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【摘 要】 质量产生问题不仅会给经济上带来很大的损失，同时也会严重影响人们的生命健康，文章分析其管理存在的问题，探讨其质量控制。
【关键词】 建筑施工现场管理；优化；质量监督
引言：
随着建筑工程规模的扩大，在施工中还是存在很多工程管理及质量问题，因此必须强化管理、创新举措，提高建筑工程质量监督管理水平，确保工程质量水平不断提高。
一、施工现场管理的主要原则
工程施工现场管理水平是施工企业能力与信誉的保证，越来越多的施工企业开始更加注重施工现场的管理，探讨寻找科学先进的施工现场管理手段和体系，让企业的施工现场管理水平不断提高，从而提升企业的能力，也让管理更加规范化高效化。施工现场管理主要遵循以下原则：
（1）科学合理原则。科学合理原则适用于企业任何工作之中，现场管理要达到既定的成本，进度，保证工程的质量和人员的安全，最终要达到经济收益的目标，就必须遵循科学合理的原则。所谓科学合理原则，就是施工现场管理手段科学，管理结果符合工作要求。施工现场管理内容项目较多，就要求有更多的管理部门进行分项目管理，但过于分散的管理权限使得施工现场的施工工作不具有同一性，而多角度的施工管理手段就需要建立统一的管理部门，管理权限化零为整，统筹管理。多角度管理体系是科学的，因为集中管理保证各工作项目间不产生脱节，也保证整个工程的进度统一。
（2）标准化、规范化原则。工程管理需要遵循一系列国际的、国家的标准，如ISO执行标准等。现在施工企业的管理中，为了使管理水品与世界接轨，将企业管理执行工作的规范准则制定在世界水平上，甚至规范到管理工作的每个执行动作。为了是施工现场管理水平提高，高质量完成建设，标准化、规范化的管理准则必不可少。同时标准化、规范化的管理准则也是多角度管理的理论依据，让各部门的管理工作具有同一标准，避免了因管理标准不一致而产生的分歧，从根本上避免影响工程进度的问题发生。
（3）安全管理原则。施工现场的安全问题是管理的主要对象，安全是工程的核心。多角度的管理方法，考虑到施工现场的多种因素，优先考虑安全问题，避免因为管理方面的交叉遗漏相关的安全问题，有效控制不安全因素的发生。例如对所有工作者进行安全教育，安全设施的完善等，切实做好预防工作，防患于未然。多角度的管理模式能够从整体上分析潜在问题，并且统一解决，传统管理部门多，管理范围有交叉，使得管理部门在分析时将交叉管理范围划归到其他部门，在缺少沟通或者沟通延迟的情况下，很容易在施工现场埋下安全隐患。
（4）节约成本追求收益最大化原则。工程最终是为了收益，对于既定的投资来说，施工过程中减少浪费便是对收益的积累。施工现场管理需要对资源进行整体分配，避免重复分配造成浪费。多角度现场管理对资源进行统一记录与调配，方便统计和计算工程消耗，以便及时调整资源的分配以及投入的利用。
二、建筑工程施工现场管理过程中的问题
（一）管理人员和施工人员的问题
对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建立的工程就是豆腐渣工程，工程质量堪忧。
（二）建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
（三）施工进度问题
在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度，就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。
（四）施工过程中的安全问题
随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多。近年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。
三、加强建筑工程质量的监督管理的有效措施
针对出现的建筑工程管理与工程质量监督问题，本着改革创新，依法、科学监督，针对不同的质量问题采取相应的管理措施，增强工程质量监督力度，确保建筑工程质量的安全性。
（一）完善建筑工程质量监督管理制度
为了增强建筑工程质量监督的透明化，从建设工程项目开始，工程建设各方必须拥有充分的知情权，深入掌握监督工作的方式、手段，全面监督工程建设、工程监理单位的工作，增强质量行为的规范性，尽量避免质量事故的发生。
（二）健全预警性、服务性质量监督模式
工程质量监督机构应该针对工程质量问题，提前做好预警工作，从源头上遏制质量问题的发生。对于无法避免的质量问题，必须在最大程度上缩小质量问题的影响范围。在出现质量通病的情况下，监督人员必须及时到现场做好指导工作，及时处理出现的质量问题。
（三）完善质量监督运行机制
