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【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，电力行业改革也在不断的深入，企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业为了适应市场经济的发展，提高市场竞争力，就要不断的加强改革，加强对火电建设项目质量的管理。本文就火电建设项目质量管理进行探讨。
【关键词】火电建设项目；质量管理；电力企业
引言：质量管理是项目建设管理的重要内容，在项目管理中有着重要的地位。一个项目建设的可靠与否，关键是要看该项目有没有做好质量管理。现代企业在项目的建设过程中，大都数企业都只关注技术的开发，忽略了对项目质量的管理，项目质量出现问题给企业造成了巨大的损失。近年来，电力企业对项目建设质量管理体系也越来越重视，但在建立的过程中，还存在诸多的问题。因此，加强对火电建项目质量管理的研究具有重要意义。
一、火电建设工程质量管理概述
火电建设工程项目是一项庞大的系统工程，在人力、材料以及能源上的消耗比较大，需要投资巨大的投资金，要求获得高质量的达标机组，在预定的时间内回收资金，促进社会的经济建设和文化建设。火电建设工程对于质量管理的要求很高，如果火电建设工程设备质量不过关、施工质量以及设计不达标，就会造成火电建设项目出现巨大的质量问题，带来安全隐患。因此，在火电建设项目中，要加强对项目的质量管理，确保施工项目高效、优质完成。要做好火电建设工程的质量管理，就要做好以下几个方面的内容：
首先，要确定起火电工程建设的流程。以现代全面质量管理思想做作为火电建设项目的根本指导思想，让企业的员工全部参与到火電建设项目管理和控制的全过程中，制定起合理的目标。
其次，火电建设项目要制定起合理的质量策划。随着电力企业的发展，建立起高效、节能环保以及信息化的电厂已经成为了电力企业发展的目标，因此要实现这一目标，就需要制定起合理的质量策划，认识到质量策划的重要性。
再次，火电建设项目要建立起质量管理组织机构。火电建设项目是一个锻炼人的项目，质量管理组织机构要明确火电建设项目人员的职责，让项目的参与者了解项目目标，并为建设目标不懈努力。
最后，火电建设项目还要加强对质量的控制。火电建设项目系统比较庞大，管理复杂，在建设的过程中，要做好设计阶段的控制、物资采购阶段的控制以及施工阶段的质量控制。
二、火电建设项目设计阶段的质量控制
在火电建设项目中，设计阶段是质量控制的重要环节之一。电力企业要控制好设计阶段的质量，就必须完善各级技术质量责任书，并有效的实施，对火电建设项目设计环节的质量实时跟踪。设计质量跟踪并不是对设计人员结构结算和结构配筋进行监督，也不是对设计人员所绘画的图纸进行跟踪，而是要对火电建设项目的设计文件进行实时跟踪，并针对性的核查计算书，如果在计算核查的过程中，发现项目中存在不符合质量和标准的，要让设计人员进行修改，直到设计人员修改符合标准为止。火电建设项目设计书的内容标准，指的是根据火电建设项目设计质量的目标来衡量的，其主要因素有裁量部品的规格、技术标准以及技术规范。火电建设的项目直来那个控制的主要方法就是设计跟踪，对项目设计过程和项目阶段设计完成的时候，根据工程所处的自然条件、设计的合同、政府有关批文、各项技术规范各技术规定进行审核。在审核的过程中要特别注意小足设计和过分设计两种情况。
三、火电建设项目物资采购阶段的质量控制
在火电建设项目中，生产设备和各级配套附属设备都是火电建设项目的重要组成部分，在火电建设项目中使用设备的好坏，也直接影响到了火电建设项目整体质量。在采购火电建设项目物资的过程中，采购人员采购的物品要满足生产工艺的要求、保证设备的直来那个。能够充分的发挥设备的效能，确保设备的精确度以及能够正常运转。项目建设中使用的设备是否先进、操作是否灵活、是否经济适用、维修是否方便以及设备是否经久耐用等，都直接关系到了火电建设项目的质量。而设备的采购、制造、运输、检验以及安装等都是项目质量控制的重要环节。因此，火电建设项目公司要成立采购小组，制度其专门的物资采购制度，加强对设备的质量控制，做好设备验收环节的工作，确保设备的质量。
