论文部分内容阅读
摘 要：集团公司财务信息化是当前世界经济发展的必然趋势，本文主要对集团公司的财务信息化建设特点、信息化建设原则和信息化建设目标进行分析，提出了以财务核算、全面预算、资金管理和财务分析系统为主的集团公司财务信息化建设方案。
关键词：财务管理 信息化 建设
当今社会的发展已逐步信息化，为了推动我国经济建设和相关社会的改革，信息化是必要的基础性工程。财政部2009年发布了相关文件，就提出了要全面推进我国的会计信息化工作；国资委也于2011年下发相关通知，具体安排财务信息化工作事项。目前国内众多的集团公司迫切需要进行信息化建设，而财务信息化建设正是其中的关键和热点。财务管理信息化需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，但绝不是简单地实现会计电算化，或做个合并报表就能解决的，它更多的是对企业财务流程和业务流程进行整合和优化，它的核心是通过建立集团公司整合的共享服务中心，将集团的价值追求与核心竞争能力融合在集团管控信息系统中，使财务信息化系统成为实现企业价值的支撑系统。财务信息化系统除了支持集团财务的业务，还构成了一个完整的集团企业绩效管理循环，它必将成为集团公司得力的企业战略管理工具。
一、财务信息化建设特点
集团公司的一般特点主要有：企业规模大，历史沿革、组织结构和股权结构复杂；所管辖的企业分散在不同地方、涉及行业多；公司人员多难以管理。这些就使得集团公司财务信息化建设的难度加大。根据相关数据统计，造成信息化建设困难的因素主要有：用户不主动参与，建设要求和说明不全；缺乏主心骨的领导和支持；财务信息化建设没有经验借鉴并且技术不过关等。这些在财务信息化建设中可能会出现的问题，有时是不可能避免的，而集团公司作为大的企业，这些因素的影响往往比单体企业更大。集团公司在建设集团财务管理信息系统时，更主要的目的是利用信息化技术提高集团公司的财务集中管理水平，包含财务管理模式和财务管理手段的双重革新，并且与整个集团公司的信息化建设工作相辅相成，是一项复杂的系统工程。
二、财务信息化建设原则
1.统筹协调，加强领导。集团公司在财务信息化建设中要处理好企业信息化和发展的关系，运用信息化建设来促进企业发展，利用需求来促进应用，用应用来促进企业发展。真正把信息化工作列入重要议事日程，建立健全公司信息化管理部门，落实机构和人员，强化统一管理职能，加强信息化建设与应用的组织协调与落实。
2.整体规划，分步实施。整体规划需要统一部署公司的发展战略和需求，将所有资源优化配置。防止出现各个部门各自为政的情况，也从一定程度上避免重复建设的情况出现，确保建成统一的集成信息系统。同时，信息化建设是一个贯穿于集团公司生命周期的业务和管理流程的优化、管理效益的提升、公司资源合理整合的循序渐进的动态过程，财务信息化系统应在此循序渐进的动态过程中不断地更新、扩展和升级。
3.需求主导，实用高效。由于行业和自身企业的特点不同，信息化建设必须始终立足于集团公司实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统，真正形成对公司管理决策和业务发展的全方位信息化支撑。
三、财务信息化建设目标
财务管理的目的是保证公司的绩效，为此，在集团公司管理中，首先要进行目标设定，其次是对集团公司发展进行预测和计划，最后是报告和分析。集团公司财务信息化建设也体现了这样的管理理念，其建设目标主要如下：
1.标准性：在集团范围内建立统一的IT系统标准，包括数据（信息）的标准化、系统的标准化、流程的标准化。
2.整体性：信息化建设需要从高速集团的整体角度出发，在需求上需要满足整体发展的战略和要求。
3.实用性：信息化建设需要充分考虑集团的目前实际情况，在主要需求上满足实用性的要求。
4.平衡性：需要充分考虑各下属单位和部门对IT系统的不同要求，平衡各单位与部门对系统功能的要求。
5.规划性：信息化建设是一项长期的工作，考虑到内外部环境的不断变化，在需求上需要有超前性和前瞻性的眼光。
四、关键业务系统的搭建
集团公司财务信息管理系统主要是以财务核算为基础、预算管理为指导、资金管理为主线的，具有财务分析效用的，能够为领导层决策提供支持的财务管理平台。集团公司在业务控制层可以通过参数、权限、流程等方式，实现对不同分子公司集权管理与分权管理的有机统一。
1.集团财务核算系统。集团公司财务信息化建设首先需要搭建统一的核算平台，这样才能规范集团公司内部的账务核算口径和账务处理规则，从而统一会计科目、政策、估计和调整。通过统一的财务核算平台，实现核算模式、管理方式（如集中管理）、业务模式（如业务协同）的转变。充分考虑最新会计准则和国际化的应用，实现财务的实时動态监控，完成支撑流程控制、数据分析、评价、绩效管理的账务数据源的收集。