在建筑管理与工程质量监督中，必须明确各岗位的工作职责，有机结合日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查等监督形式，全方位监督影响建设工程质量的全要素。同时，建立完善的集体监督机制，深入改革工程质量监督机构，增强工程质量监督的力度，在整个工程施工阶段中进行严格的质量检测，确保公正化的执法监督。
（四）创新质量监督模式
在工程质量监督中，针对不同管理对象实施差别化管理，对于管理规范、人员配备齐全的企业可以减少抽查频率，对于管理不规范，人员素质较低企业加大抽查频次，实施精细化管理。有针对性地开展监督执法工作。
（五）加强质量监督工作规范性、科学性
监督工作规范性体现在监督程序的规范性和监督记录的规范性，为了避免监督执法中的恣意行为，必须严格按照国家法律法规依法监督，按规定程序进行监督，用先进管理手段实现监管效能。
（六）提高建筑监管人员的综合素质
在建筑工程施工质量管理与控制中，最关键是提升建筑监管人员的素质，充分发挥工作人员的积极性和创造性。首先，监督人员要加强自身业务学习，把规范标准、法律法规熟记于心，其次，应该加强建筑监管人员的培训工作，提高工程人员的施工质量管理知识与专业技能。其次，加强监督人员和企业建筑监管人员之间的联系与交流。通过组织质量管理人员交流会，提高监督人员业务素质。最后，定期开质量管理研讨会。交流施工中出现的质量问题，得到有效解决方案。
（七）加强建筑工程中原材料的质量管理
建筑市场的材料繁多而复杂，质量参差不同。原材料质量好坏直接影响工程质量，材料的质量作为质量管理的关键环节，必须做好进场材料验收工作。首先是严格材料进场关，原材料进厂后必须进行建设、监理、施工三方联合验收，验收合格后方可进场。其次是进行原材料见证取样复验，复验合格后方能用于工程。不合格材料严禁用于工程。
四、结语
综上所述，保障施工质量的同时，相关的政府部门一定要做好全程的监管工作，及时的发现在施工过程中的不符合标准的问题，并要求企业及时的加以改正和修补或是提出其他的解决对策，把经济损失降到最低，同时也把安全隐患问题排除在外。
參考文献：
[1]包东霞.浅谈创新管理在施工现场的应用[J].科技创业家，2014，06：45.
[2]王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议[J].科技创业家，2014，09：45+93.
[3]谷旭东.钻前工程施工现场标准化管理初探[J].科技致富向导，2014，05：113-114.
【关键词】 建筑施工现场管理；优化；质量监督
引言：
随着建筑工程规模的扩大，在施工中还是存在很多工程管理及质量问题，因此必须强化管理、创新举措，提高建筑工程质量监督管理水平，确保工程质量水平不断提高。
一、施工现场管理的主要原则
工程施工现场管理水平是施工企业能力与信誉的保证，越来越多的施工企业开始更加注重施工现场的管理，探讨寻找科学先进的施工现场管理手段和体系，让企业的施工现场管理水平不断提高，从而提升企业的能力，也让管理更加规范化高效化。施工现场管理主要遵循以下原则：
（1）科学合理原则。科学合理原则适用于企业任何工作之中，现场管理要达到既定的成本，进度，保证工程的质量和人员的安全，最终要达到经济收益的目标，就必须遵循科学合理的原则。所谓科学合理原则，就是施工现场管理手段科学，管理结果符合工作要求。施工现场管理内容项目较多，就要求有更多的管理部门进行分项目管理，但过于分散的管理权限使得施工现场的施工工作不具有同一性，而多角度的施工管理手段就需要建立统一的管理部门，管理权限化零为整，统筹管理。多角度管理体系是科学的，因为集中管理保证各工作项目间不产生脱节，也保证整个工程的进度统一。
（2）标准化、规范化原则。工程管理需要遵循一系列国际的、国家的标准，如ISO执行标准等。现在施工企业的管理中，为了使管理水品与世界接轨，将企业管理执行工作的规范准则制定在世界水平上，甚至规范到管理工作的每个执行动作。为了是施工现场管理水平提高，高质量完成建设，标准化、规范化的管理准则必不可少。同时标准化、规范化的管理准则也是多角度管理的理论依据，让各部门的管理工作具有同一标准，避免了因管理标准不一致而产生的分歧，从根本上避免影响工程进度的问题发生。
（3）安全管理原则。施工现场的安全问题是管理的主要对象，安全是工程的核心。多角度的管理方法，考虑到施工现场的多种因素，优先考虑安全问题，避免因为管理方面的交叉遗漏相关的安全问题，有效控制不安全因素的发生。例如对所有工作者进行安全教育，安全设施的完善等，切实做好预防工作，防患于未然。多角度的管理模式能够从整体上分析潜在问题，并且统一解决，传统管理部门多，管理范围有交叉，使得管理部门在分析时将交叉管理范围划归到其他部门，在缺少沟通或者沟通延迟的情况下，很容易在施工现场埋下安全隐患。
