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摘要：在公路工程的施工中，在保证公路工程施工质量的基础上，合理控制经济成本的投入，保证工程造价的合理性。本文针对从多角度对公路工程施工成本进行分析，并采取有效的管理控制措施，如做好施工成本预测工作来确定成本控制目标，通过围绕成本控制目标来确定成本控制原则，注重采用降低工程施工经济成本的有效措施，来保证工程经济成本投入的合理性。
关键词：公路工程;施工成本;管理控制
一、做好施工成本预测工作来确定成本控制目标
（一）人工材料等费用的预测
第一，首先，对公路工程中人工单价费用进行分析;其次，再对人工的工资水平和劳务的市场行情，根据工程施工工期和施工人员数量来确定工程合同中的相关经济费用。
第二，施工材料费用在建筑工程安装费用中占比较大，需要作为重点内容进行把握，并分别对施工材料、辅助材料等费用进行逐项分析，确定材料的购入价格、运输方式、装卸费用等，并针对规定材料的规格与采购材料的规格进行对比分析，以及对比水泥用量和定额用量之间的差异，汇总分析预算中各项材料费用，保证其合理性。
（二）施工方案引起费用变化
在施工单位中标之后，需要结合施工现场的实际情况制定符合要求的施工技术规范，保证施工组织设计的可行性和经济性，并结合项目工程所在地的经济条件、地理位置、施工工艺、机械设备、工程工期等诸多内容，来做出正确的工程施工成本预测。
二、通过围绕成本控制目标来确定成本控制原则
工程项目成本控制工作主要是在工程建设施工中，对资源实际投入和施工成果监督进行检查和衡量，并采取切实可行的控制措施，来保证经济成本投入的合理性。而且，施工经济成本控制是对工程施工进行控制，其主体是人为的管理活动，降低人力资源、物力资源、成本费用的投入。
（一）节约化原则
节约是程施工中人力资源、物力资源、财力资源的节省投入，是经济成本控制的基本原则。但是，节约不是具有消极性的限值和监督，而是需要人员主动的进行积极创造，着眼于经济的事前监督和过程控制，并对是否存在偏差进行检查，通过优化施工方案提高项目工程的管理水平。
（二）全面性原则
第一，项目工程的全员性控制。工程成本控制工作涉及到了施工组织中的部门班组、领导员工，并与每个职工自身的经济利益密切相关。因此，需要充分调动每个工作人员的工作积极性，树立起全员控制的思想观念，并转变职工自身成本控制观念，避免其出现成本控制片面化特点。
第二，项目工程全过程的经济成本控制。项目工程的建设施工中，所涉及到的经济成本是涵盖了整个周期，从施工准备工作开始，经过工程的建设施工环节，再到后续工程的竣工验收和保修期结束之后。
三、注重采用降低工程施工经济成本的有效措施
在确定施工经济成本之后，项目经理需要做好建设、设计、监理等诸多环节工作内容的协调，并制定合理的经济成本投入控制措施。
（一）技术设计层面
在施工技术层面上，施工单位需要针对施工技术进行优化，在保证公路工程施工质量的前提下，通过减少工程量提高成本经济效益。
（二）人工材料费用
第一，人工费用的控制，主要是指从用工数量上进行有效控制，这就需要明确人工定额消耗量的实际确定，涵盖了基本用工等内容。
第二，施工材料费用的控制，主要涵盖了对施工材料用量的控制和施工材料价格的控制这两个方面。这就需要施工单位更加定额施工材料的消耗量，实行限额方式领取材料。工程管理部门针对施工材料用量进行控制的重点内容，是制定完善的管理制度以及采取必要的控制措施，来降低施工材料的使用损耗。而且，要针对施工技术工艺进行改进，推广使用各种新型施工材料、机械设备、技术工艺等，尤其是施工材料，更要对建筑行业进行全面的了解。
（三）动态化的控制
在公路工程的建设施工中，针对工程施工成本开展动态化的控制工作，其包含了施工项目计划成本责任制度的落实、施工项目成本控制计划的落实情况、施工项目经济成本费用的核算工作等诸多方面的施工内容。
