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【摘 要】 在科技发展时代当中，医院要想获得更好地经济效益和社会效益，就需要对工作人员本身的潜力和热情进行挖掘，同时也充分发挥人力资源管理的整体作用，在医院当中充分进行人力资源的开发，可以促进医院更好地发展。本文主要立足人力资源开发的相关理论分析人力资源开发在医院人事管理中的应用，以此来为医院的发展提供理论方面的支持。在本文的研究当中，首先对人力资源开发进行相应的概述，然后分析当前医院人力资源管理的现状，最终提出人力资源开发在医院人事管理当中的应用策略。
【关键词】 人力资源开发 医院 人事管理 应用
在医院当中进行人力管理，要注重对人力资源进行开发，首先能够突出以人为本的管理理念，积极应对人力资源管理工作当中所面临的各种挑战。其次，在人力资源开发的作用之下，传统粗犷的管理模式能够向着精细化的管理模式进行转变，充分调动大家在工作的积极性达到一个精益求精的状态。除此之外通过人力资源开发的使用，能够更好地根据管理的该项调整在管理方面的具体目标，树立一个正确的价值体系，不断的积累管理和生产方面的知识对整体的管理目标进行优化，最终促进企业在市场竞争当中获得更加稳定的发展和进步。
一、人力资源开发的概述
人力资源开发最关键的地方就是利用统计模型和经济金融工具等不同的方式，从一个更加全面和综合的角度对医院内部的人力资源进行分析。与此同时，还要提供这么有效的一种人力资源管理形式，使得医院当中的人力资源达到最大化的作用发展状态。从客观的角度来说，人力资源开发本身就是一项实践应用性比较强的工具，能够为人力资源管理工作提供所需要的服务，同时也能够在医院当中呈现出有效的经济活动效果，使得管理能力得到提升，并且也对未来的发展方向进行规划。目前人力资源开发已经成为了人力资源管理者工作开展的重要内容，开发的效果也成为衡量他们工作实效的指标。
在当前的形势之下，医院为了能够更好地寻找自身在人力资源管理工作当中所存在的不足，对人力资源的管理现状进行有效的改善，大多数情况下会对5个方面的内容进行全方面的分析和探讨，首先会探讨人力资源的价值分析情况，同时也会进行投资分析和决策分析，在此基础之上会结合实际的要求进一步进行成本分析和收益分析。通过这5项内容的进一步分析和发展，能够对其中的不足提出一些合理化的建议，最终更好地帮助医院对人力资源管理不足的问题进行解决。
二、医院人力资源管理的现状
在医院的发展过程当中，人力资源是各项资源当中的首要资源，同时人力资源再分配方面的合理性和科学性以及自身的管理模式状况，直接影响着的人力资源的效能建设同时也会对其他资源的开发和利用效率带来直接的影响。对人力资源进行进一步的开发和合理配置，開展科学化的管理工作，是医院人事管理工作当中需要不断探索和改革的重要话题。当前医院的人事管理工作还处在传统劳动人事管理的阶段当中，在这个阶段里面，医院的人事管理工作核心依然是自身的工作，医护人员的工资分配标准主要是根据他们的工作年限和职称来进行划定，这样的一种人事管理模式存在着局限性。以工作为核心的管理模式在一定程度上抑制了医护人员自身的主观能动性，容易导致他们慢慢对工作失去自身的积极性，不利于工作效率的进一步提升以及工作质量的改进。每一种人事管理模式往往只注重对事物进行操行，忽略了对医务人员的潜能进行进一步的开发。
三、人力资源开发在医院人事管理中的应用策略
（一）完善招聘竞争的机制