（4）节约成本追求收益最大化原则。工程最终是为了收益，对于既定的投资来说，施工过程中减少浪费便是对收益的积累。施工现场管理需要对资源进行整体分配，避免重复分配造成浪费。多角度现场管理对资源进行统一记录与调配，方便统计和计算工程消耗，以便及时调整资源的分配以及投入的利用。
二、建筑工程施工现场管理过程中的问题
（一）管理人员和施工人员的问题
对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建立的工程就是豆腐渣工程，工程质量堪忧。
（二）建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
（三）施工进度问题
在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度，就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。
（四）施工过程中的安全问题
随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多。近年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。
三、加强建筑工程质量的监督管理的有效措施
针对出现的建筑工程管理与工程质量监督问题，本着改革创新，依法、科学监督，针对不同的质量问题采取相应的管理措施，增强工程质量监督力度，确保建筑工程质量的安全性。
（一）完善建筑工程质量监督管理制度
为了增强建筑工程质量监督的透明化，从建设工程项目开始，工程建设各方必须拥有充分的知情权，深入掌握监督工作的方式、手段，全面监督工程建设、工程监理单位的工作，增强质量行为的规范性，尽量避免质量事故的发生。
（二）健全预警性、服务性质量监督模式
工程质量监督机构应该针对工程质量问题，提前做好预警工作，从源头上遏制质量问题的发生。对于无法避免的质量问题，必须在最大程度上缩小质量问题的影响范围。在出现质量通病的情况下，监督人员必须及时到现场做好指导工作，及时处理出现的质量问题。
（三）完善质量监督运行机制
在建筑管理与工程质量监督中，必须明确各岗位的工作职责，有机结合日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查等监督形式，全方位监督影响建设工程质量的全要素。同时，建立完善的集体监督机制，深入改革工程质量监督机构，增强工程质量监督的力度，在整个工程施工阶段中进行严格的质量检测，确保公正化的执法监督。
（四）创新质量监督模式
在工程质量监督中，针对不同管理对象实施差别化管理，对于管理规范、人员配备齐全的企业可以减少抽查频率，对于管理不规范，人员素质较低企业加大抽查频次，实施精细化管理。有针对性地开展监督执法工作。
（五）加强质量监督工作规范性、科学性
监督工作规范性体现在监督程序的规范性和监督记录的规范性，为了避免监督执法中的恣意行为，必须严格按照国家法律法规依法监督，按规定程序进行监督，用先进管理手段实现监管效能。
（六）提高建筑监管人员的综合素质
在建筑工程施工质量管理与控制中，最关键是提升建筑监管人员的素质，充分发挥工作人员的积极性和创造性。首先，监督人员要加强自身业务学习，把规范标准、法律法规熟记于心，其次，应该加强建筑监管人员的培训工作，提高工程人员的施工质量管理知识与专业技能。其次，加强监督人员和企业建筑监管人员之间的联系与交流。通过组织质量管理人员交流会，提高监督人员业务素质。最后，定期开质量管理研讨会。交流施工中出现的质量问题，得到有效解决方案。
（七）加强建筑工程中原材料的质量管理
建筑市场的材料繁多而复杂，质量参差不同。原材料质量好坏直接影响工程质量，材料的质量作为质量管理的关键环节，必须做好进场材料验收工作。首先是严格材料进场关，原材料进厂后必须进行建设、监理、施工三方联合验收，验收合格后方可进场。其次是进行原材料见证取样复验，复验合格后方能用于工程。不合格材料严禁用于工程。
四、结语
综上所述，保障施工质量的同时，相关的政府部门一定要做好全程的监管工作，及时的发现在施工过程中的不符合标准的问题，并要求企业及时的加以改正和修补或是提出其他的解决对策，把经济损失降到最低，同时也把安全隐患问题排除在外。
參考文献：
[1]包东霞.浅谈创新管理在施工现场的应用[J].科技创业家，2014，06：45.
[2]王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议[J].科技创业家，2014，09：45+93.
[3]谷旭东.钻前工程施工现场标准化管理初探[J].科技致富向导，2014，05：113-114.