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【摘 要】工程项目是国民经济的重要组成部分，在我国现代化建设中有着重要的地位，是我国社会经济稳步快速健康发展的保证，企业的目标是既要高质量的完成工程项目，又要用适合本企业的成本管理体制，实现企业内外经营的双赢。
【关键词】工程经济；工程建设；问题
工程经济与管理工作是一个企业成功的关键，一个企业管理做的好就会促进企业的发展，给企业带来效益，合理的企业管理，如成本管理与资金控制，风险评估预测等都会为企业规避风险，以防万一，为企业带来经济利益。
一、工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
1、对整体工程项目质量与成本间关系认识水平低
因为质量的优劣选择直接关乎相应成本的高低，所以不能将成本与质量单独区别开来。工程项目建设过程当中，各部门的相关管理人员由于对质量与成本间的相互关系认识不足，不能正确把握质量与成本间的联系与区别，在施工过程中也经常出现过于追求低成本运作而忽视项目建设质量是否达标，质量的不过关仍可能导致额外成本的增加，还会影响企业原有的良好形象。另一方面，过分强调施工质量而忽视对项目的成本管理，导致伴随着质量的提高而同步增加的质量成本，达不到预期的经济效益，资本积累缓慢。若企业不能很好的平衡两者，会给企业的发展带来严峻挑战。
2、工程项目管理人员对工程经济管理不够重视
立足于企业的长远发展，员工的观念也要与时俱进，但部分工程项目管理者仍持传统项目管理体制，没有采用现代工程项目经济管理模式，思想上、观念上的落后阻碍了工程项目的建设进程，不利于经济收益增长。
3、工程经济成本管理体系不健全
如果企业项目承包不到位，也就没办法构建系统的权利、责任与利益三者结合的项目成本管理体制。企业每一项管理活动要想取得成效，必须建立权利、责任与利益三者一体的管理体制。否则在项目建设中出现不可抗力事件时，管理体系的不完善让项目管理者频繁钻管理中的漏洞。大部分管理者还将成本管理的低效，成本管理费用的增加，工程项目的收益低下的责任归咎于工程项目经理部，而经理部又将责任归咎至项目成本管理主管又或者是财政部的会计主管，相互推诿责任，损失的承担者难以区分。尤其是在工程建设里，董事长、项目经理、下属各级业务主管部门及员工之间更要配套完整的权责利成本管理体制，形成上下级之间、各部门之间相互制约相互监督相互激励。但是权利、责任、利益三位一体的管理体制在目前的工程项目建设管理中没有很好的体现出来，企业的各业务主管部门还没有意识到成本管理对企业发展的重要作用，工程项目成本的一体化管理的观念没能充分普及。
二、工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
1、责任成本管理体系的完善及进一步强化落实
一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。
2、对成本核算合理运用
企业中专业化管理人才不但能够对工程项目建设进行定期或不定期的质量安全检查，实时把握工程项目建设进度，又起到对员工的监督管理的作用，同时，还扮演成本核算与才能控制的角色。在一天的工作任务完成前，管理人员所进行的内部作业中最重要的环节就是成本核算，工作人员通过企业内部局域网将核算结果录入计算机，进行统一汇总，最后将数据结果上交管理层，为后面的成本控制的制定提供参考。在此过程中，企业的管理得到强化的同时，员工的工作水平也得到了提高。所以，企业要加强工程项目成本核算体系的建设，将核算结果完整合理归纳整理保存，也是提高工作效率的保证。
3、做好施工质量控制
工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。（1）人的质量控制工程质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。（2）材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（3）机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
4、做好信息化管理
工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）施工成本控制中的信息化
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。当某些环节或部分项工程施工条件不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用。施工项目进行过程中，应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
（2）施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外，施工过程的作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。而且施工方的施工质量控制，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构。通过信息化管理，可以促进施工质量控制的开展，保证施工质量合格。
（3）施工进度控制中的信息化管理
对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。
三、结束语
企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]岳才千，王东升，李延.实施全面预算管理加强成本控制[J].交通财会，2006年.