四、火电建设项目施工阶段的质量控制
决定火电建设项目质量和火电项目建设工程使用价值的最后阶段就是项目施工和安装的阶段，也是火电建设项目工程实际意图实现的实体阶段。在这个阶段中，项目工程是否能够满足业主的需求，是火电建设项目质量管理的重要内容，对于整个火电建设项目的成功与否有着至关重要的作用。因此，在这一环节中，主要要做好以下几个方面的工作内容：
首先，要抓好质量控制点的设置。质量控制点是保障作业过程质量确定的重点控制对象，是火电工程项目建设的薄弱环节，也有可能是火电项目建设的关键部分。是保证工程施工质量达标的前提，因此，建设单位要对此引起高度重视。
其次，是要做好质量预防措施。在工程开工之前，施工单位恶化项目公司的专业工程师要根据火电建设项目的实际情况，分析好其特殊性和重要性，编制好作业指导书以及重大技术方案，并经过审核和批准后才能施工。
再次，是要做好图纸的会审工作。图纸是火电建设项目施工的重要依据，施工人员要注重对图纸的学习，加强对施工人员进行图书知识培训，要求每一位施工人员都能够看懂图纸，再进行施工。
最后，是要做好项目的日常监督工作。在施工的过程中，相关负责人要实时的监督工作，对于施工人员在施工的过程中出现的问题要及时的纠正。同时，要在确保所使用产品质量合格以后才能投入使用。
结语：
在火电建设项目中，质量管理的好坏直接影响到了工程建设是否成功，火电建设要对质量管理引起重视，加强质量管理，才能更好的保证工程质量。
参考文献：
[1]肖仁伟. 催化重整联合装置建设项目质量管理分析[D].电子科技大学，2013.
[2]李荣春. 北方公司劣质煤发电厂建设项目质量管理体系优化研究[D].吉林大学，2013.
[3]郑国惠，张汉平，陈钟强. AP1000三代核电工程建设项目质量管理模式探索[A]. 中国核学会核能动力学会核电质量保证专业委员会 [C].中国核学会核能动力学会核电质量保证专业委员会：，2012：5.
[4]缪宇清. 基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D].华北电力大学，2013.
[5]赵红民. 火电建设项目管理中的成本控制方法研究[D].华北电力大学（河北），2013.
【关键词】火电建设项目；质量管理；电力企业
引言：质量管理是项目建设管理的重要内容，在项目管理中有着重要的地位。一个项目建设的可靠与否，关键是要看该项目有没有做好质量管理。现代企业在项目的建设过程中，大都数企业都只关注技术的开发，忽略了对项目质量的管理，项目质量出现问题给企业造成了巨大的损失。近年来，电力企业对项目建设质量管理体系也越来越重视，但在建立的过程中，还存在诸多的问题。因此，加强对火电建项目质量管理的研究具有重要意义。
一、火电建设工程质量管理概述
火电建设工程项目是一项庞大的系统工程，在人力、材料以及能源上的消耗比较大，需要投资巨大的投资金，要求获得高质量的达标机组，在预定的时间内回收资金，促进社会的经济建设和文化建设。火电建设工程对于质量管理的要求很高，如果火电建设工程设备质量不过关、施工质量以及设计不达标，就会造成火电建设项目出现巨大的质量问题，带来安全隐患。因此，在火电建设项目中，要加强对项目的质量管理，确保施工项目高效、优质完成。要做好火电建设工程的质量管理，就要做好以下几个方面的内容：
首先，要确定起火电工程建设的流程。以现代全面质量管理思想做作为火电建设项目的根本指导思想，让企业的员工全部参与到火電建设项目管理和控制的全过程中，制定起合理的目标。
其次，火电建设项目要制定起合理的质量策划。随着电力企业的发展，建立起高效、节能环保以及信息化的电厂已经成为了电力企业发展的目标，因此要实现这一目标，就需要制定起合理的质量策划，认识到质量策划的重要性。
再次，火电建设项目要建立起质量管理组织机构。火电建设项目是一个锻炼人的项目，质量管理组织机构要明确火电建设项目人员的职责，让项目的参与者了解项目目标，并为建设目标不懈努力。
