商者，唯利是图也，古今中外，概莫能外。而在今日之中国，却活跃着一位有违常规的人物。
　　他很特殊，你可以把他看作一个成功的商人，因为在他的率领下，企业取得了较好的效益；
　　你可以把他看作一个社会活动家，尽管他现在并未任职政府，但他的活动与观点属于一个完全意义上的社会活动家；
　　你还可以把他看作一个领导者，掌管规模庞大的企业集团，带领团队在商场纵横捭阖，具备超凡的驾驭能力和交际能力。
　　但是，我们更愿意用“商侠”一词来定义他，因为作为一个商人，他本应该处处逐利，可他更多的是在为两岸经贸交流作贡献。他很关心“三农”问题，还很关心中国经济发展中遇到的“收入差距”等社会问题，并自己出资设立专门的研究所，通过深入基层调研，成功研究出三农问题解决办法等多项重大社会课题。这已经不仅仅是一个商人行为，更像是一个侠客——活跃在商界的侠义之举。
　　他就是中国美旗控股集团有限公司(以下简称“美旗集团”)战略决策委员会主席、台商研究所所长谢秉臻先生。
　　一般人可能会误认为能在商界享有如此声誉，并掌管规模庞大的中国美旗控股联盟，谢秉臻应该年纪不小了。可是，翻开他的简历，你会发现，生于上世纪60年代末的谢秉臻，今年不过40出头。谢秉臻非常平易近人，和他打交道，没有滔滔不绝的演讲，没有咄咄逼人的气势，你很难想象就是这样一个气质儒雅、伴有浓厚书生味的人，在商界纵横捭阖。谢秉臻早年参过军，拥有顽强的毅力和发奋图强的进取精神。谢秉臻学识渊博，军队转业后坚持18年边工作边深造，他研习汉语言、法律、国际金融、EMBA、城市规划等。
　　谢秉臻不但擅长商业，也喜欢关注社会。他长期研究社会课题，由他主持的美旗战略研究会和台商研究所等机构在过去的10多年，成功研究出《中国社会治安综合治理》、《农村三集中是解决我国三农问题的根本出路》、《台商在大陆投资亏损原因和解决办法》、 《中国金融安全》、《中国流通业出路》、《个体私营经济出路》等课题，创新出一套领先于世界全新的流通模式——零利润经营法。
　　通过多年调研，谢秉臻认为，台商在大陆成功率不如期望的高的最大原因是台商在大陆投资遇到了四大难题：
　　1．项目选址定位难；
　　2．行政司法接轨难；
　　3．金融配套难；
　　4．物流(通路)难。
　　为此，经过多年深入调研，谢秉臻率领美旗研究团队探索出了一套解决以上问题的方式，即根据中国大陆各地区域经济、社会、气候、资源、人才等差异，在大陆打造适合台商不同产业投资的台商新的投资聚集地，通过引导台商上下游产业链聚集，增强台商综合竞争力，通过密集的组合投资希望能够很好地解决以下问题：
　　1．与政府达成共识，呈现双赢合作的态势；
　　2．解决金融难，形成规模效应，金融机构展开合作，成立银行结算中心，并成立金融担保公司负责信用担保，使台商在台湾积累的信用得到延伸，彻底解决台商在大陆金融配套难问题。
　　3．争取政府高科技补贴及政策优势。
　　目前，在谢秉臻带领下，美旗集团联合其它数家台资企业在福建泉州进行大量投资，规模达到百亿元。谢秉臻希望通过产业链上下游聚集，解决流通难、物流难的痼疾。通过在各地建立物流体系配送中心，可以消除不必要的中间环节，有效地降低综合成本。谢秉臻希望，通过以美旗集团为首的台商的大量注资，泉州将成为继昆山、东莞后的第三个台商聚集地。
　　美旗集团在泉州建立的光电和半导体基地、物流中心即将或正在如火如荼地建设，除泉州作为东南地区基地外，美旗在华东、华南、华北三地的基地也已进入实施阶段。历数谢秉臻的骄人成绩，听着他的宏远规划，我们期望看到两岸人民共享太平的盛世场景，这才是谢秉臻致力于追求的。