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摘要：在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。
关键词：企业管理 管理创新 企业发展
0 引言
全球经济已经进入科技化、信息化、网络化时代，在激烈的动态竞争环境中，企业要想取得成功，就必须要提高企业的素质和竞争能力，而管理创新就是企业可持续发展的动力源泉。管理大师杜拉克曾经说过：“面对变化，只有创新。谁继承以往的做事方式，注定会带来灾难乃至死亡。”
1 管理创新对企业的影响
1.1 管理创新是时代发展的要求 创新在人类社会发展中扮演着重要的角色，带领着人类进入一个又一个新时代。知识经济背景下生存的企业，科技化、信息化对企业提出了更高的要求。在这样一个动态的经济环境中经营运作，与时俱进，与时创新，是时代的要求，也是企业的使命。
1.2 管理创新是市场竞争的要求 “创新是索尼的DNA”，这是索尼一直坚持的宗旨。而在日益变化的市场竞争中，索尼创新的步伐变慢了，在一些高科技产品领域，索尼已经失去其领先者的地位，例如，目前在便携音乐播放器产品领域，苹果iPod将索尼的Walkman逼到绝境；索尼游戏机PS2也在遭逢来自微软XBOX的强劲挑战。李熴耀认为，如果没有划时代的产品，坚持走高端路线的索尼很难主导市场。[1]
随着经济全球化，各种贸易壁垒日益减少，市场空间的形态越来越丰富，企业竞争对手数量不断增加，企业要不断创新运营模式和竞争方式，获得核心能力的突破性进展，才可能走在市场的前列。
1.3 管理创新是企业持续发展的动力源泉 时代的发展使企业面临更激烈的竞争和更大的压力。如果企业不持续改进旧制度和管理方式，不提高产品中的知识含量和技术含量，企业就会被这个市场淘汰。“苟日新，日日新，又日新”，企业要发展壮大，就必须进行创新。
2 管理创新中的误区
企业最不能缺乏的是创新，最可能缺乏也是创新。很多企业都明白创新的重要性，但是真正善于创新的却很少，甚至还进入了创新的误区。
2.1 重硬件，轻软件 很多企业都会把精力放在产品，设备等硬件创新上，忽视了软件对企业重要作用。新产品的出现是一种创新，但是创新不一定就是新产品，创新的方式很多，存在于管理的各个方面，各各层次，比如观念、知识、管理、文化等等。只追求产品技术创新，往往会忽略市场需求，导致产销脱节，资源浪费。
2.2 创新就是“前所未有” 很多人认为，创新就是要前无古人，颠覆过去，这是个误解。一些事情别人做过，你也做却能做得更好，比如改良改进，并形成自己的竞争力，这同样是一种创新。
2.3 创新就是企业的最终目标 创新是手段，是工具，却不是最终目的。所有的创新都是为企业生存发展服务的。创新应该是一个过程，应该持续不断的进行。这样的企业才能永远保持活力，保持竞争力。
3 管理创新新思维
企业未来面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来。[2]在这日益变化的时代里，“变则通，通则久”。
3.1 组织结构影响管理创新——有机扁平管理 成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本；同样，组织的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。[3]有机扁平结构将更有利于企业的管理创新。有机结构的特点是：工作专业化程度低、规章制度少、分权化程度较高；较易获取丰富资源；跨部门单位间沟通频繁。扁平结构的特点是：机构精简、管理层次少，运行效率高，任务命令容易传达。将这两种结构结合起来，协调运作，将大大提高组织的灵活性，受挫性，适应性，使管理创新更容易进行。
3.2 人力资源是创新之本——育人强企 所谓“得人才者得天下”。以人为本，注重人才的挖掘和培养，发挥人才的潜能，提高员工的积极性，创造性，特别要鼓励创新能手，帮助他们克服阻力，以他们的成功来影响和鞭策其他员工，这是企业保持活力，提升创新能力的关键所在。
3.3 企业文化推动创新——创新文化 企业文化是企业的精神和灵魂，好的创新也能给企业文化带来超时代的意义，促进企业长远发展。反过来，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业管理，创新也同样受到影响。我们需要充满创新精神的文化，比如：实施开放式自主管理，有利于提高员工的主动性积极性；接纳冲突，鼓励不同意见，可以得到更多创意性建议等等。
创新帮助很多公司成为世界知名品牌，如：杜邦、夏普和3M等。他们的成功经验告诉我们，创新将是企业管理永恒的主题。企业要想获得更长远发展，就必须不断的开拓和创新，而不是墨守成规。
参考文献：
[1]赵继新，吴永林.管理学.清华大学出版社.2006年9月.
[2]加里·哈梅尔，邓跃峰.北大商业评论.2008年3月.
[3]周三多.管理学——原理与方法.复旦大学出版社.2007年7月.
