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摘要：随着社会经济和科学技术的发展，我国建筑业取得了长足的进步，并逐步发展成为我国经济实力的重要组成部分。经济的发展与建筑工程管理创新密切相关，创新的有效运用能够促进建筑工程的健康发展，为社会经济作出应有的贡献。本文在总结以往经验和实际情况的基础上，对创新模式在我国建筑工程管理中的应用和发展进行了分析和研究，以供参考。
关键词：建筑工程;管理模式;创新发展
中图分类号：TU69 文献标识码：A
1 前言
目前我国人民素质不断提高，市场经济不断发展，这些因素导致建筑业对建筑企业的市场需求日益激烈，竞争日趋激烈。虽然建筑业已经存在了几千年，但是一些管理体制和管理模式已经不适应现代社会，落后的管理模式不能加快建设进程[1]。目前，为了追求经济效益的最大化，我国大多数建筑企业不愿投入资金进行建筑工程的实施和管理，严重阻碍了整个建筑企业水平的提高。建筑企业在激烈的市场竞争中，要创造自己独特的建筑工程管理风格，必须与时俱进。施工企业应根据企业的实际情况，对企业进行实践创新，不断学习和更新，以提高企业的施工质量。
2 建筑工程管理模式创新的现状及重要性
随着人民生活水平的提高，安全不再是人民建筑的唯一要求。舒适、美观、方便都被纳入了人们的购房标准。在这种情况下，一大批没有社会步骤的建筑企业难以生存，无论是转型还是破产，都能够对剩余的建筑企业进行重组，都具有强大的企业核心竞争力。在这些企业中，建筑工程管理模式的创新是保持企业核心竞争力的基础[2]。人类进入工业化时代以来，机械化的发展解放了大量的体力劳动，加上现在的年轻人大多不愿意从事建筑业，感到又脏又累，但是，建筑业的机械设备只适合大规模的建筑，而且建筑的一些细节还需要体力劳动，所以有时会出现劳动力短缺。
因此，大多数施工企业采用高工资、高福利的方式来吸引施工人员，这使得项目管理工作更加困难。科学合理的建设项目管理模式，可以有效地激发建设人员的积极性，提高建设工作的效率和质量。因此，企业要想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工和子单位员工各方面的需求，在不损害企业利益的前提下，满足员工的需求，深化员工对企业的归属感，提高员工的幸福指数，使他们为企业的发展做出贡献，在这种情况下进行的模式创新能够更加深入人心，获得员工的认可和接受。在管理模式创新与优化过程中，施工企业应吸收先进单位的管理理念，并根据单位的实际情况合理运用这些理念。以中国通信行业的领导者华为和领先的互联网技术公司小米为例，前者更关注员工的感受，公司内部员工的福利待遇使其他公司难以赶上，而后者更关注消费者的感受，产品的巨大产量使企业受到广大人民群众的欢迎。这些都是创新管理模式应用的表现。对于施工企业来说，如何在顾客和员工之间找到一个平衡点，是决定企业长远发展的因素之一。
3 建筑工程管理模式创新的未来趋势
对于建筑工程单位而言，其发展的关键趋势是数量的增长和规模的扩大，由于各建筑工程单位的资金实力和技术能力存在差异，因此，在建筑市场中由各单位的竞争力造成的差异是巨大的[3]。人们对建筑工程质量的要求越来越高，这对建筑工程单位未来的发展方向和市场走向有很大的影响。此外，现代计算机技术的发展可以提高建筑工程管理的自动化水平和信息化水平，为建筑行业管理提供新的未来发展和技术手段。在建设工程单位不断发展的过程中，探索创新的管理模式，追求效益与工艺质量的统一，充分利用我国提供的创新技术资源，使企业的发展更加长远。可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何满足群众的需要是当前首先要考虑的问题。群众的需要是多样的，同一种风格不能满足群众的需要。经济条件和思维方式是影响人们居住环境选择的重要原因。建设工程单位要实现长远发展，就必须创新这一问题的解决模式，以满足广大群众的不同需求。
4 建筑工程管理中创新模式的应用
4.1 有效调整建筑管理观念
在建设工程单位的发展过程中，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起着至关重要的作用[4]。如果管理理念相对落后，就会导致建设工程单位在指导上的失误。因此，对建筑工程管理理念进行创新是当务之急。首先，建筑工程单位要掌握先进的管理知识，必须尽快掌握，从而提高管理能力。虽然建设项目承包商也负责项目的全面管理，但只有建设单位的高层人员具有创新精神，才能真正实现单位建设项目管理理念的创新。对于建设工程单位的管理者来说，只有不断地丰富自己的知识，提高自己的创新能力，才能形成自己的管理理念，有效地处理和处理建设中的问题，为建设工程单位管理理念的创新提供了极大的帮助。
4.2 相关管理手段创新
如今，信息技术已经广泛应用于人们的日常工作和生活中。大多数单位在实施管理工作时都会采用全新的信息技术应用，能够实现现代化管理的目标。对于建设工程单位来说，建设工程管理工作是相对系统的，不仅涉及到各种信息的管理和存储，而且各种管理环节之间也相互影响，这就要求管理模式的创新，充分利用信息技术，建立全面的项目管理体系[5]。连接各个管理环节，使信息得到流通和共享，實现施工项目管理信息化。
5 结语
建筑施工企业要实现长远发展，必须革命性地创新其管理模式。 只有这样，整个建筑业才能不断提升自身的竞争力，使这一建筑企业的格局上升到一个新的梯度和高度。
参考文献：
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）：16-17.
