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摘要：随着我国社会和经济的飞速发展进步，我国石油资源的使用和需求正在逐渐增长。在这样总体环境下，石油公司仍然需要根据自身情况，相比较现有的储量来不断改善和提升其采矿效率。本文主要是针对中国油田陆上建设管理服务中心在过程中存在的一些问题，并且为大家提出了相应的具体解决办法，希望这篇论文中以下内容能够对相关专家和人员们有所帮助。
关键词：地面施工;标准;施工管理
一、引言
在新时期发展背景下，随着社会经济生产对于石油资源的需要力度不断提高，我国油田项目建设规模也在不断扩展。然而，现场的油田建设依旧存在一些问题，这对于现场的油田建设工程的质量及其在施工环节中带来的风险都具有很大的影响。综上所述，油田地面施工单位一定要充分意识到野外标准化项目管理的重要性，并且必须在野外标准化施工的过程中能够充分利用其管理，以便于扩大其管理。
二、标准化管理的重要性
标准化已经被广泛应用于各种建筑工程项目生产，设计及其管理中，它们都是一种十分有效的管理。在当前激烈的国际市场竞争环境下，随着我国油田建设规模的增加，我国油田项目管理整体水平相对比较低。其中就有许多对工程项目经营管理产生重要影响。工程施工质量并未得到有效的保证。预期结果并未实现。将工程规范化管理运用到建筑的工程管理中，可以极大地促进工程规范化管理的实施规范性和制度化，有效地提高工程规范化管理整体水平，有效地控制建筑工程的施工成本。
三、存在的问题
（一）管理人员对质量的认识较弱
对于油田工程管理人员来说，对油田地面建设项目的质量缺乏了解是一个非常重要的问题。缺乏对地面工程施工质量，意识形态等问题的监督者，缺乏对地面工程的严格质量控制，这是低质量感知的一个典型问题。这种看法将导致员工忽视油田地面工程的施工管理，从而大大降低该项目的整体管理水平[1]。相反，建设项目质量缺陷的风险也已演变成事故。
（二）监督和管理不足
油田地面工程施工单位在施工监理中发挥着重要作用。项目监督单位缺乏对地面工程的及时有效的监督和管理，可能对工程的安全构成严重威胁。在特别严重的情况下，现场工程的质量会受到损害，从而导致严重的安全事故。但是，由于近来油田地表工程规模的扩大，监理部门的监督管理作用和职能不断弱化，主要原因是监理人员缺乏专门知识。如果在项目进行过程中还有其他影响项目的因素，则监理人员将忽略在项目施工过程中进行的某些检查，从而减少了监理工作。
（三）缺乏有效的质量管理和控制系统
由于缺乏施工管理公司的质量建设意识，在项目建设过程中缺乏有效的质量控制措施和质量管理体系，因为对地上建设项目的质量的重要性尚未明确了解。这使得建筑公司难以及时发现项目管理中的质量缺陷，并且质量控制措施通常是不合适的，因为它们的针对性不强，从而难以实施大量质量控制[2]。这在油田的地面结构中产生了很多不确定性，从而导致了频繁的质量和安全事故。这不仅大大增加了成本，而且严重威胁了施工人员的安全。
四、标准化管理方式
（一）施工标准化管理
施工技术标准化已经基本确立了一套标准化设计及其管理的技术体系，用于提高其施工的管理，施工速度，施工质量及其施工安全。规范的石油地面施工及其他施工现场的管理要求有关人员按照规定的时间、地点合理设计施工现场，科学规划有关管线。规范的施工进度管理需要施工單位不断完善项目施工流程网络图，并根据实际的施工条件严格控制项目的施工进度。在我国大部分油田土地建筑项目的开发与建设中，管理者都需要注意严格把握这些影响它们的因素。确保项目进度表与设计进度表之间区别较小。因此，有必要进一步加强施工过程的监督和管理，如果发现施工进度存在偏差，应及时发现并找出造成施工的原因，并采用恰当的手段和措施加以改善。为了规范对施工质量的管理，管理者必须将其应用于油田地面施工的整个过程，并且必须将其应用于施工质量的管理制度建立起来，管理者必须持续加强对其施工现场的检查，以确保其充分地维护和提高每个施工环节的实际执行效率。