对于当前医院在人力资源招聘环节当中存在的不科学的现象，医院在发展的过程当中，必须要着眼于社会市场人力资源现场的状况和实际的问题，从一个更加长效的发展机制角度进行人才的观察和筛选，同时进一步进行人力资源的规划和发展。在自身运营和发展的过程当中，通过和各大高校以及您企业之间的拓展性战略合作，能够在定点的模式之下加强教育储备人才的引入，同时也对人才的竞争意识进行有效的调动。在招聘模式层面，通过这种处理措施的开展，能够达到更加创新和完善的状态，同时也以一种科学的方式保持着高质量的人才收入，对人事的一些要素进行充分的优化，使得传统依靠人力资源管理专业个人意愿被动的模式得到有效的转变，能够更加科学和精准的选拔，高素质的人才使得医院的选拔机制得到进一步的完善，进入到一个最佳的状态当中。
（二）对奖惩约束制度进行建立和健全
在目前的形势之下，医院要想更好地在最大化的状态之下，促进人力资源的发展和使用，提升整体的使用效益，需要建立和健全内部的一个科学有效的奖惩和约束机制，同时在此基础之上更好地建立和制定一个公平和透明的人事激励制度，同时在该制度的建设当中要达到公开化的状态。通过这样的一种处理措施的采取，对于员工的工作态度能够产生有效的端正效果，能够帮助他们认识自己工作的重要性，并且得到一些优秀的成果。通过科学奖惩制度的进一步制定，可以提升整体工作的执行力，同时利用这样的一种制度，可以对员工的工作行为进行进一步的约束。面对组织涣散以及工作不认真的员工，可以根据相关的制度和明文条件进行进一步的约束和惩罚，最终对员工进行警戒和改善，促进整体工作效率的进一步提升，使得人力资源管理工具能够达到经济效益和社会效益共同提升的状态。
（三）对人才培养体系进行完善
医院在不断促进人力资源管理水平提升的背景之下，人才的培养和引进是非常重要的一项内容。在医院的内部当中，利用人力资源经济分析管理工具的开展，能够使得知识文化和素质技能的培训计划得到全方面的落实和提升，最终使得整个医院的队伍整体水平获得全方面的加强提升，整体工作的效率和效果。在此基础之上还要注重拓宽整体培训的环境，给员工提供更多的外出学习和成长的机会，同时也需要为他们提供进一步实践的机会和平台，在一些优秀的组织案例当中汲取更多管理方面的经验。为了提升整体管理的效果，还是要制定一个科学的人才培养规划和实际发展的需求，对原有的人才培养体系进行完善。
（四）对绩效管理模式进行创新
除了上述所提到的有效措施之外，我国还要继续创新自身的思路，引入一些更加先进的绩效管理模式，例如：把工资的薪酬和绩效考核这两项重要的内容应用到医院的发展过程当中，从全方面的角度激发员工本身的工作热情，同时也在绩效管理工作当中开展一些动态的管理模式，具体的内容包含计算方面的计划和辅导，同时还是要从考核和反馈4个层面进行加强。通过绩效考核方案的实施，能够更加科学的评定员工在工作当中的成果，同时，也把医院的人力资源管理划分到一个更加良性循环的发展轨道当中。医院在绩效管理模式当中要注重进行进一步的探索与创新，将其作为人力资源开发的重要有效工具，激活人力资源的活力与潜力。
结 语
我国的社会经济一直都在不断的发展，与此同时医院的规模也在不断的扩张，在这个过程当中仍然面临着更加严酷的挑战。在这样的背景之下，医院必须要根据自身的实际情况对目前人力资源管理运用当中所存在的问题进行改善，同时提出有效的人力资源管理方法，使得人力资源开发能够在企业的人力资源管理当中得到充分的运用，更好地为医院的进一步发展提供有效的支持。随着社会的不断发展，人力资源的开发方式将会越来越丰富，会在一定程度上将会为医院人事管理工作的发展提供更多的支持与帮助。
【参考文献】
[1] 刘海柱，胡丽.人力资源开发视角下的医院人事档案管理[J].管理观察，2019（09）：180-181.
[2] 杜振强.人事档案在医院人力资源开发中的作用[J].黑龙江医学，2017，41（08）：733-734.