通过集团财务集中核算管理体系，实现核算流程快捷化和可视化、报表生成自动化、与其他业务系统的集成化。通过核算管理子系统的实施，准确实时为集团进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。
2.集团全面预算管理系统。逐步建立以财务预算为核心的财务预算管理体系，通过推行财务预算管理，合理分配企业资源，有效控制费用成本，确保经营目标的实现。同时，作为战略管理工具之一的财务预算管理，能为绩效管理提供准确、完整的分析评价依据。
通过全面预算体系，充分发挥预算的指导和控制作用，使预算控制贯穿于集团经营的全部过程，实现预算管理流程的规范化和考核的制度化；全面实现预算、报账（结算）与核算“三算合一”，对业务单据进行准确分类，实现较精细的费用控制。
3.集团资金管理系统。对银行账户进行清理和规范，整合网银系统，实现资金的实时归集和监督，借助系统提供的审批流机制和预算管理机制，实现对大额资金流出、重要的信贷、担保项目进行严格的控制。通过推行企业资金集中管理，完成企业对资金监控权、所有权、决策权、管理权和使用权的合理分配和控制，有利于集团合理配置资源，优化企业资金结构，充分发挥资金的规模效应。
企业建立自身的资金结算中心，能够对财务账户和往来结算进行统一管理，还能加强对分工作资金的监控，了解分公司实时的运营状况，严格控制资金支出，清晰追踪资金流向，实现高的资金使用率。财务信息化还能利用数据集中技术，降低公司资金风险，规范资金审批和简化审批流程。
4.财务信息化管理系统。实现报表信息的集成。通过部署统一的网络报表平台，规范报表模板、完善报表数据检查方案，满足企业快速、灵活的进行报表汇总、合并，提高合并报表编制的准确性和效率；下级单位顺利实现各自财务报表、管理报表的编制。
通过一套科学、完整、有效的财务分析监管体系，能准确指出集团存在的不足，对集团可能面临的风险进行及时地预警，并对集团的未来发展前景进行预测。提供针对集团不同领域、不同业务类型的分析数据，从而满足集团对外财务报告和对内管理报告的需求。
五、结语
随着大数据时代的来临，集团公司将面临更加庞大、动态、持续的数据，财务信息除了提供基础财务数据和财务报表外，更重要的是面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，因此集团公司更应积极推进财务信息化建设，促使会计管理工作转型升级，使财务信息同集团各项数据相互衔接、有机融合，共同迎接大会计时代。
参考文献：
[1]李玉倩.数字校园视角下高校财务管理信息化建设[J].财会通讯.2015（01）.
[2]高一斌.抓住互联网发展趋势迎接大会计时代[Z].财务与会计.2015（17）.
关键词：财务管理 信息化 建设
当今社会的发展已逐步信息化，为了推动我国经济建设和相关社会的改革，信息化是必要的基础性工程。财政部2009年发布了相关文件，就提出了要全面推进我国的会计信息化工作；国资委也于2011年下发相关通知，具体安排财务信息化工作事项。目前国内众多的集团公司迫切需要进行信息化建设，而财务信息化建设正是其中的关键和热点。财务管理信息化需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，但绝不是简单地实现会计电算化，或做个合并报表就能解决的，它更多的是对企业财务流程和业务流程进行整合和优化，它的核心是通过建立集团公司整合的共享服务中心，将集团的价值追求与核心竞争能力融合在集团管控信息系统中，使财务信息化系统成为实现企业价值的支撑系统。财务信息化系统除了支持集团财务的业务，还构成了一个完整的集团企业绩效管理循环，它必将成为集团公司得力的企业战略管理工具。
一、财务信息化建设特点
集团公司的一般特点主要有：企业规模大，历史沿革、组织结构和股权结构复杂；所管辖的企业分散在不同地方、涉及行业多；公司人员多难以管理。这些就使得集团公司财务信息化建设的难度加大。根据相关数据统计，造成信息化建设困难的因素主要有：用户不主动参与，建设要求和说明不全；缺乏主心骨的领导和支持；财务信息化建设没有经验借鉴并且技术不过关等。这些在财务信息化建设中可能会出现的问题，有时是不可能避免的，而集团公司作为大的企业，这些因素的影响往往比单体企业更大。集团公司在建设集团财务管理信息系统时，更主要的目的是利用信息化技术提高集团公司的财务集中管理水平，包含财务管理模式和财务管理手段的双重革新，并且与整个集团公司的信息化建设工作相辅相成，是一项复杂的系统工程。
二、财务信息化建设原则
1.统筹协调，加强领导。集团公司在财务信息化建设中要处理好企业信息化和发展的关系，运用信息化建设来促进企业发展，利用需求来促进应用，用应用来促进企业发展。真正把信息化工作列入重要议事日程，建立健全公司信息化管理部门，落实机构和人员，强化统一管理职能，加强信息化建设与应用的组织协调与落实。
