这儿有一招釜底抽薪，再加上四两拨千斤，是保住双方面子的绝佳方式。
　　其一是釜底抽薪，这个例子可以给予想辞去工作却又碍于人情的人一个参考。
　　话说陈文茜原本在广播电台主持一个节目，做官之后，公务繁忙，无暇兼顾广播节目，一再地向电台老板请辞，老板也是“高人”一个，为了留住陈文茜，对她的辞职采取不回应的策略。陈文茜眼看辞职的事一天天被拖住，无法了结，于是使了个釜底抽薪之计，在节目里天天对听众说，今天是我主持这个节目的倒数第几天。一直到最后一天，她说：“今天是我主持这个节目的最后一天，拜拜!”干脆利落地解决了辞职的问题，电台老板不可能不听自家电台的重点广播节目，且不管老板是否听到她的辞职预告，她都已经向所有听众预告了自己的离开，而不是突兀地凭空消失，看似不留余地，事实上，却正是一次不动声色、不动干戈、保住双方颜面的完美策略。
　　很多公司经理经常是这样，面对公司内部的人事调动或制度变更，无声无息地就将它改变，下面员工根本来不及反应，对此，聪明的员工可以仿效这样的做法，当你想影响老板达到一些目的时，“放话”就不失为一个好的方法。特别是当你想辞职又难以启齿的时候，如果老板不予回应，那么就来个釜底抽薪，直接告诉同事们你几月要走人，事情一传开，老板也没辙了。
　　何又谓四两拨千斤呢?在陈文茜进入政界不久，面临当局主管改选，选情极度紧绷，少数几个人的选票成为关键票，媒体急于预测选情结果，缠着陈文茜，不断追问她会将票投给谁?而对记者们的追问，陈文茜却是不疾不徐地说：“我当然是把票投给一定会当选的那个人啦”。
　　平时，当我们与同事相处，也要保留彼此的面子。面对尖锐的询问，最好的方法就是转移焦点，模糊话题。看问题要抓住重点，工作上凡事要有自己的主张，但是绝对不要颐指气使，要善于使用“温柔的施压法”才能服人，而不是专制的、高压的、命令式的领导方法。
　　当同事前来向你询问问题如何处理的时候，不要直接地告诉对方该如何做，而要专注地看着对方、反问他：“你认为呢?”以此来帮助同事自己理清头绪，就自己的权责和能力所及找出问题点和解决方法，如此产生的解决方案和策略，当然也就是当事人所乐于执行以及能够执行的方案。
　　其实争面子就是情绪管理，控制面皮也就是高Social技术的表现之一，在某一位事业遍及两岸的知名企业女强人的办公室里，悬挂着一幅字画：“温柔说重话”，据她表示，这幅字对她可说是意义深远。忆及创业之初，公司一切都还未步入轨道，她气得三天两头就骂人，一段时间之后，她发现老实的员工对她敬而远之，皮一点的员工则是理都不理她，后来经过一位长辈的指点，她改掉了经常动怒骂人的习惯，改以“温柔说重话”的方式与员工进行沟通，结果发现效果出奇的好，员工不再视她为女暴君，更能体谅老板的处境。
　　“温柔说重话”正是中国人特有的情绪管理方式，不动怒、不动气，但是说出去的话却要像正中靶心的箭，绝对是要达成效果的。所以，“面子”哲学绝对不是和稀泥，而是一Social艺术，这一点是相当重要的。