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摘 要：企业能否长期稳定发展，和企业的员工有直接的关联。如果员工缺乏工作的积极性，自身素质不足，就无法真正提高企业的价值。为此，在企业的人力资源绩效管理中，需要对组织对个人行为的影响引起高度重视。基于此，本文首先分析了企业人力资源绩效管理中运用组织行为理论的意义，并在此基础上，提出了行为管理理论在人力资源绩效管理中的具体运用措施，以其提升人力资源管理水平，与经济发展的需求更好的适应。
关键词：绩效管理;组织行为;意义;运用
通常情况下，在企业内部的组织结构相对比较完整。在组织环境内，员工存在的状态往往是相对独立和自我。但与此同时，员工的工作质量和态度，还会受到组织环境的影响。所以，对于企业人力资源绩效管理而来讲，应通过组织行为理论的运用，实施相应的绩效管理工作，对组织环境对员工产生的影响高度重视。以不断提高企业绩效管理水平，保障企业的整体运营和发展。
一、企业人力资源绩效管理中运用组织行为理论的重要意义
新形势下，企业市场环境日益复杂，企业只有对内外部环境变化充分考虑，才能获得自身长足发展。为此，企业应优化内部环境，而有效调整自身变量。通过企业管理的不断优化，对外部环境带来的巨大冲击和挑战积极应对。企业内部管理的重要部分，就是人力资源管理，而其主要核心，就是人力资源绩效管理。所以，为了优化人力资源管理，需要运用组织行为理论，将企业内部人才优势充分发挥出来，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，组织行为理论主要是研究个体的人，对团体中个人的行为进行分析，充分考虑人的经济以及社会属性，通过合理安排和科学运用个人的发展，以最大化的发挥人力绩效价值。并通过对员工行为模式的引导，对其工作状态进行强化，将人力资源绩效进行深度激发。
其次，组织行为理论主要是通过对员工主观行为和工作意识的分析，基于组织行为学理论，充分发挥员工的工作价值。通过积极引导员工工作行为、工作满意度、 优化工作状态，以更好的激发人力资源绩效的效用，为企业创造更多的市场经济收益。
二、组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的具体运用措施
1、对组织行为理论激励体制进行创新，满足员工的总体诉求
企业人力资源的主要工作内容，是人力资源绩效管理工作。通过创建有效的激励机制，将员工工作的积极性和创造性充分激发出来，以助力员工的创新意识，能对自身工作更好的完善，由此为企业创造更大的市场价值收益。所以，为了进一步推广和运用人力资源管理，就需要大力运用组织行为理论，创建相应的激励体制，通过组织行为的创新形式，有效激发员工工作的积极性。首先，要创建对应的激励指标，根据企业与员工的真实状况，明确指标范围，对其合理性需要给予满足，并且在科学范围中有效达标。其次，需要将动态式发展作为指导，通过灵活调整激励机制，充分发挥其作用。最后，还要对员工面对的各种因素充分考虑，尽可能的满足员工在企业的总体诉求。企业在实际运行过程中，应与员工的能力、喜好相结合，以员工在企业中的作用为着眼点，确立详细的激励体制。
2、健全人力资源管理机制，激发员工工作的积极性
创建相应的制度，是企业实现良好的人力资源绩效管理的关键。在创建具体的人力资源管理体制时，企业应以组织行为理论为指导，对管理体制不断进行强化。通过对组织中员工喜好的分析，完美结合理论与实际。通过在人力资源管理中全面贯彻积极的组织行为理论，以培养员工良好和正面的品质。具体而言，企业应对人力资源管理体制的各方面内容进行补充和健全，对绩效管理中可能面对的情况进行深入研究，并制定科学的解决措施。处于组织中的个体的人，组织的影响力会直接影响到其心理。通过将组织的作用充分发挥出来，能增强员工之间的凝聚力。所以，企业必须高度重视组织行为理论的实际应用。将良好的奖金、薪资等内容，融入到人力资源管理体制中，使员工的发展空间更加广阔，在满足员工成就感的同时，最大限度的发挥員工的能力。
