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中国啤酒看山东。山东啤酒市场多年来的市场格局和势力平衡,被华润雪花的快速布局打破。青岛啤酒迅速拉开防卫战线,先发制人,提出了最新战斗目标:“割麦、扫雪、打燕京”! 作为青啤在山东市场上的第一场战役,“割麦”中的对手是“农民军”银麦啤酒,“割麦”能否手到擒来? 而多年来在“围剿”中突围的银麦啤酒,又为何总能“剿而不倒”,还不断发展? 山东啤酒新乱局 中国啤酒看山东,山东市场480万吨
老板:我们的销量为什么总是无法突破那道坎儿,为什么一直不能做大做强?员工:我也说不上来。不过老板,您得先听听我为什么选择离开。 职场中有一句名言“七年之痒,十年之痛”,我也没有摆脱这个宿命。两个月前,我离开工作八年的公司,曾经以为公司就是我的家,打算在这里度过毕生的职业生涯,八年的追求和奋斗,八年的欢乐与痛苦一言难尽。 作为营销总监,在市场竞争中我们从来不缺好点子,至今仍保持着多个行业第一:第
在上一次零售商业革命中,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业,用低价格这把利剑,将传统零售链条上的厂家和一级级渠道,一个不剩地血洗了一番。 那一场血雨腥风犹在眼前耳边,我们发现,另一场更为残酷的渠道革命正初露端倪。 一批以京东商城为代表的传统经销商,正在转型走向网络销售。网络销售则意味着更低的价格,这价格比国美、苏宁还要低、更要低。 厂商和经销商同时预见了这次革命,于是经销商跃跃欲试,厂商则严厉
将营销触角延伸到村级市场,关键是要找到“物美价廉”的发力点。 家电送货车开进村子里 5月20日中午,一辆特别的送货车开进重庆市垫江县坪山镇一个叫余家湾的村子里,给农户余世荣送来他所购买的冰箱产品。 不大的农用四轮送货车被喷上“购买家电下乡冰箱,首选美的冰箱”图样,上挂横幅“政府百姓心连心,家电下乡惠农村”。刚进村口,送货车噼里啪啦放了一挂鞭炮,不大工夫,蜂拥而至看新奇的村民便来了几十
供应商总抱怨卖场的合同账期太长,但合同是双方谈判谈出来的。因此,供应商更应该从自己身上找找原因,并在谈判中充分重视这个问题。 账期过长,无外乎以下几个原因—— 主观上淡漠账期 许多业务员在与卖场谈判时,都会有一种主观上的误导。认为送多少货,就能结多少款。认为扣点和商品陈列位比账期更重要。为了争取好的扣点和陈列位,宁可拿账期来与卖场交换。正是这种错误的谈判思路,才导致了供应商在合同中过
厂家如今只向A发货,而B、C也得意于没有库存了。不过,B、C慢慢就发现:很多好卖的货,找A要要不到,可是A的终端竟然有。 当老大的4个条件 黑暗的房子里,烟雾缭绕。 随着打扮最酷的黑帮老大示意,身边小弟拿过毒枭扔来的密码箱,啪地打开,装模作样地尝下,不是面粉是白粉;接着,丢一箱子钱过去。 交易成功!小弟又拿出打火机给老大点根烟,“老大圣明”。 突然,远方响起瞀笛。小弟开始保护老大
对手的产品新增功能未必有效,成本也仅增加几元,但在大幅炒作之下,形成了市场追捧的热点,快速赶超。“老老实实做营销”的我们,跟,还是不跟?又如何把握尺度? 消费者“有限理性”导致判断失灵 不少企业认为“消费者总是对的”,只要自己的产品精益求精、问心无愧,相信市场一定会认可。 但他们往往忽略了这样一个事实,由于信息不对称的缘故,消费者常常是“有限理性”的。 近代经济学指出,所谓“知识”
社区店虽小,但由于到处存在,加起来也是一块令人眼馋的蛋糕。但受到其他零售业态尤其是大卖场的冲击,日常经营也非易事。 难题1:卖场难布局,陈列常年不变,了无新意 良策 因地制宜,时常变通。 大多社区店布局严重不合理。一个良好的布局要考虑商品陈列原则、顾客购物习惯及各店的特点。曾有一家极难布置的500平方米社区店,当大框架确定后,小区域一块块地整改,结果得到了一个精致的“简版大卖场”。
2006年,中国卫浴市场的一场营销革命悄然发生,发起者是一个来自福建的卫浴品牌——辉煌水暖,它闪电般发动了一场地位升级战,没等对手回过神,就直取龙头老大的宝座,自此,中国卫浴市场格局全面改写。 我们如何在市场竞争中突显自身的核心竞争力,我们的竞争力到底在哪里? 我们如何和国内企业竞争,走出价格竞争漩涡,最终超越国内竞争对手? 我们如何和国际品牌竞争,高效构建强势品牌,获取品牌利润? 我
如果店长业务不熟,中基层员工管理和操作也不熟,那还不如趁早关门大吉,免得影响企业品牌。这是基础,否则,其他都只能是奢谈。 赶鸭子上架 比伦比萨(化名)是京城一家著名的西餐连锁企业。近年来,出于发展和竞争的需要,比伦加快了扩张的脚步,市场份额明显增长。 但这同时也带来了一个很大的问题:一方面,企业内部的人才培养需要时间;另一方面,招聘外部高级人才也越来越困难,企业人才捉襟见肘。在迫不得