[3] 朱子寒.改革医院人事档案管理，促进人力资源开发[J].南京医科大学学报（社会科学版），2005（02）：147-148.
[4] 张玥，周革利.人力资源开发在医院人事管理中的应用[J].中国医院管理，2002（10）：32-33.
【关键词】 人力资源开发 医院 人事管理 应用
在医院当中进行人力管理，要注重对人力资源进行开发，首先能够突出以人为本的管理理念，积极应对人力资源管理工作当中所面临的各种挑战。其次，在人力资源开发的作用之下，传统粗犷的管理模式能够向着精细化的管理模式进行转变，充分调动大家在工作的积极性达到一个精益求精的状态。除此之外通过人力资源开发的使用，能够更好地根据管理的该项调整在管理方面的具体目标，树立一个正确的价值体系，不断的积累管理和生产方面的知识对整体的管理目标进行优化，最终促进企业在市场竞争当中获得更加稳定的发展和进步。
一、人力资源开发的概述
人力资源开发最关键的地方就是利用统计模型和经济金融工具等不同的方式，从一个更加全面和综合的角度对医院内部的人力资源进行分析。与此同时，还要提供这么有效的一种人力资源管理形式，使得医院当中的人力资源达到最大化的作用发展状态。从客观的角度来说，人力资源开发本身就是一项实践应用性比较强的工具，能够为人力资源管理工作提供所需要的服务，同时也能够在医院当中呈现出有效的经济活动效果，使得管理能力得到提升，并且也对未来的发展方向进行规划。目前人力资源开发已经成为了人力资源管理者工作开展的重要内容，开发的效果也成为衡量他们工作实效的指标。
在当前的形势之下，医院为了能够更好地寻找自身在人力资源管理工作当中所存在的不足，对人力资源的管理现状进行有效的改善，大多数情况下会对5个方面的内容进行全方面的分析和探讨，首先会探讨人力资源的价值分析情况，同时也会进行投资分析和决策分析，在此基础之上会结合实际的要求进一步进行成本分析和收益分析。通过这5项内容的进一步分析和发展，能够对其中的不足提出一些合理化的建议，最终更好地帮助医院对人力资源管理不足的问题进行解决。
二、医院人力资源管理的现状
在医院的发展过程当中，人力资源是各项资源当中的首要资源，同时人力资源再分配方面的合理性和科学性以及自身的管理模式状况，直接影响着的人力资源的效能建设同时也会对其他资源的开发和利用效率带来直接的影响。对人力资源进行进一步的开发和合理配置，開展科学化的管理工作，是医院人事管理工作当中需要不断探索和改革的重要话题。当前医院的人事管理工作还处在传统劳动人事管理的阶段当中，在这个阶段里面，医院的人事管理工作核心依然是自身的工作，医护人员的工资分配标准主要是根据他们的工作年限和职称来进行划定，这样的一种人事管理模式存在着局限性。以工作为核心的管理模式在一定程度上抑制了医护人员自身的主观能动性，容易导致他们慢慢对工作失去自身的积极性，不利于工作效率的进一步提升以及工作质量的改进。每一种人事管理模式往往只注重对事物进行操行，忽略了对医务人员的潜能进行进一步的开发。
三、人力资源开发在医院人事管理中的应用策略
（一）完善招聘竞争的机制
对于当前医院在人力资源招聘环节当中存在的不科学的现象，医院在发展的过程当中，必须要着眼于社会市场人力资源现场的状况和实际的问题，从一个更加长效的发展机制角度进行人才的观察和筛选，同时进一步进行人力资源的规划和发展。在自身运营和发展的过程当中，通过和各大高校以及您企业之间的拓展性战略合作，能够在定点的模式之下加强教育储备人才的引入，同时也对人才的竞争意识进行有效的调动。在招聘模式层面，通过这种处理措施的开展，能够达到更加创新和完善的状态，同时也以一种科学的方式保持着高质量的人才收入，对人事的一些要素进行充分的优化，使得传统依靠人力资源管理专业个人意愿被动的模式得到有效的转变，能够更加科学和精准的选拔，高素质的人才使得医院的选拔机制得到进一步的完善，进入到一个最佳的状态当中。