[3]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产，2019（24）：52.
[4]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[5]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019（23）：56.
关键词：建筑工程;管理模式;创新发展
中图分类号：TU69 文献标识码：A
1 前言
目前我国人民素质不断提高，市场经济不断发展，这些因素导致建筑业对建筑企业的市场需求日益激烈，竞争日趋激烈。虽然建筑业已经存在了几千年，但是一些管理体制和管理模式已经不适应现代社会，落后的管理模式不能加快建设进程[1]。目前，为了追求经济效益的最大化，我国大多数建筑企业不愿投入资金进行建筑工程的实施和管理，严重阻碍了整个建筑企业水平的提高。建筑企业在激烈的市场竞争中，要创造自己独特的建筑工程管理风格，必须与时俱进。施工企业应根据企业的实际情况，对企业进行实践创新，不断学习和更新，以提高企业的施工质量。
2 建筑工程管理模式创新的现状及重要性
随着人民生活水平的提高，安全不再是人民建筑的唯一要求。舒适、美观、方便都被纳入了人们的购房标准。在这种情况下，一大批没有社会步骤的建筑企业难以生存，无论是转型还是破产，都能够对剩余的建筑企业进行重组，都具有强大的企业核心竞争力。在这些企业中，建筑工程管理模式的创新是保持企业核心竞争力的基础[2]。人类进入工业化时代以来，机械化的发展解放了大量的体力劳动，加上现在的年轻人大多不愿意从事建筑业，感到又脏又累，但是，建筑业的机械设备只适合大规模的建筑，而且建筑的一些细节还需要体力劳动，所以有时会出现劳动力短缺。
因此，大多数施工企业采用高工资、高福利的方式来吸引施工人员，这使得项目管理工作更加困难。科学合理的建设项目管理模式，可以有效地激发建设人员的积极性，提高建设工作的效率和质量。因此，企业要想获得更好的发展，就必须对现有的管理模式进行完善和创新，深入了解本单位员工和子单位员工各方面的需求，在不损害企业利益的前提下，满足员工的需求，深化员工对企业的归属感，提高员工的幸福指数，使他们为企业的发展做出贡献，在这种情况下进行的模式创新能够更加深入人心，获得员工的认可和接受。在管理模式创新与优化过程中，施工企业应吸收先进单位的管理理念，并根据单位的实际情况合理运用这些理念。以中国通信行业的领导者华为和领先的互联网技术公司小米为例，前者更关注员工的感受，公司内部员工的福利待遇使其他公司难以赶上，而后者更关注消费者的感受，产品的巨大产量使企业受到广大人民群众的欢迎。这些都是创新管理模式应用的表现。对于施工企业来说，如何在顾客和员工之间找到一个平衡点，是决定企业长远发展的因素之一。
3 建筑工程管理模式创新的未来趋势
对于建筑工程单位而言，其发展的关键趋势是数量的增长和规模的扩大，由于各建筑工程单位的资金实力和技术能力存在差异，因此，在建筑市场中由各单位的竞争力造成的差异是巨大的[3]。人们对建筑工程质量的要求越来越高，这对建筑工程单位未来的发展方向和市场走向有很大的影响。此外，现代计算机技术的发展可以提高建筑工程管理的自动化水平和信息化水平，为建筑行业管理提供新的未来发展和技术手段。在建设工程单位不断发展的过程中，探索创新的管理模式，追求效益与工艺质量的统一，充分利用我国提供的创新技术资源，使企业的发展更加长远。可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何满足群众的需要是当前首先要考虑的问题。群众的需要是多样的，同一种风格不能满足群众的需要。经济条件和思维方式是影响人们居住环境选择的重要原因。建设工程单位要实现长远发展，就必须创新这一问题的解决模式，以满足广大群众的不同需求。
4 建筑工程管理中创新模式的应用
4.1 有效调整建筑管理观念
在建设工程单位的发展过程中，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起着至关重要的作用[4]。如果管理理念相对落后，就会导致建设工程单位在指导上的失误。因此，对建筑工程管理理念进行创新是当务之急。首先，建筑工程单位要掌握先进的管理知识，必须尽快掌握，从而提高管理能力。虽然建设项目承包商也负责项目的全面管理，但只有建设单位的高层人员具有创新精神，才能真正实现单位建设项目管理理念的创新。对于建设工程单位的管理者来说，只有不断地丰富自己的知识，提高自己的创新能力，才能形成自己的管理理念，有效地处理和处理建设中的问题，为建设工程单位管理理念的创新提供了极大的帮助。
4.2 相关管理手段创新
如今，信息技术已经广泛应用于人们的日常工作和生活中。大多数单位在实施管理工作时都会采用全新的信息技术应用，能够实现现代化管理的目标。对于建设工程单位来说，建设工程管理工作是相对系统的，不仅涉及到各种信息的管理和存储，而且各种管理环节之间也相互影响，这就要求管理模式的创新，充分利用信息技术，建立全面的项目管理体系[5]。连接各个管理环节，使信息得到流通和共享，實现施工项目管理信息化。
5 结语
建筑施工企业要实现长远发展，必须革命性地创新其管理模式。 只有这样，整个建筑业才能不断提升自身的竞争力，使这一建筑企业的格局上升到一个新的梯度和高度。
参考文献：
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化，2019（24）：16-17.
[3]马科.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].地产，2019（24）：52.
[4]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[5]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019（23）：56.