检修落到实处。在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执行情况；总结检修计划的完成情况。除了制订严格的检修制度，还需要强有力的硬件支持，机电设备检修离不开检修仪器和检修技术，因此，仪器和技术的先进性也是确保检修工作顺利有效进行的关键因素。对于设备检修人员来说，要掌握先进的设备状态监测和故障诊断技术，能够熟练运用各种监测器械和仪表直接对设备进行监测。针对设备的关键部位，能够做到定期、间断或连续的监测。通过观察和分析设备的技术状态变化的图像、参数等信息，进而判定设备运行状态是否正常。发现异常后能够进行追踪并预测其劣化趋势，确定其劣化和磨损程度。不断总结经验，熟悉掌握设备事故发生前的征兆和相关信息，积极采取有效措施解除危机，不仅保证了生产安全，还避免了经济损失，提高企业的经济效益。
4、增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控
4.1根据企业实际情况，制订企业的发展规划，尤其是关于机电设备的资金投入，要加大机电设备的资金投入力度。选用技术先进和节能环保的机电设备，不仅可以提高生产效率，还延缓了设备淘汰的时间，因其具有节能环保的特性还能够创造一定的社会效益。加强对机电设备的维修和保养工作，使设备保持在良好的状态下稳定运行，减少设备大修的次数，进而降低成本，节约资金。加强现场作业流程的安全管理，不能使用的老旧的机电设备要及时更换。推广采煤掘进精优作业工艺的方法，全面实现作业流程的规范化和系统化。落实标准化生产和管理，使安全责任落实到个人，促进现场安全化管理的实现。
4.2加强重点区域的管理。对于容易发生安全事故的区队，要加强监管的力度，落实安全管理分包责任，明确现场安全人员的安全分工，并且要互相提醒，增强现场人员的安全意识，使现场安全工作得以顺利进行。积极实施安全管理数字化信息化建设，建立和完善监测监控系统。建立安全隐患登记报告、分组治理、动态分析、整改销号和整改评价体系，对重大安全排查整改实行报告和挂牌督办制度。
结束语
做好煤矿机电设备管理与维护工作，对企业的正常运转和提高经济效益以及生产安全有着重要的意义，企业要落实煤矿机电设备安全管理工作，健全和完善机电设备管理机制，加大力度消除机电设备潜在的安全隐患，保证煤炭机电设备系统的顺利、安全、可靠、高效进行。
参考文献：
[1]吕春发.煤矿机电设备的维护与维修[J].价值工程，2010（36）.
[2]赵红艺.煤矿机电设备综合管理的探索研究[J].宁夏机械，2002（03）.
[3]王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.