关键词：企业管理 管理创新 企业发展
0 引言
全球经济已经进入科技化、信息化、网络化时代，在激烈的动态竞争环境中，企业要想取得成功，就必须要提高企业的素质和竞争能力，而管理创新就是企业可持续发展的动力源泉。管理大师杜拉克曾经说过：“面对变化，只有创新。谁继承以往的做事方式，注定会带来灾难乃至死亡。”
1 管理创新对企业的影响
1.1 管理创新是时代发展的要求 创新在人类社会发展中扮演着重要的角色，带领着人类进入一个又一个新时代。知识经济背景下生存的企业，科技化、信息化对企业提出了更高的要求。在这样一个动态的经济环境中经营运作，与时俱进，与时创新，是时代的要求，也是企业的使命。
1.2 管理创新是市场竞争的要求 “创新是索尼的DNA”，这是索尼一直坚持的宗旨。而在日益变化的市场竞争中，索尼创新的步伐变慢了，在一些高科技产品领域，索尼已经失去其领先者的地位，例如，目前在便携音乐播放器产品领域，苹果iPod将索尼的Walkman逼到绝境；索尼游戏机PS2也在遭逢来自微软XBOX的强劲挑战。李熴耀认为，如果没有划时代的产品，坚持走高端路线的索尼很难主导市场。[1]
随着经济全球化，各种贸易壁垒日益减少，市场空间的形态越来越丰富，企业竞争对手数量不断增加，企业要不断创新运营模式和竞争方式，获得核心能力的突破性进展，才可能走在市场的前列。
1.3 管理创新是企业持续发展的动力源泉 时代的发展使企业面临更激烈的竞争和更大的压力。如果企业不持续改进旧制度和管理方式，不提高产品中的知识含量和技术含量，企业就会被这个市场淘汰。“苟日新，日日新，又日新”，企业要发展壮大，就必须进行创新。
2 管理创新中的误区
企业最不能缺乏的是创新，最可能缺乏也是创新。很多企业都明白创新的重要性，但是真正善于创新的却很少，甚至还进入了创新的误区。
2.1 重硬件，轻软件 很多企业都会把精力放在产品，设备等硬件创新上，忽视了软件对企业重要作用。新产品的出现是一种创新，但是创新不一定就是新产品，创新的方式很多，存在于管理的各个方面，各各层次，比如观念、知识、管理、文化等等。只追求产品技术创新，往往会忽略市场需求，导致产销脱节，资源浪费。
2.2 创新就是“前所未有” 很多人认为，创新就是要前无古人，颠覆过去，这是个误解。一些事情别人做过，你也做却能做得更好，比如改良改进，并形成自己的竞争力，这同样是一种创新。
2.3 创新就是企业的最终目标 创新是手段，是工具，却不是最终目的。所有的创新都是为企业生存发展服务的。创新应该是一个过程，应该持续不断的进行。这样的企业才能永远保持活力，保持竞争力。
3 管理创新新思维
企业未来面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来。[2]在这日益变化的时代里，“变则通，通则久”。
3.1 组织结构影响管理创新——有机扁平管理 成功的演出，不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本；同样，组织的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。[3]有机扁平结构将更有利于企业的管理创新。有机结构的特点是：工作专业化程度低、规章制度少、分权化程度较高；较易获取丰富资源；跨部门单位间沟通频繁。扁平结构的特点是：机构精简、管理层次少，运行效率高，任务命令容易传达。将这两种结构结合起来，协调运作，将大大提高组织的灵活性，受挫性，适应性，使管理创新更容易进行。
3.2 人力资源是创新之本——育人强企 所谓“得人才者得天下”。以人为本，注重人才的挖掘和培养，发挥人才的潜能，提高员工的积极性，创造性，特别要鼓励创新能手，帮助他们克服阻力，以他们的成功来影响和鞭策其他员工，这是企业保持活力，提升创新能力的关键所在。
3.3 企业文化推动创新——创新文化 企业文化是企业的精神和灵魂，好的创新也能给企业文化带来超时代的意义，促进企业长远发展。反过来，有什么样的企业文化，就会有什么样的企业管理，创新也同样受到影响。我们需要充满创新精神的文化，比如：实施开放式自主管理，有利于提高员工的主动性积极性；接纳冲突，鼓励不同意见，可以得到更多创意性建议等等。
创新帮助很多公司成为世界知名品牌，如：杜邦、夏普和3M等。他们的成功经验告诉我们，创新将是企业管理永恒的主题。企业要想获得更长远发展，就必须不断的开拓和创新，而不是墨守成规。
参考文献：
[1]赵继新，吴永林.管理学.清华大学出版社.2006年9月.
[2]加里·哈梅尔，邓跃峰.北大商业评论.2008年3月.
[3]周三多.管理学——原理与方法.复旦大学出版社.2007年7月.