第一，施工项目计划成本责任制度的落实。在社会经济高速发展的大背景下，施工单位在公路工程的建设施工前期，可以根据公路工程的经济成本投资和往年的工程实际成本进行对比分析总结，这就需要确定施工成本计划，严格按照施工项目计划成本对经济控制目标进行分解，并由项目工程的管理人员将控制目标分配到各个职能人员、施工人员、施工队伍上，再通过签订成本承包责任状的方式，结合公路工程实际情况，制定完善的成本控制计划。
第二，加强对施工成本计划执行情况的检查和协调。公路工程项目负责人则要针对施工计划的实际落实执行情况进行定期检查，并针对检查结构进行全面分析，采取必要的控制措施对公路工程施工经济成本进行控制，保证施工经济成本目标控制计划的实现。而且，为了能够直观的呈现出经济成本的投入情况和实际的控制情况，可以将其制作成折线图，便于整体的了解。
四、结语
综上所述，在社会经济高速发展的大背景下，企业为了追求经济效益，而忽视了质量安全问题。因此，在公路工程的建设发展过程中，为了实现企业经济效益的最大化，施工单位需要针对公路工程实际情况进行全面分析，采取必要的控制措施，如在公路工程造价报价之前，需要做好合理的工程预算工作，并编制合适的施工经济成本控制计划，来保证工程施工经济成本投入的合理性等等。而且，在公路工程的建设施工阶段，针对施工经济成本投入进行控制，是施工单位在行业市场竞争中立足的根本，是提高自身竞争实力的重要途径。
参考文献：
[1]苏祥艳.公路工程施工成本管理与控制[J].科技致富向导，2013（15）：338-338.
[2]李朝晖，孟智峰.探析公路工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（023）：260-260.
[3]曾晓斐，刘志华.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].建设机械技术与管理，2010，023（010）：80-82.
[4]阴忠意.公路工程施工現场设备材料计划管理与成本控制[J].住宅与房地产，2018（22）：035-035.
（作者单位：南京市江北新区公路管理站）
关键词：公路工程;施工成本;管理控制
一、做好施工成本预测工作来确定成本控制目标
（一）人工材料等费用的预测
第一，首先，对公路工程中人工单价费用进行分析;其次，再对人工的工资水平和劳务的市场行情，根据工程施工工期和施工人员数量来确定工程合同中的相关经济费用。
第二，施工材料费用在建筑工程安装费用中占比较大，需要作为重点内容进行把握，并分别对施工材料、辅助材料等费用进行逐项分析，确定材料的购入价格、运输方式、装卸费用等，并针对规定材料的规格与采购材料的规格进行对比分析，以及对比水泥用量和定额用量之间的差异，汇总分析预算中各项材料费用，保证其合理性。
（二）施工方案引起费用变化
在施工单位中标之后，需要结合施工现场的实际情况制定符合要求的施工技术规范，保证施工组织设计的可行性和经济性，并结合项目工程所在地的经济条件、地理位置、施工工艺、机械设备、工程工期等诸多内容，来做出正确的工程施工成本预测。
二、通过围绕成本控制目标来确定成本控制原则
工程项目成本控制工作主要是在工程建设施工中，对资源实际投入和施工成果监督进行检查和衡量，并采取切实可行的控制措施，来保证经济成本投入的合理性。而且，施工经济成本控制是对工程施工进行控制，其主体是人为的管理活动，降低人力资源、物力资源、成本费用的投入。
（一）节约化原则
节约是程施工中人力资源、物力资源、财力资源的节省投入，是经济成本控制的基本原则。但是，节约不是具有消极性的限值和监督，而是需要人员主动的进行积极创造，着眼于经济的事前监督和过程控制，并对是否存在偏差进行检查，通过优化施工方案提高项目工程的管理水平。
（二）全面性原则
