编者按：
　　2008年在经济的跌宕起伏中走过。我们在日常访谈、时尚内衣中国行、企业采访等活动中记录了中国内衣行业精英们的脚步、探寻了他们的新思路。岁末将至，展望09，名企的市场又会如何?为此我们有幸采访了“创雅诺”品牌优秀合作伙伴——博发商贸有限公司总经理：王守斌先生。
　　
　　
　　Q：王总，作为创雅诺品牌优秀的合作伙伴，能否为我们畅谈一下当初选择创雅诺的原因?
　　王总：2000年，我不顾家人的反对，弃教从商南下广东，我怀揣着梦想来到中山小榄寻找商机。与创雅诺何总交谈中他说了一句话我们要让消费者以中等价格来享受高品质的产品，让我们合作的伙伴都得到利益。这使我感触良深，通过我们更深入的交流，何总合作共赢，以质取胜的经营理念，创雅诺严谨的管理模式以及走品牌路线的市场策略让我产生了强烈的合作愿望，就这样我与创雅诺结下了不解之缘。
　　
　　Q：创业艰难百战多，谈谈在创业过程中，你是如何展开市场拓展?
　　王总：创业的艰辛，经历过的人都会感受良深，当时五爱市场是东北小商品批发集中地，商家云集，竞争异常激烈，而我以几平方米的档口开始了我的经营之旅。由于创雅诺刚进入五爱市场，如何快速拓展市场是我面临的首要问题，在这种情境下，我不但靠勤奋、努力、诚信来开展经营，在营销思路上也进行了的创新首先，当时五爱市场的一级代理商是做大批发、大流通，他们整箱配货的方式给小客户们带来了很大的经营压力。为了解决客户的现实困难，我首先实行了“开箱配货”化整为零的做法，这对我初期拓展市场起了很大的作用。同时也由于创雅诺产品的质量好，因此吸纳了很多代理商其次我制定了返利机制，在代理商向我拿货时，我为他们设立一个销售目标，如果达到了目标年底就有返利：起初代理商们并没有将这返利机制放在心里，但到了年底我主动将返利计算给各代理商，兑现我当初的承诺。这一措举让五爱市场的代理商们深受鼓舞，也使他们对我的经营模式更具信心通过几年的不懈努力，我已将创雅诺产品在五爱市场上全面拓展开，这也为后来其他地区的市场拓展奠定了良好的基础。在东北各经销商对我的信赖及创雅诺公司在经营上的大力支持下，创雅诺产品亦迅速占领了大连、长春、哈尔滨等东北各重要市场，并已成为东北地区一个颇具强势影响力的内裤品牌。
　　
　　Q：作为创雅诺东北地区的总代理，能否谈谈你09年的经营思路与市场策略?
　　王总：随着创雅诺品牌影响力在全国范围内的不断提升，创雅诺公司制定了品牌全面发展的蓝图，就是要把创雅诺打造成内裤、内衣行业的卓越品牌。我也很有信心将创雅诺打造成东北地区内裤行业的强势品牌。围绕这目标，我将从“一切为了东北市场”的角度出发，深化团队服务意识，以更优质的服务带动并继续拓展整个东北市场。
　　8年多的市场开拓，创雅诺在东北市场享有很高的占有率，也拥有了一大批优秀的经销商，但随着市场竞争的愈演愈烈，如果没有一整套完整的服务体系与高素质的团队是远远不行的。因此我将从以下几方面来提高我们团队的战斗力：
　　1)为加强市场管理，保证东北市场的良性运作，我们首先要对东北地区的市场价格进行规范，并严格执行区域控制和价格保护体系，保证经销商的利益。
　　2)执行签约返利政策，实现共赢的经营理念。
　　3)加强与经销商的沟通与交流，了解各经销商经营过程中的困难与不足，提供优质有效地配套指导服务，辟如：科学合理订货、产品陈列、销售策略、团队建设等，打造一支高素质的东北营销军团。
　　4)定期组织和集中各经销商开展学习、交流，分享并借鉴成功的营销经验，从而提高经销商营运能力。
　　5)在品牌形象方面，加大推广力度，整合店面形象，在重点市场给予广告支持，不断提升品牌形象，拉动市场销售，增强市场竞争力。
　　
　　在此，也希望我们创雅诺合作伙伴们，一起努力，在09年能收获更多，同时也呼吁有志于从事内衣行业的人士们加盟我们的创雅诺团队，共同打造这顿希望之星。