（二）材料标准化管理
对于油田地面工程施工项目的原材料管理是实现工程质量控制的重中之重，应该严格依据油田地面工程施工标准化概念来实现。施工单位必须健全合理的物料分离管理制度，严格实施物料验收标准和物料贮存使用标准，规范物料的使用，确保在物料使用的过程中不至于浪费任何物料，并且还要建立物料回收的规定。在对物资的采购方式上，建设单位应当严格规范对物资采购的操作流程，以此来确保物资采购操作过程中的合理性与科学性。材料必须严格按照标准监督管理的要求，并有效地防止买家在市场中购买低劣的建筑材料从而赚取高额的收益。
（三）数据标准化管理
建筑企业公司还要对数据进行标准化和信息管理，建立特定的数据和信息管理流程，严格按照规范，选择一个专门从事数据和信息管理的负责人，明确其管理岗位和职责，制订清晰的数据采集标准和项目。需要保证相关资料的准确无误。反映了一个项目的实际情况，并可以作为将来进行审查的依据和参考资料。
（四）关于施工工作条件标准化的建议
施工现场的正常工作环境将对于施工者的各种施工行为产生一定程度的影响，在良好的工作环境下，施工者的正常工作积极性必然能够得到有效地增强。因此，在进行施工管理现场时，应把良好的施工环境和设备等施工条件作为重点和必须遵循的管理方法。还可以实际执行一些标准化管理任务，改善建筑施工现场整体环境和质量。对于建设施工现场必须具备一套完善的基本设备，为其施工人员创造良好的生活和工作氛围，这对于改善和提高其施工现场的生活和工作质量具有积极意义。
结语：本文讨论了标准化项目在现场施工管理中的重要性，分析了监督缺陷，质量观念差，有效的质量管理体系以及陆上油田施工管理中缺乏质量控制措施，并分析了标准化问题。在此基础上，提出了油田建设项目管理的标准化方法，介绍了如何将标准化工程应用到油田地面建设项目管理中，以进一步提高和确保油田建设项目的整体质量。
参考文献
[1]徐闯.油田地面建设标准化施工管理探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（04）：76-78.
[2]张体鹏.油田地面建设标准化施工管理方式分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：70-72.
关键词：地面施工;标准;施工管理
一、引言
在新时期发展背景下，随着社会经济生产对于石油资源的需要力度不断提高，我国油田项目建设规模也在不断扩展。然而，现场的油田建设依旧存在一些问题，这对于现场的油田建设工程的质量及其在施工环节中带来的风险都具有很大的影响。综上所述，油田地面施工单位一定要充分意识到野外标准化项目管理的重要性，并且必须在野外标准化施工的过程中能够充分利用其管理，以便于扩大其管理。
二、标准化管理的重要性
标准化已经被广泛应用于各种建筑工程项目生产，设计及其管理中，它们都是一种十分有效的管理。在当前激烈的国际市场竞争环境下，随着我国油田建设规模的增加，我国油田项目管理整体水平相对比较低。其中就有许多对工程项目经营管理产生重要影响。工程施工质量并未得到有效的保证。预期结果并未实现。将工程规范化管理运用到建筑的工程管理中，可以极大地促进工程规范化管理的实施规范性和制度化，有效地提高工程规范化管理整体水平，有效地控制建筑工程的施工成本。
三、存在的问题
（一）管理人员对质量的认识较弱
对于油田工程管理人员来说，对油田地面建设项目的质量缺乏了解是一个非常重要的问题。缺乏对地面工程施工质量，意识形态等问题的监督者，缺乏对地面工程的严格质量控制，这是低质量感知的一个典型问题。这种看法将导致员工忽视油田地面工程的施工管理，从而大大降低该项目的整体管理水平[1]。相反，建设项目质量缺陷的风险也已演变成事故。
（二）监督和管理不足