最后，火电建设项目还要加强对质量的控制。火电建设项目系统比较庞大，管理复杂，在建设的过程中，要做好设计阶段的控制、物资采购阶段的控制以及施工阶段的质量控制。
二、火电建设项目设计阶段的质量控制
在火电建设项目中，设计阶段是质量控制的重要环节之一。电力企业要控制好设计阶段的质量，就必须完善各级技术质量责任书，并有效的实施，对火电建设项目设计环节的质量实时跟踪。设计质量跟踪并不是对设计人员结构结算和结构配筋进行监督，也不是对设计人员所绘画的图纸进行跟踪，而是要对火电建设项目的设计文件进行实时跟踪，并针对性的核查计算书，如果在计算核查的过程中，发现项目中存在不符合质量和标准的，要让设计人员进行修改，直到设计人员修改符合标准为止。火电建设项目设计书的内容标准，指的是根据火电建设项目设计质量的目标来衡量的，其主要因素有裁量部品的规格、技术标准以及技术规范。火电建设的项目直来那个控制的主要方法就是设计跟踪，对项目设计过程和项目阶段设计完成的时候，根据工程所处的自然条件、设计的合同、政府有关批文、各项技术规范各技术规定进行审核。在审核的过程中要特别注意小足设计和过分设计两种情况。
三、火电建设项目物资采购阶段的质量控制
在火电建设项目中，生产设备和各级配套附属设备都是火电建设项目的重要组成部分，在火电建设项目中使用设备的好坏，也直接影响到了火电建设项目整体质量。在采购火电建设项目物资的过程中，采购人员采购的物品要满足生产工艺的要求、保证设备的直来那个。能够充分的发挥设备的效能，确保设备的精确度以及能够正常运转。项目建设中使用的设备是否先进、操作是否灵活、是否经济适用、维修是否方便以及设备是否经久耐用等，都直接关系到了火电建设项目的质量。而设备的采购、制造、运输、检验以及安装等都是项目质量控制的重要环节。因此，火电建设项目公司要成立采购小组，制度其专门的物资采购制度，加强对设备的质量控制，做好设备验收环节的工作，确保设备的质量。
四、火电建设项目施工阶段的质量控制
决定火电建设项目质量和火电项目建设工程使用价值的最后阶段就是项目施工和安装的阶段，也是火电建设项目工程实际意图实现的实体阶段。在这个阶段中，项目工程是否能够满足业主的需求，是火电建设项目质量管理的重要内容，对于整个火电建设项目的成功与否有着至关重要的作用。因此，在这一环节中，主要要做好以下几个方面的工作内容：
首先，要抓好质量控制点的设置。质量控制点是保障作业过程质量确定的重点控制对象，是火电工程项目建设的薄弱环节，也有可能是火电项目建设的关键部分。是保证工程施工质量达标的前提，因此，建设单位要对此引起高度重视。
其次，是要做好质量预防措施。在工程开工之前，施工单位恶化项目公司的专业工程师要根据火电建设项目的实际情况，分析好其特殊性和重要性，编制好作业指导书以及重大技术方案，并经过审核和批准后才能施工。
再次，是要做好图纸的会审工作。图纸是火电建设项目施工的重要依据，施工人员要注重对图纸的学习，加强对施工人员进行图书知识培训，要求每一位施工人员都能够看懂图纸，再进行施工。
最后，是要做好项目的日常监督工作。在施工的过程中，相关负责人要实时的监督工作，对于施工人员在施工的过程中出现的问题要及时的纠正。同时，要在确保所使用产品质量合格以后才能投入使用。
结语：
在火电建设项目中，质量管理的好坏直接影响到了工程建设是否成功，火电建设要对质量管理引起重视，加强质量管理，才能更好的保证工程质量。
参考文献：
[1]肖仁伟. 催化重整联合装置建设项目质量管理分析[D].电子科技大学，2013.
[2]李荣春. 北方公司劣质煤发电厂建设项目质量管理体系优化研究[D].吉林大学，2013.
[3]郑国惠，张汉平，陈钟强. AP1000三代核电工程建设项目质量管理模式探索[A]. 中国核学会核能动力学会核电质量保证专业委员会 [C].中国核学会核能动力学会核电质量保证专业委员会：，2012：5.
[4]缪宇清. 基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D].华北电力大学，2013.
[5]赵红民. 火电建设项目管理中的成本控制方法研究[D].华北电力大学（河北），2013.