第一，项目工程的全员性控制。工程成本控制工作涉及到了施工组织中的部门班组、领导员工，并与每个职工自身的经济利益密切相关。因此，需要充分调动每个工作人员的工作积极性，树立起全员控制的思想观念，并转变职工自身成本控制观念，避免其出现成本控制片面化特点。
第二，项目工程全过程的经济成本控制。项目工程的建设施工中，所涉及到的经济成本是涵盖了整个周期，从施工准备工作开始，经过工程的建设施工环节，再到后续工程的竣工验收和保修期结束之后。
三、注重采用降低工程施工经济成本的有效措施
在确定施工经济成本之后，项目经理需要做好建设、设计、监理等诸多环节工作内容的协调，并制定合理的经济成本投入控制措施。
（一）技术设计层面
在施工技术层面上，施工单位需要针对施工技术进行优化，在保证公路工程施工质量的前提下，通过减少工程量提高成本经济效益。
（二）人工材料费用
第一，人工费用的控制，主要是指从用工数量上进行有效控制，这就需要明确人工定额消耗量的实际确定，涵盖了基本用工等内容。
第二，施工材料费用的控制，主要涵盖了对施工材料用量的控制和施工材料价格的控制这两个方面。这就需要施工单位更加定额施工材料的消耗量，实行限额方式领取材料。工程管理部门针对施工材料用量进行控制的重点内容，是制定完善的管理制度以及采取必要的控制措施，来降低施工材料的使用损耗。而且，要针对施工技术工艺进行改进，推广使用各种新型施工材料、机械设备、技术工艺等，尤其是施工材料，更要对建筑行业进行全面的了解。
（三）动态化的控制
在公路工程的建设施工中，针对工程施工成本开展动态化的控制工作，其包含了施工项目计划成本责任制度的落实、施工项目成本控制计划的落实情况、施工项目经济成本费用的核算工作等诸多方面的施工内容。
第一，施工项目计划成本责任制度的落实。在社会经济高速发展的大背景下，施工单位在公路工程的建设施工前期，可以根据公路工程的经济成本投资和往年的工程实际成本进行对比分析总结，这就需要确定施工成本计划，严格按照施工项目计划成本对经济控制目标进行分解，并由项目工程的管理人员将控制目标分配到各个职能人员、施工人员、施工队伍上，再通过签订成本承包责任状的方式，结合公路工程实际情况，制定完善的成本控制计划。
第二，加强对施工成本计划执行情况的检查和协调。公路工程项目负责人则要针对施工计划的实际落实执行情况进行定期检查，并针对检查结构进行全面分析，采取必要的控制措施对公路工程施工经济成本进行控制，保证施工经济成本目标控制计划的实现。而且，为了能够直观的呈现出经济成本的投入情况和实际的控制情况，可以将其制作成折线图，便于整体的了解。
四、结语
综上所述，在社会经济高速发展的大背景下，企业为了追求经济效益，而忽视了质量安全问题。因此，在公路工程的建设发展过程中，为了实现企业经济效益的最大化，施工单位需要针对公路工程实际情况进行全面分析，采取必要的控制措施，如在公路工程造价报价之前，需要做好合理的工程预算工作，并编制合适的施工经济成本控制计划，来保证工程施工经济成本投入的合理性等等。而且，在公路工程的建设施工阶段，针对施工经济成本投入进行控制，是施工单位在行业市场竞争中立足的根本，是提高自身竞争实力的重要途径。
参考文献：
[1]苏祥艳.公路工程施工成本管理与控制[J].科技致富向导，2013（15）：338-338.
[2]李朝晖，孟智峰.探析公路工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（023）：260-260.
[3]曾晓斐，刘志华.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].建设机械技术与管理，2010，023（010）：80-82.
[4]阴忠意.公路工程施工現场设备材料计划管理与成本控制[J].住宅与房地产，2018（22）：035-035.
（作者单位：南京市江北新区公路管理站）