3、健全人力资源的基础设，有效落实员工评测工作
组织行为理论中的主要内容，是组织的基础创建。而做好人力基础设施的创建，是实现企业良好的人力资源绩效管理的关键，为此，需要企业将人力资源管理基础创建工作逐步加强。首先，对完善的人力资源管理体制进行创建，用以支撑和保障绩效管理的顺利执行，激发员工参与企业绩效管理工作的热情度。其次，对企业的各个部门逐步建立和健全。对各个职位的责任明确规定，使每个部门的管理认识以及责任认识逐步提高，以构建更加清晰的企业总体的人力资源结构。企业还要对人力资源管理中如何融入绩效管理高度重视，以逐步创新企业人力资源管理体制。通过行业中的沟通，对那些先进的经验充分吸收和借鉴，与自身的实际情况相结合，以建立更加牢固的企业人力资源管理基础。在实际工作中，企业为了更好的推行人力资源绩效管理工作，就需要对员工绩效进行科学和准确的评估。通过当前先进的科技手段的运用，对员工的专业能力进行合理分析，并科学预测员工未来发展状况，以此增强人力资源管理的实效性。同时，创建完善的考核体制，与员工的实际情况相结合，对员工个人档案进行创建。并立足于员工不同阶段的状况进行更改，以获取更加准确的人力资源绩效管理工作的信息。
结语：在企业人力资源绩效管理中，通过组织行为理论的运用，能取得良好的效果，使员工产生更加积极的工作态度。为此，企业应对人力资源管理体制进行健全和完善，对员工测评工作充分落实，创新组织行为理论激励体制。通过为员工搭建广阔的发展平台，充分激发员工工作的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J]. 李斌杰. 人才资源开发. 2018（12）
[2]论基于组织行为理论下的小微企业人力资源战略体系建设[J]. 尤小波. 商场现代化. 2015（14）
[3]基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J]. 王冬玲. 中国城市经济. 2011（06）
[4]内部控制对组织行为理论发展的响应分析[J]. 鲁清仿. 中国总会计师. 2012（02）
[5]把握组织行为学理论 实践于企业管理——浅谈组织行为理论及其在企业管理中的应用[J]. 何欣梅. 南昌教育学院学报. 2011（12）
关键词：绩效管理;组织行为;意义;运用
通常情况下，在企业内部的组织结构相对比较完整。在组织环境内，员工存在的状态往往是相对独立和自我。但与此同时，员工的工作质量和态度，还会受到组织环境的影响。所以，对于企业人力资源绩效管理而来讲，应通过组织行为理论的运用，实施相应的绩效管理工作，对组织环境对员工产生的影响高度重视。以不断提高企业绩效管理水平，保障企业的整体运营和发展。
一、企业人力资源绩效管理中运用组织行为理论的重要意义
新形势下，企业市场环境日益复杂，企业只有对内外部环境变化充分考虑，才能获得自身长足发展。为此，企业应优化内部环境，而有效调整自身变量。通过企业管理的不断优化，对外部环境带来的巨大冲击和挑战积极应对。企业内部管理的重要部分，就是人力资源管理，而其主要核心，就是人力资源绩效管理。所以，为了优化人力资源管理，需要运用组织行为理论，将企业内部人才优势充分发挥出来，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，组织行为理论主要是研究个体的人，对团体中个人的行为进行分析，充分考虑人的经济以及社会属性，通过合理安排和科学运用个人的发展，以最大化的发挥人力绩效价值。并通过对员工行为模式的引导，对其工作状态进行强化，将人力资源绩效进行深度激发。
其次，组织行为理论主要是通过对员工主观行为和工作意识的分析，基于组织行为学理论，充分发挥员工的工作价值。通过积极引导员工工作行为、工作满意度、 优化工作状态，以更好的激发人力资源绩效的效用，为企业创造更多的市场经济收益。
二、组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的具体运用措施