（二）对奖惩约束制度进行建立和健全
在目前的形势之下，医院要想更好地在最大化的状态之下，促进人力资源的发展和使用，提升整体的使用效益，需要建立和健全内部的一个科学有效的奖惩和约束机制，同时在此基础之上更好地建立和制定一个公平和透明的人事激励制度，同时在该制度的建设当中要达到公开化的状态。通过这样的一种处理措施的采取，对于员工的工作态度能够产生有效的端正效果，能够帮助他们认识自己工作的重要性，并且得到一些优秀的成果。通过科学奖惩制度的进一步制定，可以提升整体工作的执行力，同时利用这样的一种制度，可以对员工的工作行为进行进一步的约束。面对组织涣散以及工作不认真的员工，可以根据相关的制度和明文条件进行进一步的约束和惩罚，最终对员工进行警戒和改善，促进整体工作效率的进一步提升，使得人力资源管理工具能够达到经济效益和社会效益共同提升的状态。
（三）对人才培养体系进行完善
医院在不断促进人力资源管理水平提升的背景之下，人才的培养和引进是非常重要的一项内容。在医院的内部当中，利用人力资源经济分析管理工具的开展，能够使得知识文化和素质技能的培训计划得到全方面的落实和提升，最终使得整个医院的队伍整体水平获得全方面的加强提升，整体工作的效率和效果。在此基础之上还要注重拓宽整体培训的环境，给员工提供更多的外出学习和成长的机会，同时也需要为他们提供进一步实践的机会和平台，在一些优秀的组织案例当中汲取更多管理方面的经验。为了提升整体管理的效果，还是要制定一个科学的人才培养规划和实际发展的需求，对原有的人才培养体系进行完善。
（四）对绩效管理模式进行创新
除了上述所提到的有效措施之外，我国还要继续创新自身的思路，引入一些更加先进的绩效管理模式，例如：把工资的薪酬和绩效考核这两项重要的内容应用到医院的发展过程当中，从全方面的角度激发员工本身的工作热情，同时也在绩效管理工作当中开展一些动态的管理模式，具体的内容包含计算方面的计划和辅导，同时还是要从考核和反馈4个层面进行加强。通过绩效考核方案的实施，能够更加科学的评定员工在工作当中的成果，同时，也把医院的人力资源管理划分到一个更加良性循环的发展轨道当中。医院在绩效管理模式当中要注重进行进一步的探索与创新，将其作为人力资源开发的重要有效工具，激活人力资源的活力与潜力。
结 语
我国的社会经济一直都在不断的发展，与此同时医院的规模也在不断的扩张，在这个过程当中仍然面临着更加严酷的挑战。在这样的背景之下，医院必须要根据自身的实际情况对目前人力资源管理运用当中所存在的问题进行改善，同时提出有效的人力资源管理方法，使得人力资源开发能够在企业的人力资源管理当中得到充分的运用，更好地为医院的进一步发展提供有效的支持。随着社会的不断发展，人力资源的开发方式将会越来越丰富，会在一定程度上将会为医院人事管理工作的发展提供更多的支持与帮助。
【参考文献】
[1] 刘海柱，胡丽.人力资源开发视角下的医院人事档案管理[J].管理观察，2019（09）：180-181.
[2] 杜振强.人事档案在医院人力资源开发中的作用[J].黑龙江医学，2017，41（08）：733-734.
[3] 朱子寒.改革医院人事档案管理，促进人力资源开发[J].南京医科大学学报（社会科学版），2005（02）：147-148.
[4] 张玥，周革利.人力资源开发在医院人事管理中的应用[J].中国医院管理，2002（10）：32-33.