教授，博士生导师，国内知名电子商务专家。现任上海财经大学信息管理与工程学院院长，兼任University of Reading，The Informatics Research Centre(IRC)Senior Visiting Fellow；管理科学与工程学会(国家一级学会)常务理事；商务部中国服务外包研究中心副主任；浦东服务科学与工程研究院首席指导专家组成员；International Journal of Electronic Customer Relationship Management(IJECRM)Guea Editor；《上海财经大学学报》、《财经高教研究》等学术刊物编委；《管理创新(英国)研究中心》(设在英国雷丁大学)中方主任；国家自然科学基金项目同行评议专家等学术职务。
　　近年来，出版专著7部，其中3部科学出版社出版，在国内外重要学术刊物和国际学术会议上发表论文110余篇，其中有40余篇学术论文被SCI、EI检索，作为项目负责人承担国家级课题3项，省部级课题5项，完成中国外汇交易中心、宝钢集团、上海世博集团等多家大型企业的横向课题。
　　
　　以绿色IT创新理念响应低碳发展的时代主题。
　　
　　减少能源消耗，降低二氧化碳排放，大力推进低碳经济是当前全球经济发展的主题。渣打银行(中国)有限公司(以下简称渣打中国)创新性地提出“绿色IT”理念并将其贯彻到企业各方面实际工作中，作出了突出成绩，成为同行中杰出表率。
　　以绿色IT理念为指导，渣打中国在涉及企业各方面的项目实践中极大降低了能源使用与二氧化碳排放，为低碳发展做出了积极的贡献。渣打中国通过EZ GPO项目实现每年节省电力消耗超过1600万千瓦时，节约资金147万美元；通过绿色数据中心项目实现能耗降低20％。此外，通过推广电子渠道和绿色流程等减少了大量资源浪费与环境污染。
　　在推行绿色IT过程中，渣打中国不仅降低了能源消耗，同时提升了服务质量、压缩了生产成本，实现了环保与企业绩效双赢。通过将纸质月结单改变为电子月结单，渣打中国一方面将投递准确率大幅提高到99％，与此同时还消除了由纸质月结单产生的资源浪费并节约了成本。
　　
　　将渣打集团全球范围内统一标准规范与中国市场特殊需求完美融合。
　　
　　从IT业务角度分析，众多跨国集团公司面临的一个基本难题是如何实现集团范围内统一规范与具体分支机构的特殊需求之间的协调。渣打中国IT业务实践为破解这一难题提供了成功范例。
　　渣打集团作为一个遍布世界70个国家，拥有1700个分支机构的大型国际集团，和许多大型集团公司一样面临如何在集团范围内对信息资源进行统一规范，同时又要满足分布不同地域分支机构的特殊需求。面对这一难题，渣打中国一方面在IT规划、开发方面采用了集团的全球化管理方针，全面执行母公司制定的应用、数据、网络、安全等标准与规范，另一方面针对中国银行业监管环境特点与具体银行业务特殊需要，从IT管理到应用系统提供了针对性解决方案。这种方式实现了上层标准与本地特殊需求之间的完美融合，为面临同样难题的大型集团提供了有益的借鉴。
　　
　　渣打中国CIO林大卫具有出色的管理能力并富于创新精神。
　　
　　中国业务的快速增长需要渣打中国必须对其IT系统进行相应的升级、改造。林大卫凭借丰富的实践经验与出色的管理能力，率领下属团队在较短时期内圆满完成了包括银行核心帐务处理系统的升级上线，现代化支付系统的硬件升级等多项重大任务。这对于渣打中国满足不断增长的业务需求，最终实现战略目标提供了有力的基础保障。此外，林大卫与其率领下属团队还表现出了较强的创新精神。他们的主要创新工作包括提出了“绿色IT”理念，将该理念在与多方面业务相关的IT项目实践中贯彻实施，并且取得了降低能耗、保护环境与提升服务品质、压缩服务成本的共赢结果。