[2]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务，2009年.
【关键词】工程经济；工程建设；问题
工程经济与管理工作是一个企业成功的关键，一个企业管理做的好就会促进企业的发展，给企业带来效益，合理的企业管理，如成本管理与资金控制，风险评估预测等都会为企业规避风险，以防万一，为企业带来经济利益。
一、工程经济在工程项目成本控制管理中存在的问题
1、对整体工程项目质量与成本间关系认识水平低
因为质量的优劣选择直接关乎相应成本的高低，所以不能将成本与质量单独区别开来。工程项目建设过程当中，各部门的相关管理人员由于对质量与成本间的相互关系认识不足，不能正确把握质量与成本间的联系与区别，在施工过程中也经常出现过于追求低成本运作而忽视项目建设质量是否达标，质量的不过关仍可能导致额外成本的增加，还会影响企业原有的良好形象。另一方面，过分强调施工质量而忽视对项目的成本管理，导致伴随着质量的提高而同步增加的质量成本，达不到预期的经济效益，资本积累缓慢。若企业不能很好的平衡两者，会给企业的发展带来严峻挑战。
2、工程项目管理人员对工程经济管理不够重视
立足于企业的长远发展，员工的观念也要与时俱进，但部分工程项目管理者仍持传统项目管理体制，没有采用现代工程项目经济管理模式，思想上、观念上的落后阻碍了工程项目的建设进程，不利于经济收益增长。
3、工程经济成本管理体系不健全
如果企业项目承包不到位，也就没办法构建系统的权利、责任与利益三者结合的项目成本管理体制。企业每一项管理活动要想取得成效，必须建立权利、责任与利益三者一体的管理体制。否则在项目建设中出现不可抗力事件时，管理体系的不完善让项目管理者频繁钻管理中的漏洞。大部分管理者还将成本管理的低效，成本管理费用的增加，工程项目的收益低下的责任归咎于工程项目经理部，而经理部又将责任归咎至项目成本管理主管又或者是财政部的会计主管，相互推诿责任，损失的承担者难以区分。尤其是在工程建设里，董事长、项目经理、下属各级业务主管部门及员工之间更要配套完整的权责利成本管理体制，形成上下级之间、各部门之间相互制约相互监督相互激励。但是权利、责任、利益三位一体的管理体制在目前的工程项目建设管理中没有很好的体现出来，企业的各业务主管部门还没有意识到成本管理对企业发展的重要作用，工程项目成本的一体化管理的观念没能充分普及。
二、工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
1、责任成本管理体系的完善及进一步强化落实
一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。
2、对成本核算合理运用
企业中专业化管理人才不但能够对工程项目建设进行定期或不定期的质量安全检查，实时把握工程项目建设进度，又起到对员工的监督管理的作用，同时，还扮演成本核算与才能控制的角色。在一天的工作任务完成前，管理人员所进行的内部作业中最重要的环节就是成本核算，工作人员通过企业内部局域网将核算结果录入计算机，进行统一汇总，最后将数据结果上交管理层，为后面的成本控制的制定提供参考。在此过程中，企业的管理得到强化的同时，员工的工作水平也得到了提高。所以，企业要加强工程项目成本核算体系的建设，将核算结果完整合理归纳整理保存，也是提高工作效率的保证。
3、做好施工质量控制
工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。（1）人的质量控制工程质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。（2）材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（3）机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
4、做好信息化管理
工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）施工成本控制中的信息化
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。当某些环节或部分项工程施工条件不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用。施工项目进行过程中，应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
（2）施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外，施工过程的作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。而且施工方的施工质量控制，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构。通过信息化管理，可以促进施工质量控制的开展，保证施工质量合格。
（3）施工进度控制中的信息化管理
对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。
三、结束语
企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。
参考文献：
[1]岳才千，王东升，李延.实施全面预算管理加强成本控制[J].交通财会，2006年.
[2]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务，2009年.