1、对组织行为理论激励体制进行创新，满足员工的总体诉求
企业人力资源的主要工作内容，是人力资源绩效管理工作。通过创建有效的激励机制，将员工工作的积极性和创造性充分激发出来，以助力员工的创新意识，能对自身工作更好的完善，由此为企业创造更大的市场价值收益。所以，为了进一步推广和运用人力资源管理，就需要大力运用组织行为理论，创建相应的激励体制，通过组织行为的创新形式，有效激发员工工作的积极性。首先，要创建对应的激励指标，根据企业与员工的真实状况，明确指标范围，对其合理性需要给予满足，并且在科学范围中有效达标。其次，需要将动态式发展作为指导，通过灵活调整激励机制，充分发挥其作用。最后，还要对员工面对的各种因素充分考虑，尽可能的满足员工在企业的总体诉求。企业在实际运行过程中，应与员工的能力、喜好相结合，以员工在企业中的作用为着眼点，确立详细的激励体制。
2、健全人力资源管理机制，激发员工工作的积极性
创建相应的制度，是企业实现良好的人力资源绩效管理的关键。在创建具体的人力资源管理体制时，企业应以组织行为理论为指导，对管理体制不断进行强化。通过对组织中员工喜好的分析，完美结合理论与实际。通过在人力资源管理中全面贯彻积极的组织行为理论，以培养员工良好和正面的品质。具体而言，企业应对人力资源管理体制的各方面内容进行补充和健全，对绩效管理中可能面对的情况进行深入研究，并制定科学的解决措施。处于组织中的个体的人，组织的影响力会直接影响到其心理。通过将组织的作用充分发挥出来，能增强员工之间的凝聚力。所以，企业必须高度重视组织行为理论的实际应用。将良好的奖金、薪资等内容，融入到人力资源管理体制中，使员工的发展空间更加广阔，在满足员工成就感的同时，最大限度的发挥員工的能力。
3、健全人力资源的基础设，有效落实员工评测工作
组织行为理论中的主要内容，是组织的基础创建。而做好人力基础设施的创建，是实现企业良好的人力资源绩效管理的关键，为此，需要企业将人力资源管理基础创建工作逐步加强。首先，对完善的人力资源管理体制进行创建，用以支撑和保障绩效管理的顺利执行，激发员工参与企业绩效管理工作的热情度。其次，对企业的各个部门逐步建立和健全。对各个职位的责任明确规定，使每个部门的管理认识以及责任认识逐步提高，以构建更加清晰的企业总体的人力资源结构。企业还要对人力资源管理中如何融入绩效管理高度重视，以逐步创新企业人力资源管理体制。通过行业中的沟通，对那些先进的经验充分吸收和借鉴，与自身的实际情况相结合，以建立更加牢固的企业人力资源管理基础。在实际工作中，企业为了更好的推行人力资源绩效管理工作，就需要对员工绩效进行科学和准确的评估。通过当前先进的科技手段的运用，对员工的专业能力进行合理分析，并科学预测员工未来发展状况，以此增强人力资源管理的实效性。同时，创建完善的考核体制，与员工的实际情况相结合，对员工个人档案进行创建。并立足于员工不同阶段的状况进行更改，以获取更加准确的人力资源绩效管理工作的信息。
结语：在企业人力资源绩效管理中，通过组织行为理论的运用，能取得良好的效果，使员工产生更加积极的工作态度。为此，企业应对人力资源管理体制进行健全和完善，对员工测评工作充分落实，创新组织行为理论激励体制。通过为员工搭建广阔的发展平台，充分激发员工工作的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J]. 李斌杰. 人才资源开发. 2018（12）
[2]论基于组织行为理论下的小微企业人力资源战略体系建设[J]. 尤小波. 商场现代化. 2015（14）
[3]基于组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J]. 王冬玲. 中国城市经济. 2011（06）
[4]内部控制对组织行为理论发展的响应分析[J]. 鲁清仿. 中国总会计师. 2012（02）
[5]把握组织行为学理论 实践于企业管理——浅谈组织行为理论及其在企业管理中的应用[J]. 何欣梅. 南昌教育学院学报. 2011（12）