油田地面工程施工单位在施工监理中发挥着重要作用。项目监督单位缺乏对地面工程的及时有效的监督和管理，可能对工程的安全构成严重威胁。在特别严重的情况下，现场工程的质量会受到损害，从而导致严重的安全事故。但是，由于近来油田地表工程规模的扩大，监理部门的监督管理作用和职能不断弱化，主要原因是监理人员缺乏专门知识。如果在项目进行过程中还有其他影响项目的因素，则监理人员将忽略在项目施工过程中进行的某些检查，从而减少了监理工作。
（三）缺乏有效的质量管理和控制系统
由于缺乏施工管理公司的质量建设意识，在项目建设过程中缺乏有效的质量控制措施和质量管理体系，因为对地上建设项目的质量的重要性尚未明确了解。这使得建筑公司难以及时发现项目管理中的质量缺陷，并且质量控制措施通常是不合适的，因为它们的针对性不强，从而难以实施大量质量控制[2]。这在油田的地面结构中产生了很多不确定性，从而导致了频繁的质量和安全事故。这不仅大大增加了成本，而且严重威胁了施工人员的安全。
四、标准化管理方式
（一）施工标准化管理
施工技术标准化已经基本确立了一套标准化设计及其管理的技术体系，用于提高其施工的管理，施工速度，施工质量及其施工安全。规范的石油地面施工及其他施工现场的管理要求有关人员按照规定的时间、地点合理设计施工现场，科学规划有关管线。规范的施工进度管理需要施工單位不断完善项目施工流程网络图，并根据实际的施工条件严格控制项目的施工进度。在我国大部分油田土地建筑项目的开发与建设中，管理者都需要注意严格把握这些影响它们的因素。确保项目进度表与设计进度表之间区别较小。因此，有必要进一步加强施工过程的监督和管理，如果发现施工进度存在偏差，应及时发现并找出造成施工的原因，并采用恰当的手段和措施加以改善。为了规范对施工质量的管理，管理者必须将其应用于油田地面施工的整个过程，并且必须将其应用于施工质量的管理制度建立起来，管理者必须持续加强对其施工现场的检查，以确保其充分地维护和提高每个施工环节的实际执行效率。
（二）材料标准化管理
对于油田地面工程施工项目的原材料管理是实现工程质量控制的重中之重，应该严格依据油田地面工程施工标准化概念来实现。施工单位必须健全合理的物料分离管理制度，严格实施物料验收标准和物料贮存使用标准，规范物料的使用，确保在物料使用的过程中不至于浪费任何物料，并且还要建立物料回收的规定。在对物资的采购方式上，建设单位应当严格规范对物资采购的操作流程，以此来确保物资采购操作过程中的合理性与科学性。材料必须严格按照标准监督管理的要求，并有效地防止买家在市场中购买低劣的建筑材料从而赚取高额的收益。
（三）数据标准化管理
建筑企业公司还要对数据进行标准化和信息管理，建立特定的数据和信息管理流程，严格按照规范，选择一个专门从事数据和信息管理的负责人，明确其管理岗位和职责，制订清晰的数据采集标准和项目。需要保证相关资料的准确无误。反映了一个项目的实际情况，并可以作为将来进行审查的依据和参考资料。
（四）关于施工工作条件标准化的建议
施工现场的正常工作环境将对于施工者的各种施工行为产生一定程度的影响，在良好的工作环境下，施工者的正常工作积极性必然能够得到有效地增强。因此，在进行施工管理现场时，应把良好的施工环境和设备等施工条件作为重点和必须遵循的管理方法。还可以实际执行一些标准化管理任务，改善建筑施工现场整体环境和质量。对于建设施工现场必须具备一套完善的基本设备，为其施工人员创造良好的生活和工作氛围，这对于改善和提高其施工现场的生活和工作质量具有积极意义。
结语：本文讨论了标准化项目在现场施工管理中的重要性，分析了监督缺陷，质量观念差，有效的质量管理体系以及陆上油田施工管理中缺乏质量控制措施，并分析了标准化问题。在此基础上，提出了油田建设项目管理的标准化方法，介绍了如何将标准化工程应用到油田地面建设项目管理中，以进一步提高和确保油田建设项目的整体质量。
参考文献
[1]徐闯.油田地面建设标准化施工管理探析[J].全面腐蚀控制，2020，34（04）：76-78.
[2]张体鹏.油田地面建设标准化施工管理方式分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：70-72.