2.整体规划，分步实施。整体规划需要统一部署公司的发展战略和需求，将所有资源优化配置。防止出现各个部门各自为政的情况，也从一定程度上避免重复建设的情况出现，确保建成统一的集成信息系统。同时，信息化建设是一个贯穿于集团公司生命周期的业务和管理流程的优化、管理效益的提升、公司资源合理整合的循序渐进的动态过程，财务信息化系统应在此循序渐进的动态过程中不断地更新、扩展和升级。
3.需求主导，实用高效。由于行业和自身企业的特点不同，信息化建设必须始终立足于集团公司实际需求，通过持续完善、改进和优化，建设实用高效的信息系统，真正形成对公司管理决策和业务发展的全方位信息化支撑。
三、财务信息化建设目标
财务管理的目的是保证公司的绩效，为此，在集团公司管理中，首先要进行目标设定，其次是对集团公司发展进行预测和计划，最后是报告和分析。集团公司财务信息化建设也体现了这样的管理理念，其建设目标主要如下：
1.标准性：在集团范围内建立统一的IT系统标准，包括数据（信息）的标准化、系统的标准化、流程的标准化。
2.整体性：信息化建设需要从高速集团的整体角度出发，在需求上需要满足整体发展的战略和要求。
3.实用性：信息化建设需要充分考虑集团的目前实际情况，在主要需求上满足实用性的要求。
4.平衡性：需要充分考虑各下属单位和部门对IT系统的不同要求，平衡各单位与部门对系统功能的要求。
5.规划性：信息化建设是一项长期的工作，考虑到内外部环境的不断变化，在需求上需要有超前性和前瞻性的眼光。
四、关键业务系统的搭建
集团公司财务信息管理系统主要是以财务核算为基础、预算管理为指导、资金管理为主线的，具有财务分析效用的，能够为领导层决策提供支持的财务管理平台。集团公司在业务控制层可以通过参数、权限、流程等方式，实现对不同分子公司集权管理与分权管理的有机统一。
1.集团财务核算系统。集团公司财务信息化建设首先需要搭建统一的核算平台，这样才能规范集团公司内部的账务核算口径和账务处理规则，从而统一会计科目、政策、估计和调整。通过统一的财务核算平台，实现核算模式、管理方式（如集中管理）、业务模式（如业务协同）的转变。充分考虑最新会计准则和国际化的应用，实现财务的实时動态监控，完成支撑流程控制、数据分析、评价、绩效管理的账务数据源的收集。
通过集团财务集中核算管理体系，实现核算流程快捷化和可视化、报表生成自动化、与其他业务系统的集成化。通过核算管理子系统的实施，准确实时为集团进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。
2.集团全面预算管理系统。逐步建立以财务预算为核心的财务预算管理体系，通过推行财务预算管理，合理分配企业资源，有效控制费用成本，确保经营目标的实现。同时，作为战略管理工具之一的财务预算管理，能为绩效管理提供准确、完整的分析评价依据。
通过全面预算体系，充分发挥预算的指导和控制作用，使预算控制贯穿于集团经营的全部过程，实现预算管理流程的规范化和考核的制度化；全面实现预算、报账（结算）与核算“三算合一”，对业务单据进行准确分类，实现较精细的费用控制。
3.集团资金管理系统。对银行账户进行清理和规范，整合网银系统，实现资金的实时归集和监督，借助系统提供的审批流机制和预算管理机制，实现对大额资金流出、重要的信贷、担保项目进行严格的控制。通过推行企业资金集中管理，完成企业对资金监控权、所有权、决策权、管理权和使用权的合理分配和控制，有利于集团合理配置资源，优化企业资金结构，充分发挥资金的规模效应。
企业建立自身的资金结算中心，能够对财务账户和往来结算进行统一管理，还能加强对分工作资金的监控，了解分公司实时的运营状况，严格控制资金支出，清晰追踪资金流向，实现高的资金使用率。财务信息化还能利用数据集中技术，降低公司资金风险，规范资金审批和简化审批流程。
4.财务信息化管理系统。实现报表信息的集成。通过部署统一的网络报表平台，规范报表模板、完善报表数据检查方案，满足企业快速、灵活的进行报表汇总、合并，提高合并报表编制的准确性和效率；下级单位顺利实现各自财务报表、管理报表的编制。
通过一套科学、完整、有效的财务分析监管体系，能准确指出集团存在的不足，对集团可能面临的风险进行及时地预警，并对集团的未来发展前景进行预测。提供针对集团不同领域、不同业务类型的分析数据，从而满足集团对外财务报告和对内管理报告的需求。
五、结语
随着大数据时代的来临，集团公司将面临更加庞大、动态、持续的数据，财务信息除了提供基础财务数据和财务报表外，更重要的是面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，因此集团公司更应积极推进财务信息化建设，促使会计管理工作转型升级，使财务信息同集团各项数据相互衔接、有机融合，共同迎接大会计时代。
参考文献：
[1]李玉倩.数字校园视角下高校财务管理信息化建设[J].财会通讯.2015（01）.
[2]高一斌.抓住互联网发展趋势迎接大会计时代[Z].财务